企业文化核心理念推广方案Word文件下载.doc

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文化传媒公司对南航企业文化核心理念推广工作坚持“以人为本、广泛宣传、突出特色、务求实效”的基本要求，紧密结合公司工作实际，全员发动，全员参与。

力争用一年时间将南航企业文化核心理念推广至公司全体员工，使之得到广泛认知。

二、组织领导

公司成立南航企业文化核心理念推广工作领导小组：

组长：

王建宁

副组长：

蒋旭斌刘振黄奕洪

领导小组成员：

黄开扬钟亮程启平徐海洪田中军丰萧王俊勋杨勐罗曼牛卫红夏翠薇高静

领导小组下设办公室。

办公室主任：

高静（兼）

办公室成员：

李弘锋钟源方惠群舒强国陈晓丹李玲。

三、活动的主要内容和各阶段部署

文化传媒公司开展南航企业文化核心理念推广工作将分为思想动员、全面推广、总结评估三个阶段。

第一阶段：

思想动员阶段（2009年12月15日——12月30日）

公司召开思想动员大会，播放南航企业文化核心理念启动仪式的视频，向广大员工讲解开展南航企业文化核心理念推广工作的重要意义、目标计划、方法步骤、具体措施，统一思想认识。

第二阶段：

全面推广阶段（2010年1月——2010年11月）

2010年1月至2010年11月，是南航企业文化核心理念推广工作的重点阶段，主要抓好宣传、推广和培训工作。

此阶段将开展以下主要工作：

（一）宣传工作：

1、张贴宣传海报，发放宣传手册。

在公司主要工作场所张贴宣传企业文化的海报，将企业文化手册发放到每个员工手中，使得公司每一位员工都能充分掌握有南航关企业文化核心理念的素材，为企业文化宣传落到实处提供良好的保障，营造良好的宣传氛围。

2、制作企业文化核心理念推广宣传栏。

宣传栏以“CSAIR”核心企业文化为主题，辑选有关公司领导关于宣传企业文化的重要讲话以及公司员工有关企业文化宣传的学习心得和体会，使得公司员工在欣赏宣传栏时，潜移默化的受到企业文化的熏陶。

3、将企业文化核心理念定期发员工邮箱。

从手册中摘录核心内容，每天发员工邮箱，便于员工了解和掌握。

（二）推广和培训工作。

1、公司将在《南方航空报》加大宣传企业文化推广力度，适时开设专栏，对各单位在推广过程中好的经验和做法给予宣传和报道，形成较强的宣传声势，为南航企业文化核心理念的推广工作营造良好的舆论氛围。

2、参加并组织企业文化培训。

选派企业文化讲师，参加南航企业文化建设和管理培训，培训后将在全公司范围内挑选综合素质好的员工进行再培训。

党委理论中心组将对南航企业文化核心理念进行系统学习，学习后，领导班子成员以及中层管理人员分别向员工宣讲一次。

3、大力开展企业文化宣讲活动。

根据公司的统一部署，按照统一宣传册，结合本单位的实际情况，分层次分步骤在公司内部开展企业文化宣讲活动，并对宣讲效果进行反馈跟踪。

4、组织开展企业文化知识竞赛和征文活动。

在企业文化核心理念推广工作中，为配合企业文化的推广和宣传，在公司员工中组织有关企业文化的知识竞赛活动和征文活动，巩固企业文化推广和宣传的成果。

5、组织全体员工在公司内部网络在线学习企业文化E–learning课程。

6、结合企业文化核心理念，在公司内树立典型任务和事迹，使宣讲更加鲜活，力争员工对企业文化核心理念认知度达到100%。

第三阶段：

总结评估阶段（2010年11月——2010年12月）

此阶段的工作重点主要是抓好总结表彰。

对在企业文化核心理念推广工作中表现突出的部门和人物给予表彰，并总结企业文化核心理念推广年的经验和成果。

四、实施要求

各单位要高度重视、统筹安排、精心组织、明确责任，确保企业文化核心理念推广工作取得实效。

1、要加强领导，精心部署。

各部门要积极参与和配合企业文化核心理念的推广工作，组织人员参加培训，推荐素质好的员工参与宣讲活动。

2、丰富活动载体。

各部门及分公司要围绕核心理念挖掘本单位的典型人物、文化故事、经典案例等，通过板报、宣讲、视频学习、户外拓展、员工留言栏等形式为企业文化推广工作注入丰富而鲜活的内容，增加员工的理解和认知。

3、准确把握活动重点。

主要做好以下三项重点工作：

一是着重营造良好的文化氛围，使员工时刻感受、感悟企业文化，加深对企业文化理念的认知和理解，自觉地用企业文化理念指导自己的行为。

二是将文化理念与公司的管理制度结合起来，将企业文化作为制定、优化、改进、完善各项管理制度的依据。

三是各部门及分公司领导要重身体力行，率先垂范。