项目部管理制度3.docx

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项目部管理制度3

上海柏申建筑有限公司

企

业

管

理

制

度

发行日期：

二〇〇九年一月

上海柏申建筑有限公司

企业管理制度

第一篇：

总则

项目管理组织原则

1.施工现场项目管理实行由公司领导的项目经理责任制，项目经理是现场项目管理第一责任人，由公司任命，对公司负责，全方位、全过程实施项目管理。

2.项目经理部必须按现行国家法律、法规要求设立相应岗位，由项目经理组建项目管理班子，配备专业人员（各专业人员须报公司工程部备案），各专业管理人员分工明确，各司其职，责任到人，自觉执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督和宏观调控。

3.项目部必须坚持贯彻现行规程、规范和强制性标准条文，严格执行上级文件精神，按图施工，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，建精品工程，“以现场拓市场，以市场促现场”的管理理念，达到内部管理严谨、产品质量优秀、施工过程安全、外部形象突出的管理目标，促进企业健康有序发展。

4.项目经理代表公司实施项目管理，要执行公司的管理制度，维护公司的合法权益，对违反项目管理制度的项目部或个人，给公司造成影响的，将按不同程度给予批评和罚款处理，并追究责任，对违反国家相关法律法规，造成后果的，将追究法律责任。

5.创优夺杯杯工程，项目部必须成立创优小组，组织落实项目部“工程质量，安全文明、QC、新技术应用”等各方面的创优工作。

项目部管理人员配置要求

1、工程开工前，项目经理必须按施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、地域范围确定配置相应的项目部各级管理人员。

2、项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。

各职能部门的设置应满足施工各项管理内容的需要。

3、大型项目的项目经理必须具有一级建造师资质，同时还应配置相应的项目副经理。

小型项目项目经理可由持二级建造师证书人员担任。

项目经理应严格按规范要求、合同要求配置相应的项目部各级管理人员。

各阶层管理人员必须持证上岗，管理人员中的高级职称人员不应低于10%，项目经理、安全员还必须持三类人员上岗证上岗。

项目部的管理人员配置：

大型项目的项目经理必须具有一级建造师资质，现场技术负责人必须具有中级职称人员担任，项目部质量员、安全员、施工员须持初级以上职称且有相关部门颁发的岗位证书的人员担任，资料员、材员料须持岗位证书上岗。

项目部管理人员配置要求：

大型工程各级管理应按部门级要求配置相关人员，各部门人员配置不少于二人，安全部门应按国家要求1万㎡及以下的工程至少1人；1万~5万㎡的工程至少2人；5万㎡以上的工程至少3人，应当设置安全主管，设置专职安全生产管理人员。

小型项目部，项目管理人员可按员级配置，其各管理层配置人员不少于1人，安全员按相关要求设置。

各项目部管理人员必须经常深入施工现场，到岗率不得低于80%，不得弄虚作假，严禁现场实施管理人员与上报证书人员不符。

各项目部必须员设立劳务专管员，督促、落实劳务工公司（班组）的职工上岗考勤、劳务合同签订、收集、职工工资发放等具体工作。

工程开工前，项目部应将现场管理人员配备情况上报公司工程部备案。

施工现场架子工、电工、焊工、塔吊司机、施工电梯司机等必须持特殊工作上岗证上。

项目经理部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。

项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。

第二篇：

工程质量管理

第一章：

工程质量岗位责任制

一、总经理岗位职责

1.确保质量管理体系的建立、实施、保持和改进的策划，并提供充分的资源；

2.负责质量管理手册的批准发布；

3.指定管理者代表，授予充分权限；

4.组织制定、批准和颁布质量方针和目标，并向全体员工宣传；

5.确保质量管理的有效性承诺，主持管理评审活动；

6.确保满足顾客和法律法规要求；

7.主持质量管理体系改进策划，确保其持续改进；

8.明确各部门的职责，确定岗位人员的任职要求；

9.负责年度培训计划的批准。

二、常务副总经理岗位职责

1.负责公司的经营、生产工作。

协助公司总经理研究制定公司的经营思路、经营方针，组织制定公司年度经营工作目标，并指导实施监督落实。

负责公司生产、计划、指挥调度，对安全施工负责；

2.领导和监督施工过程的质量控制、进度控制；

3.协助总经理制定和健全符合标准要求的各项管理制度，并有效实施；

4.负责与业主、相关方进行沟通；

5.负责纠正预防措施控制的组织领导；

6.负责管理体系的持续改进工作的实施：

7.分管有关经营、工程部等职能部门，监督指导这些部门行使管理职责和职权。

三、总工室岗位职责

1.负责公司质量保证体系的改进、进行监督等工作的实施和质量体系文件的编制、控制管理工作，确保质量保证体系正常进行。

2.负责新建项、技术改造项目可行性研究，立项评审及组织实施，协助检测室进行技术开拓，解决技术上疑难问题，负责新规程／规范的实施。

3.负责计量标准项目、校准项目的日常管理、考核（自查）组织及检测仪器设备的管理工作。

4.负责检测人员考核取证工作。

5.负责各类技术信息，外来文件的收集及更新工作，确保检测现场使用文件的有效性。

6.完成公司领导交办的其它工作。

四、办公室岗位职责

1.负责协调落实各项工作，制订落实规章制度。

2.负责与上级和有关部门的联系、沟通工作。

3.负责公司内文件材料的文字处理，做好会务安排及会议记录。

负责文件、信件管理。

管理用好印章证件。

4.负责保密工作、档案管理工作，负责安全保卫和计划生育工作。

5.负责文字校准工作。

6.制定和实施财产管理制度，加强财物管理。

负责办公用品、交通工具、通讯工具、环境卫生及职工福利等工作。

7.协助公司领导配备适宜的人力资源；负责人员培训、职称评聘工作。

五、经营技术科岗位职责

经营科岗位职责：

1.负责市场调查研究，收集市场信息，掌握市场动态，切实有效地做好承接业务工作。

2.遵守政府的政策法令，规范经营行为，严格按照公司质量管理的程序文件规定，组织好参与投标的和承接的建设工程承包合同的评审工作。

3.负责本部门与质量体系有关的文件和资料的控制和管理。

4.负责本部门质量体系运行中质量记录的产生、编目积累、收集、保管、借阅等工作。

做好合同、标书和各类有关经营资料的积累、保管及使用工作。

5.做好工程承包合同的宣传和解释工作，使合同执行部门对工程承包合同的各项条款全面了解：

提高合同的履约率。

6.保持竣工工程与顾客（业主）的经常性关系，参与公司有关部门组织的服务和质量回访工作，通过各种途径取得的有关工程报修信息，确保在三天内以书面形式传递到工程部。

技术科岗位职责：

1.协助、指导项目部在图纸会审前的技术准备，做好图纸会审工作。

2.参加审核项目部编制的施工组织设计（即质量计划），参与项目部共同编制特殊工程或重要工程的施工组织设计。

3.负责对施工规范的选择和应用。

4.参加“三到位”核验工作。

5.负责统计技术的选择和应用

6.参与质量问题的评审和处理

7.检查、督促、指导各项目部的基础管理工作，定鹚检查技术资料整理和归档工作，提高项目部技术管理水平。

8.积极推广新技术、新工艺的开发和应用，提高建筑施工的科技含量。

六、财务科岗位职责

1.根据国家有关财经政策、法令、法规建立和健全公司的财务管理规章制度，遵纪守法，照章纳税并贯彻实施；

2.根据公司领导下达的经济指标，结合市场和本单位的实际情况，以及有关资料，认真做好成本核算工作；

3.督促、配合公司各部门催收各款项以合法的渠道筹集资金，合理的使用资金，加速资金周转，保证资金积累，提高企业的赢利水平；

4.反映、监督并分析，按期提供成本资金费用执行情况，建立实施各项成本分析制度，为领导决策提供依据及经济活动分析资料；

5.会同有关部门按政策规定办清财务盈亏，按有关规定做固定资产的清理和管理工作：

6.与相关部门配合清理债权、债务，按规定做好结算收款工作；

7.检查财务纪律的遵守执行情况；

8.配合上级和有关部门进行财务审计工作；

9.严格控制公司一切费用开支；

10.制订财务工作计划，并及时完成各种财务报表；

11.负责公司各项目的正本合同保管：

12.负责财务档案管理保管。

七、劳动人事科岗位职责

1.负责人力资源管理。

包括人员内部调配，对外招聘，资格确认工作

2.负责维护和解决干部职工的年度考核收集整理工作。

3.负责全部干部职工工资正常的申报评定工作。

4、负责离退休人员的各项工作。

4.负责对纪检监察信访室查处违法违纪中的人事问题处理及时兑现。

5.负责全公司干部职工的人事档案管理工作。

八、档案室岗位职责

1.严格按照《档案管理办法》做好库房管理工作，确保档案安全，最大限度地延长档案寿命。

2.按时做好文件入库管理工作，负责收集各级外来文件，进行分类、整理，然后编目归档；负责公司级文件的归档工作。

3.严格按照<<档案管理办法》做好档案的借阅工作以及失效文件的销毁工作。

4.严格做好档案的保密工作。

5.对公司档案室的分支部门（技术资料档案室、财务资料档案室、物资档案室等）做好指导、督促和管理工作。

九、质安科岗位职责

1.认真贯彻执行国家有关的法律、法规、规范和标准，严格遵守企业的各项规章制度和有关规定。

2.根据本企业实际情况拟定各项质量、安全管理制度、及时下发至各科室、部门及项目部，并负责该制度的落实、执行。

3.负责对工程质量、安全的管理，监督检查施工现场的质量、安全、文明施工情况，对不合格项目进行评审及处理。

4.负责IS09001质量管理体系在项目工程实施过程中，持续正常运行。

5.负责组织对工程质量、安全事故的调查、处理工作，并编写调查处理报告。

6.负责施工现场实施施工组织文件及安全措施文件的评审并监督其落实。

7.负责对市（省）级优良工程、市（省）级安全文明施工现场的评奖申报工作。

8.完成领导交办的其它工作。

一十、工程部岗位职责

1.根据国家的建筑法及地方法规贯彻执行，负责技术文件的编制。

技术标准的确认、使用、更新及传递。

2.负责制定工程项目的各项管理制度和条例，并负责执行实施；

3.负责审核由项目部编制的施工组织设计，并负责检查执行实施情况；

4.负责制定公司现场管理的各项规章制度，并负责监督项目部实施；

5.负责建立公司的安全保证体系，并负责监督项目部实施；

6.负责建立公司的质量保证体系，并负责监督项目部实施；

7.负责建立公司文明施工的各项条例，负责监督项目部实施；

8.负责工程项目的协调职责：

9.负责对项目实行规范化、、标准化管理，建立项目的考核评比制度；

10.负责编辑并发布安全生产月报和考核评比通报：

11.布置质量工作月报和考核评比通报；

12.负责制定对项目的将罚规定和标准：

13.负责每月的生产统计报表工作；

14.负责技术档案的管理工作；’

15.负责对工程项目施工过程基础设施的管理和工作环境；

16.负责对工程项目实现过程适当阶段进行监视和测量的控制；

17.负责不合格品的评审，处理；

18.组织跟踪、验证纠正措施或预防措施；

19.对与工程符合性的数据进行分析，以获得施工的质量趋势：

20.工程施工过程中标识和可追溯性管理；

21.对监视和测量装置进行管理和控制；

22.负责对顾客财产和半成品、原材料、成品的防护管理工作；

23.收集整理推广新工艺新技术。

一十一、材料科岗位职责

1.负责原材料、外购件、外协件的采购和质量管理，组织制订材料采购年度、月度计划。

2.负责检查监督项目部对材料的采购和管理。

3.负责原材料、半成品、成品在运输过程中或仓库保管中的质量。

4.参加工程建设承包合同的评审和材料分承包方的评审。

5.负责对材料信息的汇编和转发下达工作。

6.指导、检查项目部对材料的标识和保管工作。

一十二、设备科岗位职责

1.建立和健全施工机械和管理制度及规定。

2.负责对公司及项目部的设备进行管理。

3.负责公司施工设备的装备规划及实施。

4.组织项目部机械施工设备组织设计的会审。

5.负责监查施工设备的维护保养，保证设备完好率。

6.组织和落实机械管理人员及机械操作工的培训考核工作。

7.建立公司及项目部的机械设备台帐。

8.负责公司施工设备的检测和安装验收工作。

9.编制落实公司施工设备的大、中修计划。

10.负责公司施工设备的调度安排。

一十三、项目经理质量责任制

1.项目经理（副经理）是工程施工的直接组织和领导者，对施工工程质量负有直接责任，对交付的不合格工程返修负有经济责任。

组织管理班组,严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计和施工技术措施进行施工，并应经常检查、督促。

2.严格履行合同要求，确定工程质量管理目标，定期召开工地生产例会，协调安排工作顺序搭接，及时解决施工过程中的难点，布置落实下阶段的工作内容。

3.对职工经常进行“百年大计，质量第一，用户至上，业主满意”的质量意识教育，并开展创优活动。

落实“QC”小组的各项质量活动。

4.做好贯标的各项工作，严格按体系文件办事，严格执行公司下发的各项技术、质量管理文件，合理按施工程序组织施工。

5.随时掌握工程质量情况，认真贯彻质量规划和各种施工技术措施，组织班组工人开展自检、互检活动。

主持本工序交接前准备工作的检查，组织本技术人员对本工程质量通病进行攻关。

6.掌握工程施工工序，支持质检人员的工作。

严格执行三级验收制度，对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正或返工，对造成质量事故的责任者及时上报，不得隐瞒或袒护。

7.做好计量的各项管理工作，严格按照计量的各项管理规定去执行。

检查质量有关报表，督促相关人员收集、整理、填写各种质量资料表格。

一十四、项目工程师（技术负责人）质量责任制

1.项目工程师（技术员）对项目经理负责，对本工程质量管理、贯标管理工作、“QC”小组活动、技术改进、治理质量通病进行具体的组织和指导。

组织领导职工认真贯彻执行国家颁发的各项规程、规范、质量管理制度以及施工技术措施，并在施工过程中督促检查。

2.技术员受专职工程师直接领导，应做好职责范围内的技术质量管理工作，做好项目验收前的资料审核工作，做好项目验收前的自检自查工作，组织或积极配合“QC”小组成员进行活动。

3.对于本工程的技术问题、质量问题提出技术组织措施和质量保证措施。

指导职工实行创优质工程活动。

4.主持本工程质量事故分析会，对工程质量好坏负有直接的责任。

发生质量事故有权追究技术责任。

5.主持本工程重要施工方案措施的编制和各分部分项工程和新工艺、新技术、新材料的技术交底及新技术应用示范工程的创建，并监督检查。

6.掌握本工程质量情况，根据施工质量的好坏进行表扬和批评，对违反施工工序操作规程的情况有权制止。

7.支持质量员工作，督促班组技术员认真填写自检记录。

一十五、质量员质量责任制

1.质量员对本工程施工质量负有直接监督检查把关的责任。

协助班组和工人搞好自检，经常分析工程质量情况，随时掌握工人和班组质量动态。

2.根据现行质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工，认真贯彻执行“质量一票否决权”。

3.经常深入现场了解施工情况，当好“三员”即质量检查员、质量宣传员、技术操作辅导员。

4.严格执行三级验收制度，做好各级验收工作，制定质量检查验收计划，严把原材料验收关。

监督本工程的计量器具使用情况。

5.坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，协助领导分析质量问题，提出改进意见，当好领导的质量管理参谋。

一十六、施工员质量责任制

1.认真执行公司质量体系程序文件。

2.在项目经理的领导下，认真执行公司和项目部的各项规章管理制度，遵照执行本专业规程规范、技术要求，对班组长及职工经常进行“质量第一、用户至上、用户满意”和公司质量方针的教育。

3.认真落实和执行三级验收制度及本专业的项目划分计划，组织施工班组对本专业的施工项目进行认真的自检，及时发现和处理施工中存在的质量问题。

4.负责分项工程的工序交接及验收工作，严把质量关，未经检验或检验不合格的项目（工序）不准进入下道工序施工。

5.参加进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不准使用不合格的原材料、半成品及零配件。

6.负责组织隐蔽工程的验收工作。

参加制定保证工程质量的技术措施。

7.负责工程项目开展创优质工程、创精品活动的实施。

8.做好翻样技术交底工作，解决施工过程中一般技术问题。

一十七、安全员质量责任制

1.认真贯彻执行安全生产制度，对职工进行安全生产教育。

2.施工现场经常检查安全生产情况，对安全生产隐患和事故苗头及时向负责人反映提出改进意见和措施，认真贯彻执行“安全生产一票否决权”

3.做好工地防护措施、安全标志和警告标志的使用。

4.发生安全事故及时向工程部汇报，并每月汇报安全生产情况。

一十八、资料员质量责任制

1.资料形成时间必须与施进度同步，填写内容真实，各项技术数据必须正确，验收内容必须全面。

2.各种资料必须存档，不得搞假资料，如弄虚作假,应追求相关责任。

3.各种资料必须按规定填写验收单，必须签具有关技术质监部门的意见及验收人姓名。

4.各种数据不符合要求者应及时通知工地负责人采取补救措施。

一十九、材料员质量责任制

1.各种材料采购前，必须对该材料供应商进行严格审查，确保其提供的材料符合工程施工要求。

2.按照体系文件要求，建立合格供方名册，及时将各材料供应商的营业执照、生产许可证、质保资料等收集成册，材料采购前必须签订供应合同。

3.供施工现场使用的材料，在购入时必须有合格证，准用证、检验报告。

进入施工现场后，必须对材料的规格、数量、质量进行验收，有要求的材料还必须在监理单位见证下进行取样复试，合格后方可用于工程。

4.对批准的设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。

5.加强对仓库人员教育，执行有关危险品的运输、储存、发放、安全规定.

二十、班组长质量责任制

1.班组长是班组施工操作的组织者，作为班组兼职质量员，对操作质量有直接责任，负责本班组的质量自检和下道工序的交接检查。

2.认真贯彻执行质量管理制度和各项规定，领导和组织本班组人员严格按图纸、技术规范、标准、技术交底和操作规范进行施工。

3.对班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务，让用户满意”和下道工序就是用户的质量思想意识，对不合格的分项工程，做到上道工序不交，下道工序不接。

4.严把材料关，不合格材料拒绝使用。

5.组织本班组施工人员认真填写各种原始记录，保证数据真实可靠。

分析解决本班组施工存在的问题，实行对策管理。

6.对本班组施工的不合格工程，应主动组织返工或返修，直到合格为止。

7.填写本班组施工项目的自检记录，并参加分项工程的复检和质量评定，积极组织本班施工人员开展“QC”小组活动。

二十一、职工的质量责任

1.产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个操作人员的实际技术素质和责任心。

做到“三懂四会”，即：

懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程，会看图，会操作，会维修，会检测。

每个人都应认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。

2.严格把住质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工。

凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底及应知应会操作造成的质量事故者，要承担具体责任，并赔偿经济损失。

3.自觉接受质量人员的检查和辅导，积极参加班组“QC”小组活动。

4.凡属自己干的项目认真做好标记，对质量负责到底。

第二章：

工程质量管理制度

一、工程质量控制制度

一、项目部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。

图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司工程部。

经监理、设计、建设等单位定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。

二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。

三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。

四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100％，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。

五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。

六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，项目部每月召开一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延）。

七、质检人员要公正、科学，学法、守法、依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行-情节严重的，要负经济及法律责任。

八、公司工程部每季度对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。

会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠正和预防措施，直到达标为止。

九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知相关部门,以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。

十、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质量科派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报创优领导小组。

二、施工组织设计（施工方案）制度

一、施工组织设计（施工方案）管理包括招投标施工组织设计（施工方案）、实施性施工组织设计（施工方案）、专项施工方案三大部分的管理。

二、施工组织设计（施工方案）编制的依据主要包括：

1.设计文件（施工图、图审纪要、设计变更联系单等）及工程合同；

2.工程地质勘察资料；

3.国家、行业及地方颁布的规范、规程、标准；

4.国家各级政府颁布的行政法规；

5.公司的企业标准及规章制度，质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件；

6.工程所在地的地上、地下及周边环境；

7.正式出版社出版的各类参考书籍；

8.招投标文件、答疑纪要及工程所在地招投标办法等。

三、招投标施工组织设计（施工方案）管理：

招投标施工组织设计（施工方案）由技术部的技术负责人组织编写、评审。

对于高、难、特、大、新等特别重要工程，可以由总工程师牵头组织人员编写。

施工组织设计编写人员应加强培训学习，不断提高施工组织设计的编制水平，以增强市场竞争力。

四、实施性施工组织设计、专项施工方案的管理：

1.施工组织设计、专项施工方案贯彻由谁主持项目实施，就由谁负责主持组织，所有工程在中标后开工前，项目部技术负责人必须根据招投标施工组织设计，并结合工程的实际情况，经补充完善和细化后形成指导工程施工的切合实际的施工组织设计。

2.对于如下重大工程的施工组织设计，可以由项目部会同技术部、工程部共同编制。

（1）国家、省、市重点工程；

（2）合同中明确要求创省级以上优质工程的项目；

（3）单体建筑面积30000m2以上或群体建筑面积6