安粮控股管理咨询项目建议书优质PPT.ppt

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82861188，手机：

13065162009，电子邮件：

丁建泽：

13911583044，电子邮件：

目录,北大纵横对项目的理解项目思路与组织安排附件：

主要人员简介,初步调查发现，安粮集团自成立以来取得了辉煌成绩，为集团今后发展奠定了坚实的基础,1976年-1991年公司规模由小变大，成为安徽省最大的专业外贸公司,规模领先,有效益的规模增长,效益与规模高速增长,多元化综合发展,1991年-2001年公司一举扭转了规模伴随亏损增长的局面，实现了公司规模有效益的增长。

1998年起连续被评为“全国外经贸质量效益型企业”，荣获“特别奖”，并被原对外贸易经济合作部列为全国100家重点联系出口企业之一。

2001-2007年公司尝试多元化经营，并取得了丰硕的成果，实现了效益与规模双双高速增长的局面。

为企业的下一步发展打下了坚实的基础。

集中优质资产成立安粮国际促使了国际贸易板块业务加速增长。

尝试多元化发展，成立安粮兴业公司，促使了集团利润大幅度增长，多元化发展的格局初步形成。

收购国元证券法人股为集团带来了巨大的财务收益。

2007年以后，多元化发展的格局已经形成，公司将坚定不移地在多元化道路上快速增长,然而辉煌的背后也存在隐忧，由于集团战略支撑体系不完善，将阻碍集团未来的发展,有效的集团管控体系并没有形成。

虽然从业务发展看，安粮集团从专业化的外贸公司已经发展成为多元化的集团公司，然而公司并没有形成有效的集团化管控架构、规则与机制。

各业务单元各自为战，主要依靠核心领导个人权威对各业务单元进行协调。

集团现有的用人机制也无法适应集团业务的发展。

集团人力资源在组织内部横向流动性差，干部能上不能下。

集团有必要通过设立人才竞聘与流动性机制，减少各级中层领导者存在小富即安不思进取的思想，同时也减少基层员工由于没有职位与能力提升的空间而导致的工作动力不足。

员工的绩效管理体系无法适应集团业务的发展。

目前安粮集团人延用的是国有外贸体制下的考核激励机制，该机制不利于激励、留住现有优秀员工，也不利于吸引外部优秀人才。

集团需要建立以业绩为导向兼顾公平的现代企业绩效管理体系。

企业长期的激励机制并不完善。

在国有资产纷纷退出竞争领域的大环境下，如何通过股权设置与组织设计将优秀员工的利益与企业发展捆绑在一起，使其获得长久的激励是集团战略支撑体系的重要一环。

虽然集团在安粮兴业的股权结构上已作了部分安排，但还需要进一步完善。

经过初步的沟通，双方一致认为：

帮助安粮建立符合上市规范要求的组织、人力管理体系，使安粮在市场竞争中脱颖而出，占据有利的市场地位是本次咨询的主要目标，也是安粮长期发展的关键之举,总体目标：

计划用近三个月的时间，帮助安粮建立符合上市要求的组织、人力管理体系，使其在竞争中脱颖而出，占据有利市场地位具体目标：

帮助安粮建立符合上市要求的公司治理结构，提高决策的科学性与效率；

帮助安粮进一步理顺母子公司管控关系，提升集团的整体运营效率，减少重复建设与内耗；

帮助安粮优化集团公司组织架构、部门和岗位职责、建立设计各部门、业务单元领导者竞聘上岗规则，协助组织控股公司开展中层以上干部竞聘工作帮助安粮优化以岗位管理为基础的集团公司绩效与薪酬激励管理体系，集团长期激励体系，提高集团公司各级员工积极性；

帮助安粮提高集团公司各级管理者管理技能，尤其是组织、人力管理技能，以满足安粮未来发展需要,目录,北大纵横对项目的理解项目思路与组织安排附件：

主要人员简介,基于XXXX组织变革的现实需求，我们将按以下思路开展咨询,调研分析及四大业务板块一把手岗位竞聘设计,控股公司法人治理、母子公司管控设计，集团公司组织框架设计设计,组织优化、岗位设计、岗位竞聘设计,薪酬与考核设计,本项目计划三个月完成方案设计,说明：

以上所列进度计划是基于现在掌握的信息，实际工作中可能会根据需要适当调整,项目启动,项目结束,项目阶段划分,完成方案设计后，北大纵横还将对XXXX进行一年售后辅导,1、向XXXX各有关人员宣传贯彻公司发展战略咨询方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行专题培训，将管理技能传递给XXXX的相关人员；

2、与XXXX共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施；

3、根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。

合伙人林涵武担任项目总监，领导项目开展合伙人丁建泽担任项目副总监，指导和参与关键环节工作合伙人均有服务于多家企业的丰富的咨询经验项目组设成员两名成员兼顾相关领域及行业咨询经验平均学历：

硕士平均咨询从业经验：

5年以上由于客户方合同签订的不确定性，依据北大纵横项目运作的惯例，项目洽谈阶段仅负责合伙人完全确定，项目成员在合同签订后方可完全确定。

强有力的团队是确保项目成功的关键，北大纵横在团队的组建上充分体现对该项目的高度重视,期望XXXX在咨询过程中提供必要的配合,XXXX员工特别是中高层管理人员的积极参与是项目成功的必要条件。

XXXX应成立由集团董事长任组长的配合性项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程XXXX应为项目提供所必需的业务和技术资源支持。

XXXX应在北大纵横管理咨询公司提出需求的3个工作日内提供所需的数据、信息、决策及认可。

北大纵横相信XXXX所提供的企业信息资料的真实性而无需核实北大纵横在XXXX所在地工作期间，XXXX应提供完善的办公条件，某些分析及报告准备工作可以在北大纵横的办公室进行项目执行期间，北大纵横将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经XXXX认可，XXXX应在时间上予以配合,目录,北大纵横对项目的理解项目思路与组织安排附件：

主要人员简介,战略管控专家-林涵武简介,北大纵横管理咨询集团金牌合伙人，濮耐集团（002225）独立董事，薪酬考核委员会主任、提名委员会成员、战略委员会成员。

历任中美合资华夏新达公司副总经理,多年企业管理与咨询经验。

个人专长：

在战略规划、特别是战略执行落地方面（依据战略进行相应的组织、人力、文化变革方面）具有较为丰富的经验。

曾负责或参与的代表性项目：

中国北车集团公司、中国中铁集团、北京京城机电控股（集团）、鲁能集团、河北滦河集团、濮耐集团、凯威啤酒屋、红林机械、秦川机械集团、承德输送机集团、江西济民可信医药集团，神威药业、新华医疗、四环医药、北京京城环保（压缩机制造）、宜兴宜能电气公司、秦龙电力集团、北京红树林环保公司等五十家业内领先企业。

培训课程与沙龙：

突破企业战略瓶颈、指向执行的战略管理、世界先进集团组织演变参考、构建有效的公司治理、集团组织变革实务、与战略相匹配的人力资源管理、战略性绩效管理、企业文化漫谈。

媒体影响：

中国机电工业专栏作者，曾接受人力资源&

HR经理人、物流时代、销售与市场、IT时代等多家媒体采访并特邀撰稿。

组织人力专家-丁建泽简介,北大纵横管理咨询集团金牌合伙人、主攻组织人力资源专业，清华大学工商管理硕士，九年管理咨询经验，曾就职于北京石油化工集团公司、清华大学中国企业研究中心，现为多家企业的长期顾问专业专长：

集团组织变革、流程重组、人力资源等方面。

人力资源公益论坛特聘专家，在HR经理人、人力资源、中国计算机报、中国石油石化、中国机电工业等杂志上发表文章数十篇特长课程：

核心人才管理曾参与或负责的项目有：

中铁工集团、东华科技股份、北京京城控股集团、北车集团、秦川机械集团、承德输送机集团、正泰集团、中国电工设备总公司、新华医疗、北京京城环保集团、北京红树林环保公司、滦河集团、宜兴宜能电气公司、大豪科技有限公司、安徽省电力建设第一工程公司等数十家企业。

北大纵横愿意与XXXX携手共进，为开创XXXX的美好未来而继续努力,最好的方案在于落实,