人力资源部员工年度培训计划表表格文件下载.xls

人力资源部员工年度培训计划表表格文件下载.xls

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财务部3600元/人+差旅费19会议组织与会议活动管理内部培训办公室人力资源部公司全体员工讲授公司办公室主任讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时行为观察无20战略性人力资源系统整合与管理外部培训人力资源部办公室公司总经理人力资源部部长讲授培训机构专业讲师讲师提供待定1天心得报告转训：

公司各部门负责人2500元/人+差旅费22化工原材料检验外部培训品质管理部人力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂心得报告由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。

待定20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算23制程控制检验外部培训品质管理部人力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂心得报告待定24成品检验外部培训品质管理部人力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂心得报告待定25军训与户外拓展外部培训人力资源部办公室公司全体员工户外拓展拓展机构教练无拓展机构基地一次17天行为观察各部门分批次进行20万元26物资原材料供应商管理内部培训物资供应部人力资源部办公室物资供应部品质管理部项目工程部生产技术管理部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无27工厂成本控制与价值分析外部培训财务部人力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转训：

公司全体员工3800元/人+差旅费由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。

20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算28产品经理管理实务部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部业务经理讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时现场讨论无29现代项目管理外部培训人力资源部办公室公司总经理讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天行为观察转训：

公司各部门负责人2800元/人+差旅费30物资采购谈判技巧内部培训物资供应部人力资源部办公室物资供应部进出口部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室2小时现场讨论无31现代化设备综合管理内部培训生产技术管理部人力资源部办公室项目工程部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时现场讨论无32国际贸易实务进口实务操作外部培训进出口部人力资源部进出口部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告1000元/人+差旅费20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算33公司所用化学分析仪器知识介绍部门内训品质管理部人力资源部品质管理部示范讲解由公司品质管理部选派公司所用化学分析仪器化学分析室2小时现场演练无34有效沟通技巧内部培训人力资源部办公室公司全体员工讲授外聘讲师讲师提供待定2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元35国际商务礼仪培训内部培训人力资源部办公室公司全体员工示范讲解外聘讲师讲师提供公司大会议室2天现场演练聘请专业礼仪培训机构优秀讲师6000元36工业企业薪资设计与管理外部培训人力资源部财务部人力资源部财务部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告2500元/人+差旅费37数据分析和统计技术外部培训财务部人力资源部财务部市场营销部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训：

市场营销部财务部其他各部门负责人2400元/人+差旅费20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算38公司所用化学品性能及仓储知识内部培训品质管理部人力资源部办公室公司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无39MBR/ERP知识内部培训物资供应部人力资源部办公室公司全体员工讲授示范操作由公司物资供应部选派MRB/ERP软件公司大会议室待定绩效考核无40公司销售基本制度（试行）宣讲部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授公司市场营销部部长自制PPT公司大会议室2小时无41消防知识讲解及模拟演练内部培训人力资源部办公室公司全体员工讲授演练公司保安灭火器材实物介绍公司办公区域及生产区域1小时现场演练无425S基本知识内部培训品质管理部人力资源部办公室生产技术管理部公司全体员工讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算43安全生产知识（生产现场）内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室行为观察每月一次，每次2小时无44内部审计与风险控制部门内训财务部人力资源部办公室财务部讲授公司财务部经理讲师提供公司大会议室4小时绩效考核共2次课，每次2小时无45车间管理与现场改善方法外部培训生产技术管理部人力资源部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训：

品质管理部生产技术管理部2200元/人+差旅费46生产计划与物料控制（PMC）知识外部培训生产技术管理部人力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训:

物资供应部进出口部生产技术管理部3000元/人+差旅费47TPM全员生产维护知识外部培训生产技术管理部人力资源部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训：

品质管理部项目工程部市场营销部生产技术管理部2800元/人+差旅费20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算48FMEA潜在失效模式效应分析内部培训品质管理部人力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司品质管理部选派讲师提供公司大会议室4小时现场讨论共2次课，每次2小时无49中高层经理管理技能与领导力提升外部培训人力资源部办公室公司主管级以上人员讲授培训机构专业讲师讲师提供待定3天心得报告3600元/人+差旅费50自我激励与压力管理内部培训人力资源部办公室公司全体员工讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元51赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关管理、维修、保养、操作技术外部培训人力资源部办公室电气工程师机械工程师维修师共12人岗位实习美国设备厂工程师由设备厂提供美国设备厂3个月绩效考核赴美培训时间待定待定52设备管理理论介绍内部培训生产技术管理部人力资源部办公室全体工程师讲授由生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天试卷考核设备进入公司后即可进行无20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算53设备管理实际操作培训内部培训生产技术管理部人力资源部办公室全体工程师实际操作示范讲解由生产技术管理部选派无生产车间3个月绩效考核设备进入公司后即可进行无54销售员的职业发展规划讲解部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中55营销技巧部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定56销售人员的沟通技能部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定57销售人员的自我管理时间管理方法部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算58销售人员的自我管理如何制定有效的销售计划部门内训市场营销部人力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定62设备结构及工作原理介绍内部培训生产技术管理部人力资源部办公室生产技术管理部全体员工现场讲解美国设备厂生产车间时间待定待定63设备维修及保养实际操作培训内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部化学工程师生产技术管理部全体员工实际操作示范讲解美国设备厂生产车间时间待定待定64设备操作原理及操作方法内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部检验员生产技术管理部全体员工实际操作示范讲解美国设备厂生产车间时间待定待定备注:

1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训；

2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。

包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01公司简介内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司人力资源部部长自制PPT公司大会议室1小时试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。

无02企业文化内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司党总支书记自制PPT公司大会议室2小时行为观察无03公司引进膜技术项目基本情况介绍内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室1小时试卷考核无04公司行政后勤管理制度宣讲内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司办公室主任自制PPT公司大会议室1小时行为观察无05公司财务制度宣讲内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司财务部部长自制PPT公司大会议室1小时行为观察无制表：

杨可鱼审核：

刘小燕编制部门：

公司人力资源部批准：

第13页，共28页签批时间：

年月日06公司培训体系宣讲内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司人力资源部招聘培训主管自制PPT公司大会议室1小时行为观察新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。

无07膜技术基础知识内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无085s与安全生产基本知识宣讲内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司生产技术管理部部长助理自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无09三标一体品质管理体系基本知识宣讲内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司品质管理部部长助理自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无10公司绩效薪酬体系宣讲内部培训人力资源部办公室新入职员工讲授公司人力资源部薪酬绩效主管自制PPT公司大会议室1小时行为观察无20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算制表：

第14页，共28页签批时间：

年月日11员工上岗培训内部培训用人部门人力资源部新入职员工岗位实习用人部门内部指派无新员工本职岗位3个月转正考核无12军训与户外拓展（5月以后入职的新员工）外部培训人力资源部办公室新入职员工户外拓展拓展机构教练无拓展机构基地17天行为观察新入职员工达15人后统一组织实施12万元备注:

1.表示内部培训，表示外部培训；

20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算制表：

第15页，共28页签批时间：

年月日20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（生生产产技技术术及及管管理理系系列列）序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01机械制图、识图知识讲解部门内训生产技术管理部人力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天现场讨论无02电气自动化知识讲解部门内训生产技术管理部人力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天现场讨论无03现代化设备综合管理内部培训生产技术管理部人力资源部办公室项目工程部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时现场讨论无04安全生产知识（生产现场）内部培训生产技术管理部人力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室行为观察每月一次，每次2小时无05车间管理与现场改善方法外部培训生产技术管理部人力资源部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训：

品质管理部生产技术管理部2200元/人+差旅费制表：

第16页，共28页签批时间：

年月日06生产计划与物料控制（PMC）知识外部培训生产技术管理部人力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训:

物资供应部进出口部生产技术管理部3000元/人+差旅费07TPM全员生产维护知识外部培训生产技术管理部人力资源部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转内训：

品质管理部项目工程部市场营销部生产技术管理部2800元/人+差旅费08赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关管理、维修、保养、操作技术外部培训人力资源部办公室电气工程师机械工程师维修师共12人岗位实习美国设备厂工程师由设备厂提供美国设备厂3个月绩效考核赴美培训时间待定待定09设备管理理论介绍内部培训生产技术管理部