中小企业创新基金参考模本Word文档下载推荐.docx

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企业所在地：

推荐单位：

区县科技局主管部门：

科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心制

二O一一年

合同约定

本项目实施的阶段目标为乙方在项目申请材料的“产品化实施计划”中所表述的内容。

本项目的验收考核指标是：

1、总体指标：

2、技术指标：

3、项目实施目标：

4、经济指标：

项目可行性研究报告的推荐意见

（附专家推荐名单，含姓名、工作单位、现从事专业、职务/职称、专家签字）

2011年月日

第一部分项目概述

总体要求：

主要对项目及产品基本情况介绍，包括项目产品的主要应用范围、技术创新点、项目成熟程度、项目完成时所处阶段等内容。

概述限500字以内。

主要包含以下几项内容：

1、本项目产品是一个什么产品，主要构成、技术原理及特点，技术的先进性程度（一般以查新结论为依据描述），获得知识产权情况，然后导出创新点。

2、提炼归纳本项目产品的主要创新点，并以专利和软件技术（专利名称、专利号或专利申请号）作为支撑，一般创新点最多不超过3-4条。

在创新点描述时，先确定创新点名称，然后按采用什么样的关键技术和技术原理，通过什么样技术路线实现技术方案简要展开进行描述。

3、本项目产品关键技术和关键工艺已解决，产品已定型或批量生产、销售，产品认证和检测情况的描述，用户反馈结论意见；

本项目完成时，产品产销规模及社会经济效益描述。

4、本项目产品属于2011年科技型中小企业技术创新基金申请指南之（查阅2011年申请指南确定）。

第二部分企业概况

第一章基本信息

填写企业基本信息表格。

主要内容为：

1、上年度经营收入：

指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入；

2、员工总数：

请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值；

3、企业类型：

分研发型和生产型企业。

若是研发型企业，填写已有成果数，已转让成果数；

生产型企业填写已生产产品数，生产场地面积。

第二章企业管理团队

核心团队

核心团队主要包括：

总经理、分管技术、市场、财务方面的副总经理和同类职务人员等。

每个核心团队人员主要介绍教育背景（学习及培训经历）和工作业绩。

创业企业家介绍教育背景（学习及培训经历）和工作业绩。

主要介绍总经理主要业绩，并以创新意识，开拓能力，企业文化等方面阐述其能力水平。

第三章企业现有能力

1、企业现有人力资源配置，包括企业管理人员、研发人员、生产人员、销售人员的结构和基本情况。

本公司总员工数，其中大专以上学历人员数，占本公司总员工数（）%，各类人员数及所占比例，结构合理，业务素质高。

2、企业研发能力，包括企业研发队伍、研发工作资金投入以及近年来取得的研究开发成果。

（1）研发队伍及研发条件；

（2）研发管理体系；

（3）研发经费投入情况；

（含研发经费数，占年销售收入比例%）

（4）科研项目承担能力；

（5）近年来取得知识产权情况。

3、企业现有生产设备条件（含软硬件），包括企业已具备的生产条件。

4、企业营销能力，包括企业经营模式和市场策划能力、销售渠道等。

5、资金管理能力，包括企业财务主管、会计的专业背景，专业证书获得情况（附复印件），企业财务管理状况及采取的相应措施；

应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力；

是否得到过银行贷款并购按期偿还，是否有银行颁发的资信等级证书。

6、其他特殊能力，包括已获得的质量认证、高新技术认证以及其他特殊资格或证明等。

第四章企业发展情况

包括企业最初成立情况及企业发展历程，曾经获得（或申请过）创新基金支持情况、重大项目开发与主要产品上市、重大融资事件、企业人员总数、总资产、净资产变化、主营业务收入、利润水平情况变化以及本企业认为的其他重大事件。

第三部分项目技术与产品实现

一、项目基本信息

填写项目基本信息表。

具体说明：

（1）所属领域根据《项目指南》填写，细化到《项目指南》的三级；

（2）起始时间请填写企业提出项目申请的时间；

（3）计划完成时间：

申请无偿资助的项目，计划完成时间只能为项目申请时间后的24个月（生物、医药类的药品项目可以放宽至36个月），项目计划实现的技术、经济指标均按此时间点进行测算；

申请贷款贴息的项目，其项目完成时间为项目申请时间后的12个月至36个月。

二、项目技术传承

1、项目技术来源

包括自主开发、产学研合作开发、引进技术本企业消化创新。

其中自主开发是指在产品规划、产品设计、产品试验开发、产品的测试与改进、产品试用等方面都以本企业为主体完成的；

产学研合作开发指以企业为主体，以科研院所为主要技术支撑（主要参加单位不超过2个），技术开发成果应用于企业；

引进技术本企业消化创新是指产品开发、设计中所用的技术属于国外技术，由本企业引进后，在此基础上消化、吸收、再创新。

2、合作开发技术的获得方式

合作开发技术的获得方式是指技术来源为产学研合作开发的，其技术通过技术转让、技术出资、委托开发或共同开发获得的所有权或使用权。

3、与项目相关的知识产权情况

（1）专利进展情况：

包括已申请、已签发受理通知书和专利申请号、签发授权通知书、正在公告申请文件、已颁发专利证书；

（2）专利范围：

是指国内专利、国际专利及申请地；

（3）专利权人：

包括申请人名称、申请人性质（单位、个人）、申请人与申报单位的关系。

如果是单位：

专利申请单位与项目申报单位的关系包括同一单位、是申报单位的主管单位、存在股权关系、不存在股权及主管关系、合作关系等；

如果是个人：

专利申请个人与项目申报单位的关系包括法定代表人、技术负责人、股东、非股东等；

（4）其他知识产权情况：

指非专利形态的知识产权情况。

三、项目负责人及技术骨干基本情况

1、项目负责人基本情况（按表格要求）

2、项目技术骨干基本情况（不超过5人）（按表格要求）

（1）目前与企业之间的关系包括：

全职、兼职、股东、非股东；

（2）自我陈述（经历）：

请填写本人优势、主要工作经历、主持或主要参加过的技术、产品开发工作。

第二章项目技术方案与创新性

一、项目的技术原理：

项目所依据的技术原理，包括文献或发明等（对于中医学领域，应包括立项依据，即组方依据及中医药现论，药学研究总体方案，药理毒理研究总体方案临床研究方案等）。

二、项目国内外研究开发现状：

包括国内外相关技术研究、开发现状的介绍、分析。

三、项目主要内容及创新点

1、项目主要内容及技术路线

描述申报项目研究开发的内容及关键技术，主要解决的关键问题，技术路线描述包括工艺流程图、产品结构图、框架图等。

2、项目创新点

描述项目在理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新等方面的创新点。

要用技术语言尽可能多的用实验依据对技术创新性进行描述，要有数据分析、对比，要有新旧技术、结构或工艺对比。

这部分创新点描述要与第一部分创新点描述完全一致。

3、预计项目完成时达到的关键技术及技术指标

描述项目完成时计划解决的关键技术问题及达到的技术性能指标。

指标要尽可能量化，该技术指标为验收考核指标。

4、项目实现的质量标准类型，标准名称。

5、通过本项目实施，企业新获得相关证书情况（验收标准）。

含质量认证体系证书，国家相关行业许可证，专利证书，技术产品鉴定证书及其他等。

第三章项目技术成熟程度

一、项目技术成熟性

关键技术成熟性分析：

包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等。

须填写项目产品是否经过试用（已试用、尚未试用）、代表性的试用单位及试用时间、代表性的用户意见；

项目产品是否通过技术检测（已检测、尚未检测）、检测单位、检测意见、检测时间；

项目产品是否通过技术鉴定（已鉴定、尚未鉴定）、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间；

项目产品是否已取得相关行业许可认证证书（已取得、未取得、不用取得）、其中已取得：

认证证书名称、认证单位、发证时间、有限期限；

未取得：

是否已提出申请、提出时间、获得的许可认证名称、预计获得时间。

项目是否获得其他国家或部门（省部级以上）计划的支持（已获得、尚未获得）、其中已取得：

计划的名称、获得支持的时间。

二、项目实施风险及应对措施

描述项目技术实现主要面临的风险应对措施。

其中主要包括政策风险、技术风险、市场风险、其他风险等。

第四章项目产业化

一、项目产品特性

1、产品形态（指工业中间产品或消费品）；

2、产品主要用途。

二、项目现阶段效益情况

本项目产品累计销售收入、累计净利润、累计缴税总额和累计创汇。

三、项目产品生产方式及产业化条件

（初创企业创新项目可不填此栏）

四、产业化实施计划（验收指标）

（1）产品化实施计划的相关内容均为项目验收时的指标，请认真填写；

（2）项目产品化实施计划的具体进度安排、阶段目标及主要工作内容：

对于初创期企业可填写项目产品开发的进度安排、阶段目标及每个阶段主要工作内容；

（3）该指标为验收考核指标，要注意指标制定的合理性。

第四部分项目产品市场与竞争

第一章市场概述

一、项目产品市场概况及需求情况

简要介绍项目产品国内外市场容量，发展状况，未来发展趋势。

二、项目产品的目标市场

结合产品优势、企业优势、确定该产品的细分市场定位。

第二章竞争优势分析

一、项目产品的主要竞争者

在项目产品的目标市场中，主要的同类产品名称、产品开发企业、产品开发、产品销售情况。

二、项目产品技术性能比较优势

根据主要竞争对手的情况，分析本项目产品的技术性能比较优势，要有数据分析、对比。

三、项目产品其他市场竞争优势

从产品的顾客价值、价格优势、生产及销售合作网络建设、行业认知、企业管理、客户管理等方面进行阐述。

（初创期企业创新项目可不填此栏）

第五部分商业模式

一、项目产品开发、生产策略

二、项目产品的市场营销策略

三、项目产品获利模式

四、公司治理结构及人力资源规划

（1）项目产品开发、生产策略：

主要阐述如何利用企业优势，合理组合各种资源，组织产品的开发与生产，提高产品性能，降低产品成本，提高产品综合竞争能力；

（2）项目产品的市场营销策略：

阐述企业制定的项目产品市场推广计划、产品销售计划及制定计划时所采取的各种策略；

（3）项目产品获利模式：

阐述如何将项目产品转化为商业价值，转化为商品，实现商业价值，形成现金流，获取利润的模式；

（4）公司治理结构及人力资源规划：

阐述本项目在开发、生产、销售环节上人力资源的设置和培养。

第六部分财务与预测

第七部分财务基本数据

第八部分附件（含目录及附件复印件）