人事经理目标责任书Word下载.doc
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二、人力资源部经理岗位职责：
岗位名称
人力资源经理
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源总监
直接下属
人事主管
任职资格
1、学历、专业：
本科及以上学历、人力资源管理、行政、工商管理类相关专业。
2、其他要求：
熟悉人力资源管六大模块工作。
有较强的人力资源管理意识，优秀的沟通、表达、分析解决问题能力，严格的自律，较强的执行能力。
岗位目标
1、人才的配备2、培训体系建立3、员工绩效考核及企业文化建设
岗位职责
1、制定公司人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。
定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议。
2、负责组织制定公司人事管理规章制度、招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、福利劳动关系关系、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并监督执行及改进
3、负责组织建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，处理公司重大的突发事件
4、负责组织公司人才培养、储备及配置工作
5、负责本部门组织内部的管理工作
6、负责审核公司各部门的工资发放和本部门各种费用的审批、控制及监督
7、负责组织制定公司企业文化的推进，并推动监督实施，确保推进计划与公司核心价值观的一致性
8、根据公司发展变化情况提出各业务系统的组织结构、职位设置的调整建议
工作权限
1、组织公司人事活动执行权
2、公司人事异动建议权
2017年度人力资源部经理目标责任书
一、薪酬标准：
薪酬=基本工资+绩效工资+专项考核。
每项薪酬最高发放额度为下表中：
每月考核的常规考核KPI指标
【一】基本工资标准：
当月实发基本工资=当月基本工资标准÷
26天×
当月出勤天数
基本工资
初级
中级
高级
3500
4000
4500
【二】绩效工资：
回款完成率（X）
X＜80%
80%≤X＜90%
90%≤X＜100%
100%≤X＜110%
X≥110%
绩效工资
N*0.7
N*0.8
N*0.9
N*1
N*1.1
人均回款规模
Y＜200万
200万≤Y＜300万
300万≤Y＜400万
400万≤Y＜500万
Y≥500万
绩效工资（N）
2500
3000
绩效提成
N*绩效考核系数
KPI指标和绩效考核：
序号
考核项
绩效分值
考核细则
1
人员招聘
15
招聘人员入职率：
招聘入职留用人数与招聘需求总人数之间的比率，考核完成率，按照比例发放该项绩效资，100%封顶。
备注：
入职人员以在总部办理入职手续，并建档计为考核。
2
人才留用
10
人员留用率：
2月前截止到现在招聘留用人数与招聘总人数之间的比率，
留用率低于60%，否决该项；
留用率60%-100%之间，按照比例发放该项绩效资。
3
培训
20
培训计划按期完成率：
按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率
培训完成率低于80%，否决该项；
培训完成率在80%-100%之间，按照比例发放该项绩效资。
4
绩效管理
绩效考核结果的准确率：
考核结果准确的数量与考核结果总人数的比值
准确率低于90%，否决该项；
准确率90%-100%之间，按照比例发放该项绩效资。
5
成本控制
人力成本管控率：
月度人工工资总额与回款额之间的比率，以事业部月度工资占比预算为基准值，和基准值持平，得满分；
每降低1%，该绩效再加10分；
每超出1%，扣10分，扣完为止。
6
员工关系
1.人员档案管理：
（履历表、身份证复印件、照片、劳动合同，满一个月以上的员工必须提交上述资料，离职档案必须齐全），一人不全扣1分；
（5分）
2.社保管理：
每月10号上午12点必须确认增减人员的社保资料，并签字确认；
未按时增减员的，该项否决，并承担相关损失。
7
满意度评价
以事业部经理、事业部各部门经理、总部人力资源部的综合评价满意度平均分为考核，其中事业部经理满意度占40%，各部门经理占20%，总部人力资源部占40%。
8
专项
根据每月工作重点由总部制定考核指标做考核。
考核
指标
说明
人员招聘、人才留用、培训、绩效管理、成本控制、员工关系、满意度评价：
数据来源人力资源部
各事业部人事需在每月3号前向总部提供数据资料，未提供资料绩效否决
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
【三】否定性指标考核
1、出现亏损的，按80%发放薪酬（包括工资和奖金）。
2、经销商重大投诉，或因处理不当导致媒体曝光的，每发生一次，扣减当月应得薪酬总额的20%。
【四】、晋升、降职、解职
1、晋升通道
⑴从低到高设定如下职级：
人力资源部经理初级→人力资源部经理中级→人力资源部经理高级→人力资源部总监。
⑵晋升条件
初级→中级：
入职满一年以上可申请晋升，做述职报告和PPT工作总结，月度，半年度，年度，考核成绩平均85分以上，经能力认定考核、事业部经理、总部人力批准，可晋升为中级。
中级→高级：
入职满一年以上可申请晋升，做述职报告和PPT工作总结，月度，半年度，年度，考核成绩平均85分以上，经能力认定考核、事业部经理、总部人力批准，可晋升为中级。
2、降级与解职
⑴中级→初级：
连续半年绩效考核未达到80分，从中级降至初级，工资相应下调一级；
⑵高级→中级：
连续半年绩效考核未达到80分，从高级降至中级，工资相应下调一级。
⑶被解职员工按新入职员工对待，无法适应公司调剂的新岗位的，予以解聘。
【五】、年度奖励
1、依据公司年终奖励标准及工龄发放。
附则：
（1）所有在职员工，如挪用公款或从中牟利，经公司确认后，第一次处以所侵吞金额十倍罚款；
第二次直接开除。
金额较大者移交司法机关处理。
（2）公司任何管理者的相关承诺必须报备公司，并以书面形式签字、盖章确认方可有效，否则不予以兑现。
签订期限：
年月日至年月日
本责任书一式两份，双方各持一份，如有其它未尽事宜，双方友好协商解决。
华帝事业部
2017年1月1日
2017年度事业部招聘任务分解表
部门：
责任人：
部门
岗位
现有人数
目标人数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
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