团队执行力打造必备宝典《执行核爆力》经典讲义.docx
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团队执行力打造必备宝典《执行核爆力》经典讲义
《执行核爆力》讲义
学习的目的:
重新建立自我.
过去成功的经验会变成阻碍你未来成功的阻力.
后联网时代、移动终端时代.
举例：
中国好房网
房地产+互联网+金融
看小米如何做
1、大数据分析
2、聚焦粉丝
3、细菌传播，米粉聚会。
毁灭你的都是与你无关的时代
所有传统的产业，都正在面临后联网时代的颠覆
未来五年，将有60%的企业会倒闭，90%的制造业都会关门.
互相网彻底改变了传统的商业模型.
企业如何突围
1、模式创新必须导入互联网思维
2、资源整合运营公司就是运营资源的配比
资源：
人力资源和市场资源
人力资源重于市场资源
3、团队执行
团队执行力的打造，是企业发展永恒不变的战略。
企业发展壮大与个人成功原理一样：
都是内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果。
看汇聚如何改革
1、粉丝经济弟子班
2、服务聚焦弟子班
弟子的事就是汇聚的事，是公司存亡的事，再小的事也是大事。
3、三个圈:
商业圈、学习圈、生活圈
4、“一伙人”战略
成立全国“老板加油库”，“老板加油站”由弟子担任领导组织发展
5、大课现场项目落地会
要想得天下，就要学会分天下
打造团队执行力的三大要素：
1、人
2、制度
3、文化
以人为中心，持续抓制度建设和文化建设，核心是人的问题。
企业有两类人：
1、老板
2、员工
老板做着员工的事，员工操着老板的心。
定位不清分工不明，导致团队执行不力。
老板与员工最大的区别：
老板知道去哪里，不用知道怎么去；
员工必须知道怎么去，不用知道去哪里。
老板定战略，定方向
员工做执行，拿成果
老板需要提升的是做人，降服人的能力
员工需要提升的是做事，拿成果的能力
人分三种：
1、务实的人，小有所成，适合当干部
2、务虚的人，死无葬身之地
3、虚实结合的人，领袖之才，大成之料。
一个伟大的公司，一定要有一个虚实结合的老板，加上一个务实肯干的团队。
团队如何练成：
先看领导人状态
老板，一条不归路，活多久就要奋斗多久。
1、动口
人前讲大话，人后讲小话
举例：
毛主席的解放全人类。
对于长征的评价，叫战略大转移
2、动脑
人成长最快的时候是每做一件事都在思考如何把事情能够做的更好的时候。
做什么就要学什么，就要钻研什么，时间长了，你就是专家。
一个人用同样的思维在思考，用同样的行为在做事，却想得到不一样的结果，这种情况在医学上称这类人为：
精神病
人分四种人：
1、差劲的人
2、平庸的人
3、优秀的人
4、卓越的人
3、动手
做企业和做人都一样，要么良性循环，要么恶性循环。
张瑞敏砸冰箱
1985年，一位用户向海尔反映：
工厂生产的电冰箱有质量问题。
于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台！
当时研究处理办法时，干部提出意见：
作为福利处理给本厂的员工。
就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：
开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！
而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！
听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！
况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！
如此“糟践”，大家“心疼”啊！
当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。
但张瑞敏明白：
如果放行这些产品，就谈不上质量意识！
我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！
因而，张瑞敏选择了由他砸响第一锤！
结果，就是这一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识！
从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了！
至于那把着名的大锤，已经收入国家历史博物馆。
员工的执行力来自于领导的及时肯定和鼓励，肯定越及时，激励越多，员工的执行力越强。
4、动脸
微笑是最好的沟通，是打通你跟世界的桥梁
美
5、动心
慈悲心，成就心，利人心，渡人心
心所在，一切皆在
心所向，无所不达
企业如何选兵点将：
员工如何进入？
选择是基础，训练是保障
表面是结果不同，背后是系统不一样
到大学去截留最有企图心，渴望改变自己命运的年轻人。
建立好的招聘渠道，比招人更重要
一、选兵的标准
1、喜欢公司、爱领导
2、超强的欲望
3、没有退路
二、如何辨别
1、培训
操作建议：
新人入职必须培训两周以上，底限；
一周企业文化，一周岗位技能
必须是无底薪培训
2、考核
操作建议：
身体考核跑10000米
意愿考核生存训练
如何点将
优秀的管理干部都在最优秀的企业当中
人是什么样的人，品过了才知道
老板必须把自己当成企业最大的人力资源
部负责人
跟优秀企业中的干部保持长期的私人交往，通常建议跟第三、四把手。
点将的标准：
1、价值观高度一致
人有两种能力：
专业能力和政治能力
2、政治能力大于专业能力
3、超强的职业成熟度
带团队就是带大家玩，你以为我在做事，其实我在玩，你以为我在玩，其实我在做事。
人的两大要素：
信念
能力
人跟人之间比的不是能力，而是谁能坚持到最后，坚持到最后不死的，就是胜者为王，赢家通吃。
信念崩溃的三大原因：
1、人生遭遇重大挫败
所有成功者，不是没有经历过低潮，而是绝对不会让自己在低潮中有一刻停留。
把所有人生经历的挫败都当成是滋养自己强大的肥料
人来到这个世界上很不容易，人生志向和理想还是大一点的好，要干就干大事。
人生的理想不是用来实现的，是用来滋养自己身心灵，让自己的人生持续飞翔的。
2、成功来得太快，少年得志
3、身体不行了
每个人至少留1个小时给自己的身体。
一个人保护好自己的身体就是懂得对自己、对家人、对企业负责任的表现。
人生失败的十大因素:
1、翻开旧帐，抱怨别人
沉迷于过去，从不检讨自己行为，老是拿自己的理由去说服别人，最后说的理由哪怕不是理由，目的就一个，曾经的错事都是别人干的。
2、抱怨自己
面对挫败的时候，老怀疑自己的能力与目标是否正确，没有认清一个正确的方向，最后只能是怨天尤人
3、没有目标
目标不是过程而是结果。
我们做的每一件事都是为了得到一个自己想要的结果，纵使目标不是很远大，但当我们做到时仍会欣喜若狂，充满成就感
4、制订错误的目标
好高骛远，不切实际的理想和追求
5、总是想在成功的路上寻找捷径
勤奋从来都不是令人愉快的享受，而是征服困难的挑战，没有勤奋就不可能征服，不经过勤奋的征服，就没有真正的快乐。
成功的捷径唯有勤奋，哪怕勤奋的结果未必达到成功，但至少你是快乐的
6、不找捷径，专走长路
这里所说的是务实勤奋的一类人，他们永远不会拐弯，而且更喜欢关注整个过程，也许结果是一样的，但就其效率就太慢了。
此种人，在现实社会中不可取。
7、忽视小事细节
对外科医生来说，细节事关生死；
对律师来说细节牵连当事人的自由与生命
忽视细节，会让我们用一倍、甚至几十倍的努力去弥补，我们失去的不仅是物力、财力、精力。
8、轻易放弃
9、太在乎过去的负担
10、对成功的误解
一劳永逸的成功是最不牢靠的，过度的自信让我们懈怠。
举例：
中彩票诺基亚、柯达
打造执行型团队的四大信念：
1、任何时候结果不好时，立刻找自己的问题，只要找别人的问题，就是放弃了自己成长的机会，就等于放弃了自己的前途跟未来。
举例：
十字路口闯红灯
谁的责任不重要，重要的是问自己：
你是谁？
你想成为谁？
成功者建立的是有用的思维，失败者建立的都是有道理的思维。
任何事情的发生，有人会成为受益者，有人会成为受害者，我们努力让自己成为永远的受益者。
不要经常讲：
因为。
。
。
。
。
所以。
。
。
。
。
改成：
即使。
。
。
我也要。
。
。
因为。
。
。
2、人在公司，说公司不好，说老板坏话，就是背叛自己的灵魂。
对自己的行业要有百分之百的信心，对自己的老板要有百分之百的信心。
3、公司请你来就是解决问题的，只要公司
没有问题，你就立刻失业、下岗。
抢问题就是抢钱，抢前途;问题越大，机会也就越大
不管过去我们犯过多大的错误，只要敢于面对，真心悔过，客户都能理解我们，而且会一如既往的支持我们！
不要老是说你能做什么，你想做什么。
公司需要你做什么，你就做什么，而且你还要把它做到极致，你就是一个最值钱的人。
4、你享受财富跟荣誉的时候，必须要承担
责任跟委屈。
这个宇宙是平衡的，当你获得财富、地位和荣誉的时候，你必须要懂得感恩、付出、成就别人来平衡你自己，你的人生才不会走向毁灭。
获得能力的两大通道
一、学习
向当下成果最好的人学。
真理都掌握在当下少数成果最好的人手里。
二、练习
没有带过300人的团队，你根本就学不会如何带好300人团队的方法。
任何事情你试都没有试过，你凭什么说结果不好。
只有尝试了，才会总结经验继续前行。
三种人
1、团队领导人
2、团队队员
3、游走在团队之外，不断在寻找下家的人。
虚伪制度
一个企业从不正规到正规的转变，就是完成了从人治到法治的转变
凡是不能执行的制度，都是虚伪的制度
总裁的责任，就是要树立制度神圣感，让所有员工内心敬畏制度
举例：
公司有制度，但老板不遵守或随意更改制度的情况？
例举三条
一、领导制度
领导大，制度威力就小，下属就会巴结
领导小，制度威力就大，下属就会敬畏
强化领导，弱化制度
强化制度，就会弱化领导
举例：
公司有制度，老板的亲戚，公司元老不遵守制度的情况有没有？
例举三条
二、弹性制度
被利所困，被情所困
关键时刻不捣乱就是好老婆
制度执行需要勇气，需要魄力，更加需要牺牲的精神，否则受尽窝囊气
蒋介石和毛泽东对于元老犯错处罚的态度不同，最后的结果也就截然不同。
蒋：
张灵甫着名的抗日将领，原名张钟麟，字灵甫，后因杀妻案改名张灵甫，字钟麟。
国民党高级将领，中将军衔，参加过土地革命战争、抗日战争和解放战争。
1947年5月16日，阵亡于孟良崮战役。
因怀疑老婆吴海兰与别人通奸，直接抢杀。
依据国军条例，判死型，后改判十年，在1937年七七事变前夕，因为国民党严重缺乏能够带兵打胜仗之人，校长蒋介石亲自将其无罪释放，并官复原职。
就是因为蒋对下属于实行了弹性制度，最后导致国民党集团内部政令不通、溜须拍马胜行、最后形成多个小团体，关键时刻团队内部中高层有倒蒋的，有起义的，有投降的。
毛：
前后处决七名有功之臣：
1932谢步升；是共产党反腐败历史上枪毙的第一个“贪官”。
私吞打土豪巨款，贩运物质至白区，私造公章通行证，苏区白区任往返，停妻另娶杀军干
1933左祥仁
被调全苏工程处，全面掌控建筑款；反动份子座上客，互相勾结罪班班，贪污旧币二百亿
1933唐达仁
会计科长重任担；瑞金贪污窝案主犯
1937黄克功26岁，旅长，老井岗，参加二万五千里长征。
在延安，逼婚不成拔枪杀掉抗大女学生刘茜
1940肖玉壁
肖玉壁曾是典范，军中踔号硬罗汉，身负重伤九十九；体内尚有榴弹片，上任不久品质变，居功自傲无法天，贪污受贿样样干，不分敌友乱阵线，粮油卖给国民党，贪污巨资三千元；恳清主席网一面，代罪立功生死换，主席提起黄克功；法律企可有更变
1951刘青山张子善
地委书记张子善，市委书记刘青山，二人进城就蜕变，居功自傲目无人，胆大妄为自欺天，扬言天下老子打，享受一点也自然；非法经营胡乱干，盗用治河救灾款，克扣民工粮和钱，计一百七十亿元；依法审判死刑案，有人求情上书篇，两人有功打江山，可开法网给一面；泽东批示很果断，治国必须严治吏，资治通鉴法为先
重点讲一讲黄克功老井岗，走过二万五千里长征。
红军师团级干部。
1937年10月5日黄克功因逼婚未遂在延安河畔枪杀了陕北抗大女学生刘茜，由一个革命的功臣堕落为杀人犯。
事件发生后，中共中央高度重视，中共中央在毛泽东的主持下召开会议，经过慎重讨论，决定将黄克功处以死刑。
1937年10月12日经陕甘宁边区高等法院判决死刑立即执行。
这件事被称为“黄克功事件”。
毛泽东的亲笔信：
雷经天同志（刑庭审判长）：
你及黄克功的信均收阅。
黄克功过去的斗争历史是光荣的，今天处以极刑，我及党中央的同志都是为之惋惜的。
但他犯了不容赦免的大罪，一个共产党员、红军干部而有如此卑鄙的，残忍的，失掉党的立场的，失掉革命立场的，失掉人的立场的行为，如赦免他，便无以教育党，无以教育红军，无以教育革命，根据党与红军的纪律，处他以极刑。
正因为黄克功不同于一个普通人，正因为他是一个多年的共产党员，正因为他是一个多年的红军，所以不能不这样办。
共产党与红军，对于自己的党员与红军成员不能不执行比一般平民更加严格的纪律。
当此国家危急革命紧张之时，黄克功卑鄙无耻残忍自私至如此程度，他之处死，是他自己的行为决定的。
一切共产党员，一切红军指战员，一切革命分子，都要以黄克功为前车之鉴。
请你在公审会上，当着黄克功及到会群众，除宣布法庭判决外，并宣布我这封信。
对刘茜同志之家属，应给以安慰与体恤。
毛泽东
1937年10月10日
职位越高，资格越老，处罚越有原则，执行的力度就越大，拿下一个能人比拿下一百个普通人更有杀伤力
团队是被折腾出来的，没有在一起流过汗、流过血、流过泪，根本就形成不了团队。
举例：
例举公司三条以上的制度
三、繁琐制度
制度执行简单先行，分批执行
1984年12月，35岁的张瑞敏被派到濒临倒闭的青岛电冰箱总厂当厂长。
他是所谓的“老三届”，他当时对管理根本就没什么认识，在他的印象中，“所有干的事都可能是假的”，“上级假装给工人发工资，工人假装工作”。
有一年，他还在工厂当工人，全国开始轰轰烈烈地搞一个“推广华罗庚的优选法”运动，工人那时对“推广”感到很新鲜，有的也想在实践中搞一些，但它并不是一个可以立竿见影的东西。
由于当时上级要求“必须马上出成果”，结果贯彻没几天就开始统计“成果”了，后来还组成了一个锣鼓队到车间里去宣传有多少多少项成果。
当时工人就感到像演戏、开玩笑一样。
对这种形式主义已经深恶痛绝的张瑞敏，当然不喜欢自己管理的工厂还在这条老路子上继续走下去。
他去的这家“青岛日用电器厂”是一个年份久远的烂摊子，它早年是一个手工业生产合作社，后来过渡成集体性质的合作工厂。
在很多年里，它生产过电动机、电葫芦、民用吹风机、小台扇等等，最近几年则开始生产一种外观粗糙，质量低劣，名为“白鹤”的洗衣机，1983年开始研制电冰箱，翌年，试制成单门直冷式电冰箱。
在张瑞敏上任前，工厂已经亏损147万元，一年之内已经换了三个厂长，当时他是青岛家电公司的副经理，如果他再不去，就没人去了。
很多年后，他回忆说，“欢迎我的是53张请调报告，上班8点钟来，9点钟就走人，10点钟时随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人。
到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了。
”为了整治工厂，张瑞敏上任后就制定了13条规章制度：
不准在车间随地大小便
不准迟到早退
不准在工作时间喝酒
车间内不准吸烟，违者一个烟头罚500元
不准哄抢工厂物资
不准打架
不准骂人
不准浪费粮食
不准乱停车
不准扎堆聊天
不准损坏公物
不准用工作电话办私事
不准工作时间外出
操作建议：
1、每个人先找出三条公司执行不力的
制度
2、找出所有人公认的执行不力的制度
3、按照三大纪律八项主义的标准，提
练公司军规，视为制度中的制度（最
好十条以内）
4、全员培训、宣贯
100%条文知晓率
100%员工知晓率
5、全员考核通过（笔试+口试）
6、建立惩罚机制
现场提问：
有当兵的吗？
潜意识展示。
7、继续培训，继续宣贯，要让人人都
变为本能。
四、模糊制度
管理是非常严谨的数学游戏。
举例：
前台接听电话要及时
改为：
前台接听电话，响三声要接起。
举例：
沃尔玛的“三米微笑”
标准：
距离顾客3米时候，就要开始微笑
以上门牙左右对称，各露出4颗牙齿
模糊制度引发制度不清，责任不明，相互推萎，团队内耗，绩效低下。
操作建议：
1、成立制度委员会。
成员由老板，股
东，管理者代表，员工代表组成。
2、公司层面的制度由总裁和人力资源
部最高负责人制定，经由制度委员
会审核通过执行。
宣贯工作由人力
资源部负责。
3、部门层面制度部门最高负责人制定，
经制度委员会审核通过方可执行。
宣贯工作由部门负责人负责。
五、朝夕制度
出现朝令夕改的制度，原因有：
1、不合理
2、没有达成成共识
3、缺乏优势
结果：
1、等
2、拖
3、无
操作建议：
1、制度修改，最好以年为单位
2、新制度推行三个月试用期
3、如果没有异议，全年推动
4、存在异议，重新修订
5、重新修订后直接推动
这个世界上没有完美的制度，只有不折不扣的执行
凡是决定了的，都是对的，错的也是对的
执行的灵魂
执行惯性
一个团队的改变速度决定了一个企业
发展的速度
身体靠锻炼；技能靠训练；意志靠磨练；
境界靠修炼
结论：
所有有执行力的团队，都在推行军事化
或是半军事货的管理模式
组建团队的三大关键：
1、形
一致的形象
像团队比是团队更加重要
2、势
势气比武器重要；形势比内容重要
智慧的领导：
顺势而为，见势则进
无势造势，造不出势立刻撤退
坚决不让自己的团队消亡殆尽
林彪的“六比一”战略，敌人和自己的有生力量对比是六比一的时候坚决进攻,达不到绝对优势的时候,就先停先观望.
看到人在走，仿佛钱在动
抢人就是抢钱，一个企业招兵买马的速
度，决定了一个企业发展壮大的速度
3、魂
宗教：
信仰
部队：
军魂
企业：
文化
运营企业就是在运营资源，
对内：
团队人力资源
对外：
市场客户资源
人走在一起，不叫团队，只有心在一
起，魂凝结在一起才是团队。
从管理的层次上讲，文化管理是最高层次的管控，是对人精神和思想的管控。
企业文化
一个企业发展必须经历的三个阶段：
1、有组织，无纪律
2、有组织，有纪律
3、有纪律，有文化
创始人是教主
文化是经书
员工是信徒
企业家就是要创做教派般的企业文化，让所有员工崇拜。
没有文化的军队，是愚蠢的军队，是打不了胜仗的
没有文化的企业，是愚蠢的企业，是干不了大事的
人的出路有两种：
1、创业
2、成为老板心腹，变成“一伙人”
一个企业不是一个领导人在领导所有人，而是一群人在领导另外一群人
老板经营企业，必须经营心腹团队，俗称“一伙人”团队
“一伙人”的标准：
1、把心交给公司
2、把命卖给企业
3、把文化惨透血液，刻人骨髓，变成基因的一部分
老板就是把有本事、有能力的人变成跟自己有共同思想观、价值观、行为观的人；再把跟自己有共同思想观、价值观、行为观的人变成有能力、有本事的人。
打造执行团队，需导入三大文化
1、狼性文化
2、行动文化
3、竞争文化
狼性文化
和谐是对强者最大的打击
归根结底就是一切以成果为导向的文化，做企业犹如登山，有人跑得快就会有人掉队，想团队一起登顶，团队就会走向毁灭
经营团队就是在经营差距，差距不够大，就代表企业发展速度不够快
狼性文化的五大特点
1、充满野性
没有任何理由的征服—--拿下
2、直指核心
放弃一切外围，直接进入核心，不被任何的财富、权利所困，只认真理，那就是慈悲渡人。
一个人只要进入了这个通道，你可以跟任何人平等交流、对话。
人跟人之间就是在做能量的博弈，不是你降服他，就是他降服你
脸皮厚，厚到不要脸。
因为人本来就没有脸，是因为自己能够站立起来，别人给你面子，所以你才有了脸
这个世界很奇怪，认为钱好赚的都好赚，认为钱难赚的都难赚
要向小白兔学心性，要向狼学本领
狼在面对猎物的时候，直接用利爪扑向猎物的双眼，用嘴巴狠狠的咬住喉咙，虽然对手可能比我强大，但核心关键部位被我掌控，对手信念瞬间崩溃
企业当中，一切拿成果说话，没有其它任何废话
想加薪，拿成果
想晋升，拿成果
想奖励，拿成果
3、团队协作
在企业当中具体表现为：
任何项目必须是以团队协作的形式，有计划、有步骤、有措施的完成
4、优胜劣汰，自然净化
成者，都懂得顺应规律、寻找并依附规律发展
做领导的要随时随地做好准备接受挑战，唯一不变的是让自己拼命的“长”，“长”得比任何人都快，如果你长得比下属慢，下属就会立刻挑战你的权威
太阳最有能量的载体感吾：
人生事业都要按照规律持续运行，20年，30年都不变，你方可成大业
太阳没有分别的照耀感吾：
没有任何所求，一心慈悲渡人，你将会成为众生之领袖
呼吸越快，氧气交换越快，能量转换越快，器官衰老就越快
通过呼吸你就明白，人不能让自己带有情绪，情绪越激动，你的呼吸就会越快，只要呼吸节奏变快，你就会容易死
人有两盏灯：
情绪灯和智慧灯
情绪灯亮，智慧灯灭
人不要随便做出选择，做了选择就不要随便更改，因为每一次选择的背后，都会耗尽你无数的能量。
如离婚，辞职
5、扎根训练
小狼在还没有练成抓捕猎物本领的时候，是不会主动攻击猎物的。
在企业当中具体表现为：
没有经历过培训和考核的员工，坚决不能上岗
操作建议：
把公司各岗们最优秀的员工工作方法进行提炼，全员进行复制、训练、考核。
行动文化
导入三个字：
1、敢
敢于面对任何挑战，越害怕什么，就越要面对什么
敢于面对自己人生的挫败跟缺点，看得到自己的缺点，就看得到别人的优点，就知道该与谁合作
在别人否定你之前，先自我否定掉
这个世界上有英才、雄才
英才：
自知者为英才
雄才：
自胜者为雄才
2、快
要向光一样的行动
我们可以接受快错快改，但不可以接受错了不改
任何方案措施都达不到百分之百的完美，有60%以上的共识，不犯原则性错误，就可以开始实施，事情都是在做了之后总结完善，再做再总结再完善。
目标刻在钢板上；
方法刻在沙滩上；
目标一旦确定，永不更改
方法措施随时增加
3、干
给团队导入干大事的文化，我们为干大事而来，当王天下
竞争文化
所有的进步都是被竞争对手逼出来的
让企业内部竞争大于市场外部竞争，就能培养披荆斩棘、战无不胜的团队
奖励和竞争都会使人产生危机感，危机感的力量远远大于奖励的力量
心中有敌，才能无敌于天下
把行业第一名当成自己的假想敌，心中想着第一，你才有可能超越成为第一
文化如何落地
一个企业的强大来自于团队的强大，团队的强大来自于文化的导入以及训练系统的支持。
“大”
潜意识不分真假，重复多了，假的也会变成真的
企业文化通过听、说、读、写不断重复，反复重复，直接落地
执行核心内容
执行六大步骤
1、锁定执行人
2、明确成果与期限
3、制定措施
4、建立检查程序
5、即时奖惩
6、达成共识并承诺
“倒背如流”
六、达成共识并承诺
1、成果目标承诺
2、达成期限承诺
3、自罚措施承诺
承诺“三化”原则
1、公开化：
书面公开化
视频公开化
承诺的标准版本：
我XXX今天在此郑重承诺，于2014年9月15日下午6点，带领团队夺取本场《执行核爆力》PK总冠军，如未达成自愿惩罚俯卧撑300个。
上台讲话，每讲一句话，都要穿透人生，降服人心
当结果不好时：
今天结果不好，一切都是我的责任，与你们一点关系都没有，你们是我此生所遇到的最优秀的一群人，你们都是我的兄弟姐妹！
我发誓，用我的人格担保，用我的生命担保，我一定全力以赴，带领大家获取荣誉，兄弟姐妹们
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