青少年小组实习计划书Word格式文档下载.docx

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我从那里来？

我是谁？

我有甚么优点及缺点，我将来会怎样？

而透过小组中，不同的团体合作活动，组员能够体现出他们在小组里的角色，而透过工作员与组员之间对游戏后的回馈及赞赏，组员会更了解自己的表现及强项。

经验学习法

高戴维（DavidA.Kolb）建构了著名经验学习法的理论，主要有四大元素：

具体经验（Concreteexperience）、观察及反省（Observation&

reflection）、总结经验（Forming

abstractconcepts）及实践应用（Testinginnewsituations）。

这理论强调学习的取向，一切的学习以经验为起点，过程中透过分享和反省，深入处理和转化该次经验，成为一次有个人意义的信息，并借着实践而验证它的真确性，继续进入另一个经验，带来另一次学习循环。

这个循环可以提供给我们作重要的理论基础，让我们清晰学习的循环。

故此，是次小组活动着重制造不同独特的体验游戏及活动，让组员在游戏中学习，过程中强调三个层面的得着，包括知识（Knowledge）、经验（Experience）及转化（Transformation）（ParkerPalmer），透过组员的亲身体验（ConcreteExperience），工作员在解说时带领并鼓励参加者观察及反省（ReflectiveObservation）及进行总结领会（AbstractConceptualization），最后希望组员能够把小组的经验实践在日常生活当中，在尝试当中又再继续此循环，最终能内化成为自己的知识及技巧。

而工作员亦会着重体验活动完结后之解说时段，协助他们反思活动的过程得着及促进内在的反省，亦令组员一巩固所学。

具体经验（ConcreteExperience）

实践应用（ActiveExperimentation）

观察及反省（ReflectiveObservation）

经验学习法的

循环

总结经验（AbstractConceptualization）

4）目的及具体的目标（GoalsandSpecificObjectives）

目的：

1）透过小组活动培养组员团体精神及发掘强项

具体的目标：

1）透过合作游戏让组员了解互相合作的重要性及建立友谊

2）透过游戏后的检讨及讨论让组员更加了解自己的强项

3）透过团体游戏让组员互相包容及提升沟通及领导才能

5）征募及宣传（RecruitmentandPublicity）

－透过机构同事，找寻一些合适的对象参加

6）工作程序（WorkingSchedule）

工作程序

（Schedule）

7月

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

院校与机构联络

开始撰写计划书

准备物资

小组活动

（一）

小组活动

（二）

小组活动（三）

小组活动（四）

评估及检讨活动成效

7）工作人员角色及技巧需要

信息提供者

工作者需要提供关于小组主题的信息给组员，让组员从中得到有关的信息后，可以增加对主题的认识，从而引发更多的思考。

促使者

在小组中，工作员可以尝试把领导的角色由自己的身上转到组员身上，促使组员可以自我管理。

工作员只需要于安全问题或者冲突问题上做出介入。

调解者

在进行游戏、讨论或任何决策其间，组员之间可能出现不同的意见，以致冲突的产生。

工作员在当中可能扮演调解者的角色，在讨论的过程中从旁协助，去防止任何负面的效果在任何情况下出现。

但于同一时间，工作员可以增加小组由斗争而增加正面的效果。

为了令小组成为可以自我管理的小组，工作员可以尝试令组员学习如何妥善处理大家之间的纠纷，使所有组员都可以一同参与讨论的过程。

8）预计困难及解决方法

困难

应变措施

●组员投入感低或被动

●工作员鼓励组员参与及发言

●在每一节的小组的开始，安排热身游戏以增加组员的投入感

●工作员在适当时，对组员的表现做出赞赏，推动他们参与

●组员对活动内容及运作不明白及了解

●解说规则的时候要浅白，清楚易明

●避免繁复的语句、说话速度适中

●忘记开组，以至出席率不稳

●每节完结之前提醒组员下一次的开组时间

●开组前一天再作提醒

●若有组员垄断发言

●在第一节小组订立小组规范，让组员知道每一个组员也有发言的机会。

●当组员垄断发言影响到其它组员时，工作员做出适当的介入。

可总结他的说话，然后邀请其它组员发言。

●若小组内，有次小组的出现

●工作员可在座位上，作出安排，避免让次小组成员坐在一起。

●在分组游戏时，让次小组成员与其它组员合作

●鼓励他们将话题分享

●若小组内有争执

●工作员先调停争执，然后了解事件始末，如果事情是因为误会而引起，工作员可对事情做出澄清

●完结小组后，工作员做出个别的跟进

第一节

目的:

●让组员互相认识

●共同订立小组的规范

●澄清组员期望及小组内容

●培养组员团体精神

日期及时间:

20/7/2009（2:

00pm-4:

00pm）

地点:

永丰社区中心

活动程序时间

执行目的

内容

形式

工作员角色/责任

器材/物料

备注

2:

00-2:

20

（20min）

1）让组员互相认识

画一幅画介绍自己

组员在画纸上画出任何的东西，然后向组员解释为何会画那幅画代表自己。

促进者

白纸

颜色笔

20-2:

35（15min）

1）澄清组员期望及小组内容

订立小组及个人目标

大家一起讨论要达成的个人及小组目标，在poster纸上写下，然后做出承诺

35-2:

45（10min）

1）营造小组轻松愉快的气氛，让组员投入小组活动

人链

大家手拉手围成一个大圈，手和手之间是不可以分开的去传身上的呼拉圈

呼拉圈

45-2:

55（10min）

1）营造小组轻松愉快的气氛

2）加强组员的认识

斗快叫对方的名字

分成两组，之间有一块大布遮盖，待大布放下来时，每组派出的代表要斗快叫对方的名字

55-3:

05（10min）

休息

3:

05-3:

45（40min）

1）让组员发挥沟通及领导能力

砌鞋架

用报纸和胶纸砌出一个鞋架

组员需要商量如何去制作鞋架，当中可能会有争执，工作员需多加留意。

需要时要引导组员如何去平息纠纷。

45-5:

00

1）巩固组员经验

分享感受

第二节

1）让组员发挥其沟通、聆听能力及教习包容

2）提升组员之间合作的默契

21/7/2009（2:

15

（15min）

马拉松

当一个组员讲了自己的名字后，后面的组员要重复之前组员的名字，再讲出自己的名字，是为了大家可以记熟对方的名字

15-2:

35（20min）

坐地起身

大家坐下来后，背对背，一起倚靠支撑起来。

35-3:

20（45min）

1）让组员发挥其沟通、聆听及包容的能力

求生游戏

工作员预备一个求生情景，分二组进行，组员需要先个别地决定将求生工具按其重要性排上不同次序。

然后，各组员需要与队友取得共识。

20-3:

30（10min）

小休

30-3:

50（20min）

1）组员需要发挥其沟通能力

蒙眼游戏

分两队进行。

各队需要一名组员蒙眼听其队友的指令越过障碍物斗快到终点取得物品。

而当中指令，如：

前、后、左、右是以动物的名称取代）

50-4:

00（10min）

第三节

1）提升组员之间合作的默契

2）让组员发挥其领导才能及团队精神

3）为大型活动做准备

22/7/2009（2:

热身游戏－蒙眼对战

双方派出代表一名，蒙起双眼，由各方的组员叫出指示，然后代表听到指示拾起地上的纸团丢到另外一个代表身上。

组员可以大叫扰乱对方。

纸团

25（10min）

热身游戏－乌鸦乌龟

两组人对立而站，伸出一只手。

工作员首先指派每组的名称，其中一方为乌龟，另一方为乌鸦。

例如，当工作员叫乌龟时，乌龟那组的组员的手便要退缩，另一组乌鸦便要尽快捉另一方的手。

25-2:

55（30min）

踩汽球

分成两组，组员于两边脚跟上乡上两个汽球，然后背对背围成一个圈，大家的手是不可以分开的。

当工作员说开始时，两组想办法进攻去踩对方的汽球，踩得最多的一组为胜方。

汽球

35（30min）

1）让组员发挥其领导才能及团队精神

过河游戏

用有限的报纸为桥，脚只可以踩在报纸上，由一点去到对岸另一点，最短时间内把全部组员运到对岸为胜。

50（15min）

1）提升组员的凝聚力

2）为大型活动做准备

唱歌<

<

真心英雄>

>

准备大型活动

第四节

1）让组员发挥其团队精神

2）增强组员与别人合作及沟通的能力

23/7/2009（2:

热身游戏-大细声

找一个组员站在中间，其它组员围着他。

其它组员之前商量好主题，然后每人都有一个关于主题的名称。

例如水果类，每个组员心中都想一种关于水果的名称，如香蕉、西瓜等。

中间被选的组员可以选择大声或者细声。

其它组员因应大细声去叫出心中的名称。

中间的组员便要猜那个类别是甚么。

45（30min）

竞技游戏

1.夹波子

2.蒙眼喂食物

3.运水

4.跳大绳

5.用口傅橡筋

6.大电视

波子

食物

水樽

大绳

橡筋

45-3:

1）让组员了解大型活动内容

介绍大型活动内容

制作礼物给长者

折玫瑰花

剪刀

折玫瑰花的材料

40（10min）

1）为大型活动做准备

大型活动的时候表演

40-4:

总结小组

分享得着

给予意见

9）财政预算

收入

预算支出

小组收费　$

人数　

中心资助金额：

$

物资：

手工：

总数：

10）检讨计划

检讨计划可以用作分析小组的目标是否达成。

以下有三个方向去检讨及分析小组的成效。

a.自我检讨问卷

组员于小组的第一及最后一节的阶段完成自我评核的问卷。

工作员可以就两份问题去比较他们的转变，是否有好的改善。

如果有一半或以上的组员发觉自己在问卷的每项细分下都有进步的话，小组的目标可以视为达标。

除此之外，第一次的问卷可以初步了解每个组员的强项及弱点。

b.工作员的观察

通过工作员的细心观察，从每个活动环节中了解他们的性格、与人相处方式等，令工作员得知每位组员的需要。

工作员可以就他们的表现，对他们的进展及分享做出记录。

.

c.组员分享感受

于每节小组完结时，组员有机会分享他们的感想及对此节小组的意见。

通过组员的分享，工作员可以得知每位组员的进员。

检讨方法

方法

活动的适切性

●在最后一节中，由组员填写问卷，来评估他们对小组活动的满意程度

●透过工作员在每节小组中观察组员的表现及投入程度

组员投入程度

●透过工作员在每节小组中观察组员的反应来了解

●以出席率来评估组员对小组活动的投入度

目标达标度

●工作员在小组观察组员的表现

●让组员填写问卷，来评估他们对小组活动之后的感觉

附件

姓名：

_________________

组别：

组前估表

请就以下的句子圈出适当的分数。

一分最不适合，十分最适合。

第一部分

我愿意承担自己的责任。

12345678910

能够清晰地向其它人表达自己的意见。

12345678910

我在任何情况下都充满信心。

我愿意接纳别人的意见或者批评。

我会用心聆听别人的意见。

我和身边的人能够保持友好关系。

我能够影响别人的想法。

我是一个值得别人信赖的人。

我能够适当地控制自己的情绪。

我会预先作出计划才会实行。

我有决断的能力。

我勇于想办法解决困难而不逃避。

组后评估表

我是一个乐观的人。

我喜欢跟小组内的成员相处。

我很喜欢跟别人讨论。

我经常感到情绪低落。

我能够清晰地向其它人表达自己的意见。

第二部分

你对工作员的表现满意。

你对小组的举办时间满意。

你对小组每节的长度满意。

你认为小组有助你成为一个关心他人的人。

其它意见及感受

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