企业宪章PPT文件格式下载.ppt
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尤其需要广大员工家属和老员工、退休员工一如既往地给予更多的理解和支持！
盾安20年的历程证明：
一、对企业文化的认识,二、盾安企业宪章是什么/有什么（学习领会宪章精髓）,企业文化定义,（目前共有近300种定义）企业文化是：
在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认同与实践，所形成的共同的追求目标、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格和习惯的总和。
从发展角度讲，企业文化就是企业生存与发展的理念模式，决定企业做什么，怎么做；
从管理角度讲，企业文化就是企业提倡什么，反对什么。
外在表现：
氛围、习惯企业文化标志着一个企业的视野和品位,企业文化的作用对企业对员工,对企业导向作用约束作用：
道德约束凝聚作用：
人以类聚激励作用：
优秀的企业文化可以催人奋进品牌（辐射）作用：
对员工优秀的企业文化提升员工形象优秀的企业文化培养造就高素质的人才,员工形象,具有创造力、信念、拼搏精神、责任感及忍耐力的人；
对工作感兴趣，通过完成工作能体会生存意义，希望从事更高要求的工作来测试自己能力的人；
把困难、讨厌、不方便、苦恼的事情当作是天赐的训练，能发挥潜在创造力，忍耐力和执行能力的人；
对工作能抱有“目的”是什么，是否可行，能否更有效地实施等目的意识问题意识、成本意识，并具有探求能力的人；
能理解公司方针，完成作为员工应尽的义务，遵守规定，并在规定范围内发挥个性，完成指标的人；
拥有活力和竞争，不浪费时间，能付出数倍于别人努力的人；
能不间断地对“自己到底做了多少价值的工作，为公司的发展贡献了多少”进行反省和自我磨练的人。
1、盾安文化的核心体现，盾安发展的基本准绳。
第一条为了在盾安集团内确立统一的价值观，以统一的理念来指导与规范盾安的一切行为，从而确保发挥集团化经营的优势，确保盾安事业的持续健康发展，确保盾安宏伟目标的实现，特制定本宪章。
第二条盾安企业宪章明确了盾安的企业价值理念、发展战略、企业组织、人力资源管理与开发、企业的控制、企业接班人培养等内容是盾安企业文化的核心体现，是盾安集团发展战略和宏观管理的指导原则，是处理盾安集团发展中重大关系的基本准绳。
三、企业宪章是什么？
2、盾安战略的集中概括。
（第三章发展战略：
投资与发展战略、经营管理战略、创新战略）3、盾安二十年管理智慧和经验的结晶。
盾安管理（文化）体系三层次结构,盾安企业宪章培训,了解、掌握盾安文化的精髓,为什么要学企业宪章？
第一章总则第二章企业理念一、核心理念二、基本价值观三、基本理念第三章发展战略一、投资与发展战略二、经营管理战略三、创新战略第四章企业组织一、基本原则二、组织架构与组织设置原则三、高层管理组织四、党工团妇组织,企业宪章有什么？
第五章人力资源管理与开发一、人力资源管理与开发准则二、人力资源管理与开发规范三、员工的义务和权利第六章企业的控制一、管理控制方针二、质量管理体系三、全面预算控制四、成本控制五、业务流程控制六、管理信息系统七、项目管理八、子公司的管理九、审计与监督十、危机管理第七章接班人培养第八章宪章修订,第三条盾安控股集团有限公司（以下简称控股集团）和各子公司制定与实施的发展规划和各类管理制度、标准、政策都必须以宪章为根本指导原则，不得与宪章相抵触。
集团内的任何组织或者个人都没有超越宪章的特权。
第四条控股集团和各子公司实施法人治理，各公司在遵循充分发挥“主动性、积极性、创造性”的原则下，行使经营管理的自主权，确保企业价值最大化目标的实现。
第五条控股集团为了“大盾安”利益的需要，可以依照法律、法规及本宪章的规定对子公司的资源实行合理调配。
第一章总则,一、核心理念第八条盾安是什么：
盾安是由一群富有梦想、富有激情的人组成的，具有创造力和文化力，不断挑战自我、追求卓越的企业。
第九条盾安的使命：
为社会创造财富，为客户创造价值。
这里的财富包括物质财富和精神财富。
盾安的愿景：
成为世界一流的、最受人尊敬的企业。
第二章企业理念,第十条盾安的核心价值观：
诚信、创新、合作、责任。
诚信：
是盾安做人做事之根本，也是营造和谐社会之基础。
“诚以立人，信以立业”是盾安永远坚守的信念。
创新：
是盾安持续发展的动力，也是构建企业核心竞争力的关键要素。
合作：
对内要团队协作，对外要合作共赢。
这是盾安拥有强大战斗力的根本保证，也是盾安事业持续发展的内在要求。
责任：
责任成就价值。
一个没有责任意识的人是无法获得成功的，包括对家人、对朋友、对工作的责任。
一个缺乏责任意识的企业也是难以持续发展和受人尊敬的，包括对股东、对客户、对员工和对社会的责任。
对股东的责任是“资产增值，合理回报”。
对员工的责任是“创造平台，共同发展”。
对客户的责任是“诚信保障，用心服务”。
对社会的责任是“创造价值，回报社会”。
二、基本价值观第十一条盾安的文化观：
百年基业，文化为本。
文化力是企业的核心竞争力。
盾安不仅在制造、销售商品和提供服务，同时也在创造和推广文化。
（案例：
唐诗、宋词的传承，精神层面的比物质层面的更能传承。
）第十二条道德观：
重积德则无不克。
得道多助，失道寡助。
无论一个人还是企业，只有注重道义和品德，才能受人尊重，走得更远。
盾安坚持“八要八不”的荣辱观：
一要爱国爱企，不损国损企；
二要诚实守信，不见利忘义；
三要遵纪守法，不违法乱纪；
四要讲究文明，不违背公德；
五要勇担责任，不逃避推诿；
六要团队协作，不个人主义；
七要学习创新，不墨守成规；
八要奋发进取，不得过且过。
盾安人的“座右铭”：
先做人，后做事。
第十三条盾安的产品观：
产品是为客户创造独特价值的载体。
盾安的质量观：
质量就是生命，质量就是人格。
第十四条盾安的利润观：
求甘泉不求暴雨。
要按照盾安事业永续发展的要求，设立每个时期的合理的利润目标，而不是单纯追求利润的最大化。
第十五条盾安的人才观：
“合适”即人才。
在认同盾安文化的前提下，只要符合盾安的岗位需求，能为盾安的发展做出贡献，就是盾安的人才。
对人才实行“四高方针”：
高素质，高责任，高负荷，高待遇。
员工是盾安的核心资源，主动工作、高度负责的员工是盾安最大的财富。
认同盾安文化并按盾安文化的要求认真做事、踏实做人，是检验合格“盾安人”的唯一标准。
第十六条盾安的福利观：
培训是员工最大的福利。
要通过各种形式的培训和科学的管理，引导盾安的员工成为训练有素的、职业化的优秀人才。
第十七条盾安的客户观：
客户是盾安赖以生存和发展的土壤。
第十八条盾安的品牌观：
品牌是企业价值和尊严的体现。
汽车品牌、服装品牌等）第十九条盾安的工作观：
工作创造价值。
创造价值的工作是快乐的。
盾安的学习观：
学习是确保自己不被淘汰的一种生活方式。
第二十条盾安的进步观：
不进则退，小进也是退。
第二十一条盾安的环境观：
环境是人类的家园，节能减排、保护环境是盾安人应尽的责任。
企业的发展不能以环境的破坏为代价。
三、基本理念第二十二条经营理念：
居安思危，永不满足，超越现在，把握未来。
经营方针：
主动出击，整合资源，着眼长远，步步为营。
第二十三条行为准则：
认真做事，踏实做人。
第二十四条盾安精神：
挑战自我，奋发有为。
盾安倡导“有作为才有地位”，并努力为员工施展才能创造条件、提供舞台。
第二十五条盾安作风：
主动工作，高度负责，勇于挑战，立即行动。
主动性、责任心、卓越的执行力，以及勇于挑战困难、挑战自我是盾安事业快速、持续健康发展的基本保证。
公司内有人能主动承担挑战性的工作，有人却在逃避。
）,第二十六条生存法则：
永远比别人努力一点，永远比别人领先一步。
在努力奋进的过程中，不仅要低头拉车，更要抬头看路。
第二十七条用人理念：
人品至上，人尽其才。
有德有才，提拔重用；
有德无才，培养使用；
无德有才，不得留用。
用人原则：
公开、公平、公正。
盾安尊重知识，尊重人才，但不迁就有功的员工。
公司的高管及老员工违反规定被处理的事）第二十八条盾安提倡“大盾安”意识。
“大盾安”是指：
共同的盾安、共同的事业、共同的利益。
第二十九条价值追求：
实现价值最大化是盾安的永恒追求。
盾安价值最大化的目标是成为最受人尊敬的企业。
为此，必须在员工满意度、客户满意度和承担社会责任方面付出更多的努力。
要严格遵循“三个确保”原则，即“确保依法规范经营；
确保按时保质保量将产品和服务送达客户；
确保按时支付各种应付款”。
盾安追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值。
一方面，要为员工发展创造良好平台，使认同盾安的优秀员工真正得到实惠，结成公司与员工的利益与命运共同体。
另一方面，要不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
盾安遵循价值规律，坚持实事求是，在企业内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使利益分配制度基本合理。
衡量利益分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
三、第三章（创新战略）,第四十一条企业的创新包括企业文化创新、商业模式创新、管理（制度）创新、技术创新等。
盾安各公司应积极采取有效措施努力营造创新氛围，出台创新政策，鼓励创新行为。
第四十二条创新的目标：
企业文化创新的目标是：
确保盾安的经营管理理念始终与时俱进，保持先进性与适应性，指导并支撑盾安宏伟战略目标的实现。
商业模式创新的目标是：
有效整合企业内外的要素资源，形成并提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化。
管理（制度）创新的目标是：
形成优秀的用人机制和考评激励机制，优化流程，提高效率，全面提升团队战斗力和竞争力。
技术创新的目标是：
发展拥有自主知识产权的、在国内外相关行业中处于领先水平的技术支撑体系。
第五章人力资源管理与开发,第六十条人力资源管理与开发原则：
1、盾安实行“亲属回避制度”。
即亲属原则上不得在同一部门或有直接利害关系的部门工作。
2、盾安实行“外部引进”与“内部培养”相结合的用人原则，以满足“多元化投资，专业化经营，差异化管理”的战略要求。
3、盾安奉行绩效优先、兼顾公平的利益分配原则，从根本上否定利益分配上的短视、攀比与平均主义。
通过薪酬变化、职位升迁、股权或收益激励、荣誉激励等多种形式，使员工的劳动得到体现和报偿。
4、在员工培训上，盾安坚持“全员培训、重点突出”的原则；
提倡员工岗位成长和自主学习，坚决淘汰缺乏学习能力的员工。
第六十三条绩效管理：
1、建立客观公正的绩效评价管理体系是人力资源绩效管理的长期任务。
2、在绩效考评上，坚持短期考核与长期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、财务指标与综合指标相结合的原则。
3、绩效考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。
绩效考核指标必须是可度量的和重点突出的，指标水平应当是递进的和具有挑战性的。
4、员工的工作态度和工作能力应当体现在工作绩效上。
员工的业绩就是其上级主管的业绩。
员工未能达到考评标准要求，也有其上级主管的责任。
5、盾安鼓励在工作中不断创新以改进工作绩效；
允许因改革、创新和其它以企业利益为出发点的犯错，但犯同样的错误是不允许的。
第六章企业的控制,第七十二条管控模式：
控股集团对各产业集团实行“战略财务”的管控模式；
各产业集团对下属子公司实行“法人治理”，具体管控模式由产业集团董事会根据实际需要确定。
第七十二条管控原则：
1、分层管理原则。
上级可以越级检查下级的工作，但不可以越级指挥。
越级指挥将破坏管理控制赖以建立的责任基础。
2、分类控制原则。
针对部门和任务的性质，实行分类控制。
对各公司经营管理层实行方针目标责任制的考绩控制；
对基层作业部门实行计量责任制的定额控制；
对职能和行政管理部门实行任务责任制的考评控制。
3、结果导向原则。
管理控制系统对部门与员工绩效的考核，应有利于员工养成结果导向的习惯。
4、例外控制原则。
凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。
上级主要控制例外事件。
鼓励员工在管理控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按企业宗旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动。
处世十训,1、坚强正确微笑2、前进向上看生活向下看3、天下无难事只怕有心人4、事实胜于雄辩5、互取长处无恶友6、善于聆听比善于言谈重要7、严以律己宽以待人8、莫急莫休莫怠慢9、学无止境10、团结同事乐观生活,商务人员工作十训,对工作的执着，对工作的挑战这才是最具生存意义的人生根源要考虑事情的轻重、大小、缓急、前后，按正确的次序展开工作对任何工作要尽可能多干、快干、细心、巧妙地干对工作不要有所爱好、选择，不要抱有不平的想法要积极地寻找工作，不要使手和头有一刻地闲余从被人依赖的事情开始干，不要使人有着急的感觉堆集的工作应沉着处理，不要有稍许的疏忽对一切都要全心地投入，得便的工作要尽可能地干不要把受人称赞和索取报酬当作工作的目的，万事要求本分，理解着干要熟悉所有工作，要注重心灵的革命要下功夫乐于工作，增加对工作的兴趣,提高工作效率的艺术自我提高效率五部曲,设定每日目标。
包括你当天想做的事情，要留出一定空间去处理未及预料的事。
制定日程表。
根据目标制定，确保对时间进行适当分配。
按计划行事以都达到目标。
如果不努力去达到目标，那么有目标也没有用。
检查目标。
每日结束时检查目标，分析你为什么做完或未做完事情，待明日更正。
巩固你每日取得的成绩。
你不可能指望其他人称赞你，所以找个法子自我表扬或奖励一番。
不干预下一层做事。
凡是可以授权下属干的，自己不要去做，当忙得不可开交的时候，便应当考虑一下是否干了下属可以做的事。
有些时候，有些事摆在眼前，怕下属处理不好，就想插手，有时候遇到问题便急于表态。
这个时候，一定要克制自己，话到嘴边也应当咽下去。
不颠倒工作主次。
领导的主要工作是计划、组织和控制，是带领着，而不是代替者。
任何工作都问三个“能不能”。
当处理任何一项工作时必须自问：
能不能取消它？
能不能与别的工作合并？
能不能使用更简单的东西代替它？
如果能做到这三点，往往能够提高工作效率。
诚信、创新、合作、责任,
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