物资管理工作总结回顾及物资保障规划优质PPT.pptx

物资管理工作总结回顾及物资保障规划优质PPT.pptx

《物资管理工作总结回顾及物资保障规划优质PPT.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资管理工作总结回顾及物资保障规划优质PPT.pptx（51页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

,特点：

管办分离、专业化操作，国内外一体化,4,公司采购管理体系架构示意,1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,5,1.2规章制度全面覆盖。

截止目前，公司共出台涉及物资管理规章制度26项，内容覆盖了：

计划、采购、仓储、结算、市场准入、质量监督、绩效考核、信息系统应用、物资编码、物资统计、年度集中采购、货物进出口、代储代销、物资调剂、废旧物资及境外物资管理等方面。

说明：

公司采购体系调整后，已经在逐批修订相关制度。

1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,6,物资管理规章制度一览表,1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,7,1.3物资采购规范实施，降本成效显著。

围绕“质量、时效、成本、服务”四条工作主线，严格物资计划管理，积极推进物资年度集中采购，着力提升物资保障工作质量。

2011年至2015年累计采购金额416.4亿元，采购资金节约率每年平均约为5.9%。

1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,8,完善目录：

把尽可能多的物资纳入集采范围，逐步推动物资标准化。

配齐编码：

全部目录内物资配齐物资编码，为信息化管理创造条件。

采购实施：

公司统一组织，使用单位分别担任专业类别组长，物资公司担任通用类别组长，每组都有各单位评委参评，公司监委全程监督。

结果执行：

限期完成集采结果在信息系统的录入，依靠信息化手段监督控制采购单位和使用单位的执行，执行情况纳入绩效考核体系。

集中采购工作,单位:

项,单位:

个,1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,9,单位:

万元,采购成本得到有效控制，资金节约量逐年增加，把公司降本增效要求落到了实处。

2014年集中采购采购成本平均下降14.04%，其中招标类平均降幅18.41%，竞争性谈判平均降幅13.24%，单一来源平均降幅8.79%。

2016年已经完成81个集中采购方案实施，1.2万多项物资采购成本同比平均下降18.06%。

1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,10,集采采购结果按集团物采部要求录入物采平台，规范实施目录式采购，公司集采工作得到了集团物资采购管理部的充分肯定。

集团公司物资采购管理部2015年通报数据,1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,11,1.4仓储管理不断强化，库存规模得到有效控制。

1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,持续抓利库降库工作，2012年以来连续三年库存持续降低，2015年期末库存与2012年最高峰值相比降幅约28%。

12,1.5物资管理信息系统基本建成，系统应用逐步深入。

1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,国内SAPERP系统：

于2010年8月9日上线，实现了从计划、采购到物资入出库的全流程业务100%信息化。

境外PeopleSoft系统：

于2010年7月26日上线，实现了计划、境外当地采购、入出库管理及货物运输配送等管理功能。

13,1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,ERP系统上线以来，单轨支撑了公司国内全部物资管理业务。

境外PS系统与国内SAP系统无缝集成，是五家钻探中第一个推进境外物资管理信息化。

经过几年的应运，业务人员的系统操作能力稳步提升。

物资管理相关人员也在借助系统开展工作。

14,1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,国内单位计划提报情况统计,境外单位计划提报情况统计,国内单位物资需求计划准确率和信息化率基本稳定在99%以上。

境外单位物资需求计划准确率基本保持在99%，计划信息化率逐年提升，2015年达到97%以上。

数据统计说明,15,1.6物资质量监督体系不断完善，监督效果逐年向好。

1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,坚持年度物资质量抽检，强化物资出入库质量检验，持续完善物资供应质量问题投诉与双向反馈工作机制，加强质量监管、检查与考核网络建设。

物资质量抽检合格率逐年提升。

年度物资质量抽检计划执行情况统计表,16,1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,集团公司2011年-2015年物资质量抽检情况统计表,17,1.7物资管理绩效考核体系不断健全，考核激励作用进一步发挥。

1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,管理制度,细化年度考核方案,长钻公司2013年33号,物管2016年3号,库存定额、年度集中采购物资使用率、物资计划准确率等3项,物资内部结算及时率、申请可不招标物资比例、物资统计及时率等3项,库存定额、物资计划信息化率、当地采购备案率等3项,物资统计及时率、物资计划紧急计划率、物资管理信息系统入库业务应用率等3项,库存管理、物资采购效率、境外物资物流信息化率、到货物资理化指标检验率4项,物资结算及时率、招标采购率、统计及时率、贸易指标完成率、质量抽检计划完成率、代储代销比例等6项,分单位设定指标，分重要性建立考核层级，分情况给予权重。

关键指标为考核指标，与公司经营考核挂钩，其他指标为工作指标，与评优选先挂钩。

18,1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,坚持季度物资管理工作通报：

把以往多个专项通报改为季度综合通报，内容覆盖：

国内外计划、采购、物资质量、仓储、信息系统应用、供应商管理、物资贸易、物资统计等。

每季度第一个月25日左右发布上季度通报。

19,1.8物资管理培训坚持组织，队伍业务素质稳步提升。

1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,2011年以来共计组织各类物资管理培训26期，培训业务人员达1284人次。

有力地提高了物资管理队伍总体素质。

培训公司A、B级供应商171家，培训266人，实现业务素质和沟通质量双提升。

提高了供应商对公司的认知度，增进了互信，密切了供需双方合作关系。

20,1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,存在的问题和困难,“质量、时效、成本、服务”四个方面的工作目标还要努力提升，物资保障对公司业务发展的作用需进一步加强；

受人员素质、管理手段、各境外单位所在国实际情况不同等因素影响，国内外物资管理水平存在差距，各单位物资管理水平存在差异；

近几年公司物资库存量得到有效控制，但仍处于高位，部分单位领导和管理人员“重采购、轻库存”的思想仍在一定范围内存在；

公司物资管理信息系统在国内一线基层队和部分境外单位应用仍不理想，与核心供应商和运输服务商尚未实现信息集成，现有系统还需进一步优化完善，全面全供应链信息化管理仍需要努力推动；

21,1.公司“十二五”物资管理工作总结回顾,存在的问题和困难,物资多样化尚未得到有效控制，物资标准化仍处于探索推动阶段，资源共享程度不高，集中采购规模优势还需进一步挖掘；

全球优势物资保障资源灵活选择能力不足，国际物流保障网络未能全面建设；

适应公司国际化发展的物资管理人才仍显不足，物资管理队伍综合能力需持续加强。

物资管理队伍作风需要持续加强。

汇报目录,22,公司“十二五”物资管理工作总结回顾,公司物资管理“十三五”规划要点,2016年下半年物资管理重点工作安排,2.公司物资管理“十三五”规划要点,23,总体发展目标（部分节选）,到“十三五”末，坚持稳中求进，提高质量效益，实现公司可持续发展，到2020年全面建成国际化石油工程技术总承包商。

突出质量效益：

2020年末利润总额达到16亿元，收入利润率5.3%，人均创收达到120万元，人均创效6万元以上。

适度规模发展：

2020年公司收入达到300亿元，年均增长8.2%，国际市场收入160亿元，占总收入53.3%。

加快国际化步伐：

国际市场在规模、效益、商务运作模式等方面保持绝对优势，成为集团公司海外工程技术服务主力军。

到2020年末，海外收入占工程技术服务收入的60%以上。

2.公司物资管理“十三五”规划要点,24,持续管理提升：

“十三五”期末库存物资控制在20亿元；

4000米以上井机械钻速年均提高3%，钻井事故、复杂时间控制在3%以内。

强化QHSE及节能节水：

到2020年公司40%的基层队伍进入HSE自主管理阶段；

杜绝重大（含重大）以上质量事故；

产品质量监督抽查合格率90%以上；

能源消费总量控制在28万吨标煤，万元产值能耗累计下降16%。

2.公司物资管理“十三五”规划要点,25,2.1发展定位,物资管理与后勤保障是公司生产经营的关键基础性工作，是公司有质量有效益可持续发展的重要支撑。

质量优先，提供满足生产需求的优质产品；

时效优准，即时响应，物资按时按需送达指定地点；

成本优胜，全供应链控制支出，物资综合到货成本占优；

服务优良，全方位支持生产，后勤保障服务优良，打造具有较强国际竞争力的全球物资保障系统。

2.公司物资管理“十三五”规划要点,26,注：

以上统计数据中的采购额包含物资和装备。

2010年-2015年物资装备采购额与公司年产值变化情况统计,2.公司物资管理“十三五”规划要点,27,2.2发展目标,

（1）加强采购物资质量源头控制，提升到货物资质量检验手段和能力，入库物资质量合格率100%，不发生重大及以上物资质量事故。

（2）强化物资保障能力建设，提升物资系统服务意识，建立国内12小时、境外72小时应急保障能力，物资供应准时率98%以上。

（3）有效控制物资采购综合成本，逐年降低物资消耗占总成本的比例，年度采购资金节约率在5%以上。

（4）优化完善信息系统功能，打造高度集成的一体化供应链管理信息系统，物资管理业务信息化覆盖率达95%以上。

2.公司物资管理“十三五”规划要点,28,（5）持续夯实仓储管理基础，最大限度提高物资周转率，到十三五末物资库存控制在20亿元以下。

（6）积极推进物资标准化，努力搭建全球后勤保障网络，适量培育战略合作伙伴，不断增强公司物资保障系统的核心竞争力。

2.公司物资管理“十三五”规划要点,29,根据公司坚持稳中求进，提高质量效益，实现可持续发展的“14330”发展思路，结合公司实际，确定公司物资管理及后勤保障的总体发展思路是：

坚持国内外一套管理体制不断优化，建设具有较强国际竞争力的全球物资保障系统。

努力推动物资管理信息化，强化物资选型标准化，促进全球优势资源灵活选择，实现物料消耗精细化管控。

顶层设计,持续加强集中采购、仓储管理、结算转账、供应商管理、物资管理绩效考核等五项工作。

打造一支作风过硬、专业能力强、适应公司国际化发展的物资保障队伍。

管理主线,日常运行,队伍建设,HSE及合规管理HSE零事故、合规管理零违规,2.3发展思路,2.公司物资管理“十三五”规划要点,30,2.4重点工作部署,2.4.1物资管理信息化,持续推动物资管理信息化建设，强化运维支持，提升信息系统对物资管理业务的支持与覆盖，“十三五”末物资管理业务信息化覆盖率达95%。

通过优化物资管理信息系统流程，强化决策分析功能，使信息技术对管理效能、工作质量和企业竞争力提升的促进作用明显增强。

探索与供应商及运输商信息共享，力争实现计划、采购、仓储、运输、综合控制等全供应链一体信息化管理。

阶段实施目标为：

2.公司物资管理“十三五”规划要点,31,2016年：

持续优化以SAPERP系统、海外物资管理信息系统、物采系统为主的物资管理信息系统流程和功能，重点优化完善物资计划标准化提报功能，深化PS离线端在境外基层队应用，探索建立全球优势物资采购目录，完成决策分析平台的初步建设。

2017年：

提高供应商贴码供货比例，推进条形码采集技术与物资管理信息系统的集成应用，提高仓储操作自动化水平。

重点推动境外仓储信息化管理，进一步优化完善决策分析平台功能。

2018年-2019年：

探索采购计划信息与供应商实时协同，境外物资物流信息与运输商实时共享的应用。

2020年：

力争实现计划、采购、仓储、运输、综合控制等全供应链一体信息化管理，物资管理业务信息化覆盖率达95%以上。

2.公司物资管理“十三五”规划要点,32,2.4.2物资标准化,从通用物资入手，强化标准化选型。

同时在区域设备标准化的基础上，实现设备配件标准化。

开发推广物资计划标准化软件平台的应用，逐步统一国内各区域及境外各单位的物资需求标准，实现物资标准化供应。

阶段实施目标：

2.4重点工作部署,2.公司物资管理“十三五”规划要点,33,2016年：

完成物资计划标准化软件平台的开发及测试，从新启动项目物资配套着手，积极推广标准化软件平台应用。

2017年-2018年：

通过对积累数据的整理，逐步建立每个单位的物资计划数据库，形成各单位标准计划提报模板，实现菜单式提报。

在区域设备标准化的基础上，探索推动设备配件标准化。

力争50%以上通用物资实现标准化选型。

2019年-2020年:

不断优化完善各单位标准计划模板数据，逐步固化标准计划目录。

在稳步推动区域设备标准化的基础上，大力推动设备配件标准化采购。

力争80%以上通用物资实现标准化选型。

2.公司物资管理“十三五”规划要点,34,2.4重点工作部署,2.4.3仓储管理与库存控制,进一步强化仓储管理基础，提高库管人员专业素质和管理绩效。

科学设定库存限额，积极调剂使用闲置积压物资，严格控制积压物资新增。

努力推动条形码系统建设和应用，力争实现国内外仓储管理信息化全面覆盖。

探索加强基层队伍物资仓储管理，为物资管理精细化奠定基础。

创新优化境外物资保障体制机制，通过提升全供应链各环节效率，有效减小境外安全库存总量。

2.公司物资管理“十三五”规划要点,35,2016年：

调研仓储条形码系统建设业务需求，完成前期准备。

加强重点单位闲置积压物资调剂，摸清公司各单位在库物资账龄，严控积压物资新增，努力推动境外仓储管理信息化。

部署仓储条形码系统建设，试点推动应用；

持续加强闲置积压物资调剂，三年以上库龄物资总量显著下降；

专题研究探索加强基层队伍物资精细化管理的方式方法，创新优化境外物资保障体制机制，形成可实施的方案。

境外单位仓储信息化管理覆盖率达50%以上。

推动仓储条形码系统应用，境外单位仓储信息化管理覆盖率达80%以上；

持续加强闲置积压物资调剂，三年以上库龄物资总量降幅在30%以上；

按照既定方案，逐步强化基层队伍物资精细化管理，提升境外物资保障效率和服务水平.,2.公司物资管理“十三五”规划要点,36,2020年：

境外单位仓储信息化管理覆盖率达95%以上；

三年以上库龄物资总量降幅在50%以上，物资库存控制在20亿以内。

国内核心仓储站点探索自动化仓储系统应用的可行性。

2.公司物资管理“十三五”规划要点,37,2.4重点工作部署,2.4.4物资采购管理,夯实采购基础管理，规范采购行为，到“十三五”末，通过推行物资标准化采购，切实加强与核心供应商的合作，重点选择部分行业优势制造商，建立战略合作关系。

2016年：

加快招标采购专业机构建设，健全招标管理机制，提升物资招标采购率；

固化公司框架协议采购物资目录，固化授权工作小组（组长和组员单位）和框架协议采购管理。

挖掘全球优势资源，推动全球优势采购物资目录和保障网络建设。

2.公司物资管理“十三五”规划要点,38,2017年-2018年：

设立价格管理职能部门，完善价格管理体系；

确定首批全球优势采购物资目录，推动全球保障网络运行，目录内物资采购额达到公司境外年采购总额的15%以上；

试行电子招标，推广“无纸化”评审，进一步提升物资招标采购率；

逐步推动框架协议采购向战略采购过渡，优选出10家以上的战略供应商。

2019年-2020年：

全面推动电子招标，稳步提升物资招标采购率；

物资战略供应商数量达到20家，力争80%的物资由20%的核心供应商供应；

采购时效比“十二五”平均水平提升20%以上；

全球优势采购目录物资内采购额达到公司境外年采购总额的25%以上。

汇报目录,39,公司“十二五”物资管理工作总结回顾,公司物资管理“十三五”规划要点,2016年下半年物资管理重点工作安排,3.2016年下半年物资管理重点工作安排,40,3.12016年工作目标及完成情况,说明：

库存降幅为年度指标，上半年未对各单位进行考核。

6月底库存与2015年同期相比下降14.8%。

3.2016年下半年物资管理重点工作安排,41,3.22016年上半年管理数据通报,3.2.1物资计划管理,截至2016年6月底，公司国内各单位共计提报物资需求计划37018项，金额186051.25万元，公司国内单位整体计划准确率99.95%，计划信息化率100%。

截至2016年6月底，公司境外各单位累计提报计划6847项，计划准确率100%，计划信息化率98.00%，其中新启动项目配套纸质计划2份69项，扣除新启动项目配套纸质计划，境外日常物资计划信息化率为100%。

3.2016年下半年物资管理重点工作安排,42,3.22016年上半年管理数据通报,3.2.2物资采购管理,上半年公司物资两级集中采购度为96.03%。

物资公司统购业务采购效率为68.60%，其中统购物资采购完成率75.11%，物资采购及时率64.27%。

上半年公司采购订单物资招标采购比例为81.60%（含装备）。

国内二级单位执行公司物资年度集中采购结果平均在95%以上。

境外16家单位当地采购按期全部备案，8家未按要求备案。

公司国内各二级单位累计完成结算金额17036.84万元，占应结算金额的44.39%（需要重点加强）。

3.2016年下半年物资管理重点工作安排,43,3.22016年上半年管理数据通报,3.2.3物资仓储管理,截止2016年6月30日，公司财务账面库存总额为28.51亿元，较2015年底减少1399.25万元，降幅0.49%。

境外单位库存总额增加5379.93万元，增幅3.3%；

国内使用单位库存增加4085.69万元，增幅13.4%；

物资公司库存总额减少1.08亿元，降幅11.68%。

3.2016年下半年物资管理重点工作安排,44,境外单位库存排前三位的单位：

乍得综合项目部库存2.89亿元，委内瑞拉综合项目部库存1.79亿元，尼日尔项目部库存1.62亿元。

上半年伊朗项目部、委内瑞拉综合项目部、伊拉克综合项目部等单位库存降幅在10%以上。

国内使用单位库存排前三位的单位：

昆山公司库存1.02亿元，测井技术研究院库存6658.94万元，钻井液公司库存6037.19万元。

上半年钻井液公司、山东万达、苏里格气田分公司库存增幅超过30%，需要切实采取措施加以控制。

物资公司境外库存降幅较大，其中境外钻探帐套库存减少5664.91万元，境外测井帐套库存减少2804.20元，迪拜格兰特公司库存减少2662.33万元。

3.2016年下半年物资管理重点工作安排,45,3.22016年上半年管理数据通报,3.2.4信息系统应用,海外PS系统在境外上线单位26家，上半年投入使用20家，其余6家没有业务量，未在系统操作。

在业务处理方面，20家单位均在系统中提报统购计划，其中委内瑞拉综合项目部、苏丹作业区、乍得综合项目部和阿尔及利亚综合项目部系统应用情况较好。

物资公司在PS系统向境外单位出库11284项（其中配套直发4428项），境外物资物流信息化率为98%（扣除配套直发）。

国内二级单位在MDM平台新增编码申请3984项，提报通过率97%，物资公司编码审核提报通过率为99%。

物资公司配码小组收到物资计划50批次4084项，配码完成率98%。

3.2016年下半年物资管理重点工作安排,46,3.32016年下半年重点工作安排,3.3.1加强采购管理，努力实现物资采购成本同比下降15%。

3.2016年下半年物资管理重点工作安排,47,3.3.2加强仓储管理和库存控制，力争年度降库5%。

3.2016年下半年物资管理重点工作安排,48,3.3.3继续强力推动物资管理信息系统应用。

3.2016年下半年物资管理重点工作安排,49,3.3.4努力推动物资标准化。

3.2016年下半年物资管理重点工作安排,50,3.3.5加强物资质量监督和HSE管理。

3.2016年下半年物资管理重点工作安排,51,3.3.6对国内外各单位的其它要求：