电解一分厂安全管理年实施方案Word格式文档下载.doc

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2.不发生电解槽漏槽事件。

3.不发生电解槽凝固和短路口爆炸事故。

4.不发生责任性系列停电事故。

5.不发生高空坠落和触电事故。

6.不发生职业病和急性工业中毒事故。

7.不发生环境污染及在线监测设备停运事件。

8.不发生火灾事故。

9.不发生厂内交通事故。

10.不发生其他事故。

11.作业场所粉尘、氟化物浓度不超国家标准。

12.建立、健全无组织排放制度，并落实到位。

13.净化系统达标排放。

14.不发生本分厂负主要责任的基建施工、外委服务项目造成的列级事故；

三、组织机构

为确保“安全生产管理年”各项工作有序开展，成立分厂“安全生产管理年”领导小组。

领导小组

组长：

副组长：

成员：

职责：

全面负责“安全生产管理年”的组织领导，提供“安全生产管理年”所需资源，决策部署安全生产重大事项，协调解决安全生产重大问题。

四、主要工作内容

（一）推进安健环管理体系建设

1.落实安健环制度规程培训工作。

2.下发安健环制度规程清单至班组。

3.配合修订安健环体系手册及文件。

（二）健全安全生产组织体系

1.更新安全组织机构，明确各级安全管理人员职责。

2.加强安全生产管理队伍素质建设。

3.加强员工队伍素质建设。

（三）推进安全生产责任体系

1.落实“横向到边、纵向到底”的安全生产责任制。

2.落实“党政同责、一岗双责”安全生产责任体系。

3.执行公司安全生产尽职督查办法。

（四）强化安全风险预控管理

1.细致开展危害辨识和风险评估工作。

2.有效运用和定期更新风险数据库。

3.建立安全预警机制。

（五）加强安全教育和培训

1.健全安全教育和培训机制。

2.制定安全教育和培训计划。

3.完善安全教育和培训资源。

4.认真做好安全生产教育和培训工作。

（六）规范安全生产文档管理

1.规范安全生产文件管理。

2.规范安全生产记录管理。

3.规范安全生产台帐管理。

（七）规范外包等同管理

1.落实属地管理责任，制定相应管理制度并执行。

2.严格执行公司外包队伍考核评价机制。

（八）加强班组建设管理

1.重视班组建设管理。

2.规范班组“三会一活动”管理。

3.规范班组日常管理。

（九）健全隐患排查治理和反违章纠察长效机制

1.健全隐患排查治理长效机制。

2.健全反违章纠察长效机制。

（十）实施现场目视化管理

1.实施安全文明施工标准化管理。

2.开展安全文明作业标准化创建活动。

（十一）实施本质安全提升

1.建立安全投入模型。

2.制定并落实物防、技防措施。

（十二）健全应急管理体系

1.健全应急组织体系。

2.完善应急管理制度。

3.健全应急预案体系。

4.规范应急预案培训与演练。

5.完善应急资源保障。

（十三）规范安全检查和专项活动

1.规范安全专项检查。

2.做实日常安全检查。

3.开展安全专项活动。

（十四）建立安全事件透明报告和经验反馈机制

1.严格执行公司安全事件报告管理制度。

2.建立经验反馈管理机制。

以上工作项目的具体工作内容、详见“安全生产管理年”实施细则。

五、工作步骤

（一）策划和动员部署阶段（2017年2月15日至2017年3月6日前）

制定分厂“安全生产管理年”实施方案，明确指导思想、工作目标、组织机构、活动内容和相关要求，通过2017年3月份月安全例会进行动员和部署；

各工区、班组按分厂制定的“安全生产管理年”实施细则内容执行，并在3月6日前召开完班组级动员会。

（二）实施和检查指导阶段（2017年3月6日至11月20日）

各班组、工区按照实施方案中的具体工作内容，组织实施，全面推进，每月28日前上报“安全生产管理年”工作完成进展情况。

分厂对各班组、工区“安全生产管理年”活动开展情况进行检查与指导，通报实施“安全生产管理年”工作进展，及时纠偏，解决存在的问题。

（三）总结和验收考核阶段（2017年11月20日至11月30日）

各班组、工区于11月25日前完成本班组、工区“安全生产管理年”活动总结并报分厂。

分厂将于11月25日至11月30日对各班组、工区活动开展情况进行检查验收。

验收结束后，分厂将召开“安全生产管理年”总结会议，并上报公司HSE部。

六、工作要求

（一）加强领导，精心组织

“安全生产管理年”是公司2017年安全生产的一项核心工作，贯穿全年始终。

各班组、工区应予以高度重视，认真做好各项工作的实施，既注重实际效果，又要营造氛围，增强“安全生产管理年”活动的影响力。

各班长、工区长应发挥其领导作用，要充分认识到安全责任之重，落实好安全责任之实，每月在分厂安全月例会中进行专题汇报，确保各项工作有序推进。

（二）全员参与，营造氛围

领导重视是关键，全员参与是根本。

各班组、工区要认真做好“安全生产管理年”的动员与宣贯，促使全员理解、支持安全生产工作，充分调动各方资源，采取行之有效的措施激发员工参与安全生产的积极性、主动性，真正形成“安全生产，人人有责；

全员参与，贡献安全”的良好氛围，提升全员安全意识。

（三）过程监督，强化执行

分厂管理人员对各班组、工区“安全生产管理年”实施过程进行监督，每月通报活动实施进展，对于措施不落实，工作进展滞后的班组、工区，将采取措施强化工作执行力。

（四）考核反馈，持续改进

分厂将“安全生产管理年”工作完成效果纳入到年度综合业绩考核，作为一项指标对各班组、工区进行考核。

同时，要对“安全生产管理年”工作及时总结，提炼良好实践，分析改进之处，制定纠正行动，持续提升安全管理水平，不断夯实安全生产管理基础。

附件:

电解一分厂“安全生产管理年”实施细则

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