经济责任制实施办法文档格式.doc

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2考核内容

2.1将作业量、成本作为基本考核指标；

将安全、设备、质量和现场管理等作为奖惩指标。

实现月度考核兑现。

分解各项指标并对应考核。

2.2主井生产系统、回收系统：

以矿石提升量和吨矿成本作为基本考核指标，将安全、设备、质量和现场管理作为奖惩指标。

2.3设备维修系统：

全员与主井系统挂钩作为基本考核指标，安全、设备、质量和现场管理等作为奖惩指标。

2.4区直系统：

以主井作业量、成本作为基本考核指标，安全、设备、质量和现场管理等作为奖惩指标。

3考核办法

3.1本办法所提工资为基本工资和绩效工资总和。

其中：

基本工资为职工的岗位工资、年功工资、保留工资及工资性补贴之和；

绩效工资为职工的超产奖及其他奖金。

3.2全区职工的工资全额浮动，与主井提升量捆绑计资。

各系统月度应得工资考核基数=月度提升矿石量×

本系统权重单价。

3.3主井生产系统、回收系统区直系统和相关维修系统月度应得工资=本系统考核基数±

各项管理奖罚额。

3.4各工段应得工资总额为本工段所管辖各系统应得工资的总和。

3.5职工绩效工资在各系统应得工资总额内。

各系统职工个人绩效工资具体计算方法是：

【本系统应得工资总额-本系统基本工资总额】×

个人岗位系数／本系统系数总和±

3.6按照岗位难度、技术含量和艰苦程度核定岗位绩效工资系数如下：

打杂人员一档工资执行5岗标准，岗位系数0.7；

冬主井-920米破碎、地表皮带和粉矿回收人员为1.1；

-962米箕斗闸门工位1.2；

其他运转岗位为1.0；

工人技师上浮0.15；

维修工本人申请，经区部审核具备高级工能力者系数上浮0.1；

学徒工半年期内考核合格前下浮0.2；

副组长为1.5；

组长1.6；

技术人员为1.4；

班长为本班平均奖。

3.7零星工程奖罚：

水仓处理、更换首绳等，区部将依据项目安全、质量、工期情况进行考核，奖罚兑现。

3.8“三费”考核：

材料和备品备件两项费用核定到班组，按指标实行月度申报结算，年度决算并依据矿部奖罚兑现；

电力消耗必须加强管理，超耗扣资按全月在册人员分摊。

3.9安全管理、设备管理、质量计量管理、现场管理等专业管理依据矿部和区部相关专业管理规定进行考核并月度作为奖罚项目兑现。

3.10党建、思想政治工作、精神文明建设和内部治安综合治理按照相关考核规定考核。

3.11每月区部负责对各班进行考核评价；

班长负责对成员进行考核评价

3.12劳务项目规定：

工程类劳务项目，由区部安排维修班实施，如果需要，其他班必须无条件给予人力物力支持。

废旧物资回收类劳务项目，由区部安排运转班实施，如果需要，维修班必须无条件给予人力物力支持。

区部将根据收益情况，给予施工人员适当奖励。

3.13各班互借人员相关规定：

经过区部协调，无条件安排符合对方任务要求的人员。

3.14正常生产和检修连班和夜班喊人有关规定：

全区职工应顾全全区安全生产大局，尽最大努力将问题处理在中班，确保夜班连续生产，同时尊重职工的休息权利。

确需连班，2~4小时支付15元，4~8小时30元，连班则记录夜班；

夜班遇到影响生产的问题时，喊人处理，按30元∕班给予补偿。

无故不来，按照60元∕次处罚，因管理不善造成职工连班过多，则核减系统月度应得工资总额，并否决管理人员绩效工资，用于支付连班费用。

3.15节日加班，根据矿部工作安排和区节日加班有关规定执行。

3.16职工各类假的管理：

在执行《冬瓜山铜矿职工考勤制度》和《冬瓜山铜矿人管理规定》的基础上，结合提升一区工作性质，补充如下规定：

1）无故缺勤1天扣当月绩效工资40%，2天扣当月绩效工资80%，3天否决当月绩效工资。

4天以上，每天扣1.5天基础工资，扣完为止。

2）无故连续3天及以上缺勤，缴纳200元罚款并写检查在派班会上宣读方可上岗。

3）年休假必须以班为单位提前一周申报计划，安排好岗位人员，班长方可同意。

休假期间带薪，但是不带绩效工资，区部截留。

对于没休年休人员区部将视年终经济情况给予适当经济补偿。

3.17凡因为管理、操作等原因造成选矿不能开车或运输区不能拉矿，每影响8小时，分析原因，扣责任班工资总额2000元。

3.18安全效果挂钩考核办法：

将全区当月在册职工的岗位工资、年功工资、保留工资及工资性补贴之和的10%与全区当月安全效果挂勾。

工亡一起，全额否决；

重伤一起50%否决；

轻伤一起10%否决；

隐患一次未按要求整改10%否决。

区部对班组安全效果考核实行连带制。

3.19严格爆破器材及爆破单据管理。

爆破器材账物不符给予该地点岗位工人均2000元处罚，爆破回单不及时（超过24小时）交回区部给予该回单执行人人均2000元处罚

3.20加强皮带道废旧物资管理。

皮带道矿石中手捡废铁（只包括铆网、铆杆、钎杆）所得资金100%归皮带道班长统一做表分配（在工资中发放）。

业务组配合管理账目、过磅。

皮带道矿石中的其他废铁必须清除干净，若发生废铁撕毁皮带，区部将加重处罚力度。

本规定试运行半年，视运行效果决定是否继续运行。

4班长承包考核办法

4.1班长必须认真执行《冬瓜山铜矿班组长通用工作标准》，接受矿部德、能、勤、绩四个方面的考核。

德：

指思想政治素质和道德品质；

能：

指履行职责过程中个人的工作表现和管理效率；

绩：

指管理范围内各项生产指标和管理指标完成情况。

实行半年考核戒勉，年度考核末位淘汰制。

4.2组长必须认真执行《冬瓜山铜矿班组长通用工作标准》，接受区部德、能、勤、绩四个方面的考核。

4.3班经济承包责任人在承包期限内完成经济承包责任制中的各项指标，区部实行月度兑现。

4.4人身重伤、重大险情、较大设备等安全事故为否决指标。

5指标分解表

见表1

6附则

6.1考核办法经一届一次职代会审议通过后实施。

执行期为2012年元月1日~2012年12月31日

6.2本考核办法的解释权属区部，修改权属区职代会。

提升一区

2012年1月13日

2011年提升一区指标分解表

项目

主井系统

区直

备注

挂钩单价

0.80

0.10

1、工资和三项费用含量指标与主井提升量挂钩。

计划完成%

100

正常运转%

92

挂钩材料费

0.35

备品费

0.3元｜吨

电力单耗

4.95

设备点检%

设备专检%

材料计划%

95

备品计划%

安全管理

达标

质量计量

现场管理

精神文明

综合治理

运转定员

维修辅助

表1