工程施工组织设计方案森隆技术标.docx
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工程施工组织设计方案森隆技术标
第一章编制说明和编制依据
1.1编制说明
对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导森隆满园项目二期市政雨污水工程标段施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在122d工期完成工程的全部施工容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创市优。
我们承诺:
如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落
1.2编制依据
本施工方案依据以下容编写：
现场实地考察资料及研讨记录
《排水管（渠）工程施工质量检验标准》
《给水与排水工程施工安全技术规程》
《混凝土结构工程施工质量验收规程》
《预防混凝土结构工程碱集料反应规程》
《省市政工程施工安全操作规程》
《建设工程施工现场安全资料管理规程》
《给水与排水工程施工安全技术规程》
《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》
《排水管（渠）工程施工质量检验标准》
《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002；
《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2001；
我单位设备物资资源、经济技术实力及类似大型市政工程施工经验；我单位质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书
第二章工程概况
2.1总述
森隆满园项目二期市政雨污水工程是昆山市浦镇森隆满园项目配套工程，建成后给森隆满园项目生活起居带来一定的便利，并将发挥其在整个路网中的重要作用。
2.2现场概况
森隆满园项目二期市政雨污水工程，建设规模为建筑面积约19万平方米；包括1、雨污水系统工程（雨污水管道、雨污水检查井、雨污水与市政管网（或河道）的接入井，雨污水与市政管网（或河道）的接、管沟土方的开挖回填、化粪池、基础垫层等）的施工；2、小区道路工程（平整场地、土方开挖及回填、道路）的施工。
2.3招标工程概况
设计简介：
（1）道路如下：
300厚块石底层、100厚级配碎石基层。
（2）15厚沥青砂基层，50厚中粒式沥青混凝土面层
（3）安砌侧石
安砌侧（平、缘）石采用材料C25混凝土，截面200*100直形路段为直形，弧形路段为弧形光亮剂侧石；混凝土垫层及坞膀。
（4）塑料管采用：
D400-800HDPE双辟波纹管（环刚度8级加筋管）；15cm粗砂垫层
（5）雨水进水采用：
HMCN塑料井。
2.4本次投标的目标
施工工期与质量目标
计划开工日期：
2016年8月31日计划竣工日期：
2016年12月31日
总工期：
122天.质量目标：
合格文明施工目标：
市级文明工地.
2.5本工程的重点及难点
1）技术重点
重点之一：
道路结构层施工中二灰土施工是本工程的难点之二。
重点之二：
道路沥青混凝土面层的摊铺施工。
2）技术难点
（1）经现场勘察发现，原地表主要为耕植土、河塘表层土、建筑垃圾等，在路基施工前，按设计要求对施工围原地面进行清表处理：
首先清除表层耕植土，挖掘机挖自卸车外运至弃土场，然后用压路机进行碾压，检验合格后分层回填黄土碾压至路床设计标高；挖方时应自上向下分层开挖，挖至路床设计标高后上压路机碾压，碾压后对路床做压实度实验，直至合格。
（2）如碾压后有明显轮迹或压实度不符合设计要求，则需将填土反挖或对路床进行换土处理，直至达到设计要求。
（3）对于沟、塘地段，必须先抽干塘积水，清除淤泥、植物根系和腐植土，然后将原地面开挖成台阶状，台阶宽度不小于1米，倾3%，并回填黄土至设计标高，回填时应分层压实，分层厚度为20-25cm；若淤泥深度超过1.5米时，1.5米以下的淤泥须清除，以下部分可采用抛石挤淤，或继续清除全部淤泥，再用改良土回填分层压实，具体施工方案根据业主、监理审定的方案施工。
（4）在路基二侧设临时边沟，供施工期间临时排水。
16％石灰土混合料施工难点分析：
a、石灰土混合料施工前，河塘清淤不彻底，石灰土混合料回填后会夹杂在其中，容易出现翻浆现象。
b、河塘的积水和地下水排除不彻底，石灰土混合料回填后会增大其自身的含水量，降低混合料自身的质量，很难固结，达不到预期效果。
c、石灰土混合料回填碾压成型后，保养期容易受到外来车辆的碾压。
2二灰碎石施工难点分析：
a、二灰碎石的配比的控制，对于二灰土自身的质量，将起到决定性的作用，因此如何保证二灰碎石拌合的均匀程度将是该工序施工的难点之一；
b、二灰碎石碾压成型后，在保养期外来因素的影响将对是二灰碎石施工中的难点之二。
③道路沥青混凝土面层施工的难点分析：
表面平整度差
a、底面平整度差，在沥青混合料压实度一定时，摊铺后，表面搂平了，由于底层高低不一，而虚铺厚度有厚有薄，碾压后，薄处沉降少，则较高，厚处沉降多，则较低，表面平整度则差。
b、摊铺方法不当，在等厚的虚铺层中，由于摊铺时用铁锹高抛，或运输卸料时的冲击力将沥青混合料砸实，或人、车在虚铺混合料上乱踩乱轧，而后又搂平，致使虚实不一致，虚处则较低，实处则较高，平整度差
c、料底清除不净，沥青混合料直接倾斜在底层上，粘结在底层上的料底清除不净，或把当天的剩料胡乱摊在底层上，充当一部分摊铺料，但它已经压实，冷凝，大大缩小压实系数，当新料补充搂平压实后，形成局部高突，不平整。
d、升降检查井时，检查井圈与路面高度和路面纵、横坡吻合。
e、检查井圈缺乏足够的水泥砂浆和水泥混凝土固结牢固，经车辆碾压后活动，致使井周路面结构破裂。
3）应对措施：
a、我公司与相关科院土工研究所有着多年的合作关系。
他们在软基处理方面有着很多专业人员，我们将借助他们的技术力量为我们的技术指导，并结合我公司在建工程软基处理的施工经验共同解决此工程软基处理的技术难点问题。
b、回填6％灰土混合料的施工中应注意将河塘的淤泥彻底清除干净，并控设碎石盲沟至路幅外5米，设积水坑，用潜水泵抽排至河塘的无积水。
二灰碎石回填时应控制含水量在回填碾压成型后要注意保养，同时积水坑的排水不能停止。
保养期，安排洒水车定期洒水，保持二灰碎石表面润湿，并派专人进行维护，禁止车辆行驶，特别是履带机械行驶。
待二灰碎石强度达到一定强度后，方可进行路基土的回填。
c、在道路结构层二灰碎石的施工中，必须控制好石灰、粉煤灰的拌合二灰碎石的粒径含量。
为此在施工中我们将采用灰土拌合机集中拌合，以保证拌合的均匀度和工程进度，做到当天拌合，当天施工碾压成型。
在二灰碎石碾压成型的保养中应注意用洒水车喷洒保养，不能用水龙头冲洒。
安排专人进行维护，控制保养期人为或外来车辆的破坏。
ｄ、沥青混凝土摊铺
①严格按照质量检验评定标准中对路路面各层要求严格控制，认真检验。
特别是在保证各层密实度和纵横断面高程的基础上，把平整度提高标准进行控制，从而保证表面平整度的高质量。
在施工中，对底层纵横断高程采用三点三线加密检查点，按照高程控制的要求，加细找补和修整；再用刮平机修整路床和基层的平整度。
②面层摊铺使用摊铺机，并放准确每幅两侧高程基准线，操作手控制好熨平板的预留高的稳定性；
③沥青混合料因卸在铁板上不得直接倾斜在铺筑底层上。
倾卸在底层上的混合料必须清除干净。
④在二灰结石基层顶面将检查井用钢板盖死，将井位栓死，待中粒式沥青混凝土摊铺后，就立即将井位挖出，升至表面层高程，废槽填筑低标号混凝土，然后一并铺筑表面层。
⑤升降检查井时，检查井井圈的高程用小线仔细校核，使井圈与路面高度和纵、横坡度完全吻合。
第三章施工组织管理和机构设置
3.1施工组织机构管理
本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。
在本公司挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1.施工管理体制的设置原则
（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2.项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
3.2项目组织机构设置及职责
1.项目组织机构设置图见图3-1。
项目经理（小明）
技术负责人（易晓晨）
安全负责人（毛林）
施
工
员
质
检
员
安
全
员
安
装
负
责
人
定
额
预
算
员
资
料
员
材
料
员
砼瓦组
木工组
钢筋组
水电组
装饰组
后勤组
操作层
组织机构设置图3-1
2.职能部门主要职责分别为:
（1）工程部:
由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
（2）设备部:
现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
（3）质量安全部:
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
（4）资料室:
资料整理，材料送检。
（5）水电部:
水电施工现场指挥。
（6）材料部:
材料采购、装卸、保管、发放。
（7）计经部:
负责工程计划、预算
（8）综合部:
现场保卫、食堂及综合管理
第四章施工部署及施工总平面布置
4.1施工部署
4.1.1任务划分
施工时根据专业划分任务，挖土、填土、铺路等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以小区道路为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。
4.1.2施工组织计划
根据本工程特点，将本工程划为两个施工段，雨污水工程划为第一施工段，小区道路施工划为第二施工段。
因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在挖土和填土施工时，均以两个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段按标号组织交叉流水作业。
通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
4.2施工准备
4.2.1技术准备
1.熟悉和审查施工图纸:
（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计容是否符合工程施工规。
（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
2.各项资料的调查分析:
开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
4.2.2施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些容:
（1）施工现场临时围墙的施工；
（2）大型临时设施的建造。
包括材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。
（3）临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。
（4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
（5）有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。
4.3总平面布置
4.3.1施工道路
施工现场道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按6m考虑，并做到现场施工道路硬地化。
4.3.2施工场地
进场后，场地砌砖围起，形成封闭，在靠城市道路侧均设置大门，并配备值班人员。
4.3.3混凝土搅拌站本工程共设的搅拌站四座，以向两边楼提供混凝土，各配以JZ350混凝土搅拌机一台。
4.3.4运输
在混凝土搅拌站侧约中间位置布置若干车辆，负责混凝土、装修工程的砂浆、砖块等的场运输任务。
4.3.5周转材料堆场
水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。
4.3.6本工程围护均采用全封闭钢管加密目网。
4.3.7钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。
4.3.8施工用水、用电
本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。
生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。
根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。
施工用电考虑2个回路，生产用电选用BLX3×70/2×50橡皮绝
缘铝线，生活办公用电选用BLX3×35/1×16橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。
施工用水经计算，主管选用Φ75钢管，支管选用Φ25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。
4.4总平面管理
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
1．设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2．现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。
施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。
3．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4．砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
5．在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。
6．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
7．对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。
4.5施工总平面布置图
施工总平面布置图详见图4-1。
第五章施工总进度计划及工期保证措施
5.1工期目标
根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于2016年8月31日开工，在122d工期完成全部施工任务，并力争提前完成。
5.2施工总进度计划
施工总进度计划表见表5-1。
5.3工期保证措施
本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。
5.3.1队伍的选择
本工程目标总工期122d。
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
5.3.2明确工期进度控制方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
（2）按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工（关键线路上的）损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
（3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
5.3.3制定保证工期的技术措施
（1）设计变更因素:
项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
（2）推行进度网络管理技术:
采用计算机管理，要使本工程在预定工期完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期完成。
（3）保证资源配置:
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
（4）机械配置:
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发机发电，供应现场施工用电，维持连续施工.
5.3.4采取保证工期的管理与组织措施
（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
（2）实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
（3）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
（4）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
5.4分包计划安排
本工程无计划分包，全部由本公司负责施工招标围的工作量。
5.5劳动力计划安排
根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量。
劳动力计划安排详见表5-1
第六章主要施工机械设备安排
6.1主要施工机械设备配置
根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械。
6.2主要机械安排
根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行安排机械数量。
安排详见表6-1
第七章主要分部分项工程施工方法
7.1、道路工程施工技术措施和施工方法
（一）路基工程分项工序施工要点：
路基作为关
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