富力地产企业发展战略研究样本.docx
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富力地产企业发展战略研究样本
富力地产公司发展战略研究
广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：
2777）成立于1994年，注册资金7.6亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中华人民共和国综合实力最强房地产公司之一。
公司于7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中华人民共和国公司指数内地房地产公司,并荣登市值最高公司之一。
自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户认同与赞赏。
实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌,公司在二零零五年至二零零七年持续三年蝉联国家记录局评比及发布中华人民共和国房地产公司综合实力第一名。
9月10日，荣获国家税务局筹划记录司权威发布中华人民共和国纳税百强排行榜房地产行业第一名。
一、富力地产发展概况
1．富力地产公司概况
广州富力地产股份有限公司是中华人民共和国综合实力最强房地产公司之一，获得由国家建设部颁发房地产开发公司一级资质证书。
7月14日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市。
从广州起家富力地产，通过近发展再进入北京后，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。
富力地产不但提出做“一体化地产运营商”公司标语，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”发展道路。
富力产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等各种业态领域。
从广州大本营至北京、天津、西安、重庆，富力地产已成功布局五大核心都市，当前拥有约70个物业项目,土地储备约万平方米，在建面积约400万平方米。
而单项建筑面积超过50万平方米全国旗舰项目更是其中扛鼎之作。
它们是：
北京富力城、富力又一城、广州富力城、富力桃园、富力金港城、天津富力城、西安富力城和重庆富力城。
富力地产在继续打造抱负人居同步，开始向商业地产领域进军，全力打造21世纪优尚商务环境。
在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块，约140多万平方米建筑面积商业楼宇，此外，富力地产还与全球知名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合伙，共同打造两家超五星级酒店。
展望将来，商用物业投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待鲜活生命力。
在北京，富力地产也增长了商业楼宇开发力度，商业地产拓展，不但能满足了公司长期投资收益需要，更提高了国内当代化商业地产顶级原则。
二、富力地产公司战略
1．富力地产公司总体战略目的
住宅年营销总额110亿元。
2．富力地产公司总体战略定位
做一体化地产运营商，“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”发展道路。
集团化：
地产开发各环节专业化与规模化
专业化：
专注于地产开发，做大做精
品牌化：
品牌传播系统化
全国化：
南拓北进，全国化布局
市场化：
强势介入商业地产，商用、住宅、租赁等一体化
国际化：
资本国际化，香港上市
3．富力地产战略布局规划
（1）.总体布局模式：
以广州为核心华南区域及以北京为核心华北区域
富力地产成长于广州，后来积极向全国其她都市扩张。
截至12月，其土地储备达700万平方米。
此前，富力地产业务重要集中在广州和北京，除广州和北京外，富力地产已向天津、西安、重庆等都市扩展，其在天津营业额将占到12%。
（2）.南北富力平分秋色
富力地产当前已拥有46个物业项目，其中已开发项目18个，开发中及待开发项目28个。
富力地产既有土地储备约1000万平方米，在建面积约300万平方米。
① 南富力
，南富力管辖广州获得41亿元销售额中，纯住宅销售总套数4400套，销售总面积47万平米，住宅销售金额32亿元，住宅均价7000元/平米。
其中，单盘销售金额超亿元8大项目为富力桃园、富力当代广场、富力天河华庭、富力广场、富力科讯大厦、富力千禧、富力尚溢居、广州富力城，广州单盘销售冠军富力桃园总销售金额13亿元，住宅套数为1952套，面积约20万平方米。
在富力推出珠江新城首个写字楼项目——富力科讯大厦，共获得4亿多元收益。
② 北富力
北富力管辖北京及天津地区，5大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，总销售金额为41亿元，其中纯住宅金额为36亿元，共2800套，销售总面积39万平方米，住宅均价为9400元/平方米。
其中北京富力城总销售金额28亿，住宅套数为2730套,面积约39万平方米，成为富力地产状元项目。
中才开售天津富力城在半年内销售金额也超过6亿多，实现首战告捷。
（3）.土地储备
富力共拥有总建筑面积约940万平方米土地储备，其中地上可售建筑面积约为780万平方米。
这些土地储备分别位于广州、北京、天津、西安及重庆，可售建筑面积分别为约350万平方米、250万平方米、69.8万平方米、85.9万平方米及23万平方米。
此外，集团近期正在办理用地手续、尚未获得土地使用权证土地储备建筑面积共约300万平方米。
当前，总土地储备建筑面积已达约1,400万平方米。
4．阶段性发展战略模式
富力地产，已经完毕了从产品主导向品牌主导，从价格竞争到价值竞争，从普通地产商到一体化地产运营公司转变。
为了突破老城区住宅地产限制，富力董事长李思廉在富力地产年度新闻评比活动中发言；，富力将以住宅建设为核心，向商业地产，商贸项目等多元化，多领域纵深发展，是房产业"写字楼年"。
（1）. 第一阶段：
旧城改造
1993年，富力从旧城改造开始走上一条独特迅速成长之路，重要在市区中拆迁旧厂，如今在广州富力“版图”上已有21个花园社区，富力也以黑马姿态迅速成为广州楼市“大鳄”。
（2）. 第二阶段：
全国扩张
，富力地产开始进行全国性扩张。
进军北京建设北京富力城。
，富力正式进入天津市场，开发天津富力城，开辟了该集团北伐又一战场。
10月，富力地产又在西部重庆重点获得近200亩地。
（3）. 第三阶段：
进军商业地产
，富力地产进军商业地产市场，在广州一举拿下涉及富力中心地块在内八个地块。
并在广州CBD地区珠江新城规划建设了两家超五星级酒店富力丽思•卡尔顿酒店和富力君悦大酒店。
在北京，世界知名投资银行摩根士丹利整栋购买富力“双子座”写字楼Ⅱ，体现了其对富力商业地产信心。
（4）. 第四阶段：
国际化进程
7月14日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市，上市主编号2777正式登陆国际资产市场，成为首家被纳入恒生中华人民共和国公司指数内地房地产公司，并荣登市值最高公司之一，富力开始了国际化进程。
开始以突费猛进燎原之势在中华人民共和国扩展更大生机。
富力地产已成功布局广州、北京、天津、西安、重庆五大核心都市，当前富力地产已经具备强大房地产项目开发、建造及执行能力，形成以住宅为主，商业地产为辅大型地产运营公司，，位于广州CBD中心珠江新城55层富力中心及两家国际顶级酒店将正式启用。
富力地产将继续以“富而思进，力创新高”公司精神，向下一种成长巅峰进发……
5．富力地产商业地产发展战略
（1）.商业地产战略定位及战略目的
富力地产在商业地产方面定位于“塑造商务地产新高度”。
在都市CBD核心地段开发甲级写字楼、五星级酒店和公寓等商业物业。
在广州，富力地产商业突破集中在珠江新城13个地块上。
在北京，富力重点则是东三环商务综合体项目，通过这个项目，和既有富力城、富力双子座、富力星光大道等项目形成一种影响力巨大“富力城商圈”。
富力上市后，富力地产制定三年目的是：
在营业收入中，75%来自楼盘销售，25%将来自租金收入。
加大对商业地产开发比例，并恰当持有。
商业地产战略发展方向
（2）.商业地产战略布局及土地储备
随着中华人民共和国经济日益繁华，市场对商业地产需求量也与日俱增。
富力地产凭籍敏锐商业触角和不断挑战自我发展态度，分别在华南、华北两大方阵中布下了商业地产战旗。
有重点地发展商业地产、酒店、物流地产等业态。
①华南地区
在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城9个地块，近86万平方米建筑面积
商业楼宇涉及盈隆广场、富力中心以及科讯大厦等将在这里拔地而起，届时富力旗下商用物业年租金将达到10亿元。
②华北地区
在北京，富力地产也增长了商业楼宇开发力度，其中以商业为主大型综合业态建筑群“北京信然广场”和集写字楼，公寓及商业为一身“北京爱丁堡公馆”正在建设当中
（3）.商业地产阶段性发展战略
富力普通都是在都市CBD核心地段开发甲级写字楼、五星级酒店和公寓等商业物业。
第一阶段：
立足广州
重要集中在珠江新城CBD地段大规模拿地开发。
第二阶段：
走向全国
在北京、天津以及重庆等都市核心地段开发商业物业。
（4）.商业地产发展模式
① 在经营管理上，选取项目公司管理与专业管理公司管理相结合管理模式.
② 富力集团依照自身实力，选取与某些管理公司合伙，以保持项目良好发展或通过自身经营管理，体现操纵大型商业运营实力
（5）.富力商业地产发展方略解析
作为中华人民共和国房地产业界龙头公司，富力地产在商业地产这块全新领域这些大举动，无疑为公司多元化发展带来无限生机，也为公司长期稳定发展带来了源源不断资金后盾。
展望将来，商用物业投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待鲜活生命力。
三、富力地产公司文化
富力致力打造团结、务实、向上公司文化，通过各种培训和内部活动，充分调动起每一种员工积极性和创造性。
1．富力公司文化之雏型——“家文化”
公司诸多部门都悬挂着这样一种金属牌，上面刻着这样几行名言：
“多沟通，少抱怨；多自省、少斥人；严律己、宽待人；多绿灯、少红灯”。
富力员工进入公司开始，就被重复灌输着这几条富力“家训”。
“家训”精神很简朴，就是要人们在一种“人们庭”里生活，每个人都是“人们庭”中成员，而两位老板—李思廉和张力不但是“人们庭”成员，更是这个“人们庭”家长。
家长职责是关怀每一种家庭成员工作、生活、让她们感觉到每做一件事情都是正为“人们庭”做事，为自己事业工作，而作为家庭成员，一是强调和谐沟通；二是讲责任；三是互相学习，四是倡导勤奋。
正如张生所说：
“公司机构就像一种机器同样，一环扣一环，规定自己严格某些，对同事要宽容某些。
每做一件事情都要想到公司利益高于一切，“人们庭”就是核心，要环绕这个核心转，做好事情。
这几句话长期被富力人奉为“治家格言”,富力地产员工低流动率与这种“家文化”有很大关系。
即便是在今天富力地产,一提到公司文化,诸多员工依然会把家训视为尚方宝剑。
尽管尚显稚嫩,却奠定了富力公司文化雏形。
2．富力公司文化之发展——“给能人一种空间”
“给能人一种空间”意味着将能人放在最适合发挥其才干位置上去，这是富力又一种鲜明公司文化特点，不但是富力从成立初期就长期坚持人事管理准则，也在公司发展中不断得到强化。
这种公司氛围为解决人才问题提供了一种较好平台，在人与公司结合中起到了黏合剂作用。
“给能人一种空间”是要让能人留下来，这需要解决好能人与能人之间关系。
新人与“旧人”之间关系。
外地人与本地人关系，公司里面有诸多奋斗了十几年老员工，如今都已成为公司骨干，在各个岗位上发挥着核心作用。
把公司成长和自身成长紧密联系在一起。
同步也有诸多新员工，凭着专业技能和开阔视野逐渐成为公司发展中中流砥柱。
这是这种公司文化和富力高速成长，为“能人们”提供了辽阔空间和舞台。
反过来，也吸引了更多能人加入到富力这个人们庭。
然而作为公司文化整体概括，“给能人一种空间”略显局促与片面。
3．富力公司文化之补充——“没有任何借口”
随着公司发展壮大，对于公司文化规定也进一步提高。
，富力地产提出了一种新标语：
“没有任何借口”。
虽然是新标语，却也是富力坚持近年老式。
诸多员工往往受不了张生在视察工地时“严肃”：
富力半岛花园人行道石缝中间夹了些泥，立即让人来洗；北京富力城门槛质量不对，立即规定更换；北京富力城大量工地用水无法积蓄挥霍了，规定工程部门在24小时内必要给出解决方案。
因此，让每个员工感到开心，舒畅，并不是富力公司文化所有。
任何一种有战斗力部队都需要严明纪律和严肃执行。
因而，在公司快节奏工作中，为了实现外界看似不也许完毕任务，就不能容忍任何寻找客观因素推诿。
于是，富力人都只道，“老板不会听你讲这事过程经历了多少难关，她只关怀你与否按规定达到了预期目。
”这就是“没有任何借口”规定！
没有任何借口可以看作是温情脉脉“人们庭”文化补充，但对于单一天性也使它在描述富力整体文化方面有余而力局限性。
4．富力公司文化之核心——“能人所不能”
“人们庭文化”是富力公司盾，那么“能人所不能”就是一种最佳攻打利器；“没有任何借口”强调是一种过程，而“能人所不能”强调是一种成果。
因而，“能人所不能”与其说是对富力公司文化描述，不如说是富力人在十近年公司发展中所饯行，所验证。
虽然业内人都公认富力地产员工福利好，待遇高，但是只有富力人自己才懂得，在富力地产汗水和鲜花都是成正比，优厚薪酬是建立在积极工作态度和高效业绩基本上。
在富力，就意味着极大奉献精神，在富力，就代表着“每天均有进步”!
5．富力公司文化之创新——“富而思进，力创新高”
公司文化理论奠基人劳伦斯.米勒说过：
“公司家不可沉湎于过去和既有成功，必要不断扬弃过去，超越自我，展望将来，建立新价值观和公司文化――坚持创新，改造自己，追求卓越，才是公司文化创新和公司文化力量源泉。
”
随着富力地产一路高歌猛进，公司文化也与时俱进，不断发展。
有了“能人所不能”斗志和万众一心“人们庭”凝聚力，还需要有创新精神和与时俱进姿态。
在现阶段，富力公司文化又有了全新诠释――“富而思进，力创新高”。
如果说“家训”出台是富力公司文化意识觉醒，那么“富而思进”是公司客观环境转化后思考，“创新”则意味着富力地产事实上已经意识到了发展中公司文化存在问题，开始摸索理性地去构筑自身系统公司文化体系。
从公司文化发展角度来看，“富而思进，力创新高”是对富力精神最高度概括。
永远不懈怠，始终最努力。
富力文化体现形式将随着公司发展不断完善，但是富力精神却不会消散。
用努力成全梦想，能将富力带到一种连咱们自己都不敢相信高度。
四、富力地产管控模式与运营体系
1．富力地产公司管控体系
本集团自成立以来，始终完善公司管治制度。
并遵从中华人民共和国对公司及其他境内外公司法规规定，其中以联交所上市规则附录十四所载之《公司管治常规守则》条文及原则来提高自身管治水平。
本集团会继续改进其公司管治特别着重维持及提高董事会管理质素，内部监控，对股东透明度和股东对公司可信性。
公司并深信良好管治制度会令公司及其股东带来长远利益。
本集团设有审核委员会，专责关于精确报告和足够内部监控，委员会成员大多数为独立非执行董事。
同步亦设立薪酬委员会。
其他关于保护股东权益办法涉及本集团高效率董事会和及时向股东披露讯息机制。
本集团向股东于如下讯息发布作及时和高透明度披露：
① 年报和中报
② 不时发放公示
所有以上讯息均会于公司网页上刊登。
本集团并会于业积发布后举办记者招待会和分析师讨论会。
在会中，公司董事及高档行政人员会亲自回答各项提出问题。
2．富力地产组织架构
富力地产集团以房地产全线业务为龙头,集房地产开发前、中、后期工作为一体,业务范畴遍及房地产开发、设计、施工、监理、销售、物业管理等各种领域。
富力地产通过十近年发展，形成了以房地产为核心产业公司构造，当前下属公司共有40多家，业务辐射华南华北两个区域。
广州富力地产股份有限公司
富力地产集团有限公司
中山富力房地产开发有限公司
广州市住宅建筑设计监理有限公司
重庆富力城房地产开发有限公司
广州天富建设工程监理有限公司
富力地产（香港）有限公司
广州美好置业发展有限公司
西安富力房地产开发有限公司
广州天力物业发展有限公司
北京富力城房地产开发有限公司
广州吉浩源房地产开发有限公司
富力地产（北京）地产开发有限公司
广州天富房地产开发有限公司
北京富力欧美园林绿化工程有限公司
广州金鼎房地产开发有限公司
北京富力京都市政工程有限公司
广州富力恒盛置业发展有限公司
北京富力天创广告有限公司
广州富力兴盛置业发展有限公司
北京恒富物业管理有限公司
广州富力鼎盛置业发展有限公司
北京天越门窗制造有限公司
广州恒富担保有限公司
北京富力会康体俱乐部有限公司
广州富力亿盛置业发展有限公司
北京地源达房地产开发有限公司
广州嘉盛置业发展有限公司
北京华恩房地产开发有限公司
广州中夹房地产开发有限公司
北京鸿高置业发展有限公司
广州富力智盛置业发展有限公司
北京龙熙顺景房地产开发有限公司
广州富力超盛置业发展有限公司
天津富力城房地产开发有限公司
深圳市奔望实业发展有限公司
西安滨湖花园房地产开发有限公司
深圳市鼎力创业投资有限公司
西安保德信房地产开发有限公司
3．商业地产管控方略
（1）.商业地产管理控制模式
在项目管理上，采用了“操作管理型”管控模式。
详细操作是集团做出决策后，成立项目公司，由项目公司全程运作。
集团项目公司
（2）.商业地产项目运作模式
同下富力集团“项目运作模式”，详细由项目公司操作。
（3）.商业地产管理组织架构
4．富力地产总体运营管理体系
（1）.区域分布
富力地产通过发展，形成了以房地产为核心产业公司构造，当前下属公司共有30多家，业务辐射华南华北两个区域。
（2）.公司管理模式
富力地产，之因此可以在中华人民共和国房地产市场中享誉盛名，高速稳健发展，得益于一支能为公司创造明显效益、团结奋进、具备综合竞争力且与时俱进精英团队。
① 管理理念：
专业化、透明化、系统化、自动化
1） 培养高素质人才
2） 注重团队协助精神
② 团队建设
3） 内部提拔管理层人才
4） 专业化、高素质员工队伍
5） 学习为创新公司发展源动力
6） 组织多项活动
（3）.项目运作模式
① 选址购地
富力在购入土地之前均会做出一系列可行性研究，每年都会依照资金状况储备足够3到5年之用土地，并保证每年有足够项目运作。
② 策划设计
富力拥有甲级资质设计团队，其中一级注册建筑师和一级注册构造师数十人，专业配备齐全，设备先进。
③ 工程管理
富力在保证质量前提下还注重控制施工进度及施工安全。
产品质量过硬获得客户认同与赞赏。
④ 销售策划
富力拥有超过100人训练有素职业销售策划队伍，自行培训及调配忠诚及专业队伍为客户服务。
⑤ 物业管理
富力在物业管理方面积极进行社区文化建设和哺育。
拥有一级管理资质团队为客户提供了优质售后服务。
（4）.资本运营战略走势分析
富力地产成长之路，在资本运营方面成功且独到，体当前如下四个阶段。
① 资本积累：
厂房“掘金”
富力地产成功资本积累，主线因素是，最完美地嫁接了都市化发展步伐。
② 资本扩张：
超常规发力
南派开发商从上世纪90年代初期开始，陆续敲开京城大门。
曾经，物质自信可以压倒一切，精神显得微局限性道，但随着竞争加剧、暴利时代结束，精神力量徐徐占据上风。
，富力地产进入北京，带着就是这种精神自信。
而这种自信在富力地产每一次品牌扩张、资本扩张中都体现无遗。
③ 当代融资:
逆势上市
富力地产股价之因此被追捧，说究竟还是源自其不俗经营业绩：
销售收入42.6亿元，增长至82亿元，销售目的是120亿元。
不但如此，在地产行业，获利预期很大限度上取决于土地储备，上市后，富力地产通过收购二级市场流出土地为主，参加土地拍卖为辅方式，继续猛增了数百万平方米土地储备，当前储备土地面积约1200万平方米，足够将来三四年开发之用。
④ 资本优化:
商业地产
与国内许多地产公司同样，此前富力地产并不保存自有物业，基本上是“建完卖光”。
上市后，富力地产将商业地产作为公司此后发展一大重点，并因而调节了利润构造，让25%利润来自自有物业租金收入，75%来自销售利润。
由此达到资金进一步优化，增强了公司抗风险能力。
五、富力地产人力资源
富力地产，之因此可以在中华人民共和国房地产市场中享誉盛名，高速稳健发展，得益于一支能为公司创造明显效益、团结奋进、具备综合竞争力且与时俱进精英团队。
人才是富力地产不断向上动力，在董事长李思廉先生和联席董事长、总裁张力先生领导下，富力地产坚持务实、进取经营理念。
独有人才培养模式，使得每一种服务于富力地产管理人员都具备高度综合素质：
纯熟掌握财务管理、工程监控、销售营运、流程规范，从而能更好适应不同地区房地产市场，也为富力地产在国内赢取更大市场份额做好人才储备。
富力还非常注重团队协助精神，开发、设计、工程、销售、财务、后勤等部门都是创导致功一份子。
其中甲级资质设计团队及技术力量雄厚工程人员，使公司产品品质及成本控制达到最佳水平，训练有素职业销售队伍更保证了专业快捷操盘速度。
培养高素质人才
独有人才培养模式，使得每一种服务于富力地产管理人员都具备高度综合素质：
纯熟掌握财务管理、工程监控、销售营运、流程规范，从而能更好地适应不同地区房地产市场，也为富力地产在国内赢取更大市场份额做好人才储备。
1．注重团队协助精神
富力还非常注重团队协助精神，开发、设计、工程、销售、财务、后勤等部门都是创导致功一份子。
其中甲级资质设计团队及技术力量雄厚工程人员，使公司产品品质及成本控
制达到最佳水平，训练有素职业销售队伍更保证了专业快捷操盘速度。
（1）.团队建设
公司竞争，最后是人才竞争。
在富力，人力资源被看作是公司第一资源，是公司发展壮大决定性因素。
公司十分注重人才培养与选拔，始终把吸引人才、哺育人才、最大限度地发挥人才作用，作为公司一项战略任务。
公司非常注重团队协助精神，开发、设计、施工、销售、财务、后勤等部门都是创导致功一份子。
2．内部提拔管理层人才
对管理层人才选用。
公司始终坚持以内部提拔为主，将更多机会留给公司先进人才。
正因如此，富力人才流失率始终是整个地产行业里最低。
3．专业化、高素质员工队伍
公司员工约900人，其中员工大专及本科学历占到了85%，研究生研究生占9％，博士研究生占3％，在公司良好工作机制与发展机会吸引下，涉及英国皇家特许建筑师、英国特许营造师、英国特许估算师、国际知名设计师等一批国际建筑界专业人士及清华、北大研究生在内国内精英都纷纷加盟，为公司高速、稳健发展奠定了坚实基本。
4．学习为创新公司发展源动力
不断加强技能培训和学历教诲，培养先进人才，努力提高员工队伍素质，是富力地产发展重要战略之一。
公司专门为员工开辟了300平方米培训中心，针对员工实际需求，举办关于提高管理能力、综合素质、专业能力等各类培训。
富力地产员工培训目的是：
增强和增进公司持续发展整体能力，提高员工专业水平，开阔视野，增长见识。
5．组织多项活动
富力除了定期组织开展各种公司文化活动，如一年一度年终总结大会、工程质量评比大
会、春茗晚会、富力运动会等，公司还组织先进员工去国外旅游考察，以此增强员工见闻和互相间沟通交流，加强公司凝聚力。
六、富力地产成本控制
“管理看万科，成本看富力。
”在中华人民共和国地产界，富力地产始终以其卓越成本控制能力成为行业翘楚。
富力地产发布年报显示，富力地产全年营业额为58．12亿元，其中纯利达到12．66亿元，同比上升134％。
而同期国内最大房地产公司万科A（000002）发布年报则显示，万科销售收入达到139．5亿元人民币，实现净利润13．5亿元，同比增长53．8％。
虽然万科营业额是富力两倍，但其净利润仅比富力多不到1个亿，获利能力相距甚远。
对于富力良好获利能力，富力董事长李思廉在上海住交会上曾有过明确表达。
“成本控
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