施工组织设计Word文档格式.docx
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《软件维护指南》
GB/T14079-93
在软件开发、供应和维护中的使用指南
GB/T19000.3-1997
除非特别声明，本工程使用上述标准和规范时将采用该标准和规范的最新版本。
除本系统技术规格另有规定外，本工程以中华人民共和国法定计量单位作为计量单位，不在法定计量单位范围内的，将使用国际计量单位和国家选定的其它计量单位。
二、工程概述
2.1、工程概述
工程名称：
重庆大剧院弱电系统工程
工程概况：
重庆大剧院是集歌剧、戏剧、音乐会演出，文化艺术交流，多功能为一体的大型社会文化设施，建筑性质为特大型甲等剧场。
项目将形成重庆城市社会文明新的象征和标志性的建筑，对于塑造城市形象、提高城市文化品位与城市功能、增强城市的吸引力和辐射力、丰富群众文化生活具有十分重要的作用和意义。
重庆大剧院选址江北城江北嘴两江汇合处临江地段，北距重庆市江北机场约20公里，距规划的龙头寺重庆铁路客运站约3公里，南有朝天门码头，与渝中半岛隔江相望，区位优势明显。
2.1.1重庆大剧院工程总用地面积68945平方米、建筑占地面积19149平方米，总建筑面积103307.17平方米，主体建筑七层高，主要由以下部分组成：
2.1.2大型剧场：
1850人观众厅，可进行大型歌剧、舞剧、芭蕾舞、交响乐演出，兼顾大型综合文艺演出，具备接待世界优秀艺术表演团体演出的条件和能力。
2.1.3中型剧场：
930人观众厅，可进行中小型歌舞、戏曲、话剧、声乐、小型管弦乐、室内乐和民乐等演出。
2.1.4演出后勤设施：
演出技术、后台、剧务、设备等配套服务功能。
2.1.5行政管理设施：
主要是提供行政办公、后勤服务功能。
2.1.6服务设施：
为演出团队及文化艺术交流提供接见、会议、宴会等功能，为广大观众提供餐饮、娱乐、休闲、购物、观光等服务功能。
1.1.6地下车库：
形成重庆大剧院的交通体系。
工程地点：
重庆市江北区江北城江北嘴
2.2、工程内容与范围
本标段工程主要包括6个子系统：
闭路电视监控系统
门禁管理系统
停车场管理系统
防盗报警系统
背景音乐及应急广播系统
消防及安防机房工程
2.3、工程实施范围包括：
2.3.1、弱电系统工程上述各子系统的深化设计、施工图绘制、按通过设计审批的图纸施工到位，以及所属范围的设备供货和安装、各系统线槽、线管的敷设、设备接线和系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。
2.3.2、制订工程计划、设备材料供应计划并送交监理、甲方批准后，组织工程的实施；
接受质检部门、监理公司以及甲方的质量监督。
2.3.3、负责提出弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及与其他工程施工的接口要求和工作要求。
2.3.4、负责弱电系统之间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实施工作，确保弱电系统间正常运行。
2.3.5、确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的测试和验收。
2.3.6、协助甲方单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织、实施和管理工作，参与工程的质量验收和评定。
2.3.7、负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。
2.3.8、系统调试后的整体工程验收由弱电配合甲方和监理单位共同组织进行。
2.4、工程工期
（1）、要求总包实施项目在2008年8月20日前完成；
（2）、在2008年10月31日前完成总承包范围内全部工程安装调试完毕，达到使用要求。
具体以合同时间为准。
我们将配合装修及其它机电安装进度，在规定的工期内完工。
2.5、工程特点以及实施重点
本工程具有弱电系统子系统较多，功能要求高，管线均未预埋，设备安装调试工作量大的特点。
相对来讲，工程整体工期较短，为保证本建筑弱电系统工程的设计功能实现和施工顺利进行，确保深化设计质量和施工过程中的组织管理质量及过程施工质量，以及完善的调试、试运行方案，中标后应进一步与甲方明确需求，完成全部的弱电系统技术方案深化设计工作。
在本工程实施过程中，我们将以施工准备阶段的技术方案深化设计为重点，以系统设备安装调试、试运行为关键过程，通过控制设备材料和施工质量等质量保证措施，确保工程的顺利实施。
三、项目管理目标
3.1、弱电系统质量管理目标
本工程的质量目标为：
安装质量要求：
合格，达到鲁班奖的要求；
创优目标：
配合总包单位争创鲁班奖。
3.2、弱电系统工期目标
从开标起20天内，人员进场，进场前进行系统用户需求调研，深化设计、合同签定和进场前的人力、物力、财力准备；
从进场时间开始约330个日历天（既2008年8月20日前），本公司承包范围内的弱电系统计划竣工，完成承包实施项目；
完成承包实施项目后约60个日历天内（既2008年10月31日前）配合总承包管理单位对全部工程安装调试完毕，达到使用要求。
弱电系统总工期约为390个日历天。
配合总包单位达到工程的总体工期目标。
说明：
根据业主介绍和工程的实际情况本公司预计的本项目的工期为390个日历天，但智能化系统属于跟近工程，其工程施工进度和工期的节点控制是和装修工程及其他相关安装工程紧密配合，密不可分的，其工程进度完全取决于装修工程的施工进度，因此，工期的控制要和实际施工中的情况来进行调整。
在装修工程及其他相关安装工程不影响本公司的施工情况下，本工司保证在390个日历天内完成整个弱电系统的安装、调试、培训、试运行和验收工作。
3.3、弱电系统承包安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1‰。
3.4、弱电系统承包文明施工目标
弱电系统分项工程按照重庆市文明安全样板工地标准要求执行。
3.5、弱电系统承包环保承诺
保证不向环境排放污染物质，降低噪声污染。
四、弱电系统工程组织方案与工程管理计划
4.1、弱电系统工程项目组织机构
4.1.1、弱电系统项目经理部组织机构
为了保证工期质量目标的圆满实现，中标后，我司将为本工程的实施配备足够的管理人员和技术人员，安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员充实到弱电系统现场项目经理部。
根据本工程的具体情况，我们将由公司主要领导担任弱电系统工程总指挥，由公司总工担任工程技术弱电系统负责人，组成“重庆大剧院弱电系统工程指挥部”。
我公司将调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“重庆大剧院弱电系统工程项目经理部”，项目机构人员设置如下：
项目经理部：
设项目经理、项目总工、并设技术部、质量安全部、计划采购合约部、综合部、工程部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理，与业主、总包方、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作,同时对重庆大剧院弱电系统工程负责施工现场管理、安全文明生产管理、质量和进度进行管理。
拟派往本工程弱电系统主要项目人员的简单介绍见表4-1。
表4-1：
总包项目主要人员
序号
职务
职称/职务
特长
1
工程总指挥
管理者代表
配置公司资源，支撑工程实施
2
工程技术负责人
高级工程师
对工程技术的总体负责
3
项目经理
一级项目经理
对工程安全、质量的总体掌控，工程实施的总体运作，完成工期、质量、安全文明施工目标。
4
项目工程师
工程师
负责工程的技术实施
5
施工管理员
施工员
工程管理、进度管理、用工管理
6
质量安全经理
质量、安全员
对工程质量、安全的规划管理实施
7
合约经理
销售代表
合同管理、执行
8
计划采购经理
采购经理
设备、材料计划采购
9
综合经理
PMP
施工调度、文件管理、内务管理
4.1.2、
工程项目组织管理机构见附图：
电气工程师
项目副经理
安全员
资料员
装修工程师
质检员
安防系统工程师
材料员
背景音乐工程师
项目经理
技术部
计划采购
综合/合约部
4.1.3、施工人员组成
系统调试组
4.1.4、项目管理班子配备情况表
拟在本工程担任职务
姓名
职称
专业证书
证书名称
证号
专业
技术负责人
职称证书
项目经理证书
二级项目经理
电气工长
岗位证书
预算员
电气预算员
中级设备安装质检员
中级安全员
建筑工程技术资料管理人员
4.1.5、总经理主要职责
✧贯彻公司质量、安全管理制度。
✧检查监督工程质量、安全制度执行情况。
✧负责整个工程的人员组织安排公司资源投入。
✧处理工地现场重大事件，保证工程进度。
4.1.6、工程技术负责人主要职责
✧贯彻公司的设计理念、把握系统设计方向。
✧负责对工程施工、技术组织、关键技术、关键工序的实施方案的审批。
✧监督工程技术管理工作。
4.1.7、项目经理主要职责
✧执行企业的规章制度，履行工程合同。
✧制定项目总工期、质量、成本、安全及文明等各项管理目标，并组织实施。
✧编制工程承包项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。
✧建立项目组织机构，制定各类管理人员的岗位职责，建立项目管理的各项规章制度。
✧组织中标后的施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算，回收资金。
✧针对工程特点，选择施工作业人员，并对作业层进行有效的控制与管理，及时解决施工中的问题。
✧建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理。
✧组织弱电系统竣工验收资料的搜集、整理和编册工作，对工程项目的施工进行综合专题总结。
✧接受企业职能部门的业务指导及监督、检查。
4.1.8、项目经理的权限
✧有权代表公司与建设单位、总包单位等洽谈与工程有关的生产、经营业务，对工程项目的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和管理。
✧有专用资金使用支配权，我公司对该项目将设独立帐户，保证工程款专款专用。
✧有权选聘项目班子成员及项目管理人员，并对工程需要的高级专业和特殊专业人才有建议选聘权。
✧对工程项目的技术方案、技术措施有建议权和审批权。
✧对项目上本公司的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。
✧在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权。
✧有对本公司材料、购件、设备、采购方案进行决策的把关权、材料询价权、比价权和一定范围内的采购权。
✧对项目月度奖金及其他奖金有分配权及处罚权。
4.1.9、工程技术部的职责
✧负责本弱电系统集成工程的技术管理工作。
✧负责本弱电系统集成工程图纸、技术资料的编制整理工作。
✧对系统整体技术水平及最终使用功能进行总体把握、控制，保证系统的先进性与实用性。
✧按技术政策、技术规范、技术规程、技术标准，在项目各子系统中进行贯彻执行。
✧对工地的整个生产技术工作进行管理，落实协调设计与现场施工的关系。
✧负责协调现场各相关专业施工配合关系。
✧负责协调弱电系统施工安装质量和施工总进度。
4.1.10、专业工程师的职责
✧对项目经理负责。
✧对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。
✧负责施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。
✧指导施工并负责单机、联机设备调试。
✧负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。
✧确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
4.1.11、施工员的职责
✧在保证工程质量前提下抓好总的生产进度，对总体施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
✧遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。
✧参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对施工人员进行全面的技术交底。
✧按规范及工艺标准组织施工，保证施工质量和施工安全。
✧组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
✧严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
✧作好管理人员及施工人员的考勤工作及监督、检查施工工作记录填写施工日志工作。
✧组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
✧负责落实填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表，整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
4.1.12、材料员的职责
✧负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。
✧注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。
✧施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
✧发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。
✧负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
4.1.13、安全员的职责
✧要求安全员持有建委颁发的安全员上岗证书。
✧负责严格遵守执行工地总包和公司的各项规章制度。
✧在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序，并对施工人员的工作进行监督。
✧严格要求各施工队伍执行文明施工和安全施工措施。
✧严格要求各施工队伍安全施工、安全用电。
4.1.14、质检员的职责
✧要求质检员持有建委颁发的质检员上岗证书。
✧负责严格履行岗位责任，不放过弱电系统任何一个质量缺陷。
✧熟练掌握现行质量检验标准及工作程序。
✧熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平。
✧协助责任部门查找质量问题原因。
✧应用统计技术，寻找质量问题一般性规律。
✧必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
✧按时填写和保管规定的质量记录。
✧接受质量检验人员和管理人员的监督检查。
4.1.15、资料员的职责
✧负责我单位下发的及收到的各种资料文件的整理与保管。
✧施工过程中形成的资料的整理、保存和归档。
✧资料编写，工程预结算书等文本的处理。
4.1.16、施工生产工人岗位职责
✧严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
✧保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。
✧注意保护成品，控制材料使用；
保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。
4.2、工程施工管理制度
工程施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列工程管理制度和办法：
✧项目经理部业务系统化管理办法
✧施工项目计划管理规定
✧施工项目质量管理和控制办法
✧施工项目经理部生产调度有关规定
✧施工项目成本管理办法
✧施工项目技术管理制度
✧施工项目计量管理制度
✧施工项目文明施工管理制度
✧施工项目机械设备管理制度
✧施工项目物资管理制度
✧施工项目资金管理制度
✧施工项目劳动保护管理制度
✧施工项目治安保卫管理制度
✧施工项目消防管理制度
✧施工项目安全管理制度
✧施工项目CI实施办法
我们将按照GB/T19001-2000（idtISO9001:
2000）系列标准制订的我公司质量手册和程序文件的要求，对本工程的全过程进行质量管理。
4.3、工程施工管理措施
4.3.1、质量管理
按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。
项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。
4.3.2、工期管理
本工程总工期约为390个日历天，为保证工期，我公司精心编制了工程总的网络控制计划。
该计划对各个节点工期进行了重点安排，详见施工计划部分。
在工程施工总包单位总工期的控制下，我们弱电总包安排交叉配合施工，确保最终工期目标的实现。
4.3.3、施工准备
弱电工程项目施工准备包括技术准备、施工工具和仪器准备、施工现场准备、施工场外准备。
4.3.3.1、技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此，必须认真地做好技术准备工作。
1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
✓审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
✓审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
✓审查弱电设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
✓明确施工期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
✓明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提
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