主管日周月标准化经营模式PPT文档格式.ppt

主管日周月标准化经营模式PPT文档格式.ppt

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细化主管每周经营行为，是实施短期目标管理最有效的工作平台。

细化主管每月经营重点，是达成团队稳健经营最规范的工作平台。

名称,概述,标准化的日经营模式,以会议经营为主线，达成活动管理、业绩追踪、辅导育成的目的。

干部早会,早会,二次早会,夕会早会,时间,参加人数,会报运作的重点环节,干部早会,昨日工作点评；

今日的工作重点；

安排落实二早的工作；

其他重要事情通报。

由部经理组织召开，组训协助,会报运作的重点环节,早会,敬业时间喜讯报道追踪积分相关专题培训其他事情的宣讲。

由早会功能组召开，组训辅导,会报运作的重点环节,二次早会,检查拜访量积分追踪专题内容的再学习.小组内演练育成辅导。

由中级主管组织召开，组训评估,范例：

标准化的周经营模式,以积分赛为主线，辅以周经营分析会，保障周目标的达成。

积分赛规则示范,说明：

1.拜访量管理：

每周按照5个工作日进行一次计分，且只扣分，不加分。

过关举例：

本周全勤加2分，拜访量管理未扣分，且销售一份组合保单或一份主险或送训一名新人或销售3张卡即可过关。

2.以上所有出勤管理包括公司或部门的任何会议和活动；

积分赛运作,根据阶段目标把握诉求重点炒作参与氛围形成竞争局面后勤保障充分及时反馈信息发掘榜样素材总结成功因素,有中心、有创新重参与、重榜样,周经营分析会的重点环节,敬业时间本周工作回顾心得分享本周业绩通报下周目标宣讲利益分析下周工作安排,标准化的月经营模式,以目标管理为核心，强调适时跟进、过程总结，保证月目标的达成。

月目标分解示范,第一周：

重点抓拜访；

第二周：

举绩追踪；

第三周：

组织扩张；

第四周：

月度目标的达成。

月经营总结会的重点环节,敬业时间上月工作回顾表扬及奖励先进经验分享展望本月目标本月工作布置报告竞赛进度报告公司最新动态,由营销部组织召开，组训协助,将日常管理工作有效的规范到每一工作时点，养成行之有效的工作模式,会报管理是舞台目标管理是核心活动管理是重点辅导育成是关键招募甄选是发展,如何建立标准化经营模式,了解并认同管理模式,一流的计划,二流的执行,低效,一流的执行,二流的计划,高效,推广重在执行,熟练掌握相关技能,会报管理活动管理陪访电话回访职场训练,坚持并创新使用,主线一：

通过工具的推广，最终达到使代理人熟练应用工具的目的,主线二：

建立专业化的销售流程，最终达到代理人养成需求导向式组合销售的习惯,主线三：

主管围绕专业化销售流程和工具使用的追踪辅导能力的提高和习惯养成,执行是金一言九鼎,