窑炉制造部经济责任制管理办法Word文件下载.docx

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指每月公司固定时间，并结合员工技能水平、学历水平、工龄等基本要素，发放的固定数额的收入部分；

2.绩效奖金：

指每月依据员工实际完成的工作量及工作质量情况，按既定规则发放给员工的收入；

3.绩效奖金总额：

指每月制造部依据本经济责任制的计算方法，和实际完成的各项工作量及工作质量，与公司核定的可供分配的绩效奖金总额；

4.一线平均奖：

指每月制造部直接从事生产劳动的一线岗位平均的绩效奖金数额，一线平均奖用以计算制造部后勤、辅助管理人员月度绩效奖金。

四、职责

1.制造办：

负责制订修订报批实施本办法，是办法的归口管理部门。

每月依据本办法，核算当月绩效奖金总额并上报经事业部审核，公司领导批准，批准后组织实施二次分配，并汇总最终个人明细报事业部审核。

公司领导批准后报财务发放及人力资源部备案。

并协调解决过程问题。

2.事业部：

审核制造部月度绩效奖金总额及明细。

3.人力资源部：

审核本办法并监督运行过程，备案员工的月度收入明细。

4.公司领导：

批准制造部月度绩效奖金总额及明细。

5.财务部：

按公司领导批准后的明细发放绩效奖金。

6.班组：

依据制造办报送批准后分解到班组的绩效奖金总额和本办法以及过程记录核算员工的月度绩效奖金，形成发放明细，经制造办审核后，与员工确认签字并上报审核批准。

五、管理内容

1.制造部月度绩效奖金总额的核算与审批

1.1总额的组成：

制造部月度绩效奖金总额由“台套奖”、“计划外工时”、“外部任务”、“专项奖励”、“加班费”、“管理辅助费用”、“质量考核”、“交期考核”、“其他考核”等9项组成，按下式计算：

绩效奖金总额=台套奖+计划外工时+出差任务+专项奖励+管理辅助费用+加班费-质量考核-交期考核-其他考核

1.1.1台套奖是指正常产品的台套奖励按附表计算。

如因产品形式变化导致工作量的增减，由制造部申报，事业部审核，公司领导批准执行。

包含外包项目发货台套奖。

1.1.2计划外工时是指在正常生产过程中非产品正常生产，不产出产品，而产出其他结果，如配件制造、试验试烧结论、发货（配件）、内部协作等。

或由于技术变更或设计失误而新增的计划外的工时，以整改单、试烧单、初验单、内部协作单、配件任务单等为核算依据，以实际投入工时数乘以平均工时值（机械：

14.73元，电器：

13.92元）在整改完成后，由制造部即时上报完成工时，事业部审核，月末制造部汇总上报。

1.1.3外部任务是指因工作需要安排员工离开公司（每日工作结束后无法回家或管理外包项目）而产生的工时投入，该工时不含住宿、餐饮、交通仅为员工工作而产生的工时（住宿、餐饮，交通等按公司出差管理相关制度报销），考虑到外出的不便和现场环境因素及与外包方或客户对接等因素，外部工时单值应比在内部时工时单值高出40%（带队人员应高出50%），同时每日应按10h计算，且从出发当日计算至返回当日。

核算时取平均工时值（机206.22/220.95元/天，电194.88/208.80元/天），由事业部在外部任务下达时给出预计天数，月度制造部依据实际发生和现场实际情况上报。

1.1.4专项奖励，是指遇无法准确核实工时，如新品试制或制造部在某攻关难题取得突破或班组及员工有突出贡献时，由制造部报事业部及公司分管领导批准后方可结算的工时奖励，以批准后的书面报告为依据。

1.1.5加班费是指超过8小时工作或在周六、日及国家法定节假日投入工时的支出，平时加班按10元/h计发。

发放依据为经过审核的考勤表，外部任务不计算加班费。

月末汇总统计时，由班组报至制造部，制造部汇总报事业部审核。

内外部的节日（五一、十一、春节、中秋等）加班由公司统一的标准计发。

由制造部月末汇总上报。

1.1.6质量考核是指在生产过程中发生的由于制造部各环节人为责任心原因产生的质量问题而引起的损失，由质量部月度统计汇总，将发生问题依重要程度分为A、B、C三类（A类每项100元，B类每项50元，C类每项20元），经与制造部确认明细后，下达考核通知单，制造部依考核通知单汇总上报。

并分解至个人明细内。

1.1.7交期考核是指在生产过程中由于制造部原因影响交货期完成而引起的损失，由事业部月度统计汇总，按每项目每影响一天200元核算，经与制造部确认后，下达考核通知单，制造部以考核通知单计算并汇总至月度绩效总额中上报。

1.1.8其他考核，事业部依据公司相关管理制度，对制造部各项工作进行考评，对于制造部的相关工作失误，经与制造部确认后，下达考核通知书。

制造部月度汇总以单据进行计算并汇总至月度绩效总额中上报。

1.1.9管理辅助费用是指为确保生产顺利进行，而投入的管理成本及辅助成本，包含制造部各类管理人员收入，工艺技术员收入，材料人员收入，及按总额的一定比例配发的奖励基金。

1.1.10后勤管理辅助人员绩效奖金的核算，该部分人员计算基数为一线平均奖（其中材料员和班组长在计算时平均奖时不含加班费），一线平均奖按下式计算：

当月一线平均奖基数=台套奖+计划外工时+专项奖励+加班费+外部任务-质量考核-交期考核-其他考核/当月一线人数。

1.1.11奖励基金是按照一线当月绩效奖金总额的3%配发至部门，由部门用以开展部门内的评优激励工作，由制造部月度造表发放并注明奖励原因。

若奖励基金当月留有结余，则滚入下月继续使用。

各类人员系数如下：

岗位

经理

副经理

工艺员

计划员

材料物流主管

材料员

班长

副班长

统核员

系数

2.0

1.8

1.3

1.2

1.0

0.7

0.5

如某后勤辅助管理人员的月度绩效奖金按下式核算：

某后勤辅助管理人员当月绩效奖金=当月一线平均奖基数*该岗位系数±

个人当月奖励及考核

班组长当月绩效奖金=当月一线平均奖基数*该岗位系数+加班费+直接劳动收入±

1.2制造部月度绩效奖金总额的审批。

1.2.1制造部次月10号前，按上述核算办法核算月度总额（上月26日至本月25日），以明细表单形式书面报事业部（《制造部月度绩效奖金总额明细表》），事业部在2日内审核完毕后报分管副总经理，由分管副总经理批准后，3日内下发到制造部，制造部依此为发放依据，进行二次分配。

2.制造部绩效奖金总额的二次分配

2.1制造部在生产过程中应做好日常记录，包含台套奖、整改任务，零星任务，出差任务，加班费、专项奖励等并留有原始记录，须明确到班组或个人，各类考核在通知单下达时也应明确至班组或个人。

2.2接审批总额后，制造部按谁承担，谁受益，谁负责的原则，将各项奖金及考核分解至班组，须明确到个人的须明确到个人，并以《班组月度绩效奖金总额明细表》的形式由经理签字后发放至班组，由班组进行分配。

同时制造部开展内部管理过程中内部需要落实的各项质量、交期等要素的考核一并在班组月度奖金总额明细表中体现并落实。

2.3接总额后，管理后勤人员的月度绩效奖金按上述核算方式直接核算，并形成《后勤管理人员月度绩效奖金发放明细表》如遇个人有独立考核或奖励的，应附《后勤管理人员月度绩效考核奖励明细表》，经理签字后交个人签字确认后待班组明细表汇总后一并报批。

2.4计划外工时，专项奖励等如遇多人联合作业的，主负责人按个人的120%提取收入，并等同于承担120%的责任。

2.5台套奖的分配依据为《制造部2016各炉型工时分解表》，工时分解时预留10%为机动工时，用以补充产品微小差异，班组长依据《月度班组任务分解及完成记录》和《分解表》进行分配。

2.6计划外工时，整体进入班组的，由班组参照日常记录进行分配。

2.7各项考核进入班组的，由班组长按责任进行分解落实，无法落实到个人的由班组长承担，班组自行开展的管理工作中需要落实到个人的，在班组分配时体现。

2.8实习试用员工在转正前属学习阶段，不享受月度绩效奖金，只享受实习试用期基本工资及加班费，自转正后开始参与月度分配，转正后第一个月享受40%，之后每月递增20%，直至100%。

在此类员工参与完全分配前，所产生工时50%由工作负责人获得并相应承担产生的责任，其余由班组长在班组内协调发放。

个别表现优异的实习试用员工，由班组提出书面申请，可适当提前或放宽。

2.9短期临时员工由公司每月按1500计发工资，其余部分纳入本办法考核发放。

2.10班组将绩效奖金和各类考核分解完毕后，编制《班组月度绩效奖金发放明细表》，交部门经理审核后，由员工签字确认（奖励，考核部分编制《员工月度考核奖励明细》）交制造部汇总。

制造部汇总所有人员的明细后，报事业部审核，分管领导批准后交财务执行，并报人力资源部备案，并留存一份。

2.11物流材料组将制造部拨入的材料平均奖部分（4人），依据材料分配系数和日常记录，以按劳分配的原则计入员工月度收入，配件及零星发货，外包包装发货等也按上述原则计入。

六、相关事宜

每月10日前，由制造部汇总上月度的绩效奖金总额报事业部审核，15日前，事业部与制造部审核确认完毕，交分管副总批准，20日前经分管副总确定当月总额。

25日前制造部依据批准后的总额分解下发至班组，并汇总班组及个人明细交事业部审核分管领导批准后交财务及人资部备案。

本办法解释权归窑炉制造部。

七、本规定自2016年5月份执行

八、附件

《2016各炉型基本台套奖及各类分配基础数据明细》

《制造部月度绩效奖金总额明细表》

《班组月度绩效奖金总额明细表》

《制造部月度班组绩效奖金发放明细表》

《制造部月度班组考核奖励明细表》

窑炉事业部制造部

二零一六年四月