华为结构类技术任职资格标准.docx
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华为结构类技术任职资格标准
华为技术有限公司
结构类技术任职资格标准
版本号：
2.0
拟制单位：
结构造型设计部/技术干部部
二○○一年十一月
概述..........................3页
第一部分级别定义................5页
第二部分资格标准..............8页
概述
任职资格管理的目的
•规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
•激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
•树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则
•以关键行为和核心技能为中心
•以工作实绩为导向
•标准公开、程序公正
•测试、评议相结合
任职资格标准体系
•结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
结构类任职资格认证对象
从事结构类工作的人员
第一部分级别定义
根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：
T0501（01）
级别名称：
结构类一级工程师
要点：
有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOM及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。
在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。
级别代码：
T0501（02）
级别名称：
结构类二级工程师
要点：
有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。
能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。
承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划并保证质量。
具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。
级别代码：
T0501（03）
级别名称：
结构类三级工程师
要点：
有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验，以及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。
可独立承担产品结构部分规格及方案设计、复杂结构析详细设计，以及一定的结构开发需求分析等工作。
对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。
在高级别工程师指导下可解决关键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。
可以指导和培养低级别工程师；可承担小型项目的领导职责，或作为中型项目的骨干力量。
级别代码：
T0501（04）
级别名称：
结构类四级工程师
要点：
有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的复杂结构设计规格与方案设计裎经验，或核心技术的开发与验证实践经验。
主持或承担产品结构部分需求分析、路标规划、规格及方案设计等工作，独立解决关键技术问题，注重并推动部门经验与技术的总结和重复应用。
对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有重大影响可以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。
级别代码：
T0501（05）
级别名称：
结构类五级工程师
要点：
有华为某一产品线结构件整体规划、开发路标制定的实际经验，以及较深入的结构开发需求及概念定位实践经验。
公司内结构领域带头人，具备某产品线结构领域十分丰富的知识与经验。
及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，按照华为某产品线的规划和战略，制定该产品线结构件整体规划及结构开发的路标规划，确保结构技术发展方向的正确性和可持续性；在复杂的结构项目的需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成。
参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进，出席行业内（国际/国内）相关结构重要技术（标准讨论、制定，技术研讨）会议，代表公司表达技术观点。
对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有决定性影响。
对四级及以下工程师进行指导和培养。
级别代码：
T0501（06）
级别名称：
结构类六级工程师
要点：
有通信领域结构技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划的制定经验，以及结构领域内丰富的产品技术创新和优化经历。
根据公司总体发展战略，制定结构技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。
参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进；组织并引导结构技术标准的制定工作，代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议,引导技术趋势的发展；引进、总结、推广结构技术领域的经验教训，推动并参与结构技术共享平台的建设；是公司内结构领域的权威。
具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品观念，对管理者和同事提供指导和指引方向；能做出对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度响有决定性影响的决策并为实践证明。
第二部分资格标准
结构类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
一工作经验
资格等级
工作经验
一级
具有一年以上结构造型或结构设计经验；熟悉结构造型或结构设计的相关基础知识，具备独立完成结构详细设计经验，具备独立处理一般结构技术问题的经验。
二级
具有二年以上结构造型或结构设计经验；具有一定的结构概要设计经验，具备独立处理较复杂的结构技术问题的经验。
三级
具有三年以上本领域工作经验；具有一定的产品需求分析及概念定位工作经验；具有独立确定结构造型及设计规格、结构概要设计、以及复杂结构详细设计的经验；具有通过良好的协调沟通、独立分析解决开发中的设计与工艺问题的经验。
四级
具有四年以上本领域工作经验；具有独立进行产品需求分析、概念定位的经验；具有独立确定结构造型及设计规格、复杂结构概要设计的经验；具有整机工艺和制造系统分析经验。
五级
具有五年以上本领域工作经验；具有产品线结构件开发规划经验；具有领导项目组开发复杂系统的经验；有独立承担整机工艺及制造过程分析的经验；具备相关流程/规范/标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。
六级
具有六年以上本领域工作经验；具备产品结构技术领域十分系统的知识，具备解决产品开发过程中重大结构类问题的经验，具有结构领域技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划制定的经验，是公司结构类技术的权威。
二必备知识
（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）
必备知识
1级
2级
3级
4级
5级
6级
流程规范方法论
结构开发流程
√
配置管理
√
质量保证
√
项目计划和项目监控
√
系统分析与设计流程
√
系统分析与设计方法
√
需求管理
√
规格更改控制流程
√
设计工具应用水平
——PROE应用水平（结构工程师适用）
——COREDRAW（造型工程师适用）
√
基本技术知识
结构技术规范
√
技术共享
√
技术评审
√
BOM知识
√
专项技术知识
EMC设计
√
安规设计
√
热设计
√
DFMA
√
可安装性设计
√
可维护性设计
√
三技能标准
1，结构工程师技能标准
资格等级
技能项
机械类（结构）
系统类
噪声与热设计
安全与EMC
环境与防护
整机工艺
结构设计基础
工业设计
技术评审
方案设计
一级
1
1
1
1
2
二级
1
2
2
2
3
三级
2
3
2
3
3
1
2
2
四级
3
3
3
3
4
2
3
3
五级
至少一项4
4
2
4
4
六级
至少一项4
5
4
5
说明：
（1）噪声与热设计包括噪声控制、热设计；
（2）安全与EMC包括安全、EMC，这两种技能一般在一起认证；
（3）环境与防护包括温湿度、高低温等环境适应性要求，以及IP防护、三防、表面处理。
2，结构造型工程师技能标准
资格等级
技能项
机械类（结构）
系统类
结构造型需求分析与定位
人机工程
工业设计
结构设计基础
技术评审
方案设计
一级
1
1
2
二级
2
2
3
三级
3
3
3
1
2
2
四级
3
3
4
2
3
3
五级
4
4
4
2
4
4
六级
4
4
5
4
5
附：
技能等级定义
技能等级
熟练程度
经验
备注
Skill1
有限的运作（Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识
非常有限
半年以上相关工作经验
Skill2
在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识
在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过
一年以上相关工作经验
Skill3
无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务
重复的，成功的
两年以上相关工作经验
Skill4
深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作
有效的，资深的
三年以上相关工作经验
Skill5
可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。
全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见
全面的、广博的
四年以上相关工作经验
四工作绩效
资格等级
工作绩效（季度/年度考核成绩）
一级
任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。
具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。
二级
三级
四级
五级
六级
五行为标准
1、结构类任职活动说明
活动小类
活动项
活动说明
01需求分析
01客户交流/调研/报告
客户交流、查阅文献，市场需求、现状调查，写调研报告
02技术讨论/学习/接受培训
本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训
03竞争对手分析
分析竞争对手同类产品的优势、劣势，定义产品的卖点
04定义可用性及Benchmark需求
05智力资产分析
找出适用于本项目的教训以防重犯过去错误；探索能使用在本项目上的外部/内部技术及共用基础模块；评价哪些发明和专利文献可用及存在风险
06参与原始需求定义及验证
包括外部客户需求和内部的可测试性、可服务性、可生产性等需求的定义与验证
07探索可选概念和提供技术可选方案
08产生和评估产品包概念并选择概念
09定义产品包需求和产品概念
将原始需求转化成<<产品包需求>>,将<<产品包需求>>转化为<<产品设计需求>>,最后确定<<产品备选概念>>
10参加技术评审1
产品需求评审
11产品包需求修改、优化
根据评审意见对结构部分需求进行修改、优化
其他
本阶段有关的其他活动
02产品设计规格确定
01客户交流/调研/报告
客户交流、查阅文献，市场需求、现状调查，写调研报告
02技术讨论/学习/接受培训
系统设计研讨、受训、协议研究，开发测试文档模板写作培训等
03结构需求分解和分配
完成需求的分解，完成《分解和分配》过程文档
04设计规格书
完成《设计规格书》文档
05技术评审2
设计规格评审
06设计规格书修改、优化
完成评审过程中发现的问题的分析定位和解决
其他
本阶段有关的其他活动
03概要设计
01技术讨论/学习/接受培训
本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训
02模块共享分析
适用于结构的货架技术（包括但不限于共享模块）的查找、分析，及结构开发结束后可共享出的模块分析
03结构概要设计（BOM结构树的制作）
完成结构概要设计及文档写作
04工业设计概要设计
完成工业设计概要设计及文档写作
05方案正规检视及修改、优化
对概要设计进行正规检视,根据检视结果对方案进行修改、优化
06技术评审3
概要设计评审
07概要设计方案修改、优化
根据评审意见对概要设计进行修改、优化
其他
本阶段有关的其他活动
04结构详细设计
01技术讨论/学习/接受培训
本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训
02PCB结构要素图设计
单板/母板结构要素图设计
03数字化样机设计
04数字化样机评审
05数字化样机设计修改、优化
根据数字化样机评审意见对数字化样机进行优化
06详细图纸设计
07图纸设计检视及修改、优化
对设计图纸进行检视，并根据检视结果对图纸进行修改、优化
08拟制外购结构件技术规范
09图纸审核及优化
10包装图纸设计
11结构设计质量检验要点
其他
本阶段有关的其他活动
05结构试制、试装、测试
01技术讨论/学习/接受培训
本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训
02提交试制申请
03与外协厂家交流工艺及技术支持
04样机正规检视及验收
05申请结构件BOM编码
06结构件性能测试
07技评审4
08图纸优化
其他
本阶段有关的其他活动
06系统设计验证与集成测试
01技术讨论/学习/接受培训
本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训
02整机试装结构类物料准备、整机试装、评审，结构问题定位及解决
03参加系统设计验证，及结构问题定位与解决
04技术评审4A，及结构问题定位与解决
05参加系统集成测试，及结构问题定位与解决
06技术评审5，及结构问题定位与解决
06可安装性、可测试性问题定位及解决
07外协厂结构件加工问题定位及解决
其他
07验证阶段活动
01参与系统验证测试和内部认证、标杆测试，及结构问题定位与解决
02参与BETA测试、开实验局，及结构问题定位与解决
03参与外部系统验证测试和标杆测试，及结构问题定位与解决
04技术评审6，及结构问题定位与解决
其他
08系统维护
01技术讨论/学习/接受培训
02市场技术支持
03网上结构件巡视、维修
其他
09资料写作
01技术讨论/学习/接受培训
02资料写作
操作、维护、运行、安装等手册
其他
10QA
01技术讨论/学习/接受培训
02QA计划
制定SQAP、QA月计划、QA计划评审
03过程/产品审计及事务跟踪
04技术和管理评审
05度量和报告
度量和度量分析、SQA周报、月报等
06流程引导培训
07过程修订和裁剪
其他
本工作有关的其他活动
11配置管理
01技术讨论/学习/接受培训
02配置管理计划
制定SCMP、CM月计划、CM计划评审
03基线审计
对基线化过程审计、对基线内容审计
04配置控制
缺陷跟踪电子流流程处理
05配置状态发布
06配置库维护
创建、更新、备份、权限管理等
07版本发布
提供VDD文档、审核发布配套文档、版本发布评审等
其他
本工作有关的其他活动
12需求管理
01学习/接受培训
02需求跟踪
其他
2、结构类的关键任职活动（活动小类）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。
活动大类
活动小类
一级
二级
三级
四级
五级
六级
结构类
01需求分析
B
A
A
A
02产品设计规格确定
A
A
A
A
03概要设计
B
A
A
A
04详细设计
A
A
A
A
05结构试制、试装、测试
A
A
A
A
06系统设计验证与集成测试
A
A
A
A
07验证阶段活动
A
A
B
A
08系统维护
B
B
A
A
B
B
09资料写作
B
A
A
B
B
B
10QA
11配置管理
B
B
B
12需求管理
B
B
A
A
系统类
01规划基础活动
B
A
02跨产品解决方案
B
A
03产品需求分析
B
A
A
04产品系统设计
B
A
A
05概要设计
06产品开发
07产品验证
公共活动类
01个人绩效改进
A
A
A
A
A
A
02培训活动
A
A
A
A
A
A
03技术贡献和交流活动
A
A
A
A
A
A
04协作类活动
B
B
A
A
A
B
05新员工活动
B
A
A
A
A
A
06制定和推行流程/规范
B
B
B
B
B
B
管理类
01任务管理
B
B
B
B
02团队建设
B
B
B
B
03保证流程执行
B
B
B
B
04保证工作环境
B
B
B
B
3、结构类关键任职活动（活动项）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。
活动大类
活动小类
活动项
一级
二级
三级
四级
五级
六级
结构类
01需求分析
01客户交流/调研/报告
B
A
A
A
02技术讨论/学习/接受培训
A
A
A
A
03竞争对手分析
B
A
A
A
04定义可用性及Benchmark需求
B
A
A
A
05智力资产分析
A
A
A
A
06参与原始需求定义及验证
B
A
A
A
07探索可选概念和提供技术可选方案
B
A
A
A
08产生和评估产品包概念并选择概念
B
A
A
A
09定义产品包需求和产品概念
B
A
A
A
10参加技术评审1
B
A
A
A
11产品包需求修改、优化
A
A
A
A
其他
02产品设计规格确定
01客户交流/调研/报告
02技术讨论/学习/接受培训
A
A
A
B
03结构需求分解和分配
A
A
A
B
04设计规格书
A
A
A
05技术评审2
A
A
A
A
06设计规格书修改、优化
A
A
B
其他
03概要设计
01技术讨论/学习/接受培训
A
A
A
02模块共享分析
B
A
A
03结构概要设计（BOM结构树的制作）
A
A
A
04工业设计概要设计
B
A
A
05方案正规检视及修改、优化
A
A
A
06技术评审3
A
A
A
A
07概要设计方案修改、优化
A
A
A
其他
04结构详细设计
01技术讨论/学习/接受培训
A
A
A
02PCB结构要素图设计
B
A
A
03数字化样机设计
B
A
A
04数字化样机评审
A
A
05数字化样机设计修改、优化
A
A
A
06详细图纸设计
A
A
A
07图纸设计检视及修改、优化
A
A
A
08拟制外购结构件技术规范
A
A
A
09图纸审核及优化
A
A
A
10包装图纸设计
A
A
A
11结构设计质量检验要点
B
A
A
其他
05结构试制、试装、测试
01技术讨论/学习/接受培训
A
A
A
02提交试制申请
A
A
B
03与外协厂家交流工艺及技术支持
A
A
04样机正规检视及验收
A
A
B
05申请结构件BOM编码
A
A
B
06结构件性能测试
1A
A
B
07技评审4
A
A
A
A
08图纸优化
A
A
B
其他
06系统设计验证与集成测试
01技术讨论/学习/接受培训
A
A
A
02整机试装结构类物料准备、整机试装、评审，结构问题定位及解决
A
A
B
升级会员 