工程项目经理绩效考核评价

1、 工程 项目部及项目经理绩效考核指标表考核名称工作内容考核指标指标序号计分标准备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书1未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣1分工期进度按照项目部的施工组织计划,认真完成生。

2、月月度度绩绩效效考考核核表表被考核人信息单位姓名部门项目部岗位名称上级主管填表日期评估时间考核维度序号权重指标分值目标部门意见90审核意见10得分业绩考核501工程产值达成情况7所辖工程产值达成率71002工程产值完成量883工程安全生产情。

3、工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 则第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程管理人员进行薪。

4、工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 则第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行。

5、 经理级人员考核指标量化与方案设计 经理级人员考核方案设计 市场经理绩效考核方案设计方案名称市场经理目标责任书受控状态编 号为明确工作目标工作责任,公司与市场经理签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成.一岗位类别和聘期姓名: 任职部门。

6、附件1中中建建四四局局华华南南公公司司项项目目经经理理工工作作绩绩效效考考核核评评分分表表考考核核周周期期:年年第第 季季度度考考核核要要素素考考 核核 要要 点点分分值值 被被考考核核人人:X X月月X X月月X X月月备备注注业业绩绩考。

7、建筑工程项目经理部人员绩效考核表项目经理绩效考核一 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收;关键事件包括两类。

8、工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法试行 第项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章 总 则 第一条 根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况,为了对工程项目管理行为管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,更公。

9、施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平公正地反映。

10、工程项目绩效考核评价及薪酬分配管理的办法试行doc项目部 第工程项目管理指标考核评价管理办法则总第一章根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本 第一条管理效果以及管理目标为了对工程项目管理行为项目部实际情况,公正地反映工程项目管理工。

11、经理级人员绩效考核目标责任书及考核评价表 作者 日期经理级人员绩效考核目标责任书及考核评价表 经理级人员考核指标量化与方案设计 经理级人员考核方案设计 市场经理绩效考核方案设计方案名称市场经理目标责任书受控状态编 号为明确工作目标工作责任。

12、施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理规定 TYYGROUP system office room TYYUA16HTYYTYYYUA8Q8TYYUA162施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理规定工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理。

13、 工程 项目部及项目经理绩效考核指标表考核名称工作内容考核指标指标序号计分标准备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书1未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣1分工期进度按照项目部的施工组织计划,认真完成生。