改薪酬制度.docx
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改薪酬制度
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中山市广弘房地产开发有限公司
薪酬管理制度
KH（制度）---XZ---2007第01号
1:
根据中山市广弘房地产开发有限公司
实际管理情况编制
2：
根据国家现行的相关法律法规编制
编制：
周洪球
审核：
黄伟光
批准：
黄振宇
发布日期：
2007年4月1日
目录
1：
总则：
1
4、薪酬调整:
5
5、薪酬组织：
6
6、附则：
6
1：
总则：
1.1.本制度是公司依据国家法律、本地方法规并结合本企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
1.2.本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，鼓励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
1.3.本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、
劳动技能等指标综合考核职员的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指
标的岗位倾斜。
1.4.坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。
在管理层面实行与组织架构相配套，因事设岗，因
岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无，破除平均主义和论资
排辈的思想观念。
根据激励、在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩相挂
钩，实行浮动和绩效考核管理机制。
1.5.根据聘任、管理、考核、分配权一体化的原则，能者上，庸者下的用人体制，各类职员的
薪酬统一由公司行政部管理，各岗位的薪酬级别及总额由总经理决定，行政部根据总经理的指令将
各岗位人员的薪酬总额按5种序列模式划分，使每个岗位人员清楚的看到实得的工资明细，执行综合
管理。
2：
范围：
本制度适用于公司所有正式员工。
3：
薪酬内容与结构：
员工全部薪酬由以下几部份构成。
3.1.基本工资（固定工资）：
依照公司的实际情况，参考员工的学历与职称、技能、经验、等确定的，而给予员工最基本的保
障工资。
3.2.岗位工资：
依据每个职员职务的不同、劳动强度、承担的责任、工作复杂程度、市场工资水准和本企业效
益等制定的，而给予的岗位工资。
3.3.工龄工资：
依照职员入公司的年限、每满一年增加20元/月，具体工龄工资调整时间为每年的四月份。
3.4.绩效（奖金）工资:
为了鼓励员工积极工作，提升员工的工作能力、业绩，运用考核机制，依照员工半年绩效考核
项目，对员工担当职务所要具备的能力，业绩以及职务、岗位工作完成情况，等做出评定，并计算成
绩效（奖金）形式，发给职员，也是企业对各职员的工作能力、业绩的把握结果而给予的绩效奖金工资，
（绩效考核暂定半年全员考核一次）。
3.5.员工年度奖金:
员工年度奖金的发放基数由公司根据公司当年效益情况确定。
3.6.加班工资：
3.6.1参照国家劳动法之规定，员工每周44小时工作之外的，公司安排或批准的超时工作和法定节假、工休日内工作，称为加班工资。
加班费计算标准和方法：
按不同岗位员工的基本工资数额和实际加班时段时间比例计算成加班费，（加班以每1小时为计算单位）。
●加班计算比例如下：
1日常超时加班按基本工资的1：
1计算；
2周日加班按基本工资的1：
2计算；
3国家法定节假日加班按基本工资的1：
3计算；
Ø加班工资的计算公式：
（基本工资÷20.92天（含）÷8小时）X加班系数
3.6.2.根据公司行业性质和实际工作情况；对主管级以上的职员包括与主管薪资同级别的各类专业
技术职员和各项目部的施工员、电工、资料员、吹事员、均执行责任制工作定岗，应完成公司所赋予
其岗位工作任务和职责之使命，同时公司在支付上述所列职员每月薪资时已包含了各种超时加班费金
在内，因此不再适用额外超时加班补贴。
3.7保密费补贴：
公司要求相关岗位职员与公司签订保密协议之规定，协议内容：
见（公司保密
协议），从而公司在支付相关岗位职员的工资报酬时，已在岗位工资中包含着保密费，同时也包括职
员离职后所要承担的保密义务，故而无须在其离职时另外支付保密费。
3.6.4.补贴是职员各项工资额外的补助部分，如:
电话费补贴、伙食补贴、住房补贴等，视员
工不同的工作性质、岗位职务需要而给的补贴）补贴标准（见附表）。
3.6.5.提成是公司针对销售人员或与销售有关的部份管理人员，并按销售额比例计算的提成部份
奖励工资.公式：
（底薪+提成+奖金）提成比例标准：
暂按之前文件规定执行，如有变动另行发文。
3.7.工资结构：
3.7.1.基本工资分为11个级别和11个行政级序列，暂分66个序列岗位，按照岗位级别发放。
（见下表一）：
各层级、岗位、工资定额级别（见附表二）；各职员补助标准（见附表三）。
行政岗位级别划分表
（一）
序号
行政级别
岗位
1
A级
总经理
2
B级
副总经理/总经办主任
3
C级
总公司各部门经理/总经理助理/各项目总监/秘书长/分公司总经理
4
D级
总公司各部门副经理/各分公司副总经理/副秘书长
5
E级
各项目经理
6
F级
各部门主任/项目综合办主任/高级工程师/各项目副经理
7
G级
各部门主管、策划师、建筑师、造价师、规划工程师、水电工程师、结构工程师、土建工程师、园林工程师、栋号长、财务分析或审计师、会计师、平面设计师、策划师、室内设计师、队长
8
H级
质安员、施工员、会计员、各专项预算员、技术员、策划文案、助工（师）、
办证员、网络信息员、出纳员、采购员、专员、资料员、司机班长
9
I级
置业助理、招商代表、收银员、文员、司机、电工、助理施工员、家政秘书、仓管员、维修员、安全服务班长、清洁班长、物业督导员、电梯管理员、绿化技术员、
10
J级
炊事员、安全服务员（保安员）、杂工、清洁工、
总：
10个级别
共分：
65个序列岗位
3.7.2.不同管理层序列分为：
a）综合管理部门、物业管理公司序列等：
共分为4类同级，涉及各职能部门经理层，如（总经办、行政部、财务部、供管部、物业部）；
b）营销管理序列：
共分为2类同级。
涉及营销系列相关职能部门经理层，如（销售部、策划部）；
c）技术管理序列：
共分为3类同级，涉及规划、设计、施工系列相关职能部门经理层，如（建设部、规划部）；
d）不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级，公司根据实际情况进行不同定级，详（见附表二）；
3.7.3.非正式员工薪酬:
a）新入职员工试用期一般为三个月，入司后视其工作能力、业绩和表现，用人部门可根据实际情况向行政部申请提前转正，但不少于二个月试用期，特殊情况下最多可以延伸到六个月转正。
b）新员工试用期工资一般由行政部经理视其岗位、职务、学历、资历等，依据公司薪酬规定的模式分级别而给薪，并呈报总经理审批后确定。
c）试用期间新入司员工按试用岗位级别享受相应的补贴，包括工作午餐等。
3.7.4.各类人员工资级别确定方法如下：
a）公司管控职能部门人员：
以聘用套用为主，以个人协议为辅；
b）公司经营支撑部门人员：
以个人协议为主，以聘用套用为辅；
c）其它情况各参见公司有关规定。
3.7.5.兼职特约人员薪酬:
a）兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础,一般由总经理面洽确定。
b）薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分
配方式，或几种方式的不同组合。
4、薪酬调整:
4.1.薪酬调整分为整体调整和个别调整；
●整体调整：
指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
●个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
4.2.工资级别调整：
指公司一般在每年四月份和年终根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整或年内由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、司龄工资等内容的调整。
●若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
4.2.各岗位员工工资级别调整由所在部门用书面申请（薪资调整单）至行政部，由行政部经理签注意见，并呈报总经理审批确定后，由行政部执行。
●调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
5、薪酬支付方式：
5.1支付时间：
本公司执行下月发上月薪资制度，每月30日向员工支付上月的薪资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
5.2支付形式：
采取银行代发和部分现金支付的薪酬支付形式。
5.3支付责任：
薪酬必须支付给员工本人或是受其委托的本公司员工、本人亲属及持有员工本人
委托书的有关人员。
4.4.下列各款项须直接从工资中扣除：
●职员个人工资所得税；
●与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
●法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
●司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
4.5.职员有下列情形离职工资结算方式：
a）依法解除或终止劳动合同或公司不再与其续签劳动合同和被公司辞退、解雇、开除和在试用期内被公司证实不符合要求解雇、辞退的职员，一般不超过五天内结清支付应得的工资；若因刑事犯罪和触犯国家法律被执法机关依法刑拘的同时又被公司开除的，待当事人解拘后视情况再与公司结算其应支付工资。
b）因职员本人与公司已签订的劳动合同未到终止期或暂未与公司签订劳动合同的，而其提前30天内向公司申请或与公司无合同期约束的职员，本人要求辞职（离职）的，按公司正常发放全体员工薪资时逐步支付其相应月份的工资，除总理经特批外。
c）凡公司职员三日内未办理任何手续，无故不出勤又未向其所在部门主管上司及公司主管领导说明原由，且又无合理解释和无提前30日内向公司递交书面离职申请，而公司在30日内没有批准其离职的，故单方自行离开公司，综上述之情况纯属个人行为，视自动离职。
凡视为自动离职性质的职员，公司对其所应得的工资持有支配权。
5、薪酬组织：
5.1.公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，行政部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
5.2.薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
5.3.各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
5.4.行政部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。
6、附则：
6.1.根据《劳动法》第四十七条的规定：
公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
6.2.公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
6.3.本规定是公司行政部管理制度的组成部分，解释权归公司行政部。
6.4.本规定自2006年9月1日起开始实行，自本制度实行之日起，若有其他制度与本制度有抵触停止使用。
制作人：
周洪球批准：
2006年8月25日
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