年度公司年度招聘计划书Word格式文档下载.docx

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（1）公司高管包括：

执行总经理、运营副总等；

（2）中层干部包括：

行政管理部经理、销售部渠道部经理等；

（3）后勤人员，包括：

市场专员、前台，行政，财务等；

（4）2017年1月计划招聘总人数：

3人左右（销售人员）；

2、招聘原则：

员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

三、2017年度招聘需求

根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

2017年度招聘计划表

部门

现员

数（人）

定编

计划需求人数（人）

招聘进度（月度/人）

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

市场部

23

渠道部

3

综合部

合计

本季度共需招聘人。

四、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；

（3）校园招聘：

淄博职业学院等；

（4）现场招聘：

张店人才市场；

（5）补充途径：

社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

五、招聘的实施

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系XX学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

七、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

八、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。