招聘计划书文档格式.doc

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（二）、人员空缺：

1、管理岗位：

技术研发中心主任

品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工（钎焊、氩弧焊等）、冲床等；

3、职能部门：

业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘；

4、由于人员流动造成空缺岗位；

5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。

三、2017年度招聘需求明细

岗位

岗位描述

待遇

普工类

男女不限，年龄不限，身体健康，工作认真负责。

每周六天八小时工作制

底薪+补贴+加班工资+计件工资

业务经理

男女不限，年龄不限，大专以上学历。

一年以上渠道销售经验优先，或有志于销售行业的应届毕业生，能适应外地出差。

底薪+提成+新客户开发奖+出差补助+电话补贴，公司不直接考核业绩，压力小、待遇高

计件工资+补贴

底薪+岗位津贴+补贴+绩效

底薪+岗位津贴+补贴

底薪+补贴+计件工资

计件工资

前台文员1名

文秘、行政管理类专业，大专学历，做事细心踏实、善于沟通、亲和力强

底薪+补贴

四、招聘方式

1、外部招聘：

（1）网络招聘：

与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。

（2）校园招聘：

惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等；

（3）现场招聘：

惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等；

（4）户外招聘：

在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。

2、内部招聘：

人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。

五、招聘费用预算

序号

渠道

分类明细

收费项目

费用（元）

合同到期日

合计（元/年）

1

网络招聘

前程无忧

职位数100个，简历下载600个

3980元

2014年12月

2

智联招聘

3800元

3

富海人才

职位数35个，简历下载600个

3300元

2014年11月

4

卓博网

职位数无数，简历下载100个

3650元

2014年6月

5

惠州招聘网

职位数无数，简历下载50个/天

2000元

6

现场招聘

富海人才中心

全年参加28场现场招聘会

11250元

待定

7

中华英才网

花边岭广场大型现场招聘会

1500元，2-3场

1500元

8

校园招聘

惠州学院等

参加各院校校园招聘会

9

户外招聘

小金口、汝湖

不定期进行

10

熟人推荐

11

海报、展架制作

500

合计

18730元

六、招聘团队成员

人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护；

现场招聘和校园招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。

七、招聘的实施

1、第一阶段：

2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才（目前已申请参加的院校有：

惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等）

（2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘）。

（3）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。

2、第二阶段：

5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。

这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会；

（3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。

（4）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。

具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。

（3）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（4）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（5）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

准备申报下半年的校园招聘会。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5、第五阶段：

12月底至2017年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。

八、录用决策

公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职手续

1、新人入职必须证件齐全有效；

2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。

十、招聘效果统计分析

1、人力资源中心应及时更新员工花名册（通讯录），每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

十一、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。

同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理咨询。

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