烟草QC成果汇报Word文档格式.docx
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号
姓名
性
别
职务
文化
程度
组内
分工
QC教
育时间
1
***
男
策划组织
72
2
方案编制
3
检查验收
4
女
预算成本
5
资料整理
6
质量监控
7
技术负责
二、选题理由
三、实施计划
阶段
活动计划
活动时间（2017年4月-2017年11月）
8
9
10
11
P
选择课题
----
现状调查
-----
设定目标
---
分析原因
确认原因
制定对策
---
D
对策实施
---
C
检查效果
-------------
A
巩固效果
--
总结打算
实施阶段-----
四、现状调查
用电情况
年度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
2015
6775
5746
3976
3758
4265
5026
4362
5504
6266
6363
7697
5347
65085
2016
5658
8662
7612
6272
6636
6539
6194
6357
6418
7448
8358
7751
83905
通过对2015年、2016年用电量分析，结果表明：
办公大楼耗电量以夏天（7-8月）、冬天（12月-2月）耗电量最高，增幅最为明显，2月达到顶峰。
用电量逐年攀升，2016年用电量达到近8.4万度左右。
再经过实际考察，夏冬两季之所以用电量陡增，原因在于用电设备的增加。
夏季主要是空调和电风扇，冬季主要是电暖气，将这些大功率设备管控住，可以说就是牵住了本次降电量的牛鼻子。
冰箱
饮水机
空调
电视
路由器
大门
电暖气
电子屏
照明
做饭
打印机
手机充电
电脑
宿舍
厨房
办公楼
监控
门卫
用电树状图
由树状图可以得出，用电种类繁多，但是主要集中于照明、空调、饮水机、电脑等设备，而且事关用电的大多数事项均可由人控制，若是管理得当，还是有一定下降空间。
五、目标设定
根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定，确定本次活动目标为降低办公用电量25%以上。
目标设定可行性分析：
六、原因分析
QC小组采用头脑风暴方式，查找问题原因，并采用鱼骨图法对问题原因进行归类分析：
管理因素
人的因素
不关电脑
用电意识单薄
制度不完善
随意用电
长明灯
浪费现象严重
未管控
改造职工食堂
使用电暖器
空调数量增加
大功率电器多
工作需要
物的因素
其它因素
要因确认：
确认一
电气设备增加
确认
时间
2017年
5月
确认人员
杨亚光
地点
方法
数据
统计
确认标准
使用时间*功率
过程
1、通过统计2015-2016年新增设备的基本情况，并现场确认其使用功耗；
2、根据设备日均工作时间、年工作日等信息，计算出年度新增设备用电量及电费总额。
分析认为，新增设备是因工作需要，增加用电属正常情况，提升空间不大，确认为非主要原因。
结论
非主要原因
确认二
大功率用电设备未管控
孙宝勤
现场调查
是否有管控措施
1、通过对办公室现场调查发现：
办公室共计3个取暖器，未实现管控。
2、共有空调9个。
存在开空调不关门窗；
夏季温度不足26℃时，使用空调制冷；
冬季15℃以上，使用空调制热；
更甚至中午离开办公室不关空调。
未实现管控。
主要原因
确认三
节约意识淡薄，浪费现象严重
崔新华
现场观查
问卷调查
是否有节约意识和浪费行为
1.制定调查问卷表，对4个部门、35名员工开展用电习惯问卷调查。
结果显示：
仅30%的员工具有注重节约用电的意识，未满足标准。
2、70%的人下班后，有时忘关饮水机、打印机；
75%的人认为单位应该加强节约用电方面的宣传教育。
分析认为：
公家的电就可随意使用，造成较大浪费。
只有加强教育引导，增强员工的节约意识，才能在点滴间铸就辉煌
附：
问卷调查表
**县烟草专卖局（营销部）职工
用电习惯问卷调查表
1、当年离开办公室1小时以上时电脑处于什么状态？
A、关机B、开机C、待机
2、中午办公室无人时空调是否开着？
A、开B、不开
3、你是否关心办公室用电量是多少？
A、关心B、不关心
4、你是否知道空调的最佳温度？
A、知道B、不知道
确认四
公共区间照明设备
查看公共区域亮灯时间
1、调查办公大楼公共区域照明设备的使用类型及开关模式，调查表明：
公共区间均采用白炽灯及常规手控开关。
2、统计耗电量情况：
据统计公共区间有15个白炽灯，平均每月用电量200度左右。
公共区间照明用电量较小，属于正常工作生活需要，不是解决问题的主要方向。
后期可通过更换节能灯和声控等措施加以改进。
确认五
电线老化损耗严重
请专业人员测评
1、邀请电力公司专业技术员对我部分线路进行检查，发现老化严重，对电量也存在大量损耗。
老旧电线需要改造。
要因
具体表现
大功率用电设备无专线控制
空调无节制的随意使用
大功率取暖设备的普遍使用
节约用电意识淡薄，浪费现象严重
办公室开窗通风情况下开空调
光照充足条件下，照明灯仍开启，成了“长明灯”
离开办公室，不关空调、打印机、电脑、饮水机等，甚至通宵开机
电线老化严重
耗损电量
七、制定对策
原则：
全面成本管理原则。
全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式，所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程。
对策表：
序号
对策
目标
措施
完成时间
责任人
大功率
用电设
备未管
控
1、对空调遥控器统一管理
2、禁止
使用电
取暖器
1.对空调遥控器实行统一管理；
2.集中清理电取暖器；
3对违规使用电取暖器的员工处罚
4、安装限流装置
2017年6月
员工节
约意识
淡薄，
浪费现
象严重
1、加强宣传教育
2、加强制度管理约束
3、明确责任人
1.宣传教育引导，提出倡议及口号
2、完善用电管理制度，靠制度约束
李程炜
更换线路
八、具体实施
解决一：
大功率用电设备未管控
1、对空调实行统一管理。
通过统一管理空调遥控器，实行专人负责，同时对常规线路施行限流措施；
夏季30℃以上，冬季15℃以下方可开空调，空调温度夏季不低于25℃，冬季不高于22℃。
2、集中清理电取暖器设备
针对办公楼员工自配电暖器，公司规定禁止使用并限时带离，针对少数逾期未带离者，统一收缴并通报批评。
3、宿舍里面禁用电冰箱。
针对三楼宿舍只有一台冰箱，但是里面储存物资几乎全是饮料，由负责人出面谈话，将冰箱移至库房禁止使用。
4、饮水机设定专人管理。
真个办公楼只有一台饮水机，但是周末放假仍无人管理，一直处于启动状态。
为此特任命卫生员管理饮水机，周五下午准时关闭。
解决二：
节约意识淡薄，浪费现象严重
1、建立用电管理制度
针对县局办公楼用电管理缺失的现状，县局印发专门的水电管理制度，重点加强对线路、设备、用电的管理，并将其纳入年度经济责任制考核，针对浪费严重部门，取消其年终评优评先资格。
2、加强员工节约意识的宣传
各个地方粘贴新颖显眼的宣传标语
3、监督考核
通过下班后不定期检查等一系列手段，对各办公室用电情况进行监督。
对下班后无故不关电脑等电器，每月达3次以上者，进行通报批评。
周五下班，由办公室负责统一拉闸，这样长期使用的设备比如路由器等都统一关闭。
解决三：
线路老化严重
邀请专业施工人员对部分线路进行改造。
九、检查效果
通过本次小组活动，据统计：
从图中可以看出，从4月到10月用电量是逐月直线下降。
而2017年4至10月与2016年同期相比，办公大楼用电量总体下降14552度，降幅达到31.4%。
课题目标超额完成。
十、制定巩固措施
1、坚持每月对各部门人员节约用电情况进行通报；
2、更换公共区域照明灯。
全部白炽灯更换为节能灯，并全部使用声控开关，实现人走灯灭、节能降本。
十一、总结及打算
（一）在本次活动中，我们QC小组成功实现了用电量再降25%的目标，小组成员都积极发挥各自特长，集思广益，提高了小组的管理水平和能力。
小组成员间的合作力、执行力、创造力得到了明显提升，综合能力也显著提高。
小组成员活动前后自我评价
项目
自我评价
活动前（分）
活动后（分）
质量意识
个人能力
QC知识
解决问题的信心
团队精神
（二）今后打算
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，不善小事，无以成大器。
质量持续改进是企业永恒的主题，执行企业质量标准化管理体系,抓好QC成果的推广应用，立足本职岗位，弘扬扎扎实实的敬业精神，通过加强危机意识教育，提高全员节约意识，使职工牢固树立“勒紧裤带、过紧日子、精打细算”的管理经营理念，形成“全体动员、全员行动、全员实施、全方位推进”的工作机制，为降本增效尽一份绵薄之力。
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