金东挂职工作情况汇报Word格式文档下载.docx
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二、参与金东搬迁建设情况；
三、参加金东投产后的生产经营管理情况；
首先汇报第一个方面：
金东搬迁过程及现在的生产经营情况。
镇江金东纸业有限公司前身为始建于1951年的镇江市金东造纸厂，XX区原来位于著名风景名胜区北固山东麓，屹今为止，已走过了60年的不平凡岁月，企业经历了从私有到公私合营，从国有到中外合资再回归到国有的多次转制。
根据镇江市城市建设规划要求，同时也为了企业今后能拥有更大的发展空间，2009年下半年，金东开始实施退城进区搬迁工程，入驻国家级经济开发区——镇江新区大港经济开发区。
在市国资委直接领导下，用了不到一年的时间，在镇江新区大港东方路8号建成了一个新厂。
并于2010年9月份全面恢复生产。
新厂占地350亩，总体规划投资12亿元。
其中一期搬迁工程投资8亿元，搬迁并技改6条机制纸生产线和2条淋膜纸加工生产线；
公司拥有三台共12000KWH发电机组；
新建成先进的循环硫化床锅炉75吨/日、50吨/日各一台；
新建污水处理场1.5万立方米/日和清水处理场2万立方米/日各一座；
已建厂房、仓储、办公和员工生活设施建筑面积近10万平方米，工厂内部道路建筑面积5.4万平方米，绿化面积达1.4万平方米。
目前，公司以生产特种纸为主打产品，是国家指定的水印防伪发票及票证纸供应商，同时也是国内专业生产高档纸杯纸及原纸的企业。
年产能18万吨左右。
主要产品分为食品包装纸系列；
防伪纸系列；
高档文化用纸系列；
其他特种纸有：
铝箔衬纸、医用防粘纸、白单光纸、白牛皮纸、CTP版衬纸、PS版衬纸、水转移印花原纸等40多个品种。
其中纸杯纸、白牛皮、薄型包装纸、铝箔衬纸等被数家国际知名跨国公司采用。
2010年分别通过ISO9002质量管理体系认证。
在我委的正确领导和直接指导下，金东圆满顺利完成搬迁和新建任务。
自18年9月全面投产以来，在公司领导和全体员工的共同努力下，大家精神振奋、
一、挂职任职基本情况。
我到金东工作以来，主要分为两个阶段，一是参加金东的搬迁建设工作，二是金东正式投产以后全面参与企业的经营管理工作。
18年4月，受国资委委派，我赴金东纸业有限公司，担任驻厂协调员，负责金东纸业公司搬迁工作。
在委领导的大力支持下，我与金东的领导班子一道，通过短短一年的努力，完成了金东新厂的建设，一个崭新的新金东屹立于大港新区， 18年4月23日 ，是镇江解放60周年的日子，也是金东股权回购、由中外合资企业转为全资国有企业1周年的日子，更是金东首台机台正式投产的日子。
为了使金东纸业公司生产经营步入正轨，解决一些发展中的难度，根据委党委安排， 18年8月19日 ，我又被任命为金东纸业有限公司副总经理，与金东公司班子成员一道，全力以赴抓好公司的生产经营管理。
在委领导大力关心指导下，在公司领导及全厂职工的全力支持和帮助下，我严格要求自己，虚心学习，安心工作，严守纪律，履职尽责，积极配合公司主要领导做好各项工作。
在金东工作两年半以来，我边学习，边实践，边工作，边锻炼，工作能力水平得到很大提高，较好地履行了国资委和公司给我布置的各项工作任务，树立了国资委机关挂职干部的良好形象。
二、（我汇报的第二个方面）牢记使命，不负重托，全身心投入到金东的搬迁新建工作
金东纸业退城进区搬迁重建是我市退城进区、治理城市污染、还蓝天碧水于市民的重点工程之一。
也是我委当年主抓的重点大项目之一。
为了服务发展，我委当时特别成立了大项目服务组。
服务企业、服务发展、服务大项目建设是市国资委机关的工作重点，“全力服务大项目，一切为了大项目”，是市国资委为大项目建设服务的理念，同时也是国资委机关干部的工作指导准则。
为此，为全力服务好金东迁建大项目，我被委里任命为驻厂协调员，具体负责协助公司在金东搬迁建设过程中需要协调的方方面面的关系和解决出现的各种难题。
在金东搬迁项目建设过程中，主要做了以下四项工作：
一是积极沟通协调，努力高效服务。
在18年2月市委市政府作出金东纸业公司退出主城区、异地重建的决策后，我委机关立即行动起来，首先要做好两件事：
一是与外方谈判，尽快达成回购股权协议。
二是迅速找到合适的新厂址。
由于金东纸业原外方投资股东出于种种原因不愿意继续合作。
因此，首先要就退股撤资达成协议草案。
在时间紧、任务重的情况下，我与有关处室同志一道，联系律师事务所律师，经过反复数次与外方谈判，以最优的方案、以最快的时间、最少的代价与外方达成了撤资和回购股权的协议，为金东顺利搬迁创造了条件。
其次，跟随领导迅速找到金东新厂址的落脚点。
经多方寻找、多方论证，确定将新金东建在大港新区大港街道东方村。
单此二件大事，同步进行，仅用了三个多月的时间，为新金东的顺利搬迁，创造了有利条件。
二是迅速组织拆迁，为新厂开工建设创造条件。
新厂地址位于大港新区东方村，占地约有350亩，需拆迁农民住房298户。
为不耽误工期，尽早使工程早日开工，我与企业领导班子一道，一边积极协调规划设计单位的工程人员，进行前期的测量设计，一边积极协调新区政府有关部门、大港街道和东方村领导共同组织实施拆迁。
拆迁工作的难度是可想而知的，我想正在参与汽车制造厂拆迁的同志应该深有体会。
好在我曾经担任过京口区农经站站长，有着丰富的农村“三农”工作经验，脑子灵、办法多。
经多方努力，在三个月不到的时间内，以倒排序时进度的方法，向领导立下军令状，在有关部门的全力配合下，顺利全部完成298户共52400平方的拆迁任务，为金东新厂顺利奠基和全面施工建设创造了条件。
当时金东的拆迁我需要协调3个标段的老板（刘、杨、戈都是很有名气的），还要协调新区建设局、拆迁办、街道和村等多个部门。
一开始我人生地不熟，工作很难开展。
18年4月一天下午，尤主任来视察工地发现拆迁进展缓慢，提出批评。
我们班子压力很大，感到不安，但新区的部门相互扯皮，工作很难推进。
当时我想约请各部门的领导吃饭，大家都没时间，并不把我的话当一回事，原因是因为新区的项目太多了。
于是我利用老乡的关系，在某天下午5点，请新区组织部陆部长出面请客，把相关部门的一把手叫来，在饭桌上边吃边谈，现场办公协调，为了金东，郗军和我那天都“牺牲”了一下，每人至少喝了1斤酒，不过付出总有回报，第二天拆迁和场平的进度立即快了3倍，现在感到中国的官场文化和酒文化真的是很管用啊！
我每天给自己订指标，倒逼计划，每天要完成的任务都挂在床头。
为了加快拆迁进度，我还多动脑子想办法啃一些“硬骨头”。
有两件事我至今印象还很深：
当时有个休闲中心是钉子户，不愿意拆，据说很有背景，我化装成顾客在里面转了一圈，发现里面小姐很多。
我脑子一转，计上心来，立即协调街道和公安开展扫黄打非行动，老板立即服软，很快休闲中心就拿下了。
在新金东污水处理场原址，原先有个庙，由于封建迷信思想作怪，当时哪个拆迁队都不愿意干拆庙这个差事，哪怕给再多的钱。
后来我找到某个拆迁老板，建议他找些智力不健全的人，三下五除二便很快把庙拆了。
还有3个标段的老板，他们遇到麻烦时我积极主动服务，拆迁时与居民发生冲突，我积极协调公安放人，他们都成为了我的好朋友，另一方面，我也能很快实现指到哪里，就拿下哪里的目标。
三是牢固树立以厂为家的思想，全力参与新厂区建设。
委领导确定我全程全力服务新金东建设项目后，我非常激动，为不辜负委领导和同志们的信任，我暗暗发誓，一定要把建设一流的金东新厂作为自己干事创业的新起点。
人生能有几回搏？
我始终牢记尤主任经常讲的一句话：
“红旗插不上威虎山，死了只能算烈士不能当英雄！
”面对这样难得的历史机遇，我每天一大早就跟随金东的班车赶往大港，奔波于每个施工场地。
工程建设方方面面需要协调的事情很多，有的事情要想解决单凭厂方出面是不行的，更多的时候需要政府部门之间的配合和协作。
为了加快进度，我多次在新区政府、大港街道、电力公司、水厂、港口等单位之间奔走，为推进施工顺利进行创造条件，扫清各种障碍。
值得一提的事是，由于造纸生产需要使用大量的水，如果使用当地的自来水，一是造价高，成本大，二是当地水厂供应不足。
因此，我克服许多困难，化解众多矛盾，经多方联系，与丹阳水厂接洽，达成协议，由他们提供符合使用条件与要求的水源。
金东每天消耗混水约2万吨，所以水源成了金东新厂搬迁的“瓶颈”，我和年过花甲的周总，顶着30多度的高温，走遍了大港的整个长江岸线，有一段时间经常下雨，我们穿着高筒套鞋，陷在泥里，迈步艰难，虽然很苦，但想着新金东的未来与希望，给我们增添了无穷的动力，再苦再累也值得。
后来，我找了机关很多部门，多方听取了他们对取水方案的意见，经与市经信委的张建成处长商谈，最终确定利用丹阳自来水公司的2根 1.8米 的管道分支向金东供水，从方案的确定，到完成水价的谈判，主要是我和周总共同完成的。
18年9月金东的工地施工如火如荼，施工繁忙，由于建工集团现场施工管理不到位，造成工地尘土和附近公路或多或少有跑冒滴漏现象。
新区城管局多次上门协调，要求我们交纳2万元的清洁费用给平川公司，既然我们有一定责任，认罚也合情合理，于是我便找到建工集团老总陶运平协调了2万元准备缴纳清洁费用。
谁知道第2天新区城管又变卦，要求我们至少交纳4万元才允许施工，不给就封堵大门。
第3天早上8点，新区城管局派了3辆行政执法车封堵了大门，20辆施工的水泥车被堵在路上，情况很紧急，如果时间一长，水泥干了损失将很严重。
我亲自在幕后指挥，首先向新区的领导汇报，但新区的领导不接电话，王桂红书记平时很热情的，却说在接待中央首长，明天再说，我就让水泥车把马路全部堵起来，想引起新区领导的重视，哪知道城管赵局长，很聪明，让交警疏通了交通。
这时候已经到了下午2点多了，在汇报、请示都解决不了问题的情况下，我又幕后指挥，安排建工集团的100个农民工把新区城管的执法车连人带车一起抬到路边上，打开了大门。
这时候110出动了15个警察和城管殴打了建工集团的驾驶员，如果我再躲在幕后指挥，不顾工人的死活，那我将失去工地的民心。
我立即发信息给新区的几个常委，说：
“由于建工集团没交新区城管的4万元不合理收费，城管局封堵了金东的大门，水泥车无法进入厂区，工地停工，工地上1000多号拿不到工资的农民工将去市政府集体上访，形势严峻，我感到压力很大，我虽然极力做好稳定工作，看来难度很大啊”。
我又去警察抓人的现场察看，发现警察嘴里全是酒气，我立即大叫，警察有五条禁令啊！
执法的公务员上班时间不可以酒后执法！
并亲自拍照片取证。
这时候一个熟人把我拉到了旁边，我定睛一看，发现是派出所长，他说：
“我们也是没办法才来执法的，大家都是兄弟，不要再提喝酒执法的事情了，拜托！
”我说：
“只要你们警察全部撤走，大家还是兄弟，”为了避免事态扩大化，进一步激化矛盾，警察只好全部撤走了。
新区的罗洪明主任发信息给我，要求我做好工人的稳定工作，说双方都有责任。
桂祈亮秘书长要求我做好工人的稳定工作，讲政治，稳定大局。
王桂红要求我和赵局长去高新技术开发区汇报情况。
我回的信息是，我一定会讲政治，顾全大局，分片包干，做好稳定工作，并说停工期间的农民工工资照给，这是市政府的重点项目，绝不给新区添麻烦。
这时候建工集团的副总指挥把新区的两个局长关了起来，要求赔偿医药费和误工损失费，我吃了一碗方便面后，到工地上拍桌子大骂建工集团扣押城管局长的事，并招待他们吃方便面。
后来我和赵局长到高新技术开发区见了王桂红书记，经过协调，王书记要求赵局长请我吃晚饭，王书记参加。
我推脱有事没去，并按王桂红书记的要求发信息给罗洪明主任，说是一场误会，已经圆满解决了。
通过这件事情的处理，让我树立了威信，工地上的项目经理都特别尊重我，我也感到很自豪。
当然那4万元的不合理收费，后来一分钱也没交，现在我和城管的二把手局长是好朋友。
原来的一把手赵局长被调到丁卯街道人大当主任。
新区请各企业的老总吃饭，我向王桂红书记敬了一杯酒，说感谢王书记的支持，把赵建国局长这样的人才调到街道人大工作，说明了人大工作的重要性！
听了我的话，在场的新区部门领导们轰堂大笑！
还有金东的发电需要并网，办不成的话，将成为金东生产的“瓶颈”，每天的损失就是一辆荣威汽车！
我主动协调，多次去市供电局找沈局长、付六龄局长协调，几次去省发改委和经信委协调。
最后在尤主任的亲自协调下解决了金东并网发电的生产瓶颈问题。
四是敢于当黑脸监工，严抓工程质量。
金东项目的工期紧、任务重，近10万平米的工地上有着建工建设集团、安装集团十几个项目组，有近两千号施工人员在同时施工。
尽管各个建设项目和厂地上有专门的项目经理、工头和工程监理人员，许多事情不需要我具体抓。
但我每天都检查项目经理在岗情况，只要离开工地不向我请假，抓到一次罚款1000元。
有一个监理在工作日下午1：
40还在打牌，被我骂了一顿，并发通报，工地上禁止打牌。
为了把好金东项目工程的进度关和质量关，对经济懂行的我在项目指挥部又自学起了建筑学，不懂的地方就向工程技术人员虚心请教，通过一段时间每天实地参与金东各个项目建设，我也能基本看懂施工图纸和施工工艺。
因为我深知，如果没有一定的建筑专业知识，很难发现问题，更是发现不了施工中存在质量问题，要真是那样的话，把好工程质量关就等于是一句空话。
凭着这股钻劲，特别是通过全程参与项目建设，我几乎成了半路出家的建筑专家。
任何人想在我面前耍小聪明或是做点小手脚，都逃不过我的眼睛。
有一次，我检查到某施工工地时，发现有的施工队没有按照设计图纸的标准来施工，使用的钢筋标号小了，偷工减料，我当场向项目经理提出质疑，项目经理欺我不懂行，说无妨工程大碍，不会影响设计要求，也不会有什么质量问题。
尽管没有大碍，我仍然坚持原则，要求该项目经理立即进行整改。
在该经理不予理睬、态度傲慢的情况下，本来我可以睁一只眼闭一只眼就可以过去了，何必较真得罪人呢？
可要是这样的话，我就不叫杨春阳了，在当场交涉无果的情况下，我立即向项目指挥部及建设单位领导反映情况，经检查属实后，把整车的钢筋都退了回去，重新按图纸要求换合格钢筯严格施工，建设单位对该经理进行了批评教育并罚款1000元，对施工项目进行了整改。
此事传开后，无人敢在我面前糊弄了，因为大家都清楚，想做弄虚作假、偷工减料的事瞒不过我的眼睛。
金东化水工段门口建设一条柏油路，路基做好后，我发现有偷工减料和质量不合格问题，二灰路基埋的是垃圾，里面有很多有机物。
我叫来了专家，现场把路挖开，查处了6个方面的问题，我当场要求返工，并对施工单位、监理单位罚款，为金东挽回了25万元的损失。
金东员工戏称这条路为“春阳路”。
由于委领导的鼎力支持，在公司全体领导班子和建设单位全体员工高度负责的工作态度和敬业精神的共同努力下，金东项目高效推进。
从18年2月份市委市政府确定金东搬迁，到18年7月份完成所有前期报批和施工设计后正式破土动工，用了不到一年的时间就基本完成了新金东厂房的一期建设任务。
18年4月份新金东首台机台建成投产， 18年4月23日 ，PM4完成安装并成功试车出纸。
金东搬迁建设速度刷新了全市大项目建设的新纪录，得到了市领导的高度评价。
许津荣书记四次视察金东，刘捍东市长微服私访高度评价了“金东速度”。
用市领导的话来讲是创造了两个奇迹：
一是新区建设史上的奇迹。
二是造纸业同行的奇迹。
三、抓好金东正式投产后的经营管理，为企业发展添砖加瓦做贡献
迁建任务完成后，按照原定计划，我的工作也就算完成了。
一年多风里来雨里去，每天奔波于大港，早出晚归说不辛苦是假话。
我原来的打算是向委领导申请重回机关工作的，话还没来得及找机会说出口，有一天尤主任来金东检查工作时郑重对我说：
“春阳呀，前段时间你很辛苦，工作很努力，干得不错，我很满意，但金东刚建成投产，有大量的后续工作还要做，组织上还需要你留在金东继续工作，协助厂领导抓好生产经营管理，协调一些方方面面的事情，你有什么困难、想法和要求，都可以跟我说。
”委主要领导这么说，是对我极大的信任，吃再多的苦、受再多的累和气，尤主任的一席话把我一肚子想要说的话都抛到九霄云外去了，我当即表态，坚决服从组织安排，委领导叫我在哪里干我就在哪里干，决不讲任何条件和困难，再大的困难我都能克服。
18年8月，一纸任职命令，我又转换身份，由驻厂协调员转为担任金东副总经理，主要职责有三个：
一是协助总经理工作；
二是协助帮助解决金东内部经营管理遇到的问题；
三是推动企业稳步发展。
所做主要工作如下：
一是每天例行巡视检查全厂的现场管理情况，设备运行情况。
每天早上6：
00起床，7点40分赶到厂里巡视各分厂生产现场、检查设备运行情况以及各类生产数据的异常情况，查找工程竣工后出现的一些问题，针对各分厂报告和我发现的问题进行及时纠正解决，跟踪检查落实各单位整改情况。
对发现的问题，小的由分厂、班组当场纠正，大的问题、共性问题提交办公会研究交相关部门承办。
我把检查中发现的问题，拍照后自己制成PPT上传到公司内部网站主页“杨副总督察栏目”，每次都发布几十张要求整改的照片，曝光一些违纪违规现象和生产中发现的问题，每周定期更新二次，要求各个部门及时整改，并跟踪刊登整改落实情况，对整改不到位的追究主管的责任。
在全厂全面推行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、修身、安全），通过持之以恒的检查、监督、整改，现在金东的现场管理令人满意。
二是整顿生产秩序，严肃劳动纪律。
针对企业搬迁后，工人穿着厂服，在工作日到村里打麻将、打台球，个别职工去农民田里偷菜的现象进行查处。
对车间卫生检查中发现的白酒瓶、香烟头等违章现象进行整改，针对部分分厂员工迟到早退、出工不出力、工作质量不高，应付差事混岗等不良现象，采取各种措施进行纠正，大胆管理，不怕得罪人，对少部分管理不力、得过且过、做老好人的中层干部进行批评教育，重点抓好员工守则的遵守执行情况，通过连续三个月的强化整顿，全厂职工的遵章守纪意识明显增强，劳动纪律明显好转，为企业高质高效生产运营奠定了良好的基础。
职工在合资企业重新转换成国有企业期间出现的思想波动基本平息，发牢骚讲怪话，乱议论的现象基本杜绝，大家都增强了发展的信心，一门心思投入到日常生产工作中。
对新招工的职工不愿学习、老职工不愿意帮带的问题，我要求人事部门制定出台了师傅带徒弟的管理办法（18年10月份正式实施），明确双方权利义力，明确奖惩措施，在全厂形成了互帮互学的良好工作氛围。
巡查全厂生产情况和劳动纪律，都是我在厂里的常规工作。
为方便职工举报反映情况，我还公布了自己办公电话、手机号码和电子邮箱，迄今为止，整顿查处纠正了长期请病假、长期泡病号、在工作时间打牌等数十起违反劳动纪律的人和事，对生产分厂发现的各类问题进行处理纠正，对当场解决不了或分厂不能自行解决的，拿到晨调会研究讨论或交相关部门处理解决。
针对全厂50多人病假，以及19人长期病假，以及上班和不上班待遇都差不多的不合理现象，在我的要求下，进一步修订规范完善了《金东的病事假管理制度》，并从18年10月开始执行。
我去2、3分厂后整理车间检查工作，发现每次检查都只有三分之一的工人在做事，三分之二的人在玩，成堆的纸没人打包，产品无法及时交付，于是我大胆改革，实行记件制，开展劳动竞赛，对超过16件货/天的职工进行奖励，由于长期养成的习惯，28个工人已经抱成团了，谁也不愿意超一件，怕用劳动竞赛的定量来考核他们。
我当场在车间要求进行服务外包，现有人员进行分流，第二天居然绝大多数人打了28件货。
可惜已经晚了，我说过的话一定要兑现，公司立即进行了改革，将打包业务发包给了劳务公司，工作效率明显提高。
28名职工，我们选派了10个人打扫厂区，并裁掉了10名临时工，此举既精减了人员，又提高了效率，更提高了经济效益。
三是每天分析各类报表，发现问题及时解决处理。
对于前一天生产部门、特别是财务部门上报的报表，仔细查看，一旦从中发现问题，及时联系有关部门解决，经常在几个副总之间协调生产、工务、经营方面的问题，工作重点放在提高质量、提高产能、狠抓安全、降低成本、压缩库存，提高经济效益上做文章。
与公司其他领导、分厂厂长、一线操作工人共同商议如何降低浆耗和能源消耗，进一步降低生产成本，并要求有关部门及时清理库存，提出很多合理化建议。
今年年初以来，我特别关注国际国内造纸行业发展趋势、原材料物价走势和国家出台的一系列宏观经济调控政策。
我重点关注国际国内煤炭价格走势的波动，如今年2月的一次晨调会上，我通过自己对国内煤炭市场行情的分析判断，预测国内煤炭价格很快要上涨，应该尽快加大炭采购煤量，多备一些存货。
果然一个月后，全国煤炭市场价格开始大幅上涨，从2月份的500多元每吨直涨到8月份的800多元每吨，由于预测准确，及时大量采购备货，为金东节约了很多资金。
今年8月的晨会，我通过关注市场的一系列分析，得出国内市场疲软，煤炭价格近期可能要下跌，我在会上提出要减少采购量，果然，过了不久，煤炭价格下跌了两百多元每吨。
金东电厂每个月现在需消耗煤炭近6000吨，大家可以计算一下这一来一去要节约多少资金，避免多少无谓的损失和浪费。
四是帮助总经理协调有关部门解决难点问题，及时处理解决金东出现的各类突发事件。
开工许可证在长达1年半的时间内由于种种原因都没能办理得下来，我受总经理委托，多方奔走，利用各种关系，到市相关部门协调，终于把证领到了。
还有消防图纸审核难度很大，我又协调消防设计单位，多次去市消防部门汇报，把手续基本办下来了。
突发性事情较大的有三件：
一是处置金东供水管破裂事件。
去年中秋节晚上10点，我已经在家上床睡觉了，突然接到生产调度部门的紧急电话，告诉我金东混水管破裂，而自来水水压不够，如不及时处理，将影响到正常生产。
我立即起床穿衣驾车赶到金东，并在路上紧急联系新区自来水公司一把手丁兆良，把他也从家里叫出来，亲自去新区自来水公司机房调水压，并增加了一台泵抽水，保证抢修期间金东生产用水的供应。
我在金东抢修工地和新区自来水公司之间来回不停奔走，一夜未睡觉，一直忙到第二天早上5点管线修好我才和丁总回家，避免了金东停产事故的发生。
第二件是妥善处理金东与新区以及与周边街道、村委会的关系，化解矛盾，努力构建企业发展的和谐环境。
从一开始的征地拆迁，到中间的建设过程，直至建成投产，遇到了数起村民堵厂事件。
我能够主动冲到一线，积极协调镇江新区公安部门、城管部门、大港街道、东方村等单位，共同妥善解决村民堵厂门的事件。
例如去年发生的一起事件是：
2月18日 ，由于有关外协单位操作失误，部分污水外泄，造成金东周边村民的鱼塘受到污染，近百名村民围堵大门，村民情绪激动，提出赔偿损失等种种诉求，当时正是春节期间，没有领导站出来与村民对话，我主动挺身而出，来到大门口与村民对话，告诉大家，有什么需求，可以加强沟通，春节堵门对双方都不吉利，并组织员工强行打开公司大门。
积极协调大港街道、东方村，共同与村民进行沟通谈话，达成解决意见，妥善化解矛盾，努力构建企业发展的和谐环境。
村民要求赔偿45万元，全国各地小报记者来了很多，报道的标题是：
“镇江国资委下属金东纸业公司严重污染事故造成上百户村民用水困难”，我一边协调环保局和大港街道，一边协调村委会，利用我的“三农”工作经验妥善的化解了矛盾，妥善的处理了公司信誉危机，经过协调金东赔偿了8万元，直接发放到村民的手中。
我到现场勘察，金东没有经过处理的，含有玉米淀
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