工程项目经理绩效考核评价管理办法Word文档格式.doc
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第十三条终结考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理的评价，物资供应部、审计监察部等部门核算工程成本，并对项目依法审计，基建管理办公室确定工程项目工期进度计算实际工期，评价施工管理目标；
安监部及基建办评价安全、质量达标情况，其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。
（2）人力资源部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司。
（3）公司审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。
第三节考核评价方法
第十四条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年年底进行年度考核评价，终结考核在达到终结条件后进行。
第十五条年度考核评分方法
年度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员部门按照职责，在年终，对照评价内容和标准，对工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司人力资源部，形成评价对象的考核评价结果。
第十六条终结考核评分方法：
（1）终结考核评价实行百分制。
机组主体及主要附属工程完工成功并网后，公司考核评价组成员部门按照职责，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司人力资源部，形成评价对象的考核评价结果。
第三章薪酬兑现
第一节工程项目薪金
第十七条公司对工程项目经理实行工程项目薪金制，总薪金为100万。
在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对项目经理进行薪金奖励。
第十八条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。
年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。
第二节项目薪金的兑现
第十九条年度薪金兑现
（1）在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：
项目经理月预支临时工资6000元。
（2）在当年末依据年度绩效考评结果计算项目经理年度薪金：
年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×
当年考核月数×
当年评价分数/100－当年预支临时工资总额
第二十条工程项目终结考核兑现
1、当工程项目主体及主要附属工程完工成功并网后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。
工程项目终结薪金＝工程项目薪金×
项目终结考核评价分数/100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－预支临时工资总额
2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的20%，待各机组成功并网发电一年无质量问题后，根据考核评价予以返还。
（机组每非停一次扣2%）
预留款返还金额＝工程项目薪金兑现总额×
20%×
（1-N×
2%）（N为非停次数）
第三节项目考核兑现的其他有关问题
第二十一条项目兑现起始日期以项目上报基建办开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工机组成功并网后止。
第二十二条项目终结并兑现工程项目薪金后项目经理继续在项目工作的按公司相同机组厂长待遇支付其工资。
第四章工程项目经理部其他管理人员工资分配
第二十三条项目部其他管理人员工资原则上执行原岗位工资。
第二十四条其他管理人员年终奖金在当年末依据年度绩效考评结果计算奖金：
年度奖金额＝年度奖金额×
2×
当年评价分数/100
第二十五条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由人力资源部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。
5
附表1
工程项目年度考核评分汇总表
项目名称
被考评单位
考核期
类别
序号
考核评分项目
公司评分
（1）
权重比例
（2）
实际得分
（1）*
（2）
备注
成本绩效评价指标
1
工程施工费用
40%
15%
2
设备总费用
10%
3
材料利用率
管理绩效评价指标
进度目标
60%
20%
质量目标
安全、环保目标
4
管理目标
考核总分
制表：
考核评价组组长：
董事长：
年月日
附表1-1
项目年度“施工总费用”分项考核评分表
考评内容
标准分
评分标准
得分
施工总费用
100
考核期工程各部位施工费用与公司前期已施工完成同类工程所用费用比较，费用每增加1%，分值相应降低1分，直至减至0分。
总计
考评部门：
年月日
附表1-2
项目年度“设备费用”分项考核评分表
设备费用
各种设备同公司前期所用设备进行比较，费用每增加1%，分值相应降低1分，直至减至0分。
附表1-3
项目年度“材料费用”分项考核评分表
该工程材料使用情况同公司以完成工程比较，利用率每降低1%，分值相应降低1分，直至减至0分。
附表1-4
项目年度“进度目标”分项考核评分表
工程项目
被评价单位
评价期
工期目标
年季度计划编制
28
当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：
（1）按时编制、上报一、二级网络计划及年、季度计划；
（2）内容齐全、详实；
（3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；
（4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足我公司年、季度计划的要求。
有一项不符合要求扣7分。
年度形象
进度
和年度计划完成
40
进度满足公司里程碑节点计划及一、二级网络计划要求得满分；
未完成年度计划每降低一个百分点的扣1分，直至扣完为止。
上报进度资料
20
公司要求的周报、月报、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣1分，直至扣完为止。
3
上报其他与进度有关资料
12
公司要求上报的其他有关进度要求的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣0.5分，直至扣完为止。
合计
年月日
附表1-5
项目年度“质量目标”分项考核评分表
质量管理
30
已完工程达到合同、设计文件、规范、验收标准要求的，得基本分20分；
在公司质量评比中每获得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分，满30分为止。
质量事故
50
全年中出现返工或检查中下达质量隐患通知书，每起扣3分；
发生四级重大质量事故扣20分；
发生三级及以上重大质量事故本项得0分。
质量信息反馈
每月按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣1分，不报每次扣2分，瞒报工程质量事故的本项得0分。
附表1-6
项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表
被考核单位
安全、环保管理
基本分20。
公司施工现场安全、环保评比每获得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分；
按月进行安全检查、整改并按要求上报书面汇报的加0.5分，否则扣0.5分；
满分不超过30。
安全、环保事故
60
全年无安全、环保事故发生，得满分；
每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣10分；
每发生一起安全事故：
重伤一人扣10分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。
安全信息反馈
10
每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每次扣1分；
不报每次扣2分，扣到0分止；
瞒报伤亡事故的本项得0分。
年月日
附表1-7
项目年度“施工管理目标”分项考核评分表
《热电公司建设管理制度》《铝电公司制度汇编》
45
按施工管理考评办法中的罚款多少，确定扣分多少，每扣罚100元，扣一分，扣完为止。
现场管理
施工过程中建立相应的工程台账，各负责人对施工单位的管理情况，现场出现管理问题时的处理情况，每出现问题一次扣1分，扣完为止。
施工单位管理
15
各施工单位管理台帐或台帐建立不规范扣1分，施工单位相关资料上报不规范、不齐全的扣1分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣2分/次。
上报资料
公司要求上报的管理资料有一项上报不及时每次扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止。
责任目标体系的建立
未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣3分。
附表2
工程项目终结考核评分汇总表
50%
总经理：
附表2-1
项目终结“施工总费用”分项考核评分表
年月日
附表2-2
项目终结“设备费用”分项考核评分表
年月日
附表2-3
项目终结“材料费用”分项考核评分表
附表2-4
形象进度
和里程碑计划完成
未完成计划每降低一个百分点的扣1分，直至扣完为止。
公司要求的周报、月报、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣0.3分，直至扣完为止。
公司要求上报的其他有关进度要求的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣0.2分，直至扣完为止。
附表2-5
项目终结“质量目标”分项考核评分表
已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分10分；
整个工程中出现返工或检查中下达质量隐患通知书，每起扣1分；
发生四级重大质量事故扣10分；
每月按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣0.5分，不报每次扣1分。
瞒报工程质量事故的本项得0分。
年月日
附表2-6
项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表
基本分10。
按月进行安全检查、整改并按要求上报书面汇报的加0.2分，否则扣0.2分；
整个工程完工无安全、环保事故发生，得满分；
每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣5分；
重伤一人扣5分，一次事故死亡1-2人每人扣10分，本工程发生较大及以上安全事故的本项得0分。
每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每次扣0.5分；
不报每次扣1分，扣到0分止；
，瞒报伤亡事故的本项得0分。
年月日
附表2-7
项目终结“施工管理目标”分项考核评分表
按施工管理考评办法中的罚款多少，确定扣分多少，每扣罚100元，扣0.5分，扣完为止。
施工过程中建立相应的工程台账，各负责人对施工单位的管理情况，现场出现管理问题时的处理情况，每出现一次问题扣0.5分，扣完为止。
各施工单位管理台帐或台帐建立不规范扣0.5分，施工单位相关资料上报不规范、不齐全的扣0.5分/次，不及时上报的扣0.5分/次，不报的扣1分/次。
竣工资料
无专人负责督促组织施工单位编制，每施工单位扣1分，上报不及时扣1分，资料不规范的扣1分，未能归档的扣5分，未能及时上报竣工验收证书的扣2分。
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