安全管理指导书(书记)Word格式文档下载.doc

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6.路外安全控制

7.客运安全过程控制

8.货运安全过程控制

五、岗位（值班）应急处置

1.岗位应急处置职责

2.岗位应急处置流程

六、工作流程

1.一日工作流程

2.值班工作流程

1．对段党委书记负责，与站长（主任）共同对本站（车间）安全生产负全面责任。

2．认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的部署要求，围绕安全生产开展工作，保证本站（车间）的安全发展。

3．参与本站（车间）安全管理重要问题的研究决策，提升领导班子驾驭安全生产的能力。

4．强化安全生产责任意识的宣传教育，加强安全生产中管理和专业技术人才的选拔培养，为确保安全生产提供人才支撑。

5．围绕安全生产发挥党组织作用，探索创新政治工作融入中心、保证安全的有效方法、途径和载体。

6．认真落实安全生产有关党政纪处理规定，严肃处理安全生产中的违法违纪行为，为安全生产提供纪律保障。

7．领导和支持工会、共青团等群众组织，围绕安全加强民主管理，维护职工权益，开展特色活动。

8．对本站（车间）范围内发生的各类安全事故承担安全责任。

1．对本站（车间）安全管理行使决策监督权。

2．对本站职工的任免、晋级、改职、调动、评先等有建议权。

3．对上级提出的安全处罚有申辩权和安全生产建议权。

配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》以及客、货、装卸等规章制度，熟练掌握并督促落实。

现场检查盯控时填记《干部安全检查记录簿》，按照《接发列车对标检查表》、《一批调车作业写实表》、《施工作业标准写实表》进行写实。

《党支部工作记录》。

（1）参加站务会：

每月召开一次，由站长（书记）主持，工会主席、副站长、车间主任书记、技术室、办公室相关人员参加，传达车务段月度例会及上级文件精神；

总结上月工作，部署本月重点，提出保证措施；

与会人员发言；

研究工资、奖金分配；

研究有关考核联挂和其他事宜。

（2）参加安全生产分析会：

每月召开一次。

由站长（书记）主持，工会主席、副站长、车间主任书记、技术室相关人员参加，必要时可扩大参加会议人员范围，内容为总结上月安全工作，分析安全管理中存在的问题，提出针对性的安全控制措施；

讲评车站管理人员安全逐级负责制考核及安全管理情况；

上次会议立项问题的解决情况；

本次会议需立项解决的问题；

其他管理人员发言；

部署下月安全工作。

（3）支委会：

每月召开一次，落实好“三会一课”制度。

由书记主持，总支班子参加，必要时可扩大参加会议党员、团总支范围，内容为：

传达上级文件；

总结上月总支工作；

布置下月总支工作；

职工思想分析；

党员队伍安全生产情况；

党员“两违”分析及作用发挥；

重大问题研究；

支委政治学习等。

（4）交班会：

①日交班：

每天8：

00召开，站长主持，车站管理人员及技术室人员参加，分析前一日安全生产、运输任务完成情况、存在的问题及整改措施，结合当日重点提出落实措施和完成要求；

学习上级文电及有关命令指示。

日交班会情况在《站务日志》记录。

②周交班：

每周一10:

30召开，传达段交班会精神，各车间汇报上周工作情况，提出需解决问题，布置本周工作重点。

（1）日常检查作业要求

①检查重点内容：

现场作业人员劳动纪律、作业标准、制度措施落实、重点工作推进情况及设备设施状况;

②检查重点时段：

节假日、交接班、下半夜、天气不良、行车设备故障影响行车秩序、设备设施发生变化以及客车密集到发等时段;

③检查记录：

及时将检查情况填记在《干部岗位安全检查记录簿》、按规定使用《接发列车对标检查表》、《一批调车作业写实表》、《施工作业标准写实表》。

（2）安全检查量化指标

①每月发放《安全通知书》2张；

②值班期间对现场作业、每月对各车间管理情况进行检查，并下发《安全通报》；

③至少参加一个车间的安全分析会；

④现场检查：

每月全过程盯控接发列车不少于40列；

添乘调车机不少于3次、全过程盯控调车作业不少于10批、参加全过程专用线取送作业不少于3次；

全过程盯控装卸作业不少于5批；

全过程盯控客运组织不少于20列；

检查列尾点不少于1次；

每月对专用线（专用铁路）检查一遍。

（1）了解列车运行计划，掌握重点列车情况；

督促各岗位落实作业标准、非正常行车卡控制度；

（2）督促各岗位做好调度命令签收、执行、交接等工作；

（3）遇重点列车接发时，按上级要求牵头组织制定方案、安排人员到岗盯控；

（4）检查作业人员是否执行“两纪一化”；

检查车间干部是否执行值班制度、遇非正常情况是否按规定到岗盯控。

（1）检查调车作业计划编制质量；

（2）检查调车作业计划的传达、布置，对重点事项进行提示；

（3）检查穿越正线、经分路不良区段调车等关键作业时进路准备、要道还道等安全卡控措施的落实；

（4）加强企业自备机车进入站内调车作业的安全管理；

（5）检查车辆防溜及防溜检查制度执行情况；

（6）现场盯控专用线、货场、18道取送车；

（7）检查值班干部是否落实现场盯控和写实情况。

（1）及时签收施工（维修）日计划，并督促制定施工方案或安全措施;

（2）有计划施工时，按时召开施工预备会并到岗盯控；

（3）核对调度命令内容是否与施工维修计划、运统-46登记相符，开通（停电）与封锁（送电）调度命令范围是否相符并签阅；

（4）盯控区间封锁（开通）、进路准备、作业车开行、停送电等关键环节；

（5）督促作业人员及时进行钮封或标注，同时做好相关揭示。

（1）检查作业人员着装、佩带防护用品情况；

（2）检查作业人员作业过程中劳动安全标准执行情况；

（3）加强对站场设备设施检查，及时发现并消除影响劳动安全的作业环境安全隐患；

（4）落实“三新人员”劳动安全三级教育，按规定组织全员劳动安全教育并考试；

（5）在月度安全例会上分析劳动安全存在的问题并制定整改措施。

6.客运安全过程控制

（1）检查售票厅开窗情况，客流高峰督促增开窗口并专人维持秩序

（2）盯控进站口实名制验票、安检查危。

（3）强化站台干部盯控，协助做好旅客乘降组织。

（4）完善应急预案，加强演练、熟练掌握，及时启动。

7.货运安全过程控制

（1）检查货物装载加固方案的执行；

重点物资运输，军运、超限货物装车现场监控。

（2）严格货检作业的检查和控制，值班期间抽查始发列车门窗关闭加固情况。

（3）做好专用线安全监管，认真履行《专用线运输协议》。

（1）加强安全风险的研判和分析，全面负责车站安全风险应急处置。

（2）完善车站安全风险应急预案，并督促各车间组织安全风险应急预案培训和应急处置演练。

（3）定期总结应急处置工作，并向上级汇报需要协调解决的问题。

（1）接到非正常情况报告后，亲自或安排胜任人员立即赶赴现场，了解情况，监督指导应急处置作业流程的落实。

（2）亲自或督促有关人员将安全信息向车务段报告。

（3）及时签收、阅读调度命令，并监督执行。

（4）现场对设备登销记、进路准备、命令交递、信号开放等环节进行盯控把关。

（5）根据故障处置中存在的缺陷，优化应急处置预案。

临沂站总支书记一日（班）工作流程图

工作流程

工作标准

1.浏览车务段网页，及时下载文件。

2.掌握本日（班）关键人，进一步了解思想动态，及时做好思想工作并采取必要的盯控措施，杜绝带情绪上岗作业。

3.掌握本日（班）值班党员人数、分布，做好重点提示准备，促进党员作用发挥。

工作准备

参加交接班

1.每天值班早7:

30，晚19：

30参加运转车间点名会；

2.参加（信号楼）交班会，对党员出现的“违章违纪”进行分析，在《违章违纪（行车事故）登记分析簿》上记录。

日常检查作业

1.调车语音监听；

2.行车岗位巡视；

3.调车岗位巡视；

4.货运岗位巡视；

5.客运岗位巡视6.参加夜间查岗；

7.消防安全检查；

8.检查劳动安全

1.组织召开党总支支委会；

党员大会、民主生活会、党小组会；

2.党课；

3.处理日常党务工作

日常党务工作

迅速到岗，了解情况，及时汇报.根据非正常作业的实际情况，立即通知有关人员，准备相应备品，做好非正常接发列车准备。

监控现场非正常接发列车；

非正常作业盯控

临沂站总支书记一日（班）工作流程

一、工作准备

工作

内容

岗位

量化

要求

备注

书记室

1.浏览车务段网页，及时下载文件，及时登记，分类保管，编号存档。

2.学习文件，对重点部分进行勾画，便于传达学习。

3.掌握本日（班）关键人，进一步了解思想动态，及时做好思想工作并采取必要的盯控措施，杜绝带情绪上岗作业。

4.掌握本日（班）值班党员人数、分布，做好重点提示准备，促进党员作用发挥。

每日

车站关键人原则上每月分析确定一次，运转、客运、货运、装卸党支部根据上月工作情况确定1－2人，对因家庭矛盾、工作配合等临时原因造成的思想不稳定职工及时纳入到关键人范围内。

二、参加交接班

参加点名会

运转点名室

1.参加点名会。

2.传达上级要求，对一班工作重点进行布置。

值班日

组织交班会

交接班室

参加交班会，对党员出现的“违章违纪”进行分析，在《违章违纪（行车事故）登记分析簿》上记录。

有其他工作时，可不参加

三、日常作业检查

工作内容

量化要求

行车岗位巡视

信号楼车号室行车室货检、列尾作业室

1.对标检查接发列车程序、用语，对开放信号、发车条件确认重点检查。

2.检查车机联控。

用语是否标准，联控时机是否符合规定。

3.检查调度命令执行；

4.检查调车作业计划执行；

5.检查备品使用及《人安标》执行情况；

值班日（每月不少于10次）

接发列车写实每月不少于40列。

检查列尾点每月不少于3次；

检查内容详细记录在《济南铁路局干部安全检查记录簿》内。

调车岗位巡视

站调室区长室调车组

1.检查劳动纪律、表簿台账的填记等。

2.检查无线调车灯显设备、备品情况。

3.检查调车作业计划编制、传达、变更，及现车掌握情况；

4.调车作业标准及调车作业规定执行。

货装岗位巡视

货场、货运室

1.对货运、装卸岗位进行巡视，重点检查职工两纪、作业标准执行等情况。

2.检查货物装载、加固、方案落实、车门关闭、篷布捆绑质量。

值班日（每月不少于5次）

客运岗位巡视

客运室

1.检查职工两纪、作业标准执行情况。

2.检查售票组织、安检查危、站台旅客乘降。

3.检查客运人员服务质量、路风情况。

每日（每月不少于20列次）

组织夜间抽查

各岗位

检查接发列车、车机联控、车辆防溜、劳动安全、货检、旅客组织等作业。

值班日0点－6点

消防安全检查

对消防器材使用，货场、客运场所消防管理进行检查。

每月不少于3次

检查劳动安全

重点检查《人标》执行、劳动防护用品使用、联防联控制度落实，

每月不少于10次

四、日常党务工作

文电管理

办公室

1.每日至少3次（点名前、中午12:

00前、下午17：

00前）上网、邮箱接收上级有关货运、客运文电，并做好文电的传达、管理和执行。

2.对上级要求上报的资料，按规定时限上报

每次

参加车站管理人员交班

站会议室

1.副站长、工会主席、各车间书记，运转主任、客运主任、货运主任、装卸主任分别汇报分管工作落实情况及运输安全生产中的突出问题等。

2.传达段交班内容，布置车站重点工作。

周一10：

30

党

总

支

委

会

会议室

议题重点：

1.传达学习上级重点文件、会议等精神，研究重点工作的落实措施，检查所管班组党支部对上级及车站党总支部署重点工作的落实情况，研究党支部工作总结和计划。

2.加强支委中心组学习等，加强总支班子自身建设，讨论研究车站安全生产、行政管理、职工提职奖惩等工作中重大问题，做好班子副职考核。

3.每月对党总支“安全屏障”工程创建进行全面分析，对所管班组党支部、党员发挥保安全作用等情况进行系统分析和考核排序，提出加强措施。

4.每月对党总支队伍稳定情况进行全面分析，对所管班组党支部、党员、干部职工队伍思想状况、不稳定因素等情况进行分析，采取对策措施。

5.每季末月对党风廉政建设、路风情况进行分析，采取对策措施。

每月至少一次

员

大

党员活动室

1.传达学习上级重点文件、会议等精神，通报班组管理上的重要事宜，加强形势宣传教育，统一党员思想认识。

2.围绕贯彻落实上级工作部署和车站、班组重点工作，做好党支部月度工作总结和计划。

3.以“安全屏障”和“创岗建区”为重点，突出分析党员发挥保安全作用情况，突出表扬先进、帮促后进，具体做好月度（季度）“练硬功”、灭“两违”情况分析和考核评价。

发生严重“两违”的党员要在党员大会上作检查。

4.以加强思想政治工作、确保队伍稳定为重点，突出分析党员、职工队伍思想状况及对策措施等。

5.每季对党风廉政建设、路风情况进行分析，采取对策措施。

6.党员发言，突出交流思想认识、讲评党员作用、党员互帮互助等重点。

民主生活会

参加双重民主生活会，包括党总支部委员会民主生活会和党支部民主生活会，与会党员认真开展批评与自我批评，会前做好准备，支部书记要对每名党员的发言提纲把关，记录要翔实。

每年召开一次

小

组

围绕落实车站、班组党支部工作措施要求，突出安全生产等，以讲评月度工作、发挥作用情况和互帮互促为重点，进行发言讨论，交流思想认识。

发生一般“两违”的党员要在党小组会上作检查。

每月至少参加一次

课

车站党总支书记负责组织实施，以政治理论学习、形势任务教育、党性党风教育、安全责任意识、技术业务学习为主要内容，党总支书记要参加三分之二以上班组党支部的党课，有条件的党总支可集中进行党课教育。

每季度至少组织一次，可吸收职工群众参加

其他

/

1.完成车务段交办的临时工作；

2.站长有事离站时，协助做好有关工作。

3.离站必须向段党委书记请假。

有时

五、非正常作业盯控

监控行车设备发生故障（含相邻车站行车设备故障、非正常接发列车时）。

现场

1．迅速到岗，了解情况。

与车站其他干部一起做好应急处置工作。

2．根据非正常作业的实际情况，需要增加作业人员时，及时召集人员，准备备品等，做好非正常接发列车准备。

3．非正常接发列车时，确认备品齐全，人员到位，安排有关工作及注意事项，做好现场进路准备、信号显示等关键盯控。

全过程监控

站长、副站长在站时，可不监控。