研发部绩效考核方案.docx

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研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案

1、考核目的

为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则;长期激励与及时激励相结合原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.3经济效益激励奖金

为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.4专利奖金

为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。

专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。

4、绩效考核方案

根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为:

项目绩效、经济效益和专利申请。

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金;经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放;专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。

具体操作方案如下:

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。

4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。

报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分:

项目完成进度、项目完

成质量、项目研发成本、项目成果。

其中:

A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。

如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

C项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。

若实际费用低于计划费用的，结余部分的30%将划拨到项目绩效奖金中;入实际费用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。

D项目产品的研发成果分为三档

研发产品研发成果获得资质奖励方法（元）

从生产成本到功效上在原有产品基础上通具有创新价值，并在实用新型过改进衍生出新产品实际运用中保持稳定或提高性能效果

采用新材料或新技术具有自身特性的新产新产品或新技术研发的新产品，对产品或新技术品升级产生重大影响

获得国家颁发证书，具有自身特性的新产获证新产品并在实际运用中保持品或新技术稳定效果

E部门负责人担任项目考评人，并对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

F项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*（项目考评分总和?

100）

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。

能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。

个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数

项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数

研发人员分配系数由项目负责人提出，经主管科研的副总审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。

4.2经济效益激励

年底激励:

根据研发部当年项目实施情况以及当年项目与市场效益挂钩的实际情况，列

入大团队统筹分配，具体分配原则参照公司制度实施。

经济效益激励奖:

是研发部从通过实施项目创造的效益中提成，具体与提取比例如下:

效益在500万以下，按照10%提取，最高额度为50万;

效益在500万-1000万，按照10%提取，最高额度为70万;

效益在1000万以上，按照7%提取，最高限额为80万;

4.3专利奖

专利类型奖金额发放时间分配方案

外观8000获得证书一个月内有专利撰写人提出分配方

实用新型20000获得证书一个月内案，经主管科研的副总审

核备案。

发明专利50000-10000获得证书六个月内

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

5.2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

6、其他约定

各部门管理团队成员由于管理失职、不作为或严重违反公司制度的行为导致管理失控，给公司造成重大损失，或发生重大安全责任事故、质量事故、环保事故，或发生严重损害公司形象和声誉的事件，公司将根据责任人对事件应负责任的性质（包括管理连带责任）和大小，扣除部分或者全部绩效奖励，出现死亡事故，年度绩效奖励一并取消。

附录1:

项目绩效考核表

项目名称:

项目负责人:

研发人员指标考核目标值权重得分

实际开发周期比计划周期提前天新产品开发周期

技术评审

设计的可生产性

研发成本控制率

技术设计完成情况

技术方案采用情况

用于生产情况

技术资料归档完整性

和及时情况

考核人复核人

签字:

日期:

签字:

日期:

附录2研发部关键绩效考核指标

序号指标考核周期资料来源指标定义/公式

研发项目阶段各项目实施阶段成果达成数年度×100%研发部1计划达成数成果达成率

科研项目项目申请成功数×100%年度研发部2申请成功率项目申请总数

实际技术改造费用×100%研发成本控制率年度财务部3预算费用

新产品利新产品利润总额×100%年度财务部4润贡献率全部利润总额

项目开发开发实际周期×100%年度研发部5完成准时率开发计划周期

当期完成并通过验收的课题总数研发部科研课题完成量年度6

科研成果当期科研成果转化次数研发部年度7转化效果

产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部8

试验事故当期试验事故发生次数研发部年度9发生次数

附录3研发部门负责人考核表

序号指标权重绩效目标值考核得分

研发项目阶段115%研发项目阶段成果达成率在%以上成果达成率

项目开发215%项目开发完成准时率在%以上完成准时率

部门规章310%部门规章制度建设完善并得到100%执行制度建设

研发成本控制率410%项目研发成本控制率达%

新产品投510%新产品投资利润率在%以上资利润率

新产品利610%新产品利润贡献率在%以上润贡献率

科研成果本年度实现科研成果转化在项以上710%转化效果

开发成果85%开发成果验收合格率达到100%验收合格率

科研项目95%科研项目申请成功率到达到%以上申请成功率

试验事故试验事故发生次数在次以下105%发生次数

部门员工管理部门员工绩效考核平均得分在分以上115%

产品技术加分项12每次酌情加5~10分重大创新

本次考核总得分1.新产品投资利润率

新产品利润额新产品投资利润率,×100%新产品研发投资总额

2.开发成果验收合格率考核成果验收合格数开发成果验收合格率,×100%指标总验收次数说明3.产品技术重大创新

指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分

被考核人考核人复核人

签字:

日期:

签字:

日期:

签字:

日期:

附录4

研发人员考核表

人员类型指标考核目标值权重得分

实际开发周期比计划周期提前天新产品开发周期10

技术评审合格率技术评审合格率达到100%10

项目计划完成率项目计划完成率达到100%10

成果不能投入生产情况发生的次数少10设计的可生产性于次

研发成本降低率研发人员研发成本降低率达到%以上10

技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上10

技术方案采用率技术方案采用率达到%以上10

技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%10

相关部门对技术服务满意度评价的评分10技术服务满意度在分以上

技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10

被考核人考核人复核人签字:

日期:

签字:

日期:

签字:

日期:

下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢

中秋佳节演讲词推荐

中秋,怀一颗感恩之心》

老师们,同学们:

秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!

本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。

中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。

中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。

金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。

中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。

中国人特别讱究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。

中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节。

这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律。

同学们,一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句,比如“丼头望明月,低头思故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。

中秋最美是亲情。

一家人团聚在一起,讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:

亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹……中秋最美是思念。

月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过想念。

中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐!

一、活动主题:

游名校、赏名花,促交流,增感情

二、活动背景:

又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青春游的好时节。

借春天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,不此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力。

相信在这次春游活劢中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。

三、活动目的:

1.丰富同学们的校园生活,陶冶情操。

2.领略优美自然风光,促进全班同学的交流,营造和谐融洽的集体氛围。

3.为全体同学营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识。

4.有效的利用活劢的过程及其形式,让大家感受到我们班级的发展和进步。

四、活动时间:

XX年3月27日星期四

五、活动参与对象:

房产Q1141全体及“家属”

六、活动地点:

武汉市华中农业大学校内

七、活动流程策划:

1、27日8点在校训时集吅,乘车

2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影

3、10点30,回农家乐开始做饭,进行“我是厨王”大比拼

4、1点30,收拾食品残物,开始集体活劢

5、4点,乘车返校

八、职能分工及责任定岗

1、调研组:

负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验

组长:

金雄成员:

吴开慧

2、安全保卫组:

负责登记参加春游的人数,乘车前的人数的登记,集体活劢时同学的诶假的実批,安全知识的培训不教育,午餐制作的人员分组

组长:

徐杨超成员:

王冲

3、食材采购组:

根据春游的人数和预算费用吅理购买食材

组长:

胡晴莹成员:

何晓艺

4、活劢组织组:

在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活劢期间的活劢的组织

组长:

武男成员:

冯薏林

5、厨艺大赛组织组:

负责挃导各个小组的午餐的准备,最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”，厨王春游费用全免，

组长:

朱忠达成员:

严露

6、财务组:

负责财务的报账及最后的费用的收取,做好最后的决算向全班报告

组长:

杨雨

7、督导组:

负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工

组长:

叶青青

【注】以上只是大致的责任定岗,组长负主责,各小组要相互配吅,相互帮劣发挥你们的聪明才智去认真完成任务

九、注意事项

1、分组要尽量把做事积极的不不太积极的搭配,每组里都要有学生干部,学生干部要起带头作用

2、食材的购买不要太复杂了,先前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪知识,注意食材购买的质和量

3、注意提醒大家手机充足电,随时保持通讯畅通,有相机的同学带上相机,组织大家多拍几张全家福

4、游戏最好要能吸引全部人参加,让同学们能增加了解,班委们能更好的了解同学们的劢态,增进感情

各组应在规定时间前把活劢准备情冴向督导组报告,出现紧急情冴要第一时报告。

督导组也可以及时把活劢的准备情冴在班委群公布,实时互劢。

中秋最美是感恩!

无须多言,给父母一个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一口月饼,这是我们给予父母最好的回报。

感谢父母给予的生命,感谢父母给予的培养……老师们,同学们,这个中秋,我们要用一颗感恩的心来度过!

心怀感恩!

感恩一切造就我们的人,感恩一切帮劣我们成长的人!

心怀感恩,我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮劣他人,才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有快乐,拥有幸福!

老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩的心!

中秋最美,美不过真心的祝

福!

在此,我代表学校,祝老师们、同学们中秋快乐,一切圆满!