整合供应商资源及发展核心供应商.docx

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整合供应商资源及发展核心供应商

关于整合供给商资源

及重点发展核心供给商的方案

企业未来的竟争是供给链之间的竟争，而供给链之间的竟争就是资源的竞争。

谁能及时把握信息，掌握优秀资源必将成为永久的赢家。

随着全球经济一体化进程的加快，企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地，企业资源整合十分重要。

企业的资源整合，一方面是如何让企业内部的资源发挥最大的效用，更重要的方面是如何将外部资源为我所用。

整合好供给商资源，建立公司与供给商之间长期稳固的合作关系，提升企业核心竞争力。

采购管理中心积极响应公司的快速发展需求，充分认识自身特点，确立“以研产销一体化为基础”的观念，使公司战略成为实现长期发展决策的基础；确立“完善供给链产品需求”的观念，使战略指标经得起公众的检验；使指标客观公正，易于接受；确立以人为本的观念，调动各方面的积极性，全面提高战略发展规划的效率和效果。

一、目的：

减少供给商数量，进行集中采购，实现规模效益，从而到达降低成本、提高质量和服务水平的目的。

二、整合范围：

三大生产制造中心所有原材料供给商。

三、整合供给商的步骤：

1、启动跨职能小组，制定整合目标

组建一个由采购、研发、生产等多部门代表参与的跨职能项目组来制定供给商整合的标准和目标，包括哪些辅助材料的供给商需要缩减，缩减幅度为多大，分几年实施等，并确定未来几年对缩减后的供给商的技术、质量、价格等的战略要求。

2、搜集整理供给商评估材料

供给商整合是公司从已经建立合作关系的供给商中挑选出最能胜任的几个作为战略合作伙伴，这个过程中，需要对这些供给商的以往绩效进行评估并对未来绩效进行预测。

公司需要从企业数据库中获取供给商与自己以往的交易记录以及业绩记录等，也要向供给商发送需求建议书，以确保供给商理解自己的需求。

通过需求建议书，供给商既明确了公司的需求和目标，也了解了创建和提交的相关信息。

3、依据整合目标，评估供给商资历

公司需要制定评估标准，将标准中涉及的所有关键条目提取并分类排列，重点考察五个指标：

产品和技术领先、服务与支持领先、质量一流、配送提前期短以及总成本低。

评估时可以采用定量分析，根据行业和产品特点以及对自己的影响程度给这些指标分配相应的权重，据此对各供给商打分，按得分高低排序，选出核心供给商。

核心供给商的数量一般可以选择实际目标要求数量的两倍。

4、选定继续合作核心供给商

向核心供给商发送信息征求书，用于向供给商收集关于价格和产品特性等重要信息的。

根据反馈的信息，确定自己的目标并据此邀请核心供给商洽谈，了解他们将采取哪些措施帮助公司提高效率和降低成本等。

根据洽谈结果，确定最终合作供给商，数量要能够满足采购要求而且有备选。

5、过程管理

随着供给商数量的减少，公司的采购流程和相关系统也要发生相应变化，因此必须要进行过程调整。

要让供给商重新拟定配送规划，当新的核心供给商建立后，要向各生产中心公布新的的采购价格和付款条件。

还要建立新的或升级采购监控系统，监控各生产实际采购情况；要保证各生产只能从核心供给商采购，或者限制向非核心供给商采购。

另一方面，也要实现与供给商信息系统的对接，紧密的合作关系要求更多的信息共享。

四、整合供给商资源的后期效果：

1、降低采购及供给商管理成本

大额采购量和紧密的合作关系让供给商更愿意与公司共享信息，降低了库存及配送成本。

与少数供给商的业务往来，可以减少价格谈判时间及订单处理量；缩减供给商协调管理人员，降低供给商沟通及扶持投入和生产监督及绩效跟踪成本。

同时，公司其他一些部门和业务流程也要相应进行重组，运营成本也会降低。

此外，整合后留用的供给商规模一般都比较大，管理体系也比较完善，更容易实施供给商开发。

2、提高信息共享性，改良供给商服务水平

缩减供给商数量后，合作方共享的信息会因此而增多，包括双方的生产计划、库存水平以及销售状况等，供给商因此更能了解公司的服务需求，从而缩短订货提前期，提高其客户服务水平和反应速度。

供给商整合后有效的供给商管理提升配送的准时性。

另一方面，少量供给商之间的竞争更加激烈，失去订单的时机成本更高，这本身也激发了供给商提高服务水平，增加售后服务种类。

此外，缩减后的供给商的服务水平比较接近，更能实现服务的标准化和统一化，更容易管理。

3、降低不确定性

供给商数量越多，不确定性因素越多，随着供给源的减少，公司能够更好评估和管理供给商风险及不确定性。

因为对整合后留用的供给商的考核更为严格，也大大降低了供给商提供不合格产品或达不到公司要求的风险，延迟配送的风险也会降低。

4、提高供给合作关系水平

公司缩减供给商后会与留用供给商建立更为紧密的合作关系，这是一种双赢的结果。

对供给商而言，因为采购量的增加，相应的利润总额也会有所增加，而良好的沟通，又提高了他们的库存管理和生产规划水平，而由此导致的运营成本的降低会让他们在与其他客户的交易中更具竞争力。

对公司而言，可以实现采购价格和管理成本的降低，对供给商技术资源的利用以及减低采购风险等等。

5、实行部份原材料通用标准化，严格控制供给商数量

进行部份原材料的通用标准化改革，供给商的数量就会随之减少。

不过，这样的标准化需要开发部门配合。

6、完善了采购监控系统

实行供给商整合，必须要建立监控系统，保证贯彻实施，统一的监控系统是确保供给商整合成功不可缺的。

五、发展核心供给商：

1、选择核心产品的优秀供给商

以满足公司的整体布局，对供给商的甄选标准更加的提高，一度打破了以往的甄选模式，对供给商的管理要求也进一步的提升。

原有合作的供给商选择标准是以“货比三家、价比三家、质比三家、服务比三家”的管理要求，然后供给商的数量在不断的上升，选择的往往是一些小规模的小厂，从而形成了实际操作管理不标准。

扭转了以往的观念，在原来的基础上大胆的提出了以战略合作的创新性合作模式，以战略的高度寻找全国优秀供给商来适应公司的发展。

通过对市场的分析和了解，关注核心供给商的发展情况和同种产品之间的核心竞争力。

透视核心材料的开发能力、质量保证、交期保障、价格稳定、企业规模以及服务方面等相关因素来支撑。

联合全国最优秀的供给商进行全面的配合与合作。

牛鞋面革生产企业排行榜〔2009年皮革协会统计〕

企业名称

年投皮量/张

年产量/SF

企业所在地

备注

兴业皮革

140万

7000万

福建晋江

纳帕、自然摔

圣雄皮业

110万

5000万

浙江平阳

包带、纳帕

力利制革

100万

5000万

浙江温州

巨溪二厂

南海皮厂

60万

3000万

江苏徐州

纳帕

甘肃宏良皮业

60万

1800万

甘肃宁夏

女鞋皮

上海富国皮革

70万

1500万

上海

外销

大自然皮业

30万

1500万

浙江温州

纳帕、自然摔

峰安皮业

30万

1500万

福建晋江

修面皮

大连福兴制革

30万

1500万

辽宁大连

外销

大众皮业

30万

1500万

浙江海宁

纳帕

2、同类原材料选择两到三家供给商

1〕如果经常采购的原材料产品，至少两家供给商同时供货；

2〕不常用的原材料可一家供给商供货，但一定要有备用供给商。

3、培育战略型供给商并建立和维持长期合作关系 

供给商管理是公司采购管理的重要组成部分，公司实行战略采购，从“互利双赢”的角度出发，建立公司与供给商之间长期稳固、相互信任的合作关系，实际上是公司的长期需要。

通过扩大供给商选择范围、严格供给商入围条件，有针对性地引入竞争，培育战略型供给商。

这样，不仅可以帮助公司寻找到质量最优、价格合理的资源，保证公司资源的最大化利用，而且也是降低采购成本的一种行之有效的战略采购方法。

战略型供给商是保证公司物资供给及生产经营工作正常进行的重点。

因此，培养战略型供给商。

为了建立并能够维持长期的合作关系，可以从以下几点着手：

1〕与供给商建立相互依存、目标一致的战略联盟关系。

伴随着全球经济一体化和高科技技术的飞速发展，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学化的新竞争格局。

企业与供给商之间只有相互信任是不够的，要在对供给商实力确认、实行现动态管理，加强对供给商考核、表达优胜劣汰的基础上，发展相互依赖和目标一致的战略联盟关系。

2〕加强对战略型供给商的管理，树立“品牌专一化”的服务意识。

公司加强采购管理，对提高公司的经营效益意义非常重大，企业间的竞争已越来越集中于供给渠道多样化、供给商规模化及供给物资及时性的争夺。

公司应从战略的角度高度重视采购管理，与供给商建立战略型合作伙伴关系，以较为合理的价格采购，要求供给商提供品质优良的产品，提升售后服务水平，降低经营成本压力。

这是基于供需双方对产品选型定位、品相质量、及时配送、后续技术支持、零库存管理等多方面合作的基础上，使双方最终形成成本和利润优势，实现公司与供给商的“双赢”。

3〕与战略型供给商之间建立及时高效、协调畅通的信息沟通渠道。

战略采购要求供需双方努力追寻合作最关键的利益平衡点，这也促进合作双方的相互患难，相互依赖，相互沟通、相互理解、相互信任。

4〕与战略型供给商签订合作框架协议。

双方签订战略合作框架协议的目的之一就在于保证合作双方的约束性和长期性；目的之二在于把握双赢时机。

战略合作框架协议是公司实行战略采购的重要表现形式之一，也是公司与供给商之间双赢的具体表现。

4、原材料核心供给商开发规划

我们要把握原材料市场脉络，对流行趋势的了解，加强对新材料信息的掌握及对同行业发展的了解与学习，作好与开发部门的沟通，给开发部门提供市场最新流行材料信息。

催促核心供给商加大开发力度，与他们一起寻找市场信息，为奥康提供新的样品材料，规划的目的就是进行资源整合。

包括：

采购中心、研发中心、制造中心各采购部门、营销系统等全员参与的系统规划过程，规划贯穿了营销、研发、采购、质量、生产和供给链管理的思想，也是研、产、销一体化决策迈出的重要一步。

根据公司的战略发展需要，在当前的供方中筛选出更优秀的供给商来完善公司的核心供给商管理，对三大研发部门的供给商作出规划，进行整体的战略布局与供给商开发方向的调整与定位，将材料的档次定位准确，进行价格分类分析，把握搭配合理。

原材料开发规划作为整合公司信息资源和实现优秀供给链竞争优势的纽带，包括几个方面的内容：

流行趋势分析、供给商产品信息资源分析、供给商开发方向规划定位分析、原材料样品研讨展示会、订货会结束后原材料的采购整合。

1〕流行趋势分析。

实施网上信息收集和市场流行趋势的把握，主动预测流行时尚动态。

大胆探索鞋材的科学技术，不断创新鞋材的信息，有效整合供给资源，为客户提供时尚、健康、舒适、功能、科学、优质的产品，帮助消费者购买到物有所值、爱不释手的产品，并降低成本、增加附加值，迎合消费需求。

2〕供给商产品资源评价与分析。

供给商产品资源评价是指其公司的流行信息、定价结构、产品质量、技术创新、配送速度、服务等几方面构成。

如供给商的开发能力和技术在行业中领先，符合本公司的发展需求和目标一致，则对供给商现有技术在行业中的领先程度和技术创新能力是首要的评价标准，其次考虑产品质量、定价结构、配送和服务。

根据评价结果导向，选择对公司长远战略规划有直接或潜在奉献能力的目标供给商群。

3〕供给商原材料开发规划定位

根据公司的战略发展需要，在当前的供方中筛选出更优秀的供给商来完善公司的核心供给商管理，对三大研发部门的供给商作出规划，进行整体的战略布局与供给商开发方向的调整与定位，将材料的档次定位准确，进行价格分类分析，把握搭配合理。

东莞研发中心

类别

材料定位

研发档次

重点供给单位

种类

备注

皮料类

国产中小牛皮

高中档

黄骅德富皮业

粒面、植鞣牛皮

中原代理

山羊皮

高中档

广州隆华皮革

山羊粒面皮

绵羊皮

高中档

河北东明皮革

绵羊皮

底材类

女成型底

高档

广州天鑫鞋材

PU、TPR女底

女成型底

高中档

广州建华生鞋材

TPU女底

女组合底

高中档

东莞茂达鞋材

女片底

女组合底

中档

温州长城鞋底

女片底

在东莞设点

鞋跟

高档

深圳市华硕鞋材

女鞋跟

鞋跟

高中档

深圳华仕龙鞋材

女鞋跟

鞋跟

高中档

广州巨匠鞋材

跛跟

鞋扣类

鞋扣

高档

东莞新丽鞋材

女鞋装饰扣

鞋扣

高中档

广州雅琪鞋材

女鞋装饰扣

鞋楦类

鞋楦

高中档

温州鹿艺鞋楦

女鞋楦

在东莞设点

温州研发部

类别

材料定位

研发档次

重点供给单位

种类

备注

皮料类

国产中小牛皮

高档

黄骅德富皮业

粒面中小牛皮

中原代理

进口中牛皮

高中档

福建兴业皮革

纳帕、自然摔

进口中牛皮

中档

徐州南海皮厂

纳帕、修面牛皮

中牛皮

高中档

晋江源泰皮革

磨砂、油腊牛皮

米奇代理

绵羊皮

高中档

河北东明皮革

绵羊皮

山羊皮

高中档

广州隆华皮革

粒面山羊皮

山羊皮

高中档

湖州达多皮革

绒面、山羊皮

里皮类

猪皮

高中档

温州三强皮业

头层、二层猪皮

PU革

高中档

安徽安利合成革

鞋面、里PU革

底材类

女凉、女休闲底

高中档

温州正耀鞋材

PU、RB、TPR女底

商标专模

男、女沙滩底

中档

温州诚信鞋材

PU男、女沙滩鞋

商标专模

男发泡底

高中档

温州黄龙鞋材

男RB、RB发泡底

商标专模

女休闲底

中档

温州康达鞋材

女休闲RB底

商标专模

男功能鞋底

高中档

温州信高鞋材

PU、RB、TPR男底

商标专模

女鞋底

中档

永嘉佳达鞋材

PU、TPR女底

商标专模

男成型底

高中档

温州亿昌鞋材

PU、RB、TPR男底

代理福特底

男成型底

高中档

温州雅绅鞋材

PU、RB、TPR男底

代理广州底

男、女组合底

高中档

温州长城鞋底

男女片底

男、女组合底

高中档

温州小林鞋材

男女片底

底片

高中档

海宁海橡鞋底

橡胶男、女底片

鞋跟

高档

深圳市华硕鞋跟

女鞋跟

鞋跟

高中档

深圳华仕龙鞋跟

女鞋跟

鞋跟

低档

青田鑫鑫利鞋材

女鞋跟

鞋扣类

鞋扣

高档

福建福特五金

男、女鞋商标扣

鞋扣

高中档

福建逸达利五金

女链条扣

鞋扣

中档

福建青灿五金

装饰扣

鞋扣

中低档

永嘉美莉达五金

钻扣

鞋楦类

鞋楦

高中档

温州鹿艺鞋楦

男、女精品鞋楦

鞋楦

高档

温州雅琳达鞋楦

男绅士精品鞋楦

鞋楦

中档

温州光明鞋楦

男绅士休鞋楦

鞋楦

中低档

永嘉飞翔鞋楦

男女加急鞋楦

瓯北奥康外贸开发部

类别

材料定位

研发档次

重点供给单位

种类

备注

皮料类

牛皮

高中档

福建兴业皮革

纳帕、自然摔

牛皮

高中档

温州泰庆皮革

油腊、打蜡皮

牛皮

中档

南通东星皮革

厚皮、油腊皮

牛皮

中档

江苏美迪洋皮革

磨砂、油蜡皮

山羊皮

高中档

河南革乐美皮革

山羊皮、毛皮一体

鞋楦类

鞋楦

高中档

温州鹿艺鞋楦

男、女鞋楦

鞋楦

高中档

温州华崎鞋楦

男、女鞋楦

底材类

男、女成型底

高中档

温州长城鞋底

RB、PU、TPR底

男、女成型底

高中档

浙江华东橡胶

RB、PU、TPR底

男、女组合底

高中档

温州长城鞋底

男、女片底

男、女组合底

中档

温州小林鞋材

男、女片底

鞋跟

高中档

青田鑫鑫利鞋材

女鞋跟

饰扣类

鞋扣

中档

永嘉美莉达五金

装饰扣

4〕每季召开样品材料研讨展示会

〔1〕规划和定位在前，使开发样品系列性、完整性。

〔2〕在开发季节的前期进行信息交流，通过这种方式使双方都能够有针对性获取开发的相关信息。

〔3〕通过沟通和交流，使奥康整个设计团队的设计思路更加清晰，一定程度上防止了设计师寻找信息的材料成本和时间成本。

双方在开发的过程中保持联系和沟通，使有开发意向的样品，在实际的操作中能够得以充分利用，提高了开发效率，阶低双方的开发费用。

〔4〕奥康根据各材料厂商的特点，在开发前期确定其样品开发的方向、风格定位及价格定位。

做到有规划、有目的开发，使开发的样品具有一定的竟争力。

（样品的价格与方向明确）

〔5〕样品研讨展示期间，落实部份奥康即将开发阶段的样品，对下一季材料样品开发达成意向。

〔6〕四个季节的样品材料开发时间段和研讨展示时间段。

春季样品材料开发阶段6月至7月，研讨展示时间为8月初。

夏季样品材料开发阶段8月至10月,研讨展示时间为11月初。

秋季样品材料开发阶段12月至2月，研讨展示时间为3月初。

冬季样品材料开发阶段3月至5月，研讨展示时间为6月初。

5〕订货会结束后原材料的采购整合

通过整合采购，减少原材料种类，缩短交货，降低采购成本。

〔1〕对常用和大宗的原材料，核对采购中心中转仓库的安全库存，及时备货保证各制造中心材料的正常供给。

〔2〕先考虑三个生产中心仓库同类库存产品，是否可以替代，然后能得到营销公司确实认。

〔3〕几个生产制造共用的原材料提前汇总预订，给广东、福建地区供给商足够的生产和运输时间。

〔4〕特别零星数量极少的材料,与营销公司沟通，进行合并。

六、建立评估机制：

1、供给商准入审批程序

按照《原材料供给商管理制度》进行管理，对新进准入的供给商进行现场评估〔包括规模、产值、服务水平与价格优势等〕，严格控制不具备条件优势的供给商进入奥康，使供给链良好健康的发展。

〔1〕供给商准入资格预审由采购管理中心进行预审。

〔2〕研发中心各部门以及各制造中心采购部收集潜在的供给商资料，或其它均有合作意向的厂商可填写《原材料供给商基本资料表》，通过预审合格后，方可进入现场评估。

〔3〕分数到达80分以上厂商由采购管理中心总监审核,分管副总裁审批《原材料供给商准入申请表》通过后才可进入合格供给商名录。

〔4〕未经过审批的供给商不得建立ERP系统入库名称，各制造中心财务部不予以结算付款。

〔5〕通过后的原材料供给商准入资格在奥康鞋业各制造中心所辖区内通用。

2、对供给商进行绩效评估

对长期合作的供给商进行绩效评估，并对供给商进行分类。

〔1〕核心供给商：

得分在90-100分、占单类材料总额的20%以上，必须是两个以上制造中心使用且每月都有发生交易金额。

〔2〕一般供给商：

得分在80-89分、占单类材料总额的10%以上，必须是两个以上制造中心使用且每季都有发生交易金额。

〔3〕零星供给商：

得分在70-79分即加工、配件、用品类。

〔4〕指定供给商：

外贸客户指定并承担相应的管理责任的供给商。

〔5〕得分在70分以下则予以淘汰。

七、建立采购标准，实施标准化采购

标准采购标准是采购永恒的主题，而科学合理的标准乃是对标准的最正确践行。

标准化采购使的采购管理科学精细化和采购标准的一致性。

倡导环保、健康理念，减少鞋类产品在制造和消费过程中含有甲醛、重金属等有毒物质对人体带来的危害。

鞋材的物理和化学检测标准，规定了皮革、底材、饰扣、化工等材料的标准采购要求，增加产品的附加值。

1、鞋材物理检测标准

〔见附件1参照《原辅材料检验标准》〕

2、鞋材化学检测标准

〔见附件2参照《鞋材绿色采购标准》〕

采购管理中心

2011-11-19

附件1

原辅材料检验标准

一、检验要求：

1、检验人员依照封样鞋或看板作为检验的依据，进行手测、目测、机测，即感官检验、物性检验。

2、入库原材料检验原则上要求100%全检〔特殊情况可由子公司另行确定检验比例〕：

①原材料检验过程中，不良率大于5%，整批退回处理；不良率小于或等于5%，则继续全检〔因生产需要，经供给商同意全检的特殊产品除外〕。

②全检后挑出的不合格品由采购处联系供给商退回处理。

3、物性检测：

1对每批次原材料抽样进行物性检测。

2常用原材料及以往检验质量稳定的，可作不定期抽样检测。

4、根据平常原材料质量原始记录，进行统计分析，掌握质量波动规律，协同厂商不断改良。

二、检验对象：

用于皮鞋生产的面、里用皮革、底材、辅料等采购或外协加工的进货原材料。

三、检验方法：

目测、手测、机测、抽检：

1、底材

1按检验对象区分：

a、大底

数量：

总数量和码号比例与订单符合。

尺寸：

同双鞋底长度、宽度〔底样尺寸〕相比相差不能超过±1mm；同双鞋底后跟高度相差不能超过±1mm；同双鞋底厚度相差不能超过±；沿条宽度相差不能超过±。

外观：

起毛均匀，花纹一致，颜色统一，外表清爽无毛边，无毛孔，不脱漆，印码清晰，无明显变形，无残破。

牢度：

沿条粘接牢固，后跟钉装牢固，跟掌装订牢固。

耐磨耐折：

符合QQB/T1002-2005《皮鞋》标准。

b.中底：

定型合跷，打边整齐，长度、宽度与样板相比不能超过±1mm，材质按指定材质。

c.鞋跟：

外观尺寸及内在材质是否与样品相同，数量是否正确。

2按底材质量要求区分：

a.模具：

圆边圆滑、图文印模清晰、厚薄、大小、长短、左右对称一致。

手测目测法为主，样板比照法为辅。

b.用料与加工工艺：

软硬度一致、无色差、光泽度一致、无明显气孔，无掉漆、开胶、断裂现象；耐磨强度、耐寒、耐热、耐湿程度、抗弯曲强度到达标准。

采用手测目测法，工具设备测量法。

c.组合安装：

鞋跟钉装牢固、勾心装正装牢；沿条剥离强度、粘胶部位抗拉强度到达标准。

采用手感目测法，工具设备测量法。

d.包装搬运：

无明显损伤、划痕，无变形现象，采用手测目测法。

2、面里皮革

①整体外观：

不能有明显色差，毛孔、花纹、手感、粒面风格符合封样要求。

级别：

对皮疤、松面、老纹、沙眼、鞭花、刀痕、血筋进行估算。

一级皮利用率90%；二级皮利用率80%；三级皮利用率70%。

②厚度：

整片皮不同部位厚度相差不能超过，修面皮参照粒面对应标准，特殊鞋款依照客户要求。

牛皮

张幅〔尺〕

男鞋〔mm〕

女鞋（mm）

羊皮

张幅〔尺〕

男鞋〔mm〕

女鞋

（mm）

胎牛

5-12

0.75-0.9

打光

5

小牛皮

22-28

12-22

以上

0.9-

中牛皮

<20（开边）

打光甩纹

初纹

以上

大牛皮

≥20（开边）

中纹

备注

猪里皮：

羊垫革：

0.6

羊里革：

软面

5

尺寸误差：

平面2%

软面3%

以上

0.9-

绵羊皮

③皮面牢度：

双向对折，在粗布上磨擦及对折加压不能掉漆、炸面。

④数量及尺码：

不能有差数及缺尺现象。

⑤里皮：

不能有掉漆、褪色、脱色现象，手感及厚度符合封样要求。

厚度0.6-0.7mm，利用率要到达80%以上，不能有明显色差，毛孔要清晰、细密、均匀。

3、辅料

1进货的数量、规格与质量必须符合要求。

2革料：

参照检测标准。

3鞋扣面：

字体清晰、扣脚端正，不能有摇动现象，来回曲折6次无异常，

焊接牢固、电镀均匀、光泽一致，不能出现掉钻、掉漆、断链现象。

4、原、辅材料检测标准。

检验员对入库原材料进行感官全检合格的，抽样送实验室进行物性检测。

实验员按照规定的检测程序和操作规程进行检测，并根据检测标准出具检测报告单，实验员对样品检测结果的正确性负责。

大底检测标