劳模创新工作室推荐材料.wps资料文档下载

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二、主要做法二、主要做法

（一）搭平台。

（一）搭平台。

为帮助劳模工作室快速创建，我科确定了以“劳模为领衔、骨干为中坚，组织为基础”的创建平台，通过广泛宣传，层层动员，激发了全科职工学习劳模精神的热潮，为工作室进一步开展工作奠定了基础。

1、劳模精神感召人1、劳模精神感召人。

全厂开展了“学习劳模事迹，弘扬劳模精神”活动，号召大家不断学习张鹏立敬业爱岗的职业精神；

刻苦钻研、永攀高峰的进取精神，恪尽职守，甘于吃苦的奉献精神，用闪光的劳模精神激发职工的热情和干劲，营造了“人人学劳模、人人当先进”的良好氛围。

2、骨干力量带动人。

劳模创新工作室是一个以劳模为核心的团队，它需要汇聚多方面的人才，为此我科将班组长、首席员工、业务骨干都选入工作室，组建了一支由8人组成的政治过硬、业务精通、战斗力强的骨干力量，吸收和带动更多的职工参与创新创效，铺就人才培养的快速通道。

3、组织支持凝聚人。

我厂始终关注劳模工作室的成长，从多方面支持工作室开展工作。

把工作室成员纳入生产经营分析会及质量情况通报会，使他们及时了解中心工作，发挥个人能动作用。

还在时间和资金上也给予大力支持，公司领导每月听取工作室活动开展情况，随时解决困难和问题。

有了组织的支持，工作室的凝聚力和战斗力不断增强。

（二）加任务。

工作室组建后，制定了从学习培训、选拔考试、人才培养三方面入手的落实方案，帮助工作室顺利运转及快速成长，带领全体职工提升整体业务素质，提高职业技能鉴定通过率，培养越来越多的岗位能手。

1、狠抓学习培训。

2、严格选拔考试。

3、探索人才机制。

（三）攻难点。

劳模工作室不但是人才培养的快速通道，更应成为生产经营任务中攻坚克难的生力军。

确定以“强化机制建设”、“优化作业组织”和“促进营销创收”为内容的攻克办法，有效解决了生产经营管理中的难点。

1、强化机制建设2、优化作业组织3、突破营销瓶颈三、取得成效三、取得成效

（一）职工业务水平不断提升。

（一）职工业务水平不断提升。

经过工作室坚持不懈地抓培训，扎扎实实地练技能，全厂职工的整体业务水平得到很大提升。

（二）质量安全防线越发牢固。

质量管理活动的开展及各项强化措施，大大增强了职工的质量安全意识和执行规章程度的自觉性，有效确保质量安全万无一失。

（三）经营创收业绩越来越好。

在劳模工作室的带动下，我厂尝试营销的职工越来越多，成功营销的人数覆盖了全科职工的1/4以上。

（四）降本增效成果愈发显著。

四、今后设想四、今后设想今后，我们将继续利用好、组织好、维护好“劳模创新工作室”这一载体，将其建设成为“人才成长的新摇篮、质量安全的新防线、经营创收的新亮点、降本增效的新窗口”。