银都物业公司技能大比武方案Word文档格式.doc
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行政人事总监袁梦涛、品质总监李云声、工程技术总监、邓波
成员:
各职能部门负责人、各物业服务中心负责人
比武领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部。
比武评审小组:
李云声
刘谋军、周艳伟、罗超、陈珍洪、李开志
为加强对技能比武活动的监督管理,设立技能比武督查小组,由李云声任组长。
督查小组对比武活动实行全程监督。
四、比武形式
1、以项目为单位,各单项分别计分,各单项累计分为项目总分;
2、单项比武包含个人和团体两类。
客服人员、工程维修人员、保洁人员实行个人比武,秩序维护队员实行团体比武。
3、最终评选单项优胜奖和团体单项奖,分别分为一、二、三等奖;
各单项累计积分为项目总分,也分为一、二、三等奖。
五、技能比武项目(根据工种分类)
(一)客服人员技能比武:
(由品质部修订)
1.客服工作流程(讲解并书写工作流程+实操演练)
2.公文起草(自动化办公实操演练)
3、物业管理知识竞答
(二)秩序队员技能比武:
1.列队演练+车辆指挥手势演练
2.4KG灭火器4×
50M接力赛
(三)维修人员技能比武:
(由工程技术部修订)
1.维修人员作流程(讲解并书写工作流程+实操演练)
2.ABB开关柜停送电柜安装(画图+实操组装)
(四)保洁人员技能比武:
:
1.卫生间清洁技能比武(讲解并书写工作流程+实操演练)
2.玻璃窗清洁技能比武(讲解并书写工作流程+实操演练)
六、全程时间
2012年5月1日-2012年9月30日
七、具体步骤
1、准备阶段(2012年5月1日-5月31日):
培训材料的准备:
由人力资源部牵头,品质部、工程技术部、总经办等负责搜集;
评审材料的准备:
评审材料包含各单项比武的比武规则、评分标准,由人力资源部牵头,品质部、工程技术部负责;
2、培训阶段(2012年6月1日-8月31日)
集中培训阶段(2012年6月1日-7月31日):
各项目自行组织所有非当班人员集中参加培训,覆盖项目所有岗位和人员,培训的内容侧重工作态度、工作作风、物业行业法律法规、作业指导书、应知应会、突发事件及突发事件处理流程及岗位实操等方面的培训;
3、项目自检阶段(2012年8月1日-2012年8月31日):
由项目根据各比赛项目及评分标准进行自检自查自纠;
4、比武评审阶段(2012年9月1日-9月30日):
由评审小组具体负责评审得分。
其中,具体时间安排如下:
(一)客服人员技能比武,9月3日-9月7日(第37周一周);
(二)秩序队员技能比武,9月10日-9月14日(第38周一周);
(三)维修人员技能比武,9月17日-9月21日(第39周一周);
(四)保洁人员技能比武,9月24日-9月28日(第40周一周);
如有调整,以临时通知为准。
八、评审方式和标准
1、客服人员采取知识问答与实践操作相结合的方式,其中知识问答占40%,实践占60%,秩序队员、维修人员、保洁人员采取实践操作的方式。
由评审小组负责打分和统计;
2、为保证此次活动的效果,本实施方案对评审内容不予公布;
3、评审小组须为每个比武单项设定标准得分点,参赛者做到一个得分点得相应分值,没有做到的不得分;
4、本次比武对每个单项设定合格分数线,所有考核不合格者,给予50元/分的处罚,成绩太差的给予待岗学习一个月甚至调岗处理。
九、比武地点
由比武领导小组决定。
十、参赛队
各项目物业服务中心。
十一、参赛须知
1、各项目物业服务中心2012年9月1日前提交技能比武团队赛和个人赛人员名单报公司人力资源部;
2、全体员工统一着工服,佩戴工牌;
3、比武当天,各项目参赛队伍应提前二十分钟到比赛指定地点待命;
4、各项目参赛队按照比武规则要求带齐所需工具;
5、各项目务必高度重视本次技能比武活动,认真做好培训工作,提高本项目员工的技能水平。
十二、技能比武预算
(一)技能比武奖项设置
比武项目
奖项
金额(元)
秩序队员技能
团队赛
一等奖
二等奖
三等奖
1200
500
400
300
个人赛
450
200
150
100
客服人员技能
1300
保洁人员技能
维修人员技能
纪念奖
毛巾200条×
4元
800
合 计
4550
(二)药品准备预计100元。
(三)技能比武横幅一条、荣誉证书15本、选手号码牌计300元。
(四)比赛用秒表、口哨预计200元。
(五)赛道线费用预计150元。
(六)技能比武用物资由总经办统一调配。
费用预算约:
5300元
十三、附件
1.客服员技能比武规则及比武分项评分表、汇总表
2.护卫技能比武规则及比武分项评分表、汇总表
3.维修工技能比武规则及比武分项评分表、汇总表
4.保洁技能比武规则及比武分项评分表、汇总表
人力资源部
二○一二年三月二十日