园林工程管理教案.docx

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园林工程管理教案

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黑龙江建筑职业技术学院

课时授课计划

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基本课题：

第一章园林工程施工概述

目的要求：

园林工程概述

重点难点：

园林施工工序

教学方法：

多媒体+课堂讨论

教具挂图：

授课过程与内容：

第一章园林工程施工概述

第一节园林工程概述

一、园林工程的特征

1、生物性:

植物是园林最基本的要素，特别是现代园林中植物所占比重越来越大，植物造景已成为造园的主要手段。

2、艺术性：

园林工程的另一个突出特点，它是一门艺术工程，具有明显的艺术性。

3、广泛性：

园林工程的规模日趋大型化，要求协同作业。

4、安全性：

园林设施的安全性。

二、园林工程的种类:

根据园林工程兴建的程序，园林工程包括土方工程、给水及撑水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、园林供电工程等七部分。

而中国园林为突出中华民族的传统民族风格，以自然山水园中的山、水、石为重点，山中包含假山工程。

面土方工程、给水及撑水工程及园林供电工程与其他工程类相似，故本书以介绍假山工程、水景工程、园路工程和栽植工程的施工组织与管理为主要内容。

1、假山工程

2、水景工程

（1）、静态水体

（2）、动态水体

3、园路工程

4、栽植工程

第二节园林工程施工程序

园林工程作为建设项目中的一个类别，它必须遵循建设程序，即建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用、养护保修，发挥社会效益的整个过程，而其中各项工作必须遵循有其先后次序的法舅j。

其建设程序可分为以下7步：

第一步据地区发展需要，提出项目建议书。

第二步在踏勘、现场调研的基础上，提出可行性研究报告。

第三步有关部门进行项目立项。

第四步根据可行性研究报告编制设计文件，进行初步设计。

第五步初步设计批准后，作好施工前的准备工作。

第六步组织施工，竣工后验收并交付使用。

第七步经过一段时间的运行，一般是1—2年期的保修养护管理，应再

进行项目后评价。

一、园林工程项目建议书阶段

大型园林工程项目建议书是根据当地的国民经济发展和社会发展的总体规

划等多方面要求，经过调查、预测分析后所提出的。

它是投资建设决策前，对

拟建设项目的轱廓设想，主要是说明该项目立项的必要性、条件的可行性、获

取效益的可靠性，以供上一级机构进行决策之用。

在园林建设项目庄议书中其内容一般有：

（1）廷设项目的必要性和依据。

（2）建设项目的规模、地点以及自然资源、人文资源情况及社会地域经济

条件。

（3）建设项目的投资估算以及资金筹措来源。

（4）建设项目建成后的社会效益、经济效益生态效益的估算c

按现行规定，凡属大中型或限额以上的园林工程项目建议书．首先要报送

行业归口主管部门，同时抄送国家计委。

行业归口部门初审后再由国家计委审

批。

而小型和限额以下园林工程项目建议书应按项目隶属关系由部门或地方计

委审批。

二、园林工程项目可行性研究报告阶段

当项目建议书一经批准，即可着手进行可行性研究，其基本内容为：

（1）园林工程项目建设的目的、性质、提出的背景和依据。

（2）园林工程建设项目的规模、市场预测的依据等。

（3）园林工程项目建设的地点位置、当地的自然资游与人文资褥的状况，

即现状分析。

，

（4）园林工程项目内容，包括面积、总投资、工程质量标准、单项造价

等。

（5）园林工程项目建设的进度和工期估算。

（6）园林工程项目投资估算和资金筹措方式，如国家投资、外资合营、自

筹资金等。

（7）园林工程项目的经济效益和社会效益生态效益分析。

三、园林工程项目的设计工作阶段

设计是对拟建工程的实施，在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安

掉，是园林工程建设的具体化。

园林工程项目设计过程一般分为三个阶段，即

初步设计、技术设计和施工图设计。

一般园林工程仅需要进行初步设计和施工

田设计即可，对大型、复杂、有特定要求的园林工程，要做出技术设计。

四、建设准备阶段

园林工程项目在开工建设前要切实作好各项准备工作，其主要内容为：

（1）征地、拆迁、平整场地，其中拆迁是一项政策性很强的工作，应在当

地政府及有关部门的协助下．共同完成此项工作o

（2）完成施工所用的供电、水、道路设施工程。

（3）组织设备及材料的定货等准备工作o

（4）组织施工招、投标工作，精心选定施工单位。

五、园林工程项目的建设实施阶段

1、园林工程施工的方式

2、园林工程施工管理

（1）、工程管理

（2）、质量管理

（3）、安全管理

（4）、成本管理

（5）、劳务管理

（6）、文明施工管理

六、园林工程项目的竣工验收阶段

1、竣工验收的范围

2、竣工验收的准备工作

3、组织项目验收

4、确定对外开放日期

七、园林工程项目的后评价阶段

（三）重点、难点

重点：

理解园林用地的竖向设计

难点：

理解土方计算

第二章园林施工组织设计

第一节施工组织设计的作用、分类及原则

一、施工组织设计的作用：

园林工程施工组织设计是以园林工程（整个工程或若干单项工程）为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。

其杨凸内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。

根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证麓工任务依质量要求按时完成。

园林工程施工组织设计是应用于园林工程施工中的科学管理手段之一，是长期工程建设中实践经验的总结，是组织现场施工的基本文件和法定性文件。

因此，编制科学的切合实际的、可操作的园林工程施工组织设计，对指导瑶场施工、确保施工进度和工程质量、降低成本等都具有重要意义。

园林工程施工组织设计，首先要符合园林工程的设计要求．体现园林工程的特点，对现场施工具有指导性。

在此基础上，要充分考虑施工的具体情况，完成以下四部分内容：

一是依据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顾序、施工方法、劳动组织及技术措施等；二是按施工进度搞好材料、机具、劳动力等资源配置；三是根据实际情况布置临时设施、材料堆置及进插实施；四是通过组织设计协调好各方面的关系，统筹安椿各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。

二、施工组织设计的分类

1、中标后施工组织设计

（1）、工程施工组织总设计

（2）、单位工程施工组织设计

（3）、分项工程作业设计

2、投标前施工组织设计

三、施工组织设计的原则

1、遵循国家法规、政策的原则

2、符合园林工程特点，体现园林综合艺术的原则

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则

4、周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则

5、确保施工质量和施工安全，重视园林工程收尾工作的原则

四、园林工程施工的准备工作

1、施工准备工作

2、施工准备工作的内容

（1）、技术准备

（2）、物质准备

（3）、劳动组织准备

（4）、施工现场准备

（5）、施工场外协调

第二节施工组织设计的编制程序

一、施工组织设计编制的依据

二、施工组织设计编制的程序

三、施工组织设计的主要内容

1、工程概况

2、施工方法和施工措施

（1）、拟订施工方法的原则

（2）、施工措施的拟订

（3）、施工方案技术经济分析

3、施工计划

（1）施工进度计划编制的步骤

（2）施工进度计划的编制

4、施工现场平面布置图

（1）施工现场平面布置图的内容

（2）施工现场平面布置图设计的原则

（3）现场施工布置图设计方案

第三节施工组织设计编制的方法

一、条形图计划技术与网络图计划技术

二、条形图法

1、作业顺序表

2、详细进度表

（1）条形图详细进度计划编制

（2）条形图的应用

三、网络图法

1、网络图识读

（1）工序

（2）事件

（3）线路

2、网络图逻辑关系表示

3、编制网络图的基本原则

4、网络图的编制方法

5、网络图时间参数计算

6、网络图的应用

（1）工序时差的应用

（2）工期优化

（3）成本-时间优化

（三）、重点、难点

重点：

掌握并熟悉施工组织设计原则

难点：

设计施工编制方法

第三章园林工程施工管理

第一节施工管理概要

一、施工管理的作用与任务

1、园林工程施工管理的任务

2、园林工程施工管理的作用

二、施工管理的主要内容

1、工程管理

2、质量管理

3、安全管理

4、成本管理

5、劳务管理

三、施工准备工作的实施

1、熟悉设计图纸和掌握工地现状

2、做好工程事务工作

3、准备工作

四、竣工验收工作

1、施工现场清理

2、准备竣工验收资料

（1）工程一览表，工程竣工图

（2）图纸审查记录，说明书，各种技术检验单

（3）材料、设备的质量合格证，各种检测记录

（4）土建施工记录，各类结构说明，基础处理记录，重点湖岸施工登记等

（5）隐蔽工程及中间施工检验记录，说明书

（6）全工地的测量控制点位置及相关说明

（7）管网安装及初测结果记录

（8）种植成活检查结果，铺草工序记录等

（9）本行业或上级制定的相关技术规定

3、竣工验收的依据

（1）双方签订的工程承包合同

（2）已批准的各种相关文件

（3）设计图纸、施工图、说明书

（4）国家和行业施工技术验收规范

（5）园林管理条例及各种设计范围

4、办理竣工验收手续

第二节园林工程施工现场管理

一、园林工程的组织施工

1、施工中的全局意识

2、组织施工要科学、合理、实践

3、施工过程的全面监控

二、园林工程施工的总平面图管理

三、施工过程中的检查工作

1、检查的种类

2、检查的方法

（1）材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查

（2）中间作业检查

四、施工调度工作

第三节园林工程的施工基层管理

一、园林工程施工作业计划编制

1、编制园林工程施工作业计划的原则

（1）集中力量保证重点工序施工，加快工程进度的原则

（2）年、季、月计划想结合的原则

（3）实事求是，量力而行的原则

（4）编制中确定技术措施时，注意民主的原则

2、制定园林工程施工作业计划的依据

3、编制园林工程施工作业计划的程序

4、园林工程施工作业计划的编制的内容和方法

二、园林工程的施工任务单管理

1、施工任务单的基本要求

2、施工任务单的主要内容

3、施工任务单的贯彻执行

三、园林工程的技术管理

1、技术管理的组成

2、技术管理的特点

（1）技术管理的综合性

（2）技术管理的相关性

（3）技术管理的多样性

（4）技术管理的季节性

3、技术管理的内容

（1）建立技术管理体系，加强技术管理制度建设

（2）建立技术责任制

（3）加强技术管理法制工作

四、园林工程质量检验与评定

1、质量检验相关的内容

2、质量检验和评定的分析

（1）准备工作

（2）检查与评定方法

五、园林工程的安全生产与事故处理

1、安全生产管理

2、事故处理

（三）、重点、难点

重点：

管理的原则及管理方法

难点：

管理方法

第四章园林工程的施工监理

第一节园林工程监理概述

一、园林工程监理的特点

1、园林工程建设监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动

2、园林工程建设监理的行为主体是具有园林工程监理资质的监理单位

3、园林工程建设监理的实施需要业主的委托和授权

4、园林工程建设监理是有明确依据的工程建设行为

5、现阶段园林工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段

6、工程建设监理是微观性质的监督管理活动

二、园林工程监理的性质

1、服务性

2、独立性

3、公正性、公平性

4、科学性

三、园林工程监理的内容

四、园林工程监理过程中的应遵循的原则

1、守法

2、诚信

3、公正

4、科学

五、园林工程监理单位的资质等级及业务范围

六、园林工程监理单位与工程建设各方的关系

1、监理单位与政府工程质量监督站的区别

（1）性质上不同

（2）工作的区域范围不同

（3）工作的广度和深度不同

（4）工作依据和控制手段不同

2、与业主的关系不同

3、与承建商的关系不同

第二节园林工程监理业务的委托

一、监理业务委托形式

1、直接委托与招标优选

2、全程监理与阶段监理

二、监理委托的程序

第三节建设项目实施准备阶段的监理

第四节园林建设施工阶段的监理

一、园林工程监理工程师对施工图的管理

二、园林工程监理工程师对施工组织设计的审查

三、园林工程质量监理

1、园林工程质量控制方式

（1）督促承建单位健全质量保证体系

（2）严格依据标准和合同规定进行检查

2、园林工程质量监理的职责

3、园林工程监理工程师对质量问题的处理

（1）处理的程序

（2）质量问题处理方式

（3）处理质量问题方法

（4）园林工程监理工程师对工程质量监理的手段

4、园林工程进度监理

（1）影响园林工程施工进度的因素

1、相关单位进度的影响

2、设计变更因素的影响

3、材料物资供应进度的影响

4、资金的影响

5、不利施工条件的影响

6、技术原因的影响

7、施工组织不当的影响

8、不可预见因素的影响

（2）园林工程监理工程师对施工进度控制的任务与职责

5、园林工程投资监理

（1）园林工程投资控制的概念

（2）园林工程监理工程师对投资的控制

6、园林工程施工安全控制

（1）施工安全概念

（2）安全控制的主要内容

（3）园林施工监理工程师在安全控制中的主要工作

（三）、重点、难点

重点：

园林工程监理原则和概述要点

难点：

园林工程监理原则

第五章园林建设工程的招投标

第一节园林项目承包活动概述

一、工程项目承包的概念和内容

1、工程项目承包的概念

2、工程项目承包的内容

（1）项目的可行性研究

（2）项目的工程勘察

（3）项目设计

（4）项目的材料和设备的供应

（5）园林工程施工

（6）提供劳务

（7）工程项目的职工培训

（8）工程项目管理

二、园林工程项目承包商及其分类与企业资质等级

1、承包商及其分类

2、园林工程的企业资质

第二节园林工程招投标

一、园林工程招投标概述

二、招投标的园林建设项目

三、招投标具备条件

1、建设单位招标应具备的条件

2、招标的园林工程建设项目应具备的条件

四、园林工程的招标方式

1、公开招标

2、邀请招标

五、招标程序

1、向政府管理招标设标的专设机构提出招标申请

2、建立招标班子，开展招标工作

（1）招标工作人员组成

（2）主要任务

3、编制招标文件

4、标底的编制和审定

5、发布招标人公告或招标邀请书

6、投标申请

7、审查投标企业的资质

8、分发招标文件

9、踏勘现场及答疑

10、接受标书（投标）

六、招标工作机构

1、招标工作机构人员组成

2我国招标机构的主要形式

七、招标标底和招标文件

1、标底

（1）标底的作用

（2）编制标底应遵循的原则

（3）标底的编制方法

（4）几种常用的编制标底的方法简介

2、招标文件

（1）工程综合说明

（2）设计图纸和技术说明说

（3）工程量清单和单价表

（4）合同的主要条款

（5）要明确提交投标文件的截止时间和方式及开标的地点方式等

八、招标的开标、评标和议标

1、开标

2、评标

（1）加权综合评分法

（2）接近标底法

（3）加减综合平分法

（4）定性评议法

3、决标

第三节园林工程施工招标

一、招标工作机构

1、投标工作机构

2、投标程序

二、招标资格预审

三、招标前准备工作

1、研究招标文件

2、调查投标环境

3、投标策略

4、制定施工方案

5、报价

四、标书的编制和报送

1、标书的编制

2、标书的投送

重点：

招投标方法

难点：

招投标方法

课程设计及任务书

思考题

1、如何设计施工组织设计

2、如何编制作业计划

3、怎么布置施工平面图

4、什么是施工组织作用

5、什么是施工组织原则

6、施工组织怎么分类

7、施工组织设计的编制方法

8、招标都有什么方法

9、施工管理的主要内容

10、施工管理的内容与作用

11、施工组织设计的编制程序

12、园林工程的种类与特性

教研室主任（签字）任课教师：