我国民营企业的管理与发展整合篇.docx

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我国民营企业的管理与发展整合篇

我国民营企业的管理与发展整合篇

由于种种原因，国有商业银行主要服务于政府项目和国有企业；对民营企业的融资要求，不论企业和项目如何，大多都为防范风险而较少介入。

融资渠道不畅已经成为有前景的民营企业发展的重要制约因素。

我国民营经济尤其是个体、私营经济在起步阶段基本上是靠个人投资的。

这样一个初始条件，决定了民营经济进入的产业大多集中在资金、技术门槛较低的的劳动密集型领域。

相对来说，早期的民营经济在资金供给方面的矛盾并不十分显著。

然而，当民营经济完成了资本的原始积累阶段，逐步由劳动密集型向技术、资本密集型升级，融资渠道供给不足的矛盾就日益突出。

从直接融资方面看，由于整个金融组织结构缺少面向民营企业特别是中小企业的大量民营商业化银行，加上信用中介服务体系发展滞后，国有大银行无论在自身机制上还是在技术操作上，都无法适应民营经济大发展的需要。

在直接融资方面，股权融资是民营企业特别是民营高科技企业最主要的融资形式，但是，由于目前全国性资本市场主要服务于国有企业改制与重组，地方性、区域性产权交易市场融资活动还属于“非规范”行为，不具有合法性，民营企业还难以通过股权融资实现大规模扩张和产权重组。

（四）家族经营还很普遍

从世界各国的经济发展史来看，家族经营制都曾在企业成长过程中起过一定作用。

然而，一但企业规模增大，市场竞争加剧，技术进步速度加快，家族经营制的局限性就越来越突出：

第一，家族经营制下的企业决策实际上是家长个人决策。

第二，家族经营制企业只可能在非常有限的范围内挑选接班人，甚至企业的接班人是注定的、不可更换的。

而下一代却不一定适宜担任企业接班人。

每三，在家族经营制下，企业经常录用家庭成员或亲戚来担任高、中层管理人员。

用人唯亲的结果，一方面会使管理混乱，原来制定的规章制度难以执行；另一方面又会使一些同家族没有关系但有才能的人，对企业失去信心，纷纷离去，结果，企业必然丧失生机和活力。

第四，家族经营制下，企业的产权通常是封闭型的。

家族持有股权，“肥水不外流”，既不愿外界前来参股，也不打算走产权多元化的道路。

因此，能不能突破原来的家族经营制，便成为民营企业在初具规模之后能不能继续发展一个关键性因素。

（五）决策盲目，增加了企业经营风险。

民营企业在发展初期，很大程度上得到了政府的支持和帮助，这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的，但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。

四面出击，盲目的多元化经营，过分的自信导致无法正确地评价自己，也无法正确地评价企业的成功。

成功的经历强化了个人英雄主义色彩，也导致了决策的经验主义。

（六）设备科技含量低，技术改造相对滞后。

民营企业设备科技含量低，技术改造的滞后导致企业发展后劲不足，民营企业大多为劳动密集型生产企业,这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。

与此同时，民营企业由于其先天的原因，较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。

四、促进民营企业发展的几点思路

（一）理顺产权关系

比如，有国家、集体等法人投资的民营企业，其产权界定应由投资者和企业经营者共同商定；没有上述法人投资的企业，在产权界定上应由企业经营者和员工共同商定，并由政府主管部门予以认定。

同时，要允许民营企业的管理人员、科技人员、创业人员以管理、技术、创业等无形资产作为资本投入，还要引导民营企业在内部进行认股权的尝试，鼓励各种把个人利益融于企业长远发展中的产权界定方式。

在重构企业的组织管理体制中，要通过制度创新促进资本所有权与经营权的分离，让具备更强专业和综合管理能力的人才来经营企业，并正确处理好控权与授权的关系，通过一系列监督机制和激励机制，规范企业—委托—代理关系，在完善企业内部组织结构的同时，真正确立企业所有者、决策者、经营者各自独立、权责分明、相互制约的关系，最终，要突破单一产权的限制，大胆吸收外部资本，实现股权多元化，促进民营企业治理结构的完善。

（二）广开融资渠道

针对我国民营企业融资难问题，我认为要从两个方面进行分析：

一是从外部看缺乏有利的政策支持：

二是从内部看企业自身财会信息不规范以及经营状况具有隐秘性。

目前民营经济对国民经济增长的贡献率已达到1/2，但其占用的金融资源则不到全社会金融资源的1/4。

造成这一现象的原因不仅仅是金融政策的岐视性规定，而是目前民营企业普遍存在的制度缺陷和对现代市场经济规则的不适应。

解决民营企业融资的问题，需要从以下几个方面着手：

完善对民营企业金融支持的法律、法规建设；建立和完善我国银行体系建设，设立专门面向中小企业的银行；发展各种类型的企业贷款担保机构；大力发展中小企业直接融资；建立健全民营企业金融支持的社会辅助体系等。

加强民营企业对市场经济规律的适应性和制度创新，改变原有的产权制度、治理制度、财务制度和人事制度。

随着民营企业的发展，更多民营企业上市融资的问题已经提上日程。

我国企业要积极参与国际竞争，就应该扶持民族资本包括民营企业做大做强，而上市融资无疑是其中的一个重要手段。

公司上市不仅可以筹集到企业发展所需要的资金，并且可以改变公司的所有权结构，规范公司的治理结构，对于促进公司转变经营机制建立现代企业制度具有决定性的意义。

（三）完善服务体系

民营企业的主体是中小企业，他们势单力薄，处于弱者地位。

政府的重要责任就是组织社会力量，为他们创造专业化的服务体系。

要总结设立“创业中心”、产业孵化器的经验，发展创业辅导、投资咨询、管理诊断等中介服务，发展培训中心、技术市场、人才市场和信息服务等为民营中小企业产前、产中、产后的服务体系。

亚太经济合作组织部长级会议确定为中小企业优先提供市场准入、信息共享、技术援助、人才开发和资金融通五种服务，就是为中小企业发展所提供服务内容的很好概括。

发展民营企业，鼓励民间投资绝不是权宜之计。

从各个地方发展的差异中，人们清楚地看到：

改革开放之后并不像人们过去想向的那样，哪里原有经济基础好、国有经济规模大，哪里必然就发展得快。

事实恰恰相反，民营经济活跃的地方，市场就活跃，就业状况就好，居民生活改善的速度就快，经济发展的波动较小，经济增长的速度较快。

在我国，国有经济要发挥主导作用，但是国有经济并非在各行各业都有优势。

而充分调动亿万人求富思变的创新、创业潜力，是解放和发展生产力的重大战略；培育千百万具有创业精神的民营企业，是中国经济持续稳定发展的支柱。

（四）建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的影响。

家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制，容易导致企业战略决策的失误；企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向，无法适应企业对人才的更高要求。

民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式，首先必须进行所有制改造。

民营企业的发展趋势就是控股化和集约化，充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势，还可借鉴先进的管理经验，结合自身的情况，逐渐建立起现代企业制度。

中国民营企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升和完善。

（五）建立完善的职业经理人市场和信用评价体系。

引入职业经理人是突破民营企业人才瓶颈的重要手段，也是健全法人治理结构的必然要求。

但目前我国还没有形成成熟的职业经理人市场，经理人队伍良莠不齐，缺乏可靠的信用体系，难以对经理人进行有效约束。

据有关资料，中国家族企业的投资者将自己直接参与管理的原因归于找不到可信的管理者的比例高达67.1%。

改变此种状况必须建立公开、透明、健全的经理人市场和信用评价体系，通过市场对经理人进行无形的硬化约束。

建立完善的经理人市场和信用评价体系，可以使经理人在每个阶段的行为信息全面化、透明化，经理人的任何行为都将对自己以后的市场交易产生影响，从而大大增加经理人道德行为的成本，使其从保护自身人力资本的角度进行有效的自我约束。

（六）发挥政府在发展民营企业中的作用，健全法律制度，为民营企业发展保驾护航，营造有利于民营企业快速健康发展的良好环境。

加入WTO后，民营企业也面临着结构调整的问题，在这个过程中,政府的“宏观经济调控”依然是影响民营企业的最主要的环境因素。

政府如何把握经济发展的整体格局,变弱化的调控管理职能为高效的服务职能。

政府必须扮演好两个角色，即领导者和服务者。

政府必须给予制度支持、技术支持、信息支持、金融支持。

市场经济是法制经济,民营企业的产权需要法制来保障，民营企业的经营行为需要法制来规范。

加强立法，建议有关部门及时清理阻碍民营企业发展的法规。

同时，抓紧制定保护民营企业的条例，出台引导和约束民营企业经营行为的文件。

严格执法。

要明确执法部门保护和支持民营企业的责任，对向民营企业敲诈勒索、乱收费、乱罚款、强买强卖及破坏民营企业生产经营秩序的人和事，必须及时处罚。

五、结论及建议

作为我国国民经济发展的重要力量，民营企业自身应该根据环境变化，从实际出发，不断进行制度、管理等方面的创新，提升企业竞争力。

现代企业的竞争已从产品、技术、制度平台的竞争转向深层次理念平台的竞争。

大多数民营企业要开展一次企业价值观的再造工程，对一些关乎企业发展的根本问题进行深层的哲学思考。

民营企业要摒弃四种老观念，树立四种新观念。

应摒弃的四种老观念是：

只有亲属和朋友才值得信任，对员工的培训是浪费钱财，不允许出现异议，态度重于业绩。

要树立的四种新观念是：

心胸开阔，信任和尊重他人，甘冒风险、以身作则，齐心协力、通力合作。

民营企业要按照市场经济的要求，完善和严格内部经营管理，加强技术开发、质量管理以及营销、财务和信息工作，提高决策水平、企业素质和经济效益，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新精神。

同时，在经济增长方式上要实现三个转变：

一是实现向科技开发型转变。

民营企业要特别注重高科技产品的开发，建立专门的科技开发队伍，增加对科技开发的投入，加速新产品开发和老产品的更新换代，树立产品的品牌意识。

二是实现向资本经营的转变。

民营企业要抓住建立现代化企业制度的机遇，推进业主制向股份制方向发展，实现资本股份化，形成企业法人财产权制度，确保所有权益和资产的独立运营。

三是实现向科学化管理的转变。

民营企业要增强法制观念，自觉做到学法、懂法、守法，依法规范企业的经营和行为，运用法律手段维护企业自身的权益。

同时，要淡化企业管理家庭色彩，通过实行委托—代理制，建立一种内部制衡机制，使民营企业朝着现代企业的方向发展。

总之，在我国各项改革不断深入，国际经济一体化不断加快的环境下，我国民营企业必须根据各地实际条件，结合自身优势，与时俱进，不断创新，不断提升民营企业的档次，全面推动民营企业的发展。

主要参考文献

1．卢福财吕庆华主编：

《21世纪民营企业发展方略》经济管理出版社，2003。

2．陈凌曹正汉著：

《制度与能力：

中国民营企业20年成长的解析》上海人民出版社2007。

3．应焕红著：

《家族企业制度创新》社会科学文献出版社，2005。