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公务员是一个神圣而高尚的职业，它要求公务员要全心全意为人民服务，雷锋曾这样说过：
人的生命是有限的，可为人民服务时无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去，这就是我对公务员的诠释。
所以这个职业能让我充分实现我的理想和体现自身的价值，希望大家能够认可我，给我这次机会。
篇二：
竞争上岗个人总结
个人总结及对所竞争岗位的看法和打算
尊敬的科室管理人员竞争上岗工作领导小组：
我是李萌厚，专科学历，助理工程师，1978年4月生，201X年10月进入电力公司参加工作，同年11月份被分配到倒渔电站从事发电运行工作，於201X年4月起担任倒渔电站兼职安全员至今。
首先我要感谢公司这次提供参加竞争展示自我的机会。
我之所以参加这次竞争基于两方面的原因：
一是“公开、平等、竞争、择优”的竞争方式给了我一次新的机遇和挑战。
二是通过竞争找到适合自己的岗位，充分施展个人才能，更好的为发电事业服务。
所以我这次竞争无论成功与否，我都愿意做一次推荐自我的尝试，我将把它作为一次和大家学习和交流的机会，我竞争的岗位是发电科运行管理岗位，从事发电系统设备的监管、运值指导、人员管理工作。
在多年的发电工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。
我觉得我有能力参与这次竞争，是因为有以下几方面的优势：
一、有坚定的政治信仰，积极主动的向党组织靠拢。
於201X年6月加入了中国共产党，成为了一名预备党员，在转正期间多次向党支部进行思想汇报。
二、爱岗敬业，作风正派，为人正直，服从指挥，团结同志，在工作中深受各级领导和群众的好评。
由于严谨的工作作风，出色的工作表现，我连续五年被公司评为年度先进生产工作者。
三、有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度，能科学合理地组织生产，充分调动各方的积极性和创造性，协调好各方关系，特别是在站长没在站上或外出考察学习期间，能够独立应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥准确的处理生产中出现的各种事件，杜绝事故的发生。
四、事业心强，有进取精神，工作踏实肯干，力求完美，不怕苦不怕累，能出色完成领导交办的各项工作任务。
比如每年的春季检修，以前不但检修工期长而且检修的质量也还得不到保证，通过经验的不断积累，现在我们不但在检修质量上得到了保证，检修时间也明显缩短。
在进行倒渔电站4号机组安装过程中由于厂房潮湿，长时间的呆在水机层，导致两脚乌肿，即使如此，也一直坚持工作，直到机组安装结束成功并网为止。
同时对于科室安排的各种事情也能够全力以
赴，比如倒渔电站4号机组的安装日志的完善、发电系统营业申请、全国水利调查报告的填写等等，均能在保证质量的前提下按要求及时完成。
五、工作能力强，积极肯学，接受新事物快，比如我站4号机组的调速器，采用PCC控制，才运行的时候由于初次接触不了解性能，对于出现的缺陷不能准确及时处理，通过自己查阅书籍和与厂家技术人员的联系交流，在较短的时间里大大的提高了自己的业务技能水平，现在基本上能通过现象找出原因，有效的缩短了处理缺陷的时间，保证了机组正常出力时间。
同时在空闲时间里自学计算机操作，记得电站才配计算机的时候连打字都成困难，通过不断的学习，现在对于各种文档的操作，各类简单故障的排除，均能快速处理，在完成工作的同时也丰富、提高了自己的知识内涵。
六、年龄优势，接近而立之年，正处在干事业的最佳年龄，身体健康、年富力强、家庭幸福，无后顾之忧，有充沛的精力和时间去完成和做好各种工作任务。
如果竞争发电科运行管理岗位成功，有幸到发电科工作，相对于在电站上班，岗位的要求明显提高，对于我自己，一是在业务技术上，现有的技能水平已经不能完全满足工作的需要了，因此必须加强学习争取尽快适应发电运行管理岗位的要求，二是在工作态度上，我一定把电站的各项工作放在首位，因为我们发电系统是6个电站的统一，他们是构筑发电系统大厦的基石，任何一个电站出现问题都会直接影响到我们整个发电系统正常运行，同时也会给公司的经济效益带来负面影响，所以我们必须把他们放在非常重要的位置，想他们所想，急他们所急，有什么事我们就及时下去处理好，而不是走马观花指手划脚一通后就走人，有什么需要我们就及时联系相关科室认真配合，而不相互推托不闻不问，因为作为基层班组我非常清楚在出现问题或需要什么的时候希望我们职能科室做什么事情，我自己在电站也呆了快八年了，说实话对电站我也有一定的感情，因此我也想我们每个电站都能平平安安、顺顺利利完成公司的各项经济指标，为公司创造较高的经济效益，我相信只要我有这种工作热情，一定能够全身心投入到发电运行管理工作中去，将相关工作做好，三是在与科室成员及科长的配合上，我一定摆正位置，做好配角、当好参谋，首先对本科室的工作，要尽职尽责，向科长提供合理建议和主张，帮助科长做出正确的决策。
其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。
当科长因事外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，独挡一面，顺利解决各类问题。
总而言之，就是
要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，充分发挥自己的长处。
而对于发电运行管理这个岗位；
我认为要从以下几个方面开展工作。
一、安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站运行管理的首要任务。
我认为电站在安全生产管理上要从安全教育、安规培训、生产设备管理、巡视检查、督查这几方面认真做起，在制度中要强调安全责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过”，相关责任人都要受到相应的处罚，目的是要切实提高每一位员工的安全意识和安全责任心（尤其是一线的运行人员），使他们在工作中始终把安全放在第一位，真正完成从“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深层次转变，消除人为事故隐患，避免安全事故的发生。
我认为只要做到以上几个方面就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产，增产增效。
二、建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。
由于我们的电站装机规模及机组容量相对而言较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。
建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。
三、加强运行管理，完善管理制度。
根据国家的法律、法规和有关规程，在运行管理中严格执行“两票”、“三制”，做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。
同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
四、密切联系调度，优化调度提高效率。
小水电站在运行中应正确处理发电用水与灌溉、防洪等关系，实行优化调度。
一是及时准确了解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式；
二是合理利用电站有效库容，尽可能提高上游水位运行；
三是利用丰枯、峰谷电价政策，尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；
四是机组的组合运行方式，按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，最大限度地发挥电站发电效益，以获得最大的经济效益。
五、加强维护检修管理，小水电站的维护及检修必须贯彻“预防为主”的方
针，切实做到“应修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。
在“质量第一、安全第一”的前提下，结合各站实际进行挖潜、技术更新、技术改造工作。
保证设备的检修质量，同时加强各站人员努力学习新技术，掌握新工艺，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。
六、加强职工培训，提高整体素质。
小水电站虽小但也是麻雀虽然小，五脏俱全，仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。
小水电站规模小，机组容量小，人员少；
不少人员身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械检修两职，几乎所有电站基本没有专门的检修工，都是在设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。
随着科学技术的发展，不少小水电站已广泛应用先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。
所以加强职工的技术培训，提高职工的技术水平是小水电站健康发展的必由之路。
以上就是我进行的工作总结及对竞争的发电运行管理岗位的看法和打算，请各位领导提出宝贵意见，如果我成功当选，我一定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的能力为公司的发展做出自己的贡献，以突出的工作成绩来回报大家对我的信任。
如果在这次竞争中失败了，我也决不气馁，我还要继续争取，端正工作态度，寻找差距，在今后的工作中继续加倍干好各项工作。
倒渔电站：
李萌厚201X年5月18日
篇三：
实用的竞争上岗面试题
1.谈谈对竞争上岗的认识？
⑴体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与；
⑵克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定；
⑶能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质；
⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部？
你以为自己是否已具备任中层干部的条件？
⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。
⑵我认为本人已经具备了竞争的条件：
①大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平；
②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力；
③具备了较强的组织和协作能力；
④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优、缺点？
⑴优点：
忠诚、敬业；
学习能力强，角色转换快；
善于分析问题并妥善处理问题；
乐于沟通，能团结同志共同开展工作；
有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；
⑵对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；
性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。
4.竞争上，如何发挥优势作好工作？
竞争不上，如何对待？
⑴竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；
⑵竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。
同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。
5.竞选上，应注意哪些问题？
⑴要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；
⑵要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；
⑶密切依靠群众，掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞争上的同事？
⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；
⑵不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事；
⑶在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；
⑷在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
7．未竞选上，如何对待？
⑵认真审查自身，找出症结所在；
⑶认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；
⑷一如既往地做好本职工作，争取下次上岗。
8.提拨同事，自认为不如已，怎么办？
⑴服从组织安排，尊重领导和同志们的选择；
⑵认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进；
⑶虚心向同事学习，并支持其开展工作。
9.组织安排不如愿，你应该怎么办？
⑴服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；
⑵深入调查研究，制定工作方案；
⑶团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作。
10.难度较大，缺乏经验，怎么办？
⑴坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；
⑵虚心向他人学习，尽快适应角色转变；
⑶深入调查研究，制定科学的方案；
⑷团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作。
11.如何干好“配角”？
⑴按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；
竞争上岗面试题锦集
⑵积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；
⑶摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志；
⑷根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；
⑸坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
12.如何做好副手的工作？
⑴在强化学习、尽快实现角色转变基础上，发挥参谋作用；
⑵正确协调对内、外的关系，发挥桥梁纽带作用；
⑶工作上身先士卒，苦累在前，发挥模范带头作用。
13.竞争成功，如何尽快地树立自己的威信？
⑴认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家；
⑵以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家；
⑶凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主；
⑷严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督；
⑸关心爱护同志，赢得信任，充分调动同志们积极性和创造性。
14.竞选上，在新岗位上如何开展工作？
⑴虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色；
⑵摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；
⑶深入实际、调查研究，取得工作的主动权；
⑷理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；
⑸团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处。
15.如何调动同志们的积极性？
⑴提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感；
⑵尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作；
⑶结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实；
⑷要严以律已，以身作则，做出表率；
⑸在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。
16.如何做思想政治工作？
⑴坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作；
⑵认真研究工作方式方法：
表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人；
⑶做好思想政治工作与业务工作的协调配合，防止空洞说教。
17.如何搞好科室团结？
⑴注重维护领导的权威和决定；
⑵与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；
⑶与同志们打成一片，同甘共苦；
⑷严以律已、宽以待人，开展批评与自我批评，及时化解矛盾。
18．在群众中树立什么样的形象？
⑴公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；
⑵文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；
⑶廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；
⑷求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利。
19.面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？
⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象；
⑵认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会；
⑶选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况；
⑷加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生。
20.如何对待领导对科室的批评？
⑴要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力；
⑵本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在；
⑶严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示；
⑷如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映。
21.主要领导对你的工作不支持，怎么办？
⑴冷静对待，首先从自身找原因；
⑵认真分析，找出症结所在；
⑶若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上、行动上保持一致；
⑷若领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持；
⑸特殊情况下，可及时向上级领导反映。
22.一把手一竿子到底怎么办？
⑶若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动；
⑷若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变。
23.在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？
⑵重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理；
⑶做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见；
⑷如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果。
24.如担任副手，如何对待和处理与正职的矛盾，才能既坚持原则又维护科长的权威？
⑴按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；
⑵在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较；
⑶要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦。
25.如何正确处理同上级的关系？
⑴上下级在人格平等，但在组织上是领导与被领导的关系；
⑵对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作；
⑶如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作；
⑷上级是靠关系爬上去的：
----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助；
----强霸者，私下据理力争，不胆怯盲从，以免助长其气焰；
----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大；
----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之；
⑸注重向上级学习好的领导经验，并从其失误中汲取教训。
26.解决与其他科室（个人）的矛盾？
⑴从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法；
⑵找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态；
⑶吸取教训，增进理解沟通，在解决矛盾的基础上实现团结。
27.上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？
⑴冷静分析下级反对的具体情况（多数、少数还是个别）；
⑵若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改；
⑶若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持；
⑷若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决。
28.如何对待下属的“失礼、失信和失误”？
⑴失礼:
冷静分析原因，区别对待，同时要大度，不可秋后算账；
⑵失信:
分清是下属有意言行不一，还是客观能力导致，有针对性地引导教育；
⑶失误：
冷静、正确对待，既要讲原则，又要讲感情，重在帮助理解，不可轻易全盘否定。
29.如何对待别人背后向领导告状？
⑴要冷静对待，克制愤怒；
⑵要认真审视自己，查找症结所在；
⑶错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在沟通的基础上，保
持高姿态，实现团结；
⑷在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但避免对同志造成新的伤害。
30.主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？
⑴要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在；
⑵要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐；
⑶视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。
31.如何做到创新（发展、竞争）？
⑴思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌；
⑵及时吃透上情，明确创新的目标和方向；
⑶切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；
⑷依靠群众，用实践不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折。
32.如何树立正确的权力观？
⑴要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具；
⑵在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事；
⑶不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率。
33.亲友相求怎么办？
⑴坚持原则，违返原则的事坚决不办；
⑵晓之以理，动之以情，争取理解；
⑶在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助。
34.遇到重大突发事件如何办？
⑴保持镇定，问明情况，做好记录；
⑵要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援；
⑶迅速向领导汇报，请求指示；
⑷做好防范措施方面的建议。
35.在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。
“刺猬理论”认为：
冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。
这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。
你认为应如何把握这个“度”？
怎样处理好与上级领导和群众的关系？
⑴把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意；
⑵同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人；
⑶处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。
36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？
怎样设计新的工作目标？
⑴角色要转变，定位于新的“领导”岗位；
⑵抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务；
⑶重点不能太多，要对选择重点进行阐述；
⑷工作目标合理，计划周密，具有可操作性。
37.你发现你科室中有几个人缺点很明显：
张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；
李四爱传闲话，拔弄是非；
王五恃才自傲，听不进不同意见；
赵六胆小怕事，看领导眼色行事。
你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？
⑴要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足；
⑵要知人善任，扬其所长，避其所短。
如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等；
⑶要动之以情、晓之以理，用爱护的态度去帮助他们分析产生缺点的原因，在实践中帮助改正。
38.科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科长应如何处理？
⑴问清情况，查明原因；
⑵采取积极措施弥补因失误造成的影响；
⑶对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；
⑷作为科长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
39.有这样一种现象：
新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。
请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。
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