关于发挥共青团在公司经营生产中生力军作用的研究Word格式.doc

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一、目前公司团总支的工作现状

（一）公司的管理目标与团总支的需求存在差异。

一个企业存在的目的就是追求最大化的经济效益，人员的精简和成本的控制必然成为企业管理所追求的目标。

而团总支为了做好自身的工作，自然希望其工作的手段能够更多更好，工作的覆盖面能够做到更广更深，尽可能多的在公司发挥作用、展示亮点，所以团总支也希望在人员的配备、经费的支持等方面得到公司更多的支持和帮助，这种需求和公司的管理目标是存有差异的。

（二）公司的日常管理与团总支的参与领域存在差异。

团总支工作的主体作用在党委的直接领导下服务于公司的生产经营，它的特点就是在日常生产活动中正面引导青年职工来配合行政工作的开展。

但是在公司整体运作的过程中，哪些领域、哪些环节是明确定位给团总支参与的？

如何把团总支的工作落实到公司日常管理和生产营运中去？

存在着职能模糊的问题。

团总支目前的工作主要还是表现为表面的、服从的，缺乏更多的参与和融入，需要发挥更多的主观能动性。

（三）青年职工的心理和公司的管理存在差异。

青年职工个性张扬、思想活跃，尤其是“80后”、“90后”这些独生子女对自身的关注多于对其他个体的关注；

他们希望更多的展示自己、发挥自己，却不希望受到太多的束缚；

青年职工普遍崇尚自由的价值观和公司严格的规章制度，和公司严明的纪律要求存在差异。

（四）团总支的凝聚力偏弱和加强团建要求的差异。

加强共青团的建设是各级党委始终强调和要求的，但公司团总支工作的现状却与这些要求存在差异。

主要表现在三个方面：

一是随着青年职工渴求提升自我、成才成长的愿望日趋强烈，希望公司尽可能多的提供支持和帮助，而团总支掌握资源相对有限；

另外，当代青年人的思想活跃，很超前，而团总支作为一级组织在引导、发挥青年作用等方面对时代的把握性、对青年需求的把握性上相对滞后，使得团总支的活动对青年职工缺乏更多的吸引力；

二是随着企业的发展壮大，业务不断增长、人员相对紧缺，工作强度进一步增强，员工流动性的加快，使得青年职工参与团总支的活动在形式和实效上有所淡化，也使得团总支所追求的活动效应和影响力有所减弱。

二、产生问题的原因分析

当前团总支工作所面临的问题，总的来说是长期以来对团总支在公司的职能、作用和工作方法没有及时定位而沉淀形成的。

经过深入分析，我们认为主要原因有如下几点：

（一）团总支工作的效益性不明显。

提高效益是公司的重点工作，作为团总支也需讲究投入产出，开展的活动既要节约成本，又要取得配合行政做好公司中心工作的实际效果。

团总支的工作标准应由过去的“看规模、重声势”向“看实效、重效益”转变，牢牢把握住团总支的工作要与公司发展相适应的大原则，力争取得团总支工作效率的最大化。

（二）团总支工作的务实性不突出。

在开展活动中“虚大于实”，一昧的追求大活动，大场面，却忽视了活动的本质和意义。

要把每一项工作的出发点定位于求真务实，要使得开展的活动能够促进公司中心工作的有序开展，既要重视过程，又要追求效果。

逐渐向“虚大于实”向“实重于虚”转化，这样才能使企业和青年都实实在在的感受到团总支工作的意义。

（三）对团总支工作融入公司经营管理认识不到位，在开展活动方面缺乏针对性。

在开展工作和活动的过程中，团总支应该紧紧把握住“服务于公司中心工作、服务于青年干事创业”这个中心，谋公司发展所急，行公司发展所需，及时配合公司阶段性的工作重点，更有针对性的去配合公司党政开展活动，帮助青年职工把能力展现到工作岗位上，把精力投入到安全生产中，只有开展这样的活动才能吸引团员青年，才能更加凝聚人心，才能切实发挥团总支促进公司中心工作的作用。

三、对产生问题的解决对策

（一）提高团总支工作的含金量。

要切实改变就团论团的“自我循环”体系，把团的工作融入到公司党政工工作之中，以积极主动、卓有成效的工作引起领导重视，求得支持。

要充分利用党政工所拥有和具备的一些“硬件”设施和活动阵地来达到共青团工作的目标。

同时，要在团内集中合力，凝聚企业团总支的优势兵力，正确处理打主力与做配角的关系，要根据企业各阶段的不同发展形势和工作需要，突出重点，集中力量，打造出对企业和共青团工作有影响的品牌工作项目，比如争创“青年文明号”、“青年安全生产示范岗位”，开展青年创新增效活动要实实在在，有始有终。

对公司开展安全生产、提升服务、降本增效、营造企业文化、加强宣传报道等重要工作，要有灵敏的工作嗅觉和触角，及时在青年职工范围内开展对这些工作有积极促进作用的宣传、教育、帮助、服务活动，切实提高团总支在公司中心工作中的作用，体现出价值。

（二）提升团总支工作的层次。

团总支的工作要顺应知识经济的发展趋势，适应公司的发展要求。

随着公司的各项管理工作日趋正规化、程序化、科学化，团总支不能还是光靠以往围绕公司的急、难、险、重任务开展突击活动来求得作为。

还要在日常工作中把精力放在提高青工职工岗位技能、安全生产、提升服务水平、降本增效、合理化建议、创新创优等工作上来。

（三）团总支要积极引导团员青年成才，鼓励他们干事创业。

一是从开展特色活动上引导：

团总支可在完成日常工作的基础上，通过特色活动丰富青年职工的生活，结合公司的特点和实际情况开展看的见、摸的着、有实效、有影响、能够展示团总支作用、能够促进公司中心工作的特色活动。

只有把握住活动能够促进青年职工在企业经营发展中发挥生力军的作用这一点，团的工作就有方向，就有活力和生命力。

二是从关心青年职工生活上做好引导：

从关心青年个人成长、促进公司发展这个角度入手，通过爱心关怀稳定青年职工思想、反映青年职工诉求心声、服务青年职工具体利益这些措施，把关心青年职工当作关心企业未来发展的大事来抓。

在公司党政工领导的支持下，努力为青年职工的成长营造健康、积极、公平、向上的氛围，让青年职工在成长成才之路上既适应企业的要求，又保持个人的心情舒畅，维护青年职工队伍的稳定，促进青年职工为公司科学发展作出应有的贡献。

三是通过从倡导学习上引导：

努力为团员青年建立全方位、多层次的知识交流平台，根据青年群体的特点和需要，通过开展技术比武等活动，增进青年之间的各种交流，开阔青年视野、促进青年工作水平的提升。

还要倡导鼓励广大青年职工在工作中做到“干中学，学中干”，引导青年职工向实践学习、向技术能手学习、向老职工学习，学习他们不怕吃苦、勤俭节约、乐于奉献的精神，提高青年职工面对艰苦、扎根企业，挑起企业未来发展重担的综合素质与能力。

四是通过从宣传教育上引导：

紧密联系公司实际，通过宣传企业形势、征集合理化建议等活动，引导广大青年职工深刻认识公司当前发展的要求，把公司发展与青年职工个人的职业发展联系起来，把青年职工展现作为、谋求发展的强烈愿望统一到加快公司发展的实际行动中来。

五是通过从建立励才荐才体系上引导：

要广泛宣传公司人才强企机制，激发广大青年职工干事创业的热情；

进一步丰富和完善青年文明号创建、青年业务能手评比、推优入党等团内励才荐才体系的建设；

做好青年职工职业生涯规划，青年人才培养等提升工作。