创先争优先进集体事迹材料Word文档格式.doc
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各项贷款余额为22.31亿元，较年初增长1.92亿元，完成计划的120.12%；
不良贷款余额较年初下降1.07亿元，完成计划的198.38%，在一季度德州市的综合考评中位列第一位。
同时，。
先后获得“德州市文明单位”、“德州市五一劳动奖状”、“德州市五四红旗团委”、“乐陵市2010年度科学发展综合考评一等奖”、“乐陵市2010年度合村建区工作先进单位”、“乐陵市2010年度支持地方发展先进单位一等奖”，得到了各级政府的好评。
一、围绕“两个中心”，全面夯实业务发展基础。
一是以资金组织为中心。
开展班子成员发展大户活动，对重点单位、企业进行走访，对特殊商户落实上门服务制度。
结合全省农村信用社存款超7000亿、省联社成立7周年、全市农村信用社存款超300亿活动，利用内外部载体加大支付结算渠道宣传力度。
对全辖外出务工人员建立信息档案，加大联系力度，实现“拉存款”向“拉客户”有效转变。
二是以改进财务管理和经营核算为中心。
实施财务精细化管理，落实各项财务管理制度，实现财务精细化管理。
完善2011年财务预算，合理确定经营盘子。
加大对应收利息及表外应收利息的考核力度，提高贷款收息水平。
在控制费用总额增长的基础上，优先将费用开支向一线倾斜，将信用社费用同收入相挂钩
二、突出四项重点，实现信贷精细化、规范化管理。
一是重点突出“文明信用富民工程”工作。
通过加大宣传力度，开展信用工程示范点等带动信用工程的开展。
二是重点突出中小企业贷款营销工作。
推广中小企业联盟信贷模式，对辖内所有企业的开展评级工作。
建立中小企业电子档案，为联社决策，提供更好的依据。
召开政银企座联谊会，同50家企业签订贷款意向7000余万元。
三是重点突出新业务推广力度。
对大联保体、农民住房贷款、公职人员消费贷款、个人住房按揭贷款进行重点营销。
同时，积极研究汽车消费贷款、仓单质押贷款及教师消费贷款的试点和推广。
四是重点突出信贷规范管理。
继续开展信贷规范管理年活动，落实“三个办法一个指引”，全面实行信贷资金“实贷实付”制度，从而建立完善的信贷管理体系，提高信贷基础管理水平。
三、打响“四大战役”，全面提高资产质量。
一是打响“新增贷款质量保卫战”。
对于大额贷款实行信用社主任、信贷专管员二次实地考察。
加强贷款期限、贷款五级分类管理，杜绝出现正常关注类贷款中存在非应计贷款。
建立新增不良贷款台账，抓好新增不良贷款的责任追究和清收工作。
二是打响“表外不良资产歼灭战”。
建立表外不良贷款的管理、监测和清收三级台账，开展市场化处置工作，加快表外不良贷款的处置步伐。
做好不良资产整体处置后续管理工作，制定处置计划及摊销计划。
三是打响“存量不良贷款清收处置”攻坚战。
通过开展风险代理清收、党政行政清收、依法清收等，大力推介待处置不良资产。
发挥金融法庭的作用，集中治理欠贷不还的赖债户。
四是打响“非应计贷款压降”攻坚战。
加大贷款期限管理考核，将贷款期限管理纳入综合考评。
重新修订完善不良贷款和非应计贷款的考核奖惩，加大非应计贷款的考核力度，
四、健全“三个体系”，全面防范风险隐患。
一是健全内控管理体系。
抓培训、抓练兵，使员工业务水平和业务技能“双提升”。
抓会计主管的履职考核，抓账户管理、印鉴卡片、股金规范等工作进行重点检查督导，防范风险的产生。
二是健全案件防控体系。
加大安全检查力度、安全保卫检查频次，完善安防设施。
对违规违纪问题严格追究查处到位，提高震慑力。
三是健全审计监督体系。
继续开展好滚动式常规审计检查和飞行检查，加大对新增贷款质量的专项检查力度和频率，加强后续跟踪审计，进一步提高内控管理水平。
全面做好内控评价，按照内控管理水平将网点划分为：
A、B、C类社。
五、加强“四大建设”，提高服务能力。
一是强化科技体系建设。
加大自助设备布放力度，积极发展特约商户、电话pos、农民自助服务终端等新业务，提高自助设备的覆盖面。
二是加强网点建设。
制定2011年—2013年精品网点规划，完善文明服务考核办法，通过开展服务礼仪展示比赛、开展文明服务群众评选活动提高服务环境和服务水平。
三是加强企业文化建设。
建立年度培训计划，充分运用视频会议系统，建立分层次的培训体系。
建立困难帮扶制度，充分利用救助基金，对有困难的职工给予最大帮助。
四是强化干部队伍建设。
深入做好自身问题查摆、整改提高和检查评比工作，重点在加强队伍建设、加强作风建设、落实廉洁自律的要求上做文章。
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