下级参会发言稿.docx

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下级参会发言稿

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1.领导讲话稿~

领导讲话是领导参加公务活动的一种方式，是实施领导职能的重要途径。

无论是高级领导还是基层领导，无论是机关领导还是企业领导，只需做领导工作，就离不开讲话。

在某些场合，领导即兴讲话，不需要讲话稿；但在正式场合，为了提高讲话质量，需要事先拟写好讲话稿或讲话提纲。

由于领导公务繁忙，一般需由秘书人员代拟讲话稿。

所以，把握领导讲话稿的写作方法，是每个秘书人员应具备的一项基本技能。

这里就领导讲话稿的起草工作，试论七个方面的问题。

一、领导讲话稿的类别

领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为3类22种。

（一）会议类讲话稿

这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”。

我们平常所说的“领导讲话稿”，次要是指这一类。

1.党代会、人代会等代表大会的报告。

内容一般是对上一届或上一次会议以来工作状况的回顾总结和对今后工作的部署。

要求内容全面，表述严谨、严肃。

2.会议开幕词。

一般在比较盛大的大型会议上使用。

内容次要是讲明会议的目的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。

3.会议闭幕词或会议总结讲话稿。

次要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。

4.工作会议讲话稿。

依据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。

要讲得鲜亮、透彻、实在。

5.动员会议讲话稿。

次要讲进行某项工作的意义和方法。

要讲得入情入理，兴奋人心，鼓舞斗志。

6.庆功会、表彰会讲话稿。

次要是概括、总结、确定受表彰单位或个人的成果和阅历，对其进行表彰、鼓舞，对面上提出学习、推广的要求。

要富有激情和感化力。

7.庆祝会、留念会讲话稿。

依据庆祝、留念的主题，立足现实，回顾历史，瞻望将来。

要讲得客观、精确     、实际。

8.专题报告会的报告。

如学习理论心得报告，外出调查报告等。

内容要有厚度、深度，给人以启示和自创。

9.碰头会、汇报会讲话稿。

依据碰头、汇报的状况，确定成果，针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。

要有详细要求，有力度。

10.现场会、阅历沟通会讲话稿。

充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和阅历，进行深化分析和总结，要求学习、推广，促进工作。

要有较强的劝说力、号召力。

11.研讨会、座谈会总结讲话稿。

依据与会人员发言状况进行总结，并提出改进工作或进一步研讨的看法、要求。

要有较强的概括力和条理性。

12.综合性会议上的专题发言稿。

次要是分管某一条阵线、某一方面工作的领导同志在综合性会议上就本人分管的阵线或工作讲状况和看法。

要主题突出，富有材料性、参考性，并留意不过分强调本人分管工作的重要。

要讲“实”，不要讲“虚”；要讲“适”，不要讲“过”。

13.在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。

这是一种很特别的会议讲话稿。

在这种会议上往往有三个讲话，一是卸任领导的讲话，一是接任领导的讲话，一是上级领导的讲话。

卸任和接任领导的讲话，都要讲得虚心、恳切，并有表态的意思。

上级领导讲话，则要对双方都赐予确定，并对该级领导班子及下属提出一些要求和盼望。

14.在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿。

这也是一种比较特别的会议，这种会议面对的不是下级，而是外地、外部门的客人。

作为东道主发表讲话，要对客人表示欢迎，对本地、本部门的状况作一简介，还要讲会议的目的和议程。

要讲得真诚、热忱、实在。

2.如何起草领导讲话稿

领导讲话，是担当肯定职务的领导同志在肯定的时机和场合用以表明个人或组织的主见、见解、要求所作的演讲。

由于各级领导工作繁忙，讲话稿不行能全部由他们亲身撰写，大多数要由机关干部代劳，所以起草领导讲话稿是机关干部的重要职责之一。

笔者认为，机关干部只要弄清晰以下十个问题，才能写出领导满足、机关认可、群众宠爱的讲话稿。

一、谁来讲？

由于领导的年龄、资格、职务、岗位、性别有别，讲话稿的内容、口气、表达方式和要求也必定要有所区分。

起草者只要站在不同领导的位置上，写出共性风格来，写出职务特点来，写出岗位要求来，才能让人一看就晓得是谁的讲话。

军事领导的作风雷厉风行，给他们起草讲话稿结构语言要洁净利落；政治领导说话最讲究沉稳严谨，给他们起草讲话稿理论性、思想性要强一些。

年龄大、资格深的领导在单位一般具有较高的威信，给他们起草讲话稿言辞可以严厉 一点，口气不妨强硬一点；年纪轻、资格浅的领导一般都比较谦逊，给他们起草讲话稿语气要乎和，矗好不用强硬口气，指出问题或批判人时更应留意使用大家易接受的语育。

出身“老基层”的领导比较熟识基层状况，阅历丰富，给他们起草讲话稿要多用现实说话，特殊要多写一些他们熟识的基层状况；出身“老机关”的领导因长期从事机关工作，对讲话稿的写作很内行，给他们起草讲话稿肯定要做到观点鲜亮、结构合理、材料恰当、事例典型、语言精确     、文字流畅。

二、以什么身份讲？

领导在不同的场合代表的身份不一样，讲话内容也应随其所代表身份的不同而有所变化。

领导假如是以党内职务身份在党的会议上讲话，稿子就要充分体现宏观把握和指点的准绳，主题要集中，不能铺得太开，可以多说一些准绳性的“大话”，多列举一些对单位建设和进展有影响的“大事”；假如是以行政职务身份外行政会议上讲话，就不能大而化之，而要事先对讲话涉及的事项做充分调查，在分析讨论后再开头起草讲话稿，做到讲状况有详细事例，讲问题击中要害，讲缘由有详细分析，讲对策有可行方法，提要求责任明确；假如是以下级身份向上级领导汇报工作，起草者应认真了解和把握会议的有关文件精神、参与人员及中心议题等，讲话稿要写得简约明白、高度概括，不行长篇大论、旁征博引，篇幅也要依据状况有所限制；假如是以伴侣身份对来宾讲话，讲话稿就不能拘谨严厉 ，而要既热忱弥漫体现诚意，又轻松活泼不落俗套。

另外，还需要弄清领导是代表个人讲还是代表组织讲，代表个人就要体现领导个人的友情和感情，代表组织就要体现组织的关怀和爱惜，让人一直有一种“暖和”的感觉。

三、对谁讲？

领导讲话的对象是在场的听众，因听众在文化程度、理解力量和身份、职务等方面存在差别，因而，对不同听众讲话，讲话稿也应有所不同。

对思想水平不高、理解舶力较差的听众讲话，讲稿要尽量使用常用词汇，句子结构要简洁，千万不行咬文嚼字。

反之，对思想水平高、学问较为渊博的听众讲话，讲稿就要特殊留意文字的修饰和润色，对所讲的问题要有深刻分析和理论阐述，还可以引用名人轶事、箴言警句等。

但无论哪个层次的听众都盼望讲话有新奇的内容，有新思想、新观点、新信息和新学问、新理论，给人以耳目一新的感觉。

这就要求讲话稿的起草者不只要熟识实际状况，还要擅长文字表达。

四、什么时候讲？

即便是同一主题，领导讲话时间不同，讲话稿的撰写要求也不一样。

比如，调研开头时的讲话与结束时的讲话就不一样。

开头时需要讲目的、任务和指点思想，讲需要做哪些工作、有什么要求，讲得越细越好；结束时则侧重于对所唱工作进行讲评，重点是对存在的问题进行梳理分析，多讲对策方法，多提指点性看法。

白天讲和晚上讲也不一样。

白天的会议一般是事先支配的，领导讲话可放开些，可以现场自在发挥；晚上的会议一般都是紧急会议，起草讲话稿肯定要简约明白，切中要害，切不行拖泥带水，在时间特殊紧急的状况下，可以在征得领导同意后只预备讲话提纲，同时把有关文件和材料素材备好。

五、在什么场合讲？

领导是在小型会议上讲话还是在大型会议上讲话，是在机关讲还是在基层讲，是礼节性讲话还是工作性讲话，场合不同对讲话稿的撰写要求往往有所不同，这就需要起草者留意针对不同场合使用不同写法。

假如是礼节性讲话，其场合一般较为盛大喜庆，讲话稿内容通常是表示庆贺或祝福，撰写时应做到语言热忱、语调轻松；假如是工作性讲话，讲稿则要阐明会议的宗旨，反映会议的中心议题或次要内容。

六、为什么要讲？

就是要在起草前弄清晰领导讲话的目的。

领导讲话是表扬还是批判，是纠偏还是补救，是作指示还是总结工作，是礼仪性的应酬还是有实质性的看法，起草者肯定要心中有数，这样起草讲话稿才能不偏离中心思想。

写表扬性或批判性的讲话稿，起草者要在撰写前弄清表扬或批判对象的基本状况，表扬或批判要达到什么效果，应当学习自创的阅历和教训是什么等等；写纠偏或补救性的讲话稿，起草者先耍弄清需要纠偏或补救的背景，对问题进行剖析，制造性地提出可操作性强的看法建议；写指示性或。

3.座谈会发言稿的开头和结尾怎样写

会议掌管词是会议掌管者掌管会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话.一般大型或正轨的会议都要有会议掌管词，所以其使用频率较高.掌管词和其他公文一样，也有其特点，有其特有的写作套路，不熟识它，不把握它的写作规律，就难以得心应手，更难达极致.因而，有必要对其进行讨论和探讨，以便使写出的会议掌管词更规范、更详细.一、会议掌管词的特点有人把会议掌管词比方成音乐指挥、报幕员、导游，这不无道理，但严格地说，会议掌管词要依据会议的支配，对有关内容7a686964616fe78988e69d8331333363363435和事项作出说明，对一些重要问题进行强调，对领导讲话作出简明扼要的评价，并对会后如何贯彻落实会议精神提出要求、布置任务.会议掌管词有以下几个特点：

（一）地位附属掌管词是为领导讲话和其他重要文件服务的，其附属性表现在两个方面：

从形式上看，掌管词的结构是由会议议程所打算的，必需严格根据会议议程谋篇规划，不能随便发挥；从内容上看，掌管词的内容是由会议的内容所打算的，不能脱离会议内容.掌管词的附属性地位，打算了它只能起陪衬作用，不能喧宾夺主.因而，在撰写掌管词的过程中，从结构到内容乃至遣词造句、语言风格、讲话口气等，都要听从并服务于整个会议，与会议相协调，相全都.

（二）篇幅短小掌管词的篇幅一般不宜过长，要短小精悍，抓住重点，提纲挈领.而篇幅过长，反复会议内容就会形成主次不分、水大漫桥.（三）语言平实与严厉 的会议气氛相顺应，会议掌管词在语言运用上应当平实、严肃、简明、准确.要开门见山，直入主题，尽量不用修饰和曲笔.说明什么，强调什么，提倡什么，反对什么，有什么要求、建议和看法，都要一清二楚，一目了然，切忌模糊其辞，模棱两可.（四）重在头尾会议掌管词的次要部分在开头的会议背景引见和结尾的会议总结任务布置两部分，两头部分重量较轻，只需简洁引见一下会议议程就可以了.因而，会议掌管词的撰写，重点在开头和结尾.（五）结构独立会议掌管词分为开头、两头和结尾三个部分，而且每部分都相对独立.二、会议掌管词的写作方法

（一）开头部分这一部分次要引见会议召开的背景、会议的次要任务和目的，以说明会议的必要性和重要性.可分为五方面内容：

一是首先宣布开会.二是说明会议是经哪一级组织或领导提议、批准、同意、打算召开的，以强调会议的规格以及上级组织、上级领导对会议的注重程度.三是引见在主席台就座的领导和与会人员的构成、人数，以说明会议的规模.四是引见会议召开的背景，明确会议的次要任务和目的，这是开头部分的“重头戏”，也是整篇文章的关键所在.引见背景要简洁明白，“这次会议是在镲状况下召开的”，寥寥数语即可.由于，引见背景的目的在于引出会议的次要任务来.会议的次要任务要写得略微详尽、全面、详细一些，但也不能长篇大论，要把握这样两个准绳：

一是站位要高，要有针对性，以体现出会议的紧迫性和必要性；二是任务的交代要全面而不琐碎，详细中又有高度概括.五是引见会议内容.为了使与会者对整个会议有一个全面、总体的了解，在会议的详细议程进行之前，掌管人应首先将会议内容逐一引见一下.假如会议日期较长，如党代会、人大政协“两会”，可以阶段性地引见，如：

“今日上午的会议有几项内容”，“今日下午的会议有几项内容”，“明天上午的会议有几项内容”.假如会议属专项工作会议，会期较短，可以将会议的全部内容一次引见完毕.

（二）两头部分在这一部分.可以用最简练的语言，根据会议的支配，依次引见会议的每项议程，通常为“下面，请某某某讲话，大家欢迎”，“请某某某发言，请某某某做预备”，“下一个议程是——”之类的话.有时在一个相对独立或比较重要的内容进行完了之后，特殊是领导的重要讲话之后，掌管人要作一简短的、恰如其分的评价，以加深与会者的印象，引起注重.假如会议日期较长，在上一个半天结束之后，应对下一个半天的会议议程作一简洁引见，让与会者清晰下一步的会议内容.假如下一个半天的内容是分组争论或外出实地参观，那么，有关分组状况、会议争论地点、争论内容、详细要求以及参观地点、乘坐车辆、来回时间、留意事项等都要向与会者交代清晰，以便于会议正常进行.会议掌管词的两头部分写作较为简洁，只需过渡自然、顺畅，能够使整个会议联为一体就行了.（三）结尾部分这一部分次要是对整个会议进行总结，并对如何贯彻落实会议精神提出要求，作出部署.一是宣布会议即将结束.基本上是“同志们，某某会议立刻就要结束了”或“同志们，为期几天的某某会议就要结束了”之类的话，次要告知与会的同志们议程已完，立刻就要散会.二是对会议作简要的评价.次要是确定会议效果，如：

“某某某的讲话讲得很详细，也很重要”，“这次会议开得很好，很胜利，达到了预期目的”之类的话.三是从全体上对会议进行概括总结，旨在说明这次会议所取得的成果：

处理了什么问题，明确了什么方向，提出了什么思想，实行了哪些措施等.总结概括要有高度，要精确     精练，恰如其分，它是对会议次要内容的一种提炼，对会议精。

4.给调研组的督导汇报讲话稿怎样写

此类讲话稿是领导在各种会议上发表的对前一阶段的工作状况包括成果、阅历、缺点等进行归纳总结。

对下一阶段的工作目标、任务、重点、措施等进行讨论部署的讲话稿。

这类会议讲话稿要求态度鲜亮，目的明确，内容单一，层次分明，规律严密，语气坚决，针对性强，号召力强，简约明快。

讲话稿的注释包括开头、主体和结尾三部分。

（1）开头部分

首先依据与会人员的状况和会议性质来确定适当的称谓，如“同志们”、“各位专家学者”等，要求严肃、严厉 、得体；然后用极简约的文字把要讲的内容概述一下，说明讲话的缘由或者所要讲的内容重点；接着转入注释

讲话稿

讲话。

（2）主体部分

依据会议的内容和发表讲话的目的，可以重点阐述如何领悟文件、指示、会议精神；可以通过分析形势和明确任务，提出搞好工作的几点看法；可以结合本单位状况，提出贯彻上级指示的看法；可以对前面其他领导人的讲话做补充讲话；也可以围绕会议的中心议题，结合本人的分管的工作谈几点看法等。

（3）结尾部分

结尾用以总结全篇，照应开头，发出号召，或者咨询对讲话内容的看法或建议等。

与演讲稿的区分

演讲稿

它是在较为盛大的典礼上和某些公众场所发表的讲话文稿。

有针对性，可讲性，鼓动性等特点。

用简洁话说，演讲稿比讲话稿正式。

与发言稿的区分

讲话稿和发言稿在不作为公务文书时，两者可以通用，一旦作为公务文书，应严格区分使用。

讲话一般体现主办方或上级领导的看法，从全体动身，具有肯定的准绳性、政策性、权威性；发言一般体现参加方平级或下级领导的看法，从本身的实际动身，畅所欲言，具有肯定的务实性、敏捷性。

如“在某个会议上的讲话”和“在某个会议上的发言”可能内容写法相同，但在实际使用时要留意标题的命名是选择“讲话”还是“发言”。

5.部署任务以后的表态发言稿

领导讲话是领导参加公务活动的一种方式，是实施领导职能的重要途径。

无论是高级领导还是基层领导，无论是机关领导还是企业领导，只需做领导工作，就离不开讲话。

在某些场合，领导即兴讲话，不需要讲话稿；但在正式场合，为了提高讲话质量，需要事先拟写好讲话稿或讲话提纲。

由于领导公务繁忙，一般需由秘书人员代拟讲话稿。

所以，把握领导讲话稿的写作方法，是每个秘书人员应具备的一项基本技能。

这里就领导讲话稿的起草工作，试论七个方面的问题。

一、领导讲话稿的类别领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为3类22种。

（一）会议类讲话稿这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”。

我们平常所说的“领导讲话稿”，次要是指这一类。

1.党代会、人代会等代表大会的报告。

内容一般是对上一届或上一次会议以来工作状况的回顾总结和对今后工作的部署。

要求内容全面，表述严谨、严肃。

2.会议开幕词。

一般在比较盛大的大型会议上使用。

内容次要是讲明会议的目的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。

3.会议闭幕词或会议总结讲话稿。

次要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。

4.工作会议讲话稿。

依据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。

要讲得鲜亮、透彻、实在。

5.动员会议讲话稿。

次要讲进行某项工作的意义和方法。

要讲得入情入理，兴奋人心，鼓舞斗志。

6.庆功会、表彰会讲话稿。

次要是概括、总结、确定受表彰单位或个人的成果和阅历，对其进行表彰、鼓舞，对面上提出学习、推广的要求。

要富有激情和感化力。

7.庆祝会、留念会讲话稿。

依据庆祝、留念的主题，立足现实，回顾历史，瞻望将来。

要讲得客观、精确     、实际。

8.专题报告会的报告。

如学习理论心得报告，外出调查报告等。

内容要有厚度、深度，给人以启示和自创。

9.碰头会、汇报会讲话稿。

依据碰头、汇报的状况，确定成果，针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。

要有详细要求，有力度。

10.现场会、阅历沟通会讲话稿。

充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和阅历，进行深化分析和总结，要求学习、推广，促进工作。

要有较强的劝说力、号召力。

11.研讨会、座谈会总结讲话稿。

依据与会人员发言状况进行总结，并提出改进工作或进一步研讨的看法、要求。

要有较强的概括力和条理性。

12.综合性会议上的专题发言稿。

次要是分管某一条阵线、某一方面工作的领导同志在综合性会议上就本人分管的阵线或工作讲状况和看法。

要主题突出，富有材料性、参考性，并留意不过分强调本人分管工作的重要。

要讲“实”，不要讲“虚”；要讲“适”，不要讲“过”。

13.在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。

这是一种很特别的会议讲话稿。

在这种会议上往往有三个讲话，一是卸任领导的讲话，一是接任领导的讲话，一是上级领导的讲话。

卸任和接任领导的讲话，都要讲得虚心、恳切，并有表态的意思。

上级领导讲话，则要对双方都赐予确定，并对该级领导班子及下属提出一些要求和盼望。

14.在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿。

这也是一种比较特别的会议，这种会议面对的不是下级，而是外地、外部门的客人。

作为东道主发表讲话，要对客人表示欢迎，对本地、本部门的状况作一简介，还要讲会议的目的和议程。

要讲得真诚、热忱、实在。