农大创业基地文档格式.doc

农大创业基地文档格式.doc

《农大创业基地文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农大创业基地文档格式.doc（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

河北农业大学团委

二○一三年六月

企业名称

农大创业

照

片

项目负责人

姓名

侯宝来

性别

男

出生年月

1990.05.25

系别

河北农大经济贸易学院

身份证号

130826199005256310

籍贯

河北邢台

联系地址

河北农大西校区

联系电话

15933983195

指导老师基本信息

焦昆

所在

系部

校科协

从事专业

团队成员基本信息

班级

刘洋

经贸院

金融1104

18730222377

刘岩

金融1103

河北唐山

高强

金融1202

河北保定

15003123284

张晓峰

是否申请创业基金

是

资助形式

现金

一、项目简介

农大创业是一个新创立的校园创业组织，创建于2013年。

它是一个大学生培养创业意识、展现自主创业能力的平台，也是大学生自主创业的孵化基地。

农大创业是一群有着创业抱负的大学生们，身体力行的实践成果，是实现创业梦想的平台。

农大创业有属于自己的管理团队，有着自己的创业工作室，有着数以百计的会员，有着明确的发展方向和发展规划。

二、项目的市场分析及论证（可行性报告）

1.推进大学生创业是实现学生充分就业的重要途径通过大学生创业，一方面解决自身就业问题，另一方面可为社会衍生新的就业岗位，缓解就业压力。

推进大学生创业不仅是解决就业问题的有效途径，也是实现充分就业的一种创新模式。

推进大学生创业是促进学生全面发展的重要手段推进大学生创业，通过对富有创业潜质的学生实施有效培训，增强其创业意识，提升其创业技能及素养。

对于学生而言，推进大学生创业的目的在于熏陶、培育其创业意识、创业精神，促进学生全面发展。

2.农大创业汇聚了众多有着创业梦想的大学生们，他们组成了一个负责任、有效率、朝气蓬勃的团队，为践行自己的创业梦想而努力。

团队的成员专业结构完整，成员们来自各个不同专业，便于成员间各集所长，协商互补。

使得决策效率更高，准确率更高。

团队成员都是在校大学生，都是利用课余时间进行创业，做到在学习科学文化知识的同时也锻炼自己的实践能力。

3.农大创业依托于河北农大成立，充分利用校园资源。

利用学校所批房间作为创业办公室；

所做的业务也大多以河北农大校园为市场，充分发掘校园商机，同时服务同学；

所吸纳的成员，也是以河北农大在校学生为主；

利用学校各种媒介向学生宣传该组织；

农大创业完全有能力在校园内发展起来。

4.农大创业内部分工明确，制度完善，赏罚分明。

现在已经成立了五个部门，其中财务部门独立，在制度上保证了团队运营的透明高效。

五个部门相互协作，互相补充，形成凝聚力和向心力为农大创业的进一步发展做制度保证。

农大创业内部有着明确的鼓励和惩罚制度，在一定程度上保证了团队的公平公正，给予每个人平等成长的机会，给及每个成员平等享受成果的权利。

三、项目的主要运作方式（销售

四、团队的分工及项目进度安排

团队共分五个部门：

秘书处、外联部、财务部、组织部、宣传部。

秘书处

组织实施团队确定的项目总体战略与年度经营计划，负责项目的日常管理工作，实现团队规定的发展目标。

外联部

为农大创业专项活动联系资金和实物赞助。

团队可以通过赞助获得资金上的支持，赞助方也可以通过赞助提高企业在校园内的影响力；

包括为各部门提供外部资源信息，

财务部

负责团队日常财务核算，参与团队的经营管理。

根据团队资金运作情况，合理调配资金，确保团队资金正常运转。

搜集团队经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向团队报告。

组织部

考察人员，任用人员。

做好团队内部联系，协调各部门工作。

积极参加协助各部门开展的各项工作。

与其他部门共同开展内部建设活动，并对团队活动工作进行监督；

宣传部

面向全校师生宣传农大创业，为举办的各类活动进行前期、后期宣传，并在举办活动时进行实时宣传；

为活动提供更加专业化的策划、建议和服务；

运用多种宣传手段，传达活动信息和农大创业理念；

定期举办宣传技能培训，提高各宣传部成员宣传工作方面的水平；

协助其他部门开展工作，使各部门工作更好的完成。

五、财务分析（资金的来源、预算及效益）

资金的来源：

三种方式，一是团队人员集体自出一部分启动资金；

二是获取社会外部企业或者机构的赞助资金；

三是获得学校或者其他机构的奖励资金。

预算：

下学期预计两场活动，平均耗资500—700元，外加一场招新，约300元

效益：

初始投资回流有待确定

六、存在的风险及回避方法

1．管理风险

创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：

决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。

特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

2.资金风险

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。

是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。

企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。

对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。

相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

4.团队分歧的风险

现代企业越来越重视团队的力量。

创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。

但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。

一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

事实上，做好团队的协作并非易事。

特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

5.人力资源流失风险

一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。

防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

6.意识上的风险

意识上的风险是创业团队最内在的风险。

这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。

风险性较大的意识有：

投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。

七、如何与学院专业教学和人才培养相结

八、对场地的要求（使用面积、电、网络及其它配套实施等）

所需场地为30㎡左右的教室或者办公室一件，需要配备电源，网络。

农大创业是一个刚刚起步的团队，各方面还都没有完善，需要有一个相对稳定的创业环境，为有创业的同学提供一个良好的环境。

九、指导老师意见

签名：

年月日

十、院团委意见

签名（盖章）：

十一、创业基地管理委员会意见

-8-