业务经营情况通报.docx

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业务经营情况通报

业务经营情况通报

**农银行

2015年10月份业务经营情况通报

各支行、总行各部室：

2015年前10个月，全行上下紧紧围绕年度目标计划，强化资金组织质效，稳步加大信贷投放，牢守风险防控底线，强力盘活不良贷款，有效推动整体业务平稳运行、健康发展，较好的完成了前10个月目标计划，为全面完成年度各项任务奠定了坚实的基础。

现将全行前10个月各项业务目标完成情况通报如下：

一、业务指标完成情况

（一）各项存款。

1.存款总体指标完成情况。

截至10月底，全行各项存款余额**万元，较上月上升***万元，较年初上升**万元，增幅**%。

完成市分年度计划**万元的**%，超额**万元。

完成总行年度计划**万元的**%，超额**4万元。

其中：

对公存款**万元，较年初上升**万元，增幅**%。

新增对公存款占新增存款的**%；储蓄存款**万元，较年初上升**万元，增幅14.15%。

新增储蓄存款占新增存款的84.81%；其他存款626万元，较年初下降684万元，增幅-52.21%。

新增其他存款占新增存款-1.02%。

县内市场份额占比**%，较年初下降**个百分点。

全行39个分配存款计划的支行（部）有23个超额完成年度组织资金任务，任务完成较好的前6名是：

2.卡存指标完成情况。

截至2015年10月底，卡业务存款余额**万元，较年初净增**万元，增幅**%，完成任务**万元的82.3%；银行卡定期存款**万元，较7月净增**万元，完成任务**万元的118.46%。

全行有**个支行超额完成元至10月份卡存款任务，任务完成前6名的支行分别是：

*****

（二）各项贷款

截至10月底，全行各项贷款余额***万元，较年初上升****万元，完成市分年度计划***万元的***%，完成总行年度计划***元的***%。

其中公司类贷款***万元，较年初上升***万元，增幅29.64%；个人类贷款****万元，较年初下降1782万元，下降***百分点。

剔除支农再贷款***万元后，存贷比64.23%，较年初下降***个百分点。

新增存贷比***%，同比下降***个百分点。

县内金融市场份额占比***6%，较年初下降0.86个百分点。

全行**个分配贷款投放计划的支行（部）有**个支行超额完成贷款投放计划，有**个支行（部）贷款余额较年初有所上升，有**个支行贷款余额较年初不升反降。

贷款投放较快的支行分别是：

***

（三）到期贷款收回率

1.当月到期贷款收回率。

全行10月份到期贷款***笔金额***万元，收回7**笔***万元，逾期**笔**万元，当月到期贷款收回率***7家支行（部）当月到期贷款收回率达到***%以上，其中公司业务部、城关、石界河、军马河、城区五个支行（部）当月到期贷款收回率达到**%，丹水支行当月到期贷款收回率达到**%。

其他**家支行当月到期贷款收回率均低于97%。

***

2.当年到期贷款收回率。

全行当年到期贷款***笔***万元，收回***笔**万元，逾期**笔**万元，当年到期贷款收回率**%。

全行**家存在当年到期贷款的支行（部）有***家支行（部）累计到期收回率在***%以上，到期贷款累计收回排名前六名的分别是：

（四）盘活不良贷款

1.账面不良贷款压降。

10月底，五级分类不良贷款余额***万元，较年初上升***万元，增幅***%，不良贷款占比***%，较年初上升***%。

全行**个有放款权限的支行（部），有***家支行账面五级分类不良贷款较年初下降，除个人业务部目前尚未形成账面不良贷款外，其他**家支行（部）账面不良贷款较年初均不降反增。

账面不良贷款较年初降幅较大的支行分别是：

****

3.表外不良贷款清收。

至10月底，表外不良贷款余额**万元，较年初上升**万元，较上月下降**万元，剔除2015年贷款核销进入表外不良因素后，表外不良贷款较年初下降**万元，完成元至10月任务**万元的**%。

全行**家分配表外不良贷款清收计划的支行，有***家支行超额完成表外不良贷款清收计划，分别是*****。

有****家支行未完成表外不良贷款清收计划，表外不良贷款清收排名后6位的支行分别是：

（五）财务指标

1.收入情况。

2.支出情况。

截至10月末，全行各项营业支出达****万元，同比增加***万元，增幅27.63%。

3.利润指标。

截至10月末，全行实现利润总额***，同比减少***万元，降幅为**%；实现净利润**万元，同比减少*万元，降幅为**%；经营利润**万元，同比增加**万元，增幅9.88%。

（六）电子银行业务

1.电子银行开户。

2.电子银行户均交易笔数。

3.POS特约商户拓展。

二、存在的不足和问题

1.银行卡存款距年度计划差距较大。

至10月末，卡业务存款仅完成任务****万元的***%，距目标计划差3893万元。

部分支行对银行卡存款组织工作重视不够、措施不力，卡存款任务靠月底临时抓一抓，甚至有个别支行听之任之，连临时的都不抓。

2.各项贷款增长乏力。

元至10月，全行净投放贷款****万元，距年度目标计划差***万元。

主要原因一是受宏观经济下行影响，有效信贷需求不足。

二是个别支行、个别客户经理不敢担当、不敢做为，“惧贷、惜贷、畏贷”思想严重。

3.到期贷款收回率持续走低。

10月份全行到期贷款收回率88.91%，较上月下降1.98个百分点。

元至10月累计贷款到期收回率***%，较上月下降0.16个百分点。

元至10月还有724笔****万元贷款未收回。

到期贷款清收力度有待进一步加强。

4.新增不良贷款反弹态势严峻。

至10月末，全行当年新增不良贷款余额和占比分别为**万元、**%，较9月底分别上升***万元、**个百分点。

除个人业务部外，其他**个放贷机构均有新增不良贷款发生，其中环城支行当年新增不良率达**%，阳城、回车、二郎坪等**家支行新增不良率超过3%，新增不良贷款反弹势头有增无减。

5.不良贷款压降工作进展缓慢。

由于新增不良贷款增加过快，很大程度上抵消了清收盘活的成效，至10月末，全行累计清收表内不良贷款***万元，但全行不良贷款余额较年初不降反升。

不良贷款化解处置工作进展缓慢，任务十分艰巨。

6.中间业务收入占比持续较低。

至10月末，全行实现中间业务收入****万元，仅占全行各项收入的0.55%，利息收入仍是全行主要收入来源，业务创新能力不足，收入渠道单一。

三、下步工作要求

现在距离年末不到两个月的时间，时间紧，任务重，各支行要认真梳理各项工作，查漏补缺，固强攻弱，确保年度目标计划顺利完成。

（一）保持存款稳定增长。

必须始终坚持把资金组织工作放在首要位置，巩固前期成果，夯实存款增长基础。

一要优化存款结构。

合理设置储蓄存款、对公存款占比，定期、活期存款占比，在保持存款稳定增长的同时，努力降低资金成本。

二要确保增存稳存。

10月末已超额完成存款任务的支行要立足长远，持之以恒，巩固成绩，确保存款持续平衡增长。

距年度目标计划差距较大的支行，要理清思路，找准症结，及时调整营销策略，确保年度目标完成。

三要竖立大局意识，既要抑制年末为完成任务冲时点，又要避免年末超额完成任务向外“甩存款”。

2016年组织资金计划分配将不以上年底存款余额为基数。

（二）有效管控信贷风险。

各支行要深入贯彻落实省联社信贷管理制度和各项规章要求，严格标准，强化管理。

一要严格信贷准入制度，严禁向其他金融机构已经退出的客户、“两高一剩”客户、行业风险集中度过高客户、关联关系复杂客户、跨区客户发放贷款，切实把好发放贷款的“初始关”。

二要优化信贷投向及结构，坚决落实“小额、分散、流资”规定，单户农户贷款余额原则上控制在300万元以内，单户企业贷款余额原则上控制在2000万元以内。

对新增贷款，特别是30万元以上的大额贷款，原则上必须要求客户提供真实、有效、足值的抵质押担保，为贷款提供有效的第二还款来源。

三要规范信贷业务操作。

坚持贷审分离、贷放分控原则，准确把握信贷业务受理、调查、审查、审议审批、信用发放与支付、贷后管理等各环节的关键点，主动细化完善各项信贷制度，重视信贷系统和征信系统的运用，强化贷中与贷后实时监控、跟踪管理，提高业务操作合规性和规范化水平。

四要加强从业人员培训。

要结合“河南省银行业金融机构从业人员三十个严禁”教育学习活动，强化各项信贷规章制度和法律法规培训，不断提高从业人员业务操作技能，有效防范操作风险和道德风险。

五要强化基础管理。

既要加强信贷档案管理，确保信贷业务档案完整归集、规范移交、安全保管、合理利用，又要做好信贷管理系统、征信系统、分账系统、ODS等各项业务操作系统的使用和维护，真正发挥系统应有作用。

（三）加大信贷营销力度。

一要转变营销理念。

积极主动深入市场、走访客户，认真开展市场调查，增强信贷营销的针对性和有效性。

二要强化客户关系维护。

对发展前景好、核心竞争力强、能为农商行带来效益的潜在客户，要组建专业化的营销团队，着力培育支撑农商行业务发展的主体客户群。

对能够正常还本付息的存量客户要加强沟通交流，提高客户的信任度和依赖度。

对长期依靠贷款维持运转，经营效率抵下的客户要逐步退出，腾出信贷空间支持优质客户、优质项目。

三要牢守市场定位。

要坚守“服务三农、服务小微”市场定位不动摇，按照总行确定的“三位一体”营销框架，在加大对种养大户、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体的支持力度的同时，深入推广“金燕快贷通”、“**通”、“***通”、“***通”信贷新产品，进一步提高“***”贷款占比，把“**”小额农贷做精、做专、做强，做成****的亮点工程。

持续做好小微企业贷款投放，进一步提高小微企业贷款覆盖率、申贷获得率、综合金融服务覆盖率，确保小微企业金融服务“三个不低于”目标顺利实现。

（三）强力清收盘活不良贷款。

一要强化新增不良盘活，针对前10个月新增的不良贷款，逐户逐笔把脉问诊，查找原因，落实责任，制定清收计划，明确清收时限，采取有效措施，清收新增不良贷款，严防不良贷款前清后增。

二要强化到期贷款清收，对当月到期贷款要切实做“三早、三盯”，即早筛选、早谋划、早行动。

盯到天，盯到人，盯到笔，要按照当月到期贷款台账，定人定责、逐笔监控、逐笔清收、各个击破。

二要强化存量不良压降。

要紧紧围绕总行“一个中心、两项重点”工作要求，把不良贷款盘活做为后两个月工作的重中之重，倒排工期、细化措施，加大力度，真正打赢不良贷款清收盘活攻坚战，确保年度目标计划完成。

（四）强化电子银行营销。

一是继续宣传好银行卡定期存款保密性强及积分兑奖优惠政策，做好银行卡定期存款引存工作，提高卡存款的稳定性；二是拓展金燕卡优质客户，各支行要加大力度做好辖内优质客户金燕卡的营销，按照总行要求，宣传好金燕卡“四免一参与”及开办网银、手机银行、在我行代发工资免费赠送金燕卡短信的优惠政策，坚定不移地做好乡镇政府、教育系统、县直各单位及农商行支持的企业等单位、部门金燕卡代发工资营销工作，扩大金燕卡优质客户群，促进卡存款的有效增长；三是变卡存款的组织为网银、手机银行、POS机具的营销，各支行不要就任务论任务，要改变工作思路，特别是卡存款经常倒挂的10个支行，不要局限于总行分配的网银、手机银行及特约商户拓展任务，在做好柜面营销的同时，做好上门营销及与信贷业务捆绑营销，加大网银、手机银行及POS特约商户的拓展力度，将电子银行产品的营销变成全体员工的一种自觉行为，通过电子银行产品及POS机具的营销，来拓展客户、绑定客户，从而促进卡存款的有效增长。

（五）积极拓展收入渠道。

要加强定期存款到期支付监测，合理匡算头寸，用足用活头寸资金。

要紧贴资金市场，加强富裕资金管理，在依法合规、风险可控、成本可算的前提下，大力开展投资、理财、票据等新业务，积极拓展收入渠道。

要充分依托网络支撑，把握市场资源，充分发挥点多面广优势，积极开发方便地方百姓生活的金融服务产品，以新业务拓展新市场，新渠道攫取新收入，不断提高盈利能力和水平。

附：

****银行业务经营进度月报（表一至表六）

2015年11月5日