2011年培训计划文档格式.doc

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二、培训计划：

（一）一线员工培训

1、新进厂职工培训

随着企业整体实力的提升，企业产品的更新换代和设备的技术改造。

一线员工的入职培训显得尤为重要，为此人力资源部将对企业一线员工的入职培训做进一步的完善，以加强培训力度、提高培训效果。

在培训中要让一线员工做到：

了解企业概况、认知安全生产、掌握操作技能。

人力资源部门将连同车间、行政部，三方共同建立并完善新员工入职教育体系，紧抓培训质量，为企业生产一线输送新鲜而健康的血液。

2、安全生产培训

“落实安全生产”并不是一句空话，而是员工个人和企业的共同愿景。

加强员工的自我保护意识，做到劳动防护用品按要求使用。

此类措施是保护劳动者人身安全、维护员工和企业的共同利益的重要保障。

在明年的培训计划中，我们将继续加强安全教育培训，做到安全生产意识化、安全保护行动化，要求每位一线员工都把安全生产放到首位。

3、班组长培训

继续加强一线班组管理，落实班组管理人性化、科学化和民主化。

班组建设工作是企业生产建设的基础和重点。

加强班组建设有利于充分发挥企业产能；

有利于提高班组团队合作意识；

有利于班组管理的民主化和人性化。

因此加强班组长培训，提高班组长管理技巧将有效提高班组的生命力和创造力，让班组生产有序、高效地进行。

4、质量管理培训

“质量是企业的生命”，是企业发展的根本所在。

在市场竞争越来越激烈的今天，质量问题关系到企业的信誉和企业的发展。

我们要逐步加强一线员工对于产品质量的培训，在培训内容上丰富、在培训形式上创新；

让员工在思想上高度重视，在行动上狠抓落实；

在生产过程中抓执行，在生产实践中找问题，在解决问题中求发展。

从理论和实践中寻找稳定产品质量的方法。

在意识上强调质量的重要性，把产品质量放在首位，在生产过程中重视产品质量、严格把好质量关。

5、操作比赛。

在今年的培训工作中我们要把操作比赛作为一个传统培训项目继续保持和发扬。

操作比赛是展现员工风采、提高员工技术水平、增强员工生产学习积极性的长效方法，比赛过程中对员工理论、操作、技术等，可以有一个比较全面的考核和了解，让员工了解到自己的不足，让他们知道和别人的差距，同时明确自己提高的方向。

（二）管理人员培训

1、执行力培训

公司每位员工的办事效率将极大程度的决定公司的执行能力和经济效益。

办事拖沓、犹豫不决等等，一些在企业中类似常见的问题都将成为企业提高执行能力的敌人。

那么什么是执行能力、如何提高执行能力？

为此我们将在2011年的培训中联系外部培训公司，针对提高执行力对公司中层管理人员进行执行力的培训。

相信通过这样的培训课程，能够为员工寻找到合适的办事方法；

为企业寻找到高效运作的道路。

2、大学生培训

2011年在公司的计划中将招录多名大学毕业生，将他们作为企业的后备力量来充实企业的人才队伍。

为此在2011年的大学生培训中，要在继承传统项目中开拓创新，从而让他们能够认识企业、关心企业、扎根企业。

在这次培训中我们要做好人员的培训跟踪，切实关注大学生的工作和生活。

做到实时跟踪，了解他们的思想动态，收集他们的创新意见，我们要充分开发培训的效果，做到向培训要效益。

3、高效团队培训

现代化的企业不需要具有超强工作能力的个人主义，现代化的企业也不需要一只松散的团队，而是需要一个强大的合作团队，一支钢铁般的团队，只有它，才能在任何时候都具有战斗力，面对任何困难时都会迎难而上。

在这样的团队里，每个人都有独当一面的能力、每个人都有着同一个信念——团队的力量牢不可破。

为加强公司员工的团队意识，加快公司团队建设步伐，提高团队的凝聚力和战斗力。

今年安排团队精神培训课程针对以上问题进行展开，以达到理想的培训效果。

4、职称培训

随着企业人才的大量引进，相关专业的职称评定工作也要相继展开。

在原有工作的基础上，加快职称工作的评审进度。

落实职称申报人员的计算机培训考试工作和公修课培训考试工作。

做好培训考试相关信息的收集和宣传工作，让具备职称评定资格的员工了解评定工作的必要性、评定所具备的资格和评审流程。

做好职称申报是提升企业实力、提高员工竞争力的有效途径。

三、培训形式及时间要求：

培训将采取公司内部办班和外出培训相结合，理论培训和操作比赛相结合，集中培训和师傅带训相结合的方法来推进。

为使各类培训达到预期效果，使员工素质有较大幅度的提高，要求每位员工年内参加各种培训的时间不得少于40小时。

四、有关说明：

a）管理人员职称类的培训、继续教育公修课的培训，根据市人事局职称部门的有关规定，对符合条件的人员，经审核后予以申报。

对参加学历培训的人员，按江苏赛福天（2009）政字第40号文件执行。

b）对未列入培训计划表的临时决定需要进行的培训，组织培训的部门首先要报培训计划至人力资源部审核，待核准后再组织实施。

c）为了保证培训工作的效果，不断提高培训工作的质量，根据质量体系运行的要求，在各部门再组织实施培训工作时要严格按公司规定的培训流程执行。

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