技术比武组织奖金分配方案Word文档下载推荐.docx

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焦煤技术比武工种6个，集团公司技术比武工种18个。

具体如下：

1、生产技术部参赛6个工种，分管领导高敏杰、具体负责人曹秀龙。

一类工种4个：

采煤机司机、液压支架工、锚杆支护工、综掘机司机；

二类工种2个：

采煤技术员、开掘技术员。

2、人力资源部参赛3个工种，分管领导高敏杰、具体负责人张骏。

焦煤比武工种1个：

工资管理员；

集团公司比武二类工种2个：

采煤班组长、掘进班组长。

3、机电部参赛5个工种，分管领导王臻、具体负责人张肖军。

一类工种3个：

井下维修电工、皮带输送机司机、井下电钳工；

井下机电技术员、提升机司机。

4、通风区参赛3个工种，分管领导郭新红、具体负责人邹伟。

一类工种1个：

瓦斯检查工；

安全仪器监测工、通风仪器修理工。

5、地质测量部参赛1个工种，分管领导郭新红、具体负责人高森林。

二类工种1个：

探放水工。

6、安全培训部参赛2个工种，分管领导高敏杰、具体负责人刘健。

安全科长，集团公司2类工种：

井下一线安全检查员。

7、政工部：

焦煤比武工种3个：

档案管理员、新闻写作、矿厂级单位团委书记。

8、计企部：

统计员。

二、比武组织资金

技术比武组织资金（共计48000元）分配计划，具体如下：

1、生产技术部6个工种，共计12000元（6*2000）；

2、人力资源部3个工种，共计6000元（3*2000）；

3、机电部5个工种，共计10000元（5*2000）；

4、通风区3个工种，共计6000元（3*2000）；

5、地质测量部1个工种，共计2000元；

6、安全培训部2个工种，共计4000元（2*2000）；

7、政工部3个工种，共计6000元（3*2000）；

8、计企部1个工种，共计2000元。

三、相关要求

1、各业务部室要高度重视本次技术比武活动。

2、各比武部室要认真组织好各竞赛工种的培训工作，责成专人，选定培训地点，制定详细、可行的培训计划，严格按照计划扎实推进培训工作。

3、由人力资源部牵头，政工部（纪委、工会）、安全培训部（培训科）配合对各业务部室的培训情况进行巡查，对未开展、培训不到位的部室进行通报考核。

4、竞赛办（人力资源部）根据各部室的比武情况、组织情况、出勤情况、培训情况进行比武组织资金的兑现。

对比武开展不力的部室否决一半的组织资金或否决全额的组织资金。

5、各业务科室要把各工种竞赛的理论、实操考试的时间报人力资源部，所有的比武在“竞赛办”的监督下进行。

确保比武工作透明、公开、公正，严禁出现人情分、面子分，一经发现考核负责人1000元并否决全额的专项资金。

6、参加焦煤技术比武获得第一名的部室，可给予部室负责人内部副总师待遇。

附件：

技术比武组织资金考核明细

人力资源部

2017年4月11日

1、人力资源部、安全培训部、政工部每日对各竞赛部室的培训进行巡查，对未按照计划开展培训的部室考核组织资金200元/次；

出现3次以上未按照计划开展培训的部室，否决全额的组织资金。

2、各竞赛部室要积极、负责的去组织培训，对每日培训人员进行签到确认，对无故不参加培训的人员进行考核。

出现3次以上无故不参加培训的取消培训津贴。

3、各部室要注意培训时的课堂纪律，严禁听课的职工随意交谈、玩手机等现在的发生。

一经发现考核本人20元联责培训教师100元。

4、各竞赛部室参赛人员严格遵守考场纪律，一经发现作弊现象，考试成绩作废，考核当事人100元。

5、各竞赛部室在矿比武过要做到公平、公正、公开，严禁出现人情分、面子分等徇私舞弊现象，一经发现考核部门负责人1000元并否决全额的组织资金。

6、各工种参赛人员按人数占比，理论或实操成绩低于70分的人数达到比武工种人数30%，考核一半的组织资金；

达到比武工种人数50%，否决全额的组织资金。