上半年质量分析会纪要受控.docx
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上半年质量分析会纪要受控
受控
二○○七年上半年质量分析会纪要
本次分析会于2007年8月24日在公司鲁班大厦1005会议室召开，会议由公司总工程师主持、各项目经理部主任工程师、机关有关部室的负责人参加了会议（附参会人员名单）。
同时，外埠工程技术负责人通过视频参加会议。
会上，公司技术部、质量保证部对2006年各项指标完成情况进行了总结，郑州美景天城四期项目、郑州天下城项目就填充墙砌筑及墙面抹灰防裂问题，亚运新新家园就外窗防渗漏、建外SOHO七期就车库耐磨地面作了专题发言。
现就与质量有关的具体情况简述如下：
一、项目专题发言
内容见附件
二、技术管理及工程技术资料
1.施工组织设计、施工方案编制情况
2007年上半年共审核施工组织设计、质量计划、施工方案60项（包括2项论证）。
编制质量合格，编制内容符合要求，基本能做到指导工程正常施工。
（1）施工组织设计的编制、审核、审批、修改、备案均能满足工程设计、规范及公司技术管理文件要求；
（2）各单项施工方案的编制、审核、审批、修改、备案均能符合规范要求；
（3）施工组织设计、施工方案编制内容基本能满足工程施工需要；
（4）各项目部均能及时编制雨期（汛期）施工措施，为工程顺利通过雨期（汛期）提供可靠保障。
（5）涉及安全方面的施工方案及技术交底各项目均能按要求编制及执行。
特殊方案施工前专家论证比较及时。
存在问题：
（1）施工组织设计的编制没有特点，各工程的施工组织设计好像都能通用。
（2）施工方案对工程常规性的施工方法叙述比较细致，对工程中的特点、难点没有解决的方法。
（3）项目总工程师在工程施工过程中应根据施工情况及时更改施工组织设计、单项施工方案，不要编制完成就万事大吉从此施工组织设计、单项施工方案就与工程无任何关系。
施工方案一旦确定，一定要认真执行，总工程师要认真的检查方案的执行情况，不要让施工方案只落实在纸上。
项目总工程师对于新参与编制方案的技术员应给予积极引导和帮助。
综合半年的施工组织设计和施工方案来看，值得推荐的优秀的项目很少。
2.技术交底
结构施工各项目技术交底基本上与工程同步，交底项目齐全。
装修施工交底相对滞后，缺项较多。
存在问题
（1）结构工程照抄规范条文及工艺标准，没有针对性，没有节点详图；
（2）装修工程技术交底缺项较多（没有节点图）；
（3）对供方提供的技术交底项目总工程师缺少审核检查（大部分项目不审查）。
3.纠正和预防措施的执行情况
大部分项目能根据工程施工状况召开各种类型的质量会议，并根据会议内容制定纠正或预防措施。
个别项目没有按照公司管理规定召开项目质量分析会。
存在问题是预防措施实施情况验证不够认真；
公司技术部2007年上半年制定了关于“建筑工程填充墙抹灰空裂以及混凝土结构与填充墙之间装修抹灰出现裂缝”的预防措施，目前还未有项目反馈实施效果。
存在问题：
预防措施实施效果反馈不及时。
针对公司每半年制定的预防措施，希望项目主任工程师提供信息：
（1）工程施工中好施工方法及措施；
（2）工程中易发生的质量问题；
（3）工程保修中存在的问题；
（4）对公司制定的预防措施项目主任工程师应组织有关人员认真实施，并及时反馈实施效果。
4.施工技术资料
各项目施工资料能够按照北京市《建筑工程资料管理规程》的要求收集、整理，资料内容规范，签字齐全符合要求。
施工资料管理管理水平有了很大的提高。
主要存在问题如下：
1、冬施混凝土拆模申请中应达到设计强度填写1.2MPa不对，应填写4MPa
2、冬施混凝土搅拌测温记录不全
3、钢筋直螺纹连接接头丝头加工检查记录不全
4、钢筋直螺纹连接接头外观检查记录不全
5、混凝土统计评定不及时
6、无地下室外墙防水效果检查记录
7、混凝土运输单不及时整理
8、资料目录不及时编制
9、回填土无氡浓度检测报告
5.施工现场试验
标养室管理大部分都在有效地控制之中。
个别单位存在隐患，试验室温度记录不准确。
三、项目交竣工、回访保修
1、上半年竣工3项，面积123856m2。
竣工验收发现的主要问题有：
水泥混凝土地面有空裂、起砂；室内隔墙板有裂缝；外窗发泡胶及周边打胶不到位；室内楼梯踏步宽度和高度施工尺寸不规范；成品保护不到位；总包对分包单位特别是甲指分包的管理力度不够；竣工资料归档不及时。
2、上半年对8个竣工工程进行了回访，总体情况良好，业主对工程使用很满意，项目保修效果好。
但是，有的项目对业主提出的问题不能及时做到保修。
在保修过程中发现的问题有：
屋面、地下室、飘窗即外墙渗漏水；个别外墙砖脱落；上水管、消防阀门漏水；墙面抹灰空鼓开裂；室外台阶散水下沉等。
3、顾客满意度
上半年工程保修服务顾客满意度为93％。
4、甲指材料或甲购物资质量应注意，分清责任。
四、其他相关部室
项目管理人员要加强对体系文件的学习及日常资料的收集，尤其是涉及甲方的资料。
注意公司外协队伍测量仪器管理。
五、上半年综合质量情况
质量目标完成情况
1.上半年公司竣工工程3项，面积123856m2，交验合格率100%，优良率100%。
2.训练局比赛馆改扩建工程已通过北京市装饰优质工程验收。
3.训练局综合训练馆（举重、篮球）工程获北京市竣工“长城杯”金奖。
4.训练局综合训练馆（举重、篮球）工程、朝外SOHO工程、金融街G4D写字楼工程、金地国际花园一期A区工程共4项工程获北京市结构“长城杯”金奖，建外SOHO七期工程获北京市结构“长城杯”银奖。
5.郑州美景天城三期41#楼工程获郑州市结构“商鼎杯”工程。
6.空军23厂住宅楼工程已于5、6月份通过两次结构长城杯检查验收。
7.包头职业技术学校已申报内蒙古自治区优质工程。
8.中国工商银行安徽省分行暨合肥市分行营业大楼工程获安徽省“黄山杯”。
9.训练局比赛馆改扩建工程项目部QC小组荣获中建总公司优秀QC成果一等奖、全国工程建设优秀质量管理小组荣誉称号。
土建专业质量情况
2007年上半年土建工程发生轻微不合格品123项，一般不合格品3项（质量保证部开出）。
1.模板分项工程
上半年模板分项工程发生轻微不合格品32项，占总项数的26%。
存在质量问题及原因分析：
①墙体混凝土一次浇注未超过顶板底面，二次支模加固不牢，阴角部位漏浆。
②楼梯间墙体模板支撑不牢固，形成施工缝混凝土错台。
2.钢筋分项工程
上半年钢筋分项工程发生轻微不合格品24项，占总项数的19.5%。
存在质量问题及原因分析：
①墙水平筋、梁箍筋间距超差。
原因分析：
工人操作不认真，未按要求划线绑扎钢筋。
②钢筋保护层厚度超差。
原因分析：
安放保护层垫块过少，且摆放不均造成。
③施工缝止水钢板安装方向相反。
原因分析：
工长未现场交底，工人盲目操作。
3.板材隔墙分项工程
上半年质量保证部检查了新天地住宅工程，中直机关1#楼工程，亚运新新家园22#、23#楼工程，新天嘉园住宅工程，马连道住宅三期工程，天津万通新城国际工程，天津金地格林工程的板材隔墙分项工程，平均合格率88.9%（与06年下半年持平）。
板材隔墙分项工程发生轻微不合格品15项，占总项数的12.2%。
存在质量问题及原因分析：
①板材与板材之间、板材与现浇结构之间的接缝内未挤出胶浆（或仅用胶浆勾缝），易造成接缝部位开裂。
原因分析：
工人未按技术交底施工，偷工减料，质检人员检查不到位。
②板材隔墙底部填塞胶浆不密实。
原因分析：
工人未按技术交底施工，偷工减料，质检人员检查不到位。
③板材接缝处粘贴玻纤布不牢固。
原因分析：
工人偷工减料，未严格按技术交底进行施工。
4.窗安装分项工程
上半年门窗安装分项工程发生轻微不合格品13项，占总项数的10.6%。
存在质量问题及原因分析：
①副框与主框、副框与结构之间填塞发炮胶或防水砂浆不密实、不严密。
原因分析：
工人未按技术交底认真施工。
②窗框周边密封胶未直接接触抹灰或结构基层，而是打在外墙涂料上，易造成密封胶粘结不牢、脱落。
5.地面隔离层分项工程
上半年地面隔离层分项工程发生轻微不合格品12项，占总项数的9.7%。
存在质量问题及原因分析：
①地面隔离层渗漏。
原因分析：
管根处防水涂刷不到位；成品保护不到位，局部人为破损。
②阴阳角等部位漏加附加层。
原因分析：
工人偷工减料，未严格按技术交底进行施工。
6.现浇结构分项工程
上半年现浇结构分项工程发生轻微不合格品6项，占总项数的4.9%。
质量保证部检查了14个单位工程的现浇结构分项工程，平均合格率89.6%，比06年下半年（90.5%）降低0.9个百分点。
其中空军23厂住宅楼工程、语言大学校医楼工程、新天地住宅23#楼工程质量较好。
混凝土振捣密实、现浇结构表面平整。
现浇结构分项工程存在质量问题及原因分析：
①个别梁窝施工缝部位混凝土胀模、夹渣、露筋。
原因分析：
模板加固不牢固；施工缝清理不干净；混凝土振捣不到位。
②楼梯间墙体水平施工缝部位错台。
原因分析：
墙体模板支撑、加固节点设计不合理。
③个别墙体轴线位移超差。
原因分析：
未按验线程序进行验线（包括支模后验线）。
④顶板标高超差。
原因分析：
工人返线错误。
7.填充墙砌体分项工程
上半年质量保证部检查了靠山居住宅等三个单位工程的填充墙砌筑分项工程，平均合格率91%，比06年下半年（91.5%）降低0.5百分点。
填充墙砌体分项工程存在质量问题及原因分析：
①填充墙顶层斜砖与墙体同时砌筑。
原因分析：
工人未按施工技术交底进行施工
②填充墙与现浇结构相交部位灰缝砂浆不饱满。
原因分析：
工人操作不认真。
8．栏杆安装分项工程
上半年栏杆安装分项工程发生轻微不合格品5项，占总项数的4.1%。
存在质量问题及原因分析：
①屋面女儿墙栏杆、楼梯超过0.5m的水平段栏杆高度低于1.05m。
原因分析：
不熟悉强制条文，技术交底不到位。
②临空部位，栏杆根部未设置0.1m高坎台。
③阳台栏板固定不牢固。
原因分析：
设计追求外观效果，缺少固定点。
8.屋面卷材防水层分项工程
上半年屋面卷材防水层分项工程发生轻微不合格品4项，占总项数的3.4%。
质量保证部检查了首体改造比赛馆工程、防灾学校实验楼工程、中关村康体中心工程的屋面卷材防水分项工程，平均合格率90％。
存在质量问题：
①卷材搭接部位、基础墩部位，局部卷材封口不严密，翘边。
原因分析：
工人操作不认真。
②伸出屋面的水电管、透气管根部卷材收口未用金属箍箍紧。
原因分析：
工长未安排此项工作。
9.一般抹灰分项工程
上半年一般抹灰分项工程发生轻微不合格品3项，占总项数的2.4%。
存在质量问题及原因分析：
①填充墙不同材料墙体交接处，抹灰空鼓、开裂。
原因分析：
填充墙与现浇结构相交处砂浆不饱满、不密实，交接处抗裂处理措施不到位。
10.饰面砖分项工程
上半年饰面砖分项工程发生轻微不合格品3项，占总项数的2.4%。
存在质量问题及原因分析：
①饰面砖空鼓。
原因分析：
基层清理不干净；基层稳定性差；面砖背灰不均匀。
11.砖面层分项工程
检查了首体改造比赛馆工程、建外SOHO工程的砖面层分项工程，平均合格率91％。
存在质量问题：
①存在小于1/2的条砖及刀把砖，欠美观。
12.土方回填分项工程
上半年土方回填分项工程发生轻微不合格品1项，占总项数的0.8%。
存在质量问题及原因分析：
①回填土不密实。
原因分析：
虚铺土过厚；工人夯填遍数不够。
一般不合格品3项
1．首体改造工程比赛馆三、四层西侧机动用房卫生间穿顶板管根堵洞用纸板作吊模，堵洞混凝土夹渣、密实度差，给卫生间地面防水造成隐患。
原因分析：
工人未按技术交底进行施工；管理人员监督检查不到位。
2．天津金地格林小城2#、4#楼，部分卫生间穿顶板管根堵洞用聚苯板作吊模，堵洞混凝土夹渣、密实度差，给卫生间地面防水造成隐患。
原因分析：
工人未按技术交底进行施工；管理人员监督检查不到位。
3．天津金地格林小城2#、4#楼，室内板材隔墙部分板缝（两板之间）内未挤胶，板缝内为空腔，易造成板缝开裂隐患。
原因分析：
工人未严格按技术交底进行施工，偷工减料；管理人员监督检查不到位。
水、暖、通安装工程质量情况
水暖、通风、空调工程上半年发生轻微不合格品共计68项，未发生一般不合格品和严重不合格品。
1．空调水系统安装工程发生轻微不合格品21项，占总项数的30.9%。
空调水系统存在的问题是：
①水平管道安装坡度不能保证、管道变径不规范、上下拐弯高点不加放气、低点不加泄水，部分设备减震软接头安装设置位置不好影响减震效果。
原因分析：
管道连接主要是部分施工操作人员，不了解管道变径、坡度和高点放汽、低点泻水及设备减震软接头对系统运行的重要性，技术交底没有针对性，检查不及时不到位。
②保温质量不好，橡塑材料保温开胶严重，部分保温接缝不严，冷冻供回水套管内没有保温或保温填充不实，拐弯处三通接茬有缝，管道交叉造成保温破坏或无法保温，有些部位成品保护不好破损严重。
原因分析：
主要是施工管理人员交底没有针对性，施工操作人员不了解施工工艺，不按施工质量标准施工，橡塑材料保温粘接胶质量不好，涂抹不均匀，下料不准确不标准。
套管安装设置规格小或严重偏位，管理人员检查不及时不到位。
2．室内采暖系统安装工程发生轻微不合格品16项，占总数的23.5%。
室内采暖系统存在的问题是：
①套管安装时部分套管与墙面和楼板下面不平齐，部分套管直径小无法保温。
原因分析：
部分套管下料不准确，规格型号使用不当，安装后不采取固定措施，土建墙面地面抹灰厚度不准，施工管理人员检查不到位。
②部分保温接茬接缝不严，保温包裹不到位或漏包。
部分岩棉保温材料密实度不够。
原因分析：
施工操作人员技术水平差，不按施工质量标准施工，施工管理人员没有针对性交底，物资验收把关不严，检查不及时不到位。
3．室内排水系统安装工程发生轻微不合格品14项占总数的20.6%。
室内排水系统存在的问题：
①柔性排水铸铁管道连接卡箍进墙或进楼板，部分水平管道连接弯曲不直。
原因分析：
是支吊架设置受力不均，施工操作人员对管道的下料不准，对各种零件尺寸长度了解不够。
施工管理人员交底不细，检查不到位。
②支吊托架制作安装不牢，同一个部位同一个房间内,标高不一致，形式不一样。
型钢开孔小于M12的孔采用氧气开孔，支吊托架加工制作不统一、不标准，部分支吊托架安装前不刷防锈漆。
原因分析：
施工操作人员技术水平有限且不懂规范。
部分施工管理人员质量标准要求不高，交底不细，没有针对性，检查力度不够。
4．送排风、空调风系统安装轻微不合格品9项，占总项数13.2%。
存在的问题是：
①风管安装不平直、个别处歪斜不正、风管连接处有缝隙、风机减震设施安装不规范，并且有被抹入基础内的现象。
②风管保温不严、穿墙、穿洞不保温或无法保温。
原因分析：
风管连接安装后未认真进行调直，风管法兰制作有误差造成连接处有缝隙，土建基础尺寸不合适，且未抹平、未抹光。
5．室内给水系统安装工程发生轻微不合格品8项，占总数的11.8%。
室内给水系统存在的问题：
①丝扣连接部分丝扣过长或丝扣上绝，卡箍连接弯曲变形，PP-R热熔管道连接弯曲变形，弯头三通拐弯随意性很大不标准，热熔时温度控制不好造成缩小管径，或连接不牢。
原因分析：
施工中部分工程采用柔性卡箍连接，管道连接后自身随意性大，支吊托架没有及时安装固定造成变形。
丝扣加工时施工操作人员没能及时调整套丝机板牙。
PP-R热熔管道自身受气温变化膨胀或收缩，支吊托架安装设置不及时数量不够，未熟练掌握热熔机温度。
部分施工管理人员质量标准要求不高，交底不细，没有针对性，检查力度不够。
②管道支吊托架制作不标准，安装时部分支架设置位置不合理，小于M12螺栓孔采用氧气开孔，个别部位的型钢使用偏小或过大安装高度位置不统一。
部分加工制作完成后不做防腐，安装后补刷或不刷防锈漆。
原因分析：
施工操作人员责任心不强，技术水平有限且不懂规范，施工管理人员交底不细管理不严。
电气安装工程质量情况
电气安装工程下半年共发生轻微不合格品73项，未发生一般和严重不合格品。
1．配管分项工程发生轻微不合格品33项，占总项数的45.2%。
存在质量问题及原因分析：
①导管的弯曲半径及弯扁度未达到规范要求。
主要是操作者对规范学习不够，操作不当，使用煨管器煨弯时，要使用专用配套煨管器，移动要适度，用力不要过猛。
②套管焊接不严，跨接地线单面焊，焊渣清理不干净。
主要是管理人员对质量重视不够，操作者责任心不强，操作人员技术水平低，应加强对操作者的责任心教育和技术培训工作。
③个别管埋设深度不够。
主要是操作者责任心不强，对质量意识淡薄管埋设深度保护层应不小于15mm。
④管防腐、防火不完整，管固定不牢。
主要是操作者责任心不强，对质量不重视。
⑤金属软管固定不牢，个别软管过长。
软管与器具连接应使用专用接头连接。
⑥个别管入预留箱歪斜、管口有毛刺。
主要是操作者责任心不强，对质量不重视。
应把管子弯成与箱位垂直的角度，而且管子间距要均匀，管口在加工时应扫口，把毛刺去掉。
2．防雷接地分项工程发生轻微不合格品14项，占总项数的19.2%。
存在质量问题及原因分析：
①个别接地镀锌扁钢焊接单面焊接，个别焊接点未刷防腐漆。
主要是管理人员对质量重视不够，操作者对规范不了解，操作者责任心不强，操作人员技术水平低，应加强对操作者的责任心教育和技术培训工作。
②个别避雷带焊接点有单面焊接，避雷带支持件缺弹簧垫现象。
主要是管理人员对质量重视不够，操作者对规范不了解，责任心不强，技术水平低，应加强对操作者的责任心教育和技术培训。
③个别屋面冷却塔及管道未及时与防雷连接。
主要是管理人员对质量重视不够，操作者对规范不了解，责任心不强，应加强对操作者的责任心教育。
④个别防雷测试点被雨水管挡住，主要是管理人员对质量重视不够，操作者对规范不了解，责任心不强，应加强对操作者的责任心教育。
3．电缆桥架安装发生轻微不合格品12项，占总项数的16.4%。
存在质量问题及原因分析：
①个别电缆桥架安装穿过墙板、楼板被封死。
电缆桥架安装穿过墙板、楼板时不应封死，桥架四周应留5—10cm缝隙封堵防火枕。
②个别线槽不垂直、连接处未安装弹簧垫,吊杆长短不齐。
主要是操作者责任心不强，对质量不重视，应加强对操作者的责任心教育。
4．配电箱安装发生轻微不合格品8项，占总项数的10.9%。
存在质量问题及原因分析：
①个别配电箱地线压接缺弹簧垫，开关下口电线压接不实，缺系统图，缺护口。
主要是管理人员对质量重视不够，操作者对规范不了解，责任心不强，应加强对操作者的责任心教育及技术培训。
②个别配电箱安装垂直水平度超出允许偏差范围，相邻配电箱高度不一致。
主要是操作人员安装配电箱时未使用水平尺，未按照配电箱统一标高尺寸安装。
③个别配电箱柜污染严重。
主要是操作者责任心不强，对质量不重视，应加强对操作者的责任心教育。
5．开关、插座安装发生轻微不合格品5项，占总项数的6.9%。
存在质量问题及原因分析：
①开关、插座盒预埋过深、出墙，安装不正，个别盒安装高度超出允许偏差范围。
主要是操作者在施工时未找好标高线和模板线，开关、插座盒安装固定不牢，开关、插座盒预埋深度超过2cm应加套盒，未超过2cm的应收好盒口，出墙多的线盒应换盒调整。
②个别开关、插座面板安装不正，面板破损，盒内清理不干净，防腐不到位。
主要是操作者未使用水平尺，盒内清理不干净，未刷防腐漆，未及时更换开关、插座面板。
主要是操作者责任心不强。
③个别面板由于盒口收的不好面板与墙面有缝隙。
主要是电气专业和土建专业配合不好。
6．灯具安装分项工程下半年共发生轻微不合格品1项，占总项数的1.4%。
存在质量问题及原因分析：
①灯具安装贴顶不严有缝隙。
主要是灯具安装不到位，应调整。
李总：
质量分析会上进行施工经验的交流，这种形式很好，通过分析找出公司存在的问题。
今天的发言材料可视性还可以写的更好，图文并茂，也可采用照片形式。
近年收到的投诉点多为屋面、厕浴间渗漏、外窗渗漏（包括飘窗）、地下室渗漏，回填土塌陷。
这些方面我们都应该加强管理。
应用现代手段如：
数码相机、DV、电脑等。
甲指分包要加强管理，他们出现的质量问题还要追究总包，由总包负责。
新分来的大中专毕业生，可以充分调动他们积极性。
确立项目责任制，提高质量意识。
坚定不移地创高品质优质工程。
住宅分户验收应作为所有住宅工程的重头戏，绝不能敷衍了事。
熊总：
1.公司整体质量呈下滑趋势：
①分户验收以来小业主对工程质量尤其是细部舒适度、观感及外门窗质量等要求越来越高。
在低价中标，项目面临成本压力的前提下，现场质量必须要搞好。
质量分析会的目的就是要找到容易出现的质量问题，采取有效的纠正预防措施。
②劳务素质低下，项目管理不到位。
③项目创优意识不够、力度不够，进厂原材料及半成品质量控制不严，尤其是在甲指分包材料的质量控制方面，方式方法均比较欠缺。
2.分析当前质量，推出好的典型，目的是让大家互相交流、互相学习。
好的典型推广出去后，其他项目就要学习，参照着去做，不能再出问题。
年轻的项目总工要多向有经验的项目总工学习，多项公司有关职能部门沟通学习。
3.创优创奖是关系到企业品牌的一项重要工作，它的意义在于：
①具有培养人才的作用。
②具有锻炼队伍的作用。
③可以在市场上树立企业影响力和品牌。
目前公司创优创奖动力不足，不利于人员成长。
具备创优条件的项目一定要争创，不能仅仅完成合约质量目标，要在合约目标的基础上再拔高，公司将结合项目特点，从战略高度下达项目质量目标。
4.外埠工程整体质量有所提高，但与京内项目还有差距。
外埠项目的管理人员要把北京地区好的施工做法带过去，不能仅仅满足当地的要求。
5.传达局集团技术质量工作会精神。
以局集团名义承接的工程，施工方案授权由子公司总工审批；施工组织设计由子公司总工审核后，再由局总工审批。
编制内容按子公司规定执行。
参加质量分析会人员名单
序号
单位名称
参加人员
1
总工程师
熊爱华
2
金地国际花园经理部
张弘（刘为民请假）
3
金地四惠经理部
王宏涛
4
亚运新新家园经理部
赵岳
5
建外SOHO七期经理部
李伟
6
龙源冷却经理部
张洪亮
7
空军23厂经理部
陈彦新
8
新源里经理部
徐玉红
9
金融街G4D经理部
陈渝
10
新天地经理部
一期：
王利英三期：
陆业宁
11
朝外SOHO经理部
朱海燕
12
天津新城东路经理部
苗宏刚
13
首体改扩建经理部
吴学军
14
巨山新村经理部
邰旺
15
万寿路1＃住宅楼经理部
李凤龙
16
新天嘉园经理部
李强
17
清华大学出版社经理部
王海荣请假
18
前门院落修缮经理部
张肇庆请假
19
马连道住宅三期经理部
于圣付请假
20
中国日报社、利乐包装经理部
孙秀彩请假
21
国储局23处改造经理部
王成寒请假
22
靠山居四期
／
23
防灾技术学校
／
24
语言大学
／
25
质量保证部
李建宁、魏满春、田福生、顾建平、刘秀清
26
技术部
刘嘉茵、董佩玲、陈连英
27
项目管理部
于学光、李会来
28
企业管理中心
邓旭东
29
测量管理部
赵连
30
物资管理部
刘立宏
31
机电工程部
缺席
32
外埠项目
（视频会议）
附件：
郑州美景四期发言稿
郑州美景天城四期60#、61#楼工程为住宅楼工程，总面积约54000m2，结构形式为短肢剪力墙结构，剪力墙体较少，取而代之的是砌筑墙体较多，砌筑量大，整体砌筑量约为6000m3，相应的砌筑墙体与结构墙的接缝较多，采取有效的墙体防裂措施显得尤为重要。
对此项目部领导也比较重视，多次咨询公司技术部及质量部
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