建筑工程设计污水处理厂绿化工程施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
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厂区东侧除一条临时道路外，其余地方均为土建施工所占据；
厂区南侧绿化施工区内目前是土建单位钢筋加工场；
办公楼周围因土建尚未完工，地表及地上堆放的材料也比较凌乱。
根据以上现场实际情况，目前厂区内的绿化施工不具备工作面，经过与总包方和建设方共同协商，总包方将于2010年10月20日将厂区北侧部分区域交由我方施工，整个厂区绿化施工工作面将于2010年10月底全部交付我方施工。
施工现场交通由于原土建安装施工单位铺垫临时路，目前场内道路较为便利，可形成一条环形施工运输通道，基本能够满足施工运输需要。
厂区内管网只有局部已经开始施工，大部分尚未实施。
因本厂区为污水处理厂，具有一定特殊性，厂区占地面积较大，将来建筑及构筑物较多，管网密度较大，故此本工程大部分区域土方施工时要采取一定的保护措施。
由于现场自然地面标高与设计标高相差很多，在总包方将建筑物、构筑物周围土方回填后局部仍需要平衡杂土以达到设计槽底标高，尤其是北侧两大块绿地，加上绿化所需更换的种植土，故此本工程前期的土方工程较为繁重。
现场交通及场内道路状况基本能够满足施工要求，厂区内临时通道都可以利用，土方平衡运输过程中可根据现场情况局部增加临时运输道路。
目前总包、土建、安装、管网等多家施工单位的临建设施，均设置于厂区东侧的场地内，施工现场内没有设置临建，但材料堆料场、材料加工场等均设置于现场内；
故此我方的临建设施根据现场实际情况，应设于现场东侧临建区域，材料堆放场地和加工场地设置于现场办公楼北侧的预留地内。
三、工程特点
本工程为厂区室外综合性工程，工程项目主要包括土方、给水、排盐、种植、铺装和廊架等项目，具体特点为以下三点：
1、工程的随意性较强，可塑性较大
本工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给建造者发挥的空间很大，既没有绝对的标准去衡量它，也没有完全限制所用的材料类别，因此施工过程中，在保证按图施工的前提下，施工人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥能力，及时发现需要改进的部位，使整个和局部的景观均达到最好的效果。
2、工程量很大，涵盖的项目较少
本总面积为81510㎡，其中绿地面积77360㎡，铺装面积4150㎡。
特别是绿化土方项目工程量很大。
现场施工条件较差，原场地土方和凌乱，局部堆放了大量的杂土，土方平衡的工程量约占到土方总工程量的50%。
但恰恰此时现场条件艰苦，临时道路受限，因此增加了施工难度。
但工程中所涉及的项目比较少，只包括绿化、给排水、专业排盐、铺装、廊架等专业项目，没有较复杂的土建、小品。
3、交叉施工影响
受整体工期约束并根据目前现场的实际情况和各参建单位的施工进度来看，将来绿化景观工程的施工与土建结构、安装、围墙、道路、管网等单位出现交叉施工，绿化景观工程具有一定的特殊性，只有其他项目均全部竣工，绿化景观工程才能收尾，故此交叉施工是本工程的一大难点，需要我方统筹计划、合理安排，尽量将交叉施工的影响降到最低。
四、工程施工标准及承诺
1、本工程质量达到标准：
达到国家质量验收规范合格标准。
2、本工程工期：
2010年10月20日至2011年04月20日，保证按期完成。
3、本工程安全达到标准：
施工全过程安全无事故，包括无工伤事故，无管线损坏事故，无道路交通和事故等，争创天津市安全标准化工地。
4、本工程文明施工达到标准：
确保天津市文明工地。
5、本工程环保达到标准：
施工期间环保事故为零，达到环保要求。
6、本工程服务达到标准：
“质量第一、用户至上”，在施工过程和工程竣工后提供优质服务，最大限度地满足业主要求。
第二章施工现场平面布置
一、布置依据
1、本工程招标文件要求、设计图纸、现场踏勘原始资料；
2、本工程施工组织设计、施工进度及资源需求计划。
二、布置原则
根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求，针对实际施工场地要求进行合理的总体布置。
1、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各类材料能够按计划分期、分批入场，充分利用场地；
2、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰；
3、各生产设施便于人工操作，满足安全、消防、环保、劳动保护的要求；
4、方便各施工作业段的施工管理，减少对各施工段间的相互交叉；
5、材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；
6、现场布置紧凑，减少施工用地；
7、临时设施的布置，便于工人生产和生活，办公地点靠近施工现场；
8、保证不影响附近居民的正常出入，减少工程施工对居民生活的影响。
三、布置要求
1、在施工现场设置临时办公地点，作为工程指挥部。
2、设置“五牌，一图”作为现场施工的标示。
3、施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接，无条件时则自备发电机及水车以保证施工需要。
4、设置相应的料场、加工场地及停车场。
5、施工区运土车辆的运行路线。
6、设置相应的附属设置。
四、施工现场总平面布置情况
1、施工现场功能区域划分
本工程施工现场按功能划分为施工作业区、材料堆放区、办公生活区、辅助功能区。
施工现场办公生活区与施工作业区分开，并保持安全距离。
各区域布置考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
在施工现场规划安排好施工道路、办公地点、料场、加工场地等，确保进场道路的畅通，保证各种车辆通行及停靠、材料加工和堆放。
加强安全环保，防止因施工影响周边环境，并作好对原有设施的保护。
2、施工现场功能区域说明
2.1、项目经理部经现场实地考查，拟在现场东侧原临建区域内建立，上报建设及监理代表批准后实施。
项目经理部场院内设置相应的工人生活区、材料库房。
大门位置设置“五牌，一图”，作为现场施工的标示。
本区域充分考虑文明施工要求，道路、场区采用填垫石屑硬化。
项目经理部具体位置详见后附“附表4：
施工总平面图”。
2.2、施工临时用水、用电工要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。
施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接，无条件时则自备发电机及水车以保证施工需要。
根据本工程特点，用电部位主要在办公和生活设施，用水考虑兼顾生活和生产二方需要，尤其保证植物种植期及绿地养护期用水需要。
2.3、临时路根据现场情况，充分利用现有临时通道运输工程材料；
项目经理部区域临时路做碎石地面，保证材料堆放及车辆的停靠、运输。
2.4、材料堆料场和加工场均设置于现场办公楼北侧的预留地内，将场地土方平整并碾压，在料场和加工场旁设置值班岗亭。
2.5、施工现场平面布置详见后附“附表4：
施工总平面图”
第三章劳动力计划
一、项目管理
1、施工组织管理机构
本公司特别组织最得力的管理机构：
选派有丰富实践的项目经理和具有高、中级职称的技术人员：
采用先进的园林绿化施工技术：
应用精良的机械设备和先进的施工手段，确保此项工程的建设工期和质量。
项目管理机构网络图如下：
2、各机构职责
2.1、项目经理部
按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。
横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。
纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。
2.2、项目经理部下设“五部”
（1）、生产指挥部（包括工长、施工员）：
负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；
负责施工方案的编制工作；
负责业主信息的收集和沟通。
（2）、技术质量部（包括技术员、质量员）：
负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；
负责参与施工方案的编制和审核工作；
负责工程各关键工序的自检工作；
（3）、财务统计部（会计、、预算员、统计员）：
负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；
负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。
（4）、安全保卫部（包括安全项目经理、安全员）：
负责工程施工安全、财产保卫。
负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。
（5）、后勤保障部（包括材料员）：
为了保证工程顺利完成，多快好省的完成工程施工，特别设立后勤保障部。
按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的组织。
3、项目管理班子主要人员职责
3.1、项目管理班子主要人员配备表
项目班子组成名单
序号
姓名
职务
在项目中所任职务
职称或上岗证
1
侯英轩
副经理
总指挥
工程师
2
黄恩清
项目经理
贰级建造师
3
刘海华
技术负责人
技术总工
4
吴志军
项目副经理
5
刘海智
安全项目经理
贰级建造师及安全证
6
赵春利
质量员
质量负责人
7
刘成华
材料员
材料负责人
无
8
侯振旺
工长
施工员
9
张伟东
10
姜舒文
技术员
11
王鑫
资料员
12
张长猛
安全员
工程师及安全考核证
13
张凤云
会计、预算员
财务预算负责人
工程师及预算员
3.2、项目管理班子主要人员职责
项目管理班子主要管理人员：
现场组织机构由项目经理全权负责，组织施工管理班子，总调度总协调，负责安全、质量、材料等各方面。
下设施工负责人负责施工管理，同时在现场还有工长组织绿化工程队、水电工程队等对现场各部分进行施工；
技术负责人负责施工技术方面，同时配有分管各方面的技术员对其进行具体的施工指导；
质量负责人负责监督整个工程的质量，同时配有质量员负责各方面的监督管理；
安全负责人负责整个施工现场的安全管理，同时配有各专职安全员负责工程现场各方面的安全；
材料负责人负责施工现场所需材料的供应及时，下有材料员在材料负责人的调度下及时、快速的供应现场所需的各种材料。
再往下就是将个绿化工程队、土建工程队、机械工程队等进行细分，由工长将其分成小单位的班组，设有班长和组长，以便更好的责任到人管理和分工明确。
二、项目管理组织措施
1、完善机构、施工队伍专业化
本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部。
项目经理部下设工程管理部、质安部、物资采购部、技术部、财务部、和项目办公室等五部一室管理机构，设测量作业队、土建作业队、绿化作业队、给排水作业队、机械作业队等五个专业施工队伍。
形成完善的生产指挥、技术、安全质量管理运行机制和专业化施工机制。
并根据工程项目施工的需要，机械、人员及时调配，可增可减，灵活调度。
各专业部门人员制定明确的岗位责任制和奖惩制度，施工人员持证挂牌上岗。
内部分配按项目实行全面承包，分项考核，严格与工程进度、工程质量、文明生产挂钩。
形成一个机构严密、管理严格、调度灵活的施工生产机制。
2、精心组织、合理安排
本工程施工项目少，但工程量较大，质量要求高。
对此，我们将精心组织，合理安排。
具体做法为：
2.1、组织人员、机械，迅速进场，及早开工；
2.2、要突出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工周期长的先施工，对后续工程及其他单位影响大的先施工，重点项目安排得力人员，完好的机械重点突破；
2.3、安排多点施工，平行作业。
能开工的工程尽早开工，各项工程安排流水作业；
2.4、超前考虑。
人员、机械设备超前安排，按时到位，及时满足施工需要；
2.5、对每一项目做到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全、质量事故。
3、加强联系、协调安排
本工程与其他单位施工、基础结构层和绿化等工程施工相互交织在一起。
施工过程中，免不了会互相有影响。
对此，项目部将突出重点，统筹安排。
施工过程中与其他单位在总体施工安排、施工顺序上相互通气，定期通报本标段的施工计划和具体布置情况，避免相互干扰。
需对方支持的提前协商，能够予以支持的全力支持，做到关系和谐，感情融洽。
4、尊重业主、监理、服从指挥、协调
我公司将本着一切为了工程，一切服从业主的原则贯穿于整个施工过程中，在施工项目顺序、机械劳力组织和技术安全质量控制手段等方面充分尊重业主代表和监理工程师的宏观指导意见。
对业主代表和监理工程师交办的临时工作和协调意见严格执行。
并且严格遵守政府有关人员管理、治安、市容管理、交通维护等规定。
三、劳动力安排
1、劳动力组织
在工程开工前，向监理工程师提交其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而采用的实施性施工安排和施工说明。
针对本工程的特点，拟共组织施工人员101人，其中管理人员11人，施工劳动力90人，共分三个施工小组，每小组30人，每个小组组长1名，直接对总工、工程部经理、质检部经理负责。
2、劳动力配备
详见后附“附表2：
劳动力计划表”
第四章工程施工进度计划和保障措施
一、施工进度计划
1、施工进度安排依据
本进度计划按招标文件的要求、工程实际情况和工程施工现场条件，按合理的工期考虑各分项工程的合理施工顺序进行编制。
2、总体的原则
根据现场实际情况和工程施工季节约束因素，为确保工程于2011年04月20日竣工，我公司根据多年施工经验及本工程特点、现场情况，经过周密研究，制定了分部分项工程详细的进度计划，以保证总工期的顺利实现。
以下是工期控制点设置情况。
第一控制点：
2010年10月16日进场；
第二控制点：
2010年10月20日完成临建搭设、施工准备等工作，正式开工；
第三控制点：
2010年10月25日前完成厂区北半部绿地、铺装基础土方开挖、平衡；
第四控制点：
2010年11月05日前完成全部厂区绿地、铺装基础土方开挖、平衡；
第五控制点：
2010年10月31日前完成厂区北半部绿化排盐管道安装和排盐井砌筑工作；
第六控制点：
2010年11月10日前完成全部厂区绿化排盐管道安装和排盐井砌筑工作；
第七控制点：
2010年11月05日前完成厂区北半部绿化排盐淋水层铺设工作；
第八控制点：
2010年11月15日前完成全部厂区绿化排盐淋水层铺设工作；
第九控制点：
2010年11月15日完成厂区北半部绿化土方回填工作；
第十控制点：
2010年11月30日完成全部厂区绿化土方回填工作；
第十一控制点：
2010年12月05日完成浇灌给水系统，保证浇灌用水畅通；
第十二控制点：
2010年11月10日前完成各类铺装、廊架基础、结构施工；
第十三控制点：
2010年12月15日前完成各类落叶乔木栽植工作；
第十四控制点：
2011年03月31日前完成各类常绿乔木、花灌木栽植工作；
第十五控制点：
2011年04月10日前完成各类廊架装饰及园路、铺装面层铺设工作；
第十六控制点：
2011年04月15日前完成各类地被栽植和草坪铺植工作；
第十七控制点：
2011年04月18日前完成剩余其他工程收尾工作；
第十八控制点：
2011年04月20日工程清理、竣工，进行竣工验收；
第十九控制点：
2011年04月21日工程进入养管期。
进入现场后，公司会在保证总体进度的前提下，根据现场实际情况和甲方的需要随时调整阶段性进度计划，确保总工期和阶段性工期的需要。
公司会每天向甲方上报进度情况，并按周、月上报进度计划，接受甲方、监理的监督。
对于整个项目，公司合理配置了劳动力、机械，确保工程有序、按时完成。
3、施工进度计划横道图
详见后附“附件二：
施工进度计划横道图”
二、施工进度的管理
根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。
每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。
1、月进度计划调整
根据现场的具体情况，每月底制定下个月的施工进度计划，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。
此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。
月进度计划表格式如下：
2010年（）月进度计划表
施工内容
施工时间
计划完成程度
编制：
审核：
2、周进度计划调整：
根据现场具体施工情况，项目部在每周末制定下一周的工作计划，作为小的工期控制点，及时调整工作内容，作为下一步工作内容的指导，以确保总体工期目标的实现。
周进度计划表格式如下：
周进度计划表（-）
进展程度（实际完成程度及未完成原因）
审核：
三．工期保证措施
本工程面积较大，各材料工程量较多，部分材料加工技术要求高，铺装为密缝铺装质量要求高。
铺装及种植的像素点要求更为精细。
同时由于景观工程是项目的最后一道工序，与建筑外装修，地下管线埋设等工程的交叉及矛盾也较突出。
工期紧，工期控制难度较大，故此我们将立足精心组织、加大机械与人力的投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期控制措施。
1．组织保证措施
1.1、设置合理的项目管理机构（详见“第三章中第一节”）。
1.2、在项目经理统一领导下，项目副经理、各施工队长为确保工期直接责任人。
1.3、项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。
1.4、建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点/难点问题。
1.5、在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实材料、苗源，按计划配备资源。
1.6、实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
1.7、加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2．资源保证措施
2.1劳动力投入保证措施
（1）、制定合理的劳动力投入计划（详见“第三章中第三节”）。
（2）、项目管理人员保证措施：
为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
（3）、项目施工工人保证措施：
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒，24小时连续作业的要求。
2.2主要施工机械设备投入保证措施
（1）、制定合理的主要施工机械设备投入计划（详见“第五章”）。
（2）、充分考虑施工工期和土方工程、施工苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械。
（3）、合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
（4）、机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备。
（5）、加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态。
（6）、建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
2.3材料、苗木供应保证措施
材料采购部门根据施工工程进度计划编制工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
2.4资金保证措施
在资金方面，公司将集中足够的资金投入到本工程。
决不会因为甲方拨款不到位而发生暂时停工，以致延误工期。
财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。
3．技术保证措施
3.1、运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。
3.2、实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。
3.3、采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。
3.4、工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
3.5、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
3.6、加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。
抓住关键工序和关键点，要求施工队专业化，施工进度细化、资源配备优化。
计划细化，编制日进度网络计划，并全程对网络计划实施情况进行监控和调整。
3.7、加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资
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