企业经营战略复习资料及参考答案doc.docx

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《企业经营战略》复习资料

一、单项选择题

1.长期以来，某企业只生产和销售各种型号空调，通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模，该企业釆取的发展战略是【B】

A.相关多元化发展战略B.集屮型发展战略

C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略

2.某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是【C]

A.长寿命产品战略B.适中寿命产品战略

C.短寿命产品战略D.高性能战略

3.企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为【B]

A.关系营销B.顾客满意营销

C.文化营销D.绿色营销

4.企业拮过购买专利技术或引进技术，进行為IJ的技术战略【D]

A.紧跟型技术战略B.领先型技术战略

C.配角型技术战略D.模仿型技术战略

5.不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于【B]

A.产品核心层B.产品形休层

C.产品延伸层D.产品价格层

6.在《后资本主义社会》一书屮强调企业最重要的经营资源是知识，提出知识经

营战略理论的管理学者是

A.迈克尔•哈默

C.迈克尔•波特

7.关于中小型企业的作用,

A.拾遗补缺作用

C.国民经济的领头羊作用

【B】

氏彼得•徳鲁克

D.詹姆斯•钱皮卜'列说法错误的是【C】

B.就业的“蓄水池”作用

D.对技术革新的推动作用

8.在企业战略控制体系的三个层次中，构成作业控制系统的主体是【D]

A.企业高层领导者B.企业中层经营单位领导者

C.企业各职能部门负责人D.企业基层领导者

9.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是

【A】

A.刚性结构组织主要靠横向沟通

B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序

C.刚性结构组织的决策权限集中于上层

D.刚性结构组织内领导关系明确

10.企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于【C】

A.负债经营战略B.资本积聚战略

C.股份经营战略D.合资经营战略

11・企业文化的导向作用指【D]

A.企业文化能增强企业的内聚力

B.企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则

C.企业文化能减少职工Z间、各部门Z间的摩擦和内耗

D.企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向

12.在下列情况中，供方处于不利地位的是【B】

A.供方企业数量少

B.供方只向少数几家企业提供产品

C.供方提供的产品可替代程度低

D.供方实现向前一•体化的可能性大

13.企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、

赢得顾客所采取的战略被称为【A】

A.进攻型战略B.赶超型战略

C.防御型战略D.转移型战略

14.由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，

这时适宜采取【C】

A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案

C.调整性紧缩战略方案D.转向性战略方案

15.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力

资源战略是【C]

A.采购物力资源战略B.口主开发资源战略

C.培植资源战略D.联合开发资源战略

16.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（B）

A、国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业

B、国际化企业的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标

C、国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业

D、国华企业就是中外合资经营企业

17、任何一个SBA（战略经营领域）都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的特点是（B）

A、环境引力大、企业实力大

B、环境引力小、企业实力大

C、环境引力人、企业实力小

D、环境引力小、企业实力小18>2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定

“3C”产业标准。

这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（B）

A、产品生产型合作战略

B、资源开发型合作战略

C、科技开发型合作战略

D、市场开发型合作战略

19、某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企

业所采取的产品开发战略是（C）

A、节能型新展品开发战略

B、全新型新产品开发战略

C、改进型新产品开发战略

D、换代型新产品开发战略

20、关于稳定型战略的特点，下列说法错误的是（A）

A、稳定型战略强调通过创新的产品和新的需求来引导消费、创造消费

B、稳定型战略满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经

济效益目标

C、在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进

D、稳定型战略可以使企业在基本维持现有的展销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门各环节的管理，进一步提高企业素质

21、NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯,NK公司应采取的产品质量标准战略是（B）

A、国外先进标准战略

B、口标市场所在国的国家标准战略

C、国际质量标准战略

D、竞争质量标准战略

22、下列企业制宜采取合作性能战略的是（D）

A、生产电冰箱的企业

B、生产电视机的企业

C、生产企业的企业

D、生产一次性方便筷子的企业

23、企业以现有的产品在现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略是（B）

A、市场开发型战略

B、市场渗透型战略

C、市场创新型战略

D、多角化经营战略

24、企业以顾客为中心，以达到顾客满意为冃标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为（A）

A、关系营销

B、顾客满意营销

C、文化营销

D、绿色营销

25、以产品质量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为（D）

A、企业的资产规模

B、企业的组织规模

C、企业的经营规模

D、企业的生产规模二、多项选择题

26、企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在投入期选择的

产品战略有【ACD]

A.“以新领先”的战略B.优质低价战略

C.“新品完善”战略D.逐步减产战略

E.新品形象战略

27.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有

【ABD】

A.企业内部的留成利润B.折旧准备基金

C.对社会公众发行股票D.盘活企业内部存量资产

E.向商业银行贷款

28.关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是

【BDE]

A.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平

B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

C.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施

D.继续用基木相同的产品或劳务为原有的顾客服务

E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位

29.科技战略的重要地位体现为【ABDE】

A.对实现企业总体战略起保证作用

B.对实现企业技术进步起指导作用

C.对提升企业管理水平起阻碍作用

D.对企业管理的变革起推动作用

E.对提高企业竞争能力起促进作用

30・国际化企业具有的特点是【ABCDE】

A.经营空间跨国化

B.经营环境的复杂化

C.市场竞争的激烈化、联盟化

D.国际市场信息网络化、快速化

E.国际化经营计划周密化、组织扁平化

31、企业价格战略确定之后在付诸实施的过程中，可以运用的定价策略有（ABCDE）

A、厚礼定价策略

B＞薄利定价策略

C、保本定价策略

D、市场差价策略

E、顾客心理定价策略

32、企业实现技术进步的基本模式有（ADE）

A、开发型模式

B、密集型模式

C、适用型模式

D、引进型模式

E、改造型模式

33、企业进行产品市场细分的口的是（ACE）

A、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

B、便于确定企业的最佳生产规模

C、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙

D^有利于提高企业筹资能力

E、有利于确定企业的重点口标市场

三、单项选择题

1、纵向一体化战略

2、战略方针

3、企业人才能级结构

4、跨国公司

5、横向一体化战略

四、简答题

1、试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响

2、简述大型企业具有的特点

3、简述中小型企业在国民经济中的地位

4、简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素

五、论述题

1、试述战略目标制定和选择的基本要求

《企业经营战略》复习资料参考答案

一、单项选择题

1、B2、C3、B4、D5、B6、B7、C8、D9、A10、C11、D12、B13、A14、

B15、C16、B17、B18、B19、C20、A21、B22、D23、B24、B25、D

二、多项选择题

26、ACD27、ABD28、BDE29、ABDE30、ABCDE31、ABCDE32、ADE33、ACE

三、名词解释

1、是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略

2、是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略

3、企业人才能级结构是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例

4、是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式

5、是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获取更大利润的发展战略

四、简答题

1、波特教授的五种竞争力量：

1）行业中现有的竞争者。

2）潜在进入者3）替代

品的生产者4）资源的供应者5）产品的购买者

2、

1）设备大型化、生产经营规模大、经营能力强；

2）在行业屮，一般处于优势地位

3）对外联系广，辐射能力强

4）市场开拓能力强

5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强

6）企业规模答，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化的环境适用性差

3、

1）具有重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军

2）在农村经济中处于主体地位

3）是大型企业不可确守的伙伴和助手

4、

1）国内外市场需求现状及其发展趋势

2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势

3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策

4）国内外市场的价格水平和其他市场因索

5）企业本身的出口能力和条件

五、论述题

1）战略目标必须有科学的依据

2）目标必须明确和具体并规定完成时限

3）目标必须具有挑战性，并切实可行

4）冃标应突出重点

5）目标应形成一个完整的体系