河道改造工程Word文档格式.docx

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一、项目名称：

*******工程。

二、建设地点：

*******。

三、工程概况：

本工程位于*****市*****，采用复式生态断面，防洪标准为50年一遇。

********改造工程，第一段（K0+000-K1+941.725）,长1941.725m，明渠标准段断面为倒梯型生态渠道，渠底宽5米；

第二段（K2+857.93-K3+718.31），长860.38m，矩形渠道底宽7m；

第三段（K4+477.75-K5+758.81），长1281.07m，矩形渠道宽7m；

第四段（K5+758.814-K5+903.12），长144.31m，本段是对现有桥底进行改造，顺接锦江。

本工程包括河堤工程、涵洞工程、绿化工程及相关配套设施。

四、质量要求：

达到国家现行验收合格标准。

五、计划工期：

180个日历天

第三章项目管理机构配备

第一节项目管理机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”工程，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、内业、材料、机械、安全员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（1）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。

下设：

内业技术组、质量、安全组、计划财务组，材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。

（2）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

第二节项目管理机构框图

第三节项目经理部主要成员职责

一、施工组织机构职责

（一）、项目经理职责

1、在本工程工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位，负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务。

2、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

3、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

4、负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施质量、安全生产责任制，确保生产安全及质量管理活动的正常开展。

5、负责施工现场的文明施工管理和环境保护，并结合本工程工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

6、负责工程的组织管理，传达业主、监理工程师的工程指令，认真组织实施；

同时保证本工程项目管理体系的有效运行，并根据工程需要对现场人员任免、聘用和实施奖罚，对工程项目成本负责。

（二）、技术负责人职责

1、对本工程施工技术、工程质量、安全生产、测量试验负直接技术责任，组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。

2、负责组织编制本工程工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

3、负责按设计要求组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。

4、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关。

5、负责组织技术总结撰写、竣工资料编制及交验。

（三）、主要管理人员职责

1、施工员

（1）、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。

（2）、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。

（3）、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任。

（4）、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。

（5）、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处理，必要时有权上报、申诉。

2、内业资料员职责

（1）、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。

（2）、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。

（3）、参与制定实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查。

（4）、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。

（5）、完成项目经理部交办的其他技术管理工作。

3、质检员职责

（1）、按照国家行业技术规程、规范。

施工组织设计，检验和试验有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。

（2）、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

（3）、认真填写质检记录和质检报告并签字认可。

（4）、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。

（5）、有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格产品和放行未经检验的产品的人和事，有权处置及上报。

4、安全员职责

（1）、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。

（2）、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管安全工作负责。

（3）、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。

（4）、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。

（5）、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。

5、机械管理员职责

（1）、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。

（2）、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。

（3）、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。

（4）、发现机械故障应立即停止使用并及时检查维修，严禁机械带病工作。

（5）、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。

6、材料员职责

（1）、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。

（2）、有关制度文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。

（3）、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。

（4）、按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，按先进先出的原则执行。

（5）、按《产品标识和可追溯控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。

（6）、正确、及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。

（7）、有权拒收不符合规定要求的物资。

7、测量员职责

（1）、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。

（2）、在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用。

（3）、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。

（4）、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。

（5）、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。

8、造价员职责

（1）、负责提材料计划。

（2）、负责办理工程的经济签证资料。

（3）、负责工程的预算、清标、报进度款、结算等。

（四）、项目工程部职责

1、在项目总工程师的领导下，负责本项目的工程技术、质量检查及检测工作。

2、负责编制项目施工组织设计，组织技术交底和图纸会审工作，积极推广应用新技术、新工艺、新材料及新设备。

3、负责对材料试验、测量、质检仪器设备的检测及管理工作，并对测绘及试验工作进行检查和指导。

4、负责对工程技术、质检资料的收集、申报和管理工作。

（五）、计划财务部职责

1、负责本项目计划统计、施工进度及合同的管理工作，按时向业主、监理报送有关报表和资料，并组织开展成本预算、核算、分析、控制和考核等工作。

2、负责项目财务管理，搞好经济独立核算工作。

（六）、物资设备部职责

1、负责对机械设备的管理、维修及保养工作，制定施工机械设备管理制度，并监督落实。

2、负责对本项目工程物资及材料的采购、运输、保管及发放工作，制定物资及材料管理办法，并监督落实。

（七）、安全保卫部职责

1、负责项目经理部人事、教育和宣传工作，组织职工的学习和培训，搞好卫生防疫和职工劳保福利工作。

2、负责项目安全生产及行政管理工作。

3、负责经理部拟制、收、发、整理、存放文件等相关工作。

4、负责对外协调，搞好环境保护、文明施工及其他后勤保障工作。

（八）、试验部职责

1、负责各种材料的送检并定时作好送检记录。

2、负责各试验资料的整理。

3、对不合格的材料上报总工办进行处理。

（九）技术部职责

1、作好各施工班组的施工技术交底。

2、对各技术资料的整理和发送。

3、对新工艺和新技术进行推广和交底。

4、完成技术负责人下达的其他任务。

（十）经营部职责

1、负责工程过程中的计量和成本控制。

2、负责工程施工过程中的经济资料的收集和整理。

3、负责施工过程中合同的履约情况并及时向项目经理汇报。

4、完成项目经理下达的其他任务。

（十一）质检部职责

1、按时或不定期对过程中的成品和半成品进行质量检查。

2、严格执行施工规范及工程的相关验收标准，组织工序报检。

3、协助总工程师进行技术革新。

（十二）施工队职责

1、在项目部的领导下，认真执行施工规范、技术标准、施工方案等，精心组织施工，保证施工项目的安全、质量、进度等目标的实现。

2、严格按施工工艺施工，完成项目部下达的各项施工指令和施工任务。

第四章施工部署

第一节施工方针

实施用户满意工程、力求科技进步受益，按质量体系有效运行。

以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到国家现行验收合格标准，并一次性验收合格的目标采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站、业主指定的第三方检测机构等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。

第二节质量战略

1、抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×

工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。

做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

2、抓过程控制

（1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。

（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。

3、抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。

将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

4、抓监督保障

从质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。

“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。

努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性有机地融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

6、依靠技术进步降低造价、创造精品

本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。

本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

7、按质量体系有效运行

在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。

第三节施工原则

先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，能同时施工的分项工程尽量同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工作业大会战。

第五章施工总平面布置

1、临时设施

临时设施按比选人要求统一位置、统一标识搭设。

由于本工程位于*****市*****，为满足文明施工的要求，沥青路面、水稳及砼等都直接购买成品。

施工现场办公室、监理办公室、会议室等采用移动板房。

2、临时用水、用电

施工用水及生活用水、施工用电由我单位自行解决（包括水源和电源接入）。

用水从场外协商接入，并沿线布置水龙头。

用电从城市市政供电管网引入工地。

施工临时用电线路采用三相五线制，按规范要求设标准配电箱。

3、施工围护

本项目施工期间根据需要进行半幅或全线打围。

在本工程道路施工起、终点以及道路交叉口均要根据施工部署要求分次设置防护围栏和警示标志。

打围施工按合国家和地方现行的关于工地打围施工的相关要求和业主的统一标准（具体实施内容满足比选文件中合同附件八《市政基础设施工程打围标准》、成建委发【2010】735号文《*****市城乡建设委员会关于进一步规范市政基础设施项目施工现场围栏的通知》的要求。

（详见施工总平面图附表五）

第六章资源配备计划

第一节技术准备

及时进行现场临时设施搭设及临水、临电方案上报监理公司和业主审批并及时组织施工队伍进场；

对平面布置方案、铺路方案进行讨论，确定最终方案。

制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划。

一、工程测量

进场后，首先是与业主进行测量资料移交，对测量资料进行现场复核。

1、测量员应在技术负责的领导下，认真完成本工程的测量工作。

2、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（见附表二）。

3、开工前测量准备工作：

（1）对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报监理工程师进行验收。

（2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。

中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。

（3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。

（4）建立临时水准、测设和恢复系统，放置构筑物中线。

（5）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。

二、施工图、技术规范准备

1、工程施工进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其要了解拆除部位的位置、现场情况、拆除存在的障碍以及各部位做法等。

解决设计施工图与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。

2、开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。

三、编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案

组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。

根据现场调查及物探工作，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。

主要专项施工方案，包括土方、管沟、安装、交通导流、施工用电、临时设施等，根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。

四、试验工作准备

建立本项目有见证试验制度，同时按照本公司相关程序文件的具体要求，选定合格的试验及有见证资格的试验单位。

第二节物资准备

1、根据进度计划情况及时编报物资申请计划。

材料采购前认真询价，做到对所购材料的价格、质量有清楚的认识，确定合格资质的供货商，作好材料的采购、供货工作。

2、严把材料质量关。

对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品进场。

所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；

在此基础上，我方还应督促供货方提供产品质量合格证书，需复测的材料进行测试，确保供货质量。

3、在采购、运输过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。

4、易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损失，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要。

第三节现场准备

1、开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。

2、进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛；

3、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置等，组织施工人员进场。

4、现场水电准备，根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，准备临电搭接，我单位自行协调水、电源接入点。

5、临建准备：

入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。

临时设施应按比选人要求统一位置、统一标识搭设。

6、施工围栏搭设，根据现场情况对需隔离施工部位进行围栏搭设。

第四节主要施工机械设备配备

针对本工程确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。

对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。

进场前应对机具设备进行检测、检查和调试，符合要求后方可进场。

对进入现场的机具设备由项目经理部统一进行标识，包括机具设备的名称、规格型号、产地、检验状态、操作规程等，并派专人负责检查、维护和保养。

在施工刚刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。

（拟投入本工程的主要施工设备表见附表一）

第五节材料计划

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、地材受季节性变化经常影响正常施工，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

第六节劳动力安排计划

1、总体计划

劳动力安排计划根据成高委办［2009］15号《关于印发**********贯彻就业优先战略工作方案的通知》要求，本工程新招用劳动力中*****市劳动力所占比例不得低于60%，并按规定购买保险。

按照*****市人民政府办公厅转发《*****市建筑施工企业非本市户籍农民工参加社会保险暂行办法》（成办发[2012]39号文）规定为非本市户籍农民工办理社会保险，在中选通知书发出后7个日历天内交纳此保险费用。

2、施工队伍

提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。

劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签定工程劳务合同，完善劳务用工手续。

3、后勤保障

针对施工现场场地实际情况，为方便施工，项目部管理人员及作业人员尽可能安排在场内的生活区居住。

服务设施齐全，力求使施工人员住着方便舒适。

4、劳动力安排

根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成