关于5s的上课总结Word格式.docx
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三、纠正和预防措施
在5S审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。
5S审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。
1．纠正和预防措施的含义
为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。
纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。
2．采取纠正和预防措施的目的
（1）消除实际或潜在的不合格原因；
（2）采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；
（3）不断地进行改进，提高管理水平。
3．采取纠正和预防措施的作用
（1）满足5S标准的要求
（2）保证5S审核作用的重要手段
①审核是为了改进；
②审核中发现的不足是改进的重点内容；
③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段；
④发现问题即时纠正；
⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施；
⑥通过持续地改进，实现5S整体水平的提高。
篇二：
5S工作总结
克难攻坚奋起直追
努力推进公司管理上台阶
----5S管理工作会上的报告
万晓华
同志们：
今天，公司在这里召开5S管理工作会，根据大会要求，我代表公司5S推进委员会作题为《克难攻坚、奋起直追，努力推进公司管理上台阶》的报告。
一、20XX年工作回顾
20XX年，公司经受了金融风暴的严峻考验。
面对极其困难的经济形势，在大冶公司的正确领导下，公司以5S管理为平台，推动各项管理向精细化转变，各单位按照公司的统一部署，遵循“人人5S，时时5S，事事5S，改善提高，永无止境”的工作理念，开展整顿阶段、整理整顿常态化达标阶段的工作，工作环境得到了改善，局部区域现场面貌大为改观，整理整顿工作取得了较好的成效。
在大冶公司５Ｓ活动亮点展示中，聚鑫公司３个亮点、鑫力公司１个亮点、金谷公司１个亮点分获二、三等奖；
在整理整顿常态化达标阶段,公司总部一次性通过了大冶公司考核验收。
公司全员5S管理意识进一步提升，较好地促进了各项基础管理水平的提高。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
（一）抓机构充实调整，为5S工作提供组织保证
年初，按照大冶公司统一部署，公司5S推委会主任方同华主持召开了由公司领导和各子公司领导参加的5S工作会，会上结合大冶公司张麟经理和龙仲胜总干事长在5S工作会上的报告，对公司5S工作提出了具体要求。
根据指示精神，公司完善5S推进的组织领导，分解落实推进责任。
公司总部由于工作的需要，对推委会成员和各个职能小组组长进行了及时调整。
各子公司根据公司精神相继完善了5S领导机构，初步形成了推进委员会主任全面负责，总干事长具体负责，“5S”办公室牵头日常督办协调，各职能组专业负责，成员单位区域负责的“5S”管理推进工作机制。
各推委会定期研究5S推进工作，公司、子公司、车间三级5S推进例会定期召开，听取5S管理情况汇报，为保证5S工作的推进做了一定的工作。
（二）抓培训宣传落实到位，为5S工作提供思想保证
要做好5S管理工作，首先要有人。
要有认识5S工作重要性的领导，要有掌握5S技能的工作人员，要有能做5S工作的全体员工。
20XX年，我们按照大冶公司的要求，努力做好高、中管人员和全体员工5S培训工作。
通过各种会议、专家讲座、参观等多种形式，进行5S管理知识培训教育。
公司分高层、中层、班组长和普通员工四个层次进行全员培训。
根据全员培训计划目标，各子公司领导和总干事长参加大冶公司组织的5S知识培训；
各子公司分别请大冶公司专家对其中层管理工作人员进行技能培训；
各单位内部培训师对5S管理人员和班组长进行
培训；
各班组员工由5S管理人员和班组长传授。
同时努力学习大冶公司下发的各阶段执行标准以及子公司结合实际制定的推行指导书，使5S工作易理解、易操作。
在组织理论学习的同时组织管理人员到标杆单位观摩学习。
公司两次组织总部及各单位负责人、内培师到冶炼厂转炉车间和动力厂进行参观学习；
组织各子公司5S管理人员到聚鑫公司金工车间参观学习。
通过组织学习，公司上下对5S管理工作的认识由模糊到清晰，为5S工作的推行奠定了较好的基础。
与此同时，为了做好5S工作，各子公司加强宣传，营造5S管理的氛围。
一是各单位制定了全过程宣传工作计划，建立了合理化提案机制，依据各自的特点充分利用广播、会议、板报、橱窗、电子屏、局域等多种载体，开辟5S管理园地。
如鑫力公司利用电子屏动态宣传，公司总部局域信息传递。
二是在厂房、办公楼等醒目处张贴、悬挂“整理整顿做得好，清扫清洁没烦恼”，“人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好”，“人人5S、时时5S、事事5S，改善提高，永无止境”等长久性标语，旨在使每个员工意识到5S管理的重要性，认识到5S管理的长效性。
三是将５Ｓ宣传工作纳入５Ｓ例会必须内容，组织学习，反复宣讲，从而提高了广大员工5S意识。
四是对工作现场5S工作前后的对比宣传，特别是标杆部位前后的对比宣传，让员工体会到5S管理前后的巨大变化，从而坚定5S管理推行的信心和决心。
09年全公司撰写各类宣传稿件26篇、悬挂横幅50条、张贴宣传标语120张、办板报180次、出橱窗186次。
合理化提案616份。
（三）抓程序标准制定，为5S工作提供制度保证
为积极推进公司5S管理工作，公司推委会相继组织专班制定了公司5S管理的相关工作制度、工作计划、考核办法、各阶段的执行标准和验收标准等文件，对公司5S管理工作进行规范管理和考核，初步建立了一套指导5S开展的文件体系。
同时各职能小组不定期地召开工作例会，讨论工作中存在的问题，下发整改意见，保证了5S整顿阶段工作的推进。
在整顿阶段工作中，公司5S管理办公室根据大冶公司文件精神及时制定下发了执行标准、验收标准、督导制度等相关标准、制度和文件，对各子公司5S管理工作起到了指导和推进作用。
各子公司按照公司的要求，结合本单位的实际情况，制定了本单位的工作制度和考核措施，建立了必需物品按使用频率定位管理的办法、实施了目视管理。
工作场所经过整顿定位划线后，活动空间比过去大了，现场整齐明亮了，物品一目了然，让人觉得赏心悦目。
如公司总部办公大楼机动车的停放，通过划线定位并督促执行，变得井然有序、进出快捷通畅。
（四）抓亮点标杆创建推广，为5S工作树立信心保证
5S工作需要标杆引路，样板先行。
在整顿阶段推行过程中，我们采用了树典型的工作方法，在各子公司设立整顿工作样板，先行试点，再全面推广，使整顿工作尽量少走弯路，进展迅速、规范。
在整顿阶段创亮点争标杆的活动中，公司涌现出一批亮点项目。
8月份，在大冶公司举行改善成果展示会上，我公司有7个亮点参展，其中聚鑫公司《金工车间功能区域合理规划》获得二等奖，《铸造车间二氧化碳气瓶保温箱》获得三等奖，《铸造车间冲天炉出渣口玻璃丝隔
》和《金工车间钳工常用工具挂板》获得鼓励奖；
金谷公司《铜杆保护流程优化》获得二等奖；
鑫力公司《机修车间剪板机余料回收》获得三等奖；
化工公司《硫焙烧沸腾炉2号矿仓加震动泵》获得鼓励奖等。
5S管理工作在大冶公司的正确领导下，在各子公司推委会和广大员工的共同努力下，取得了一定成效。
同时，我们也清醒地看到工作中存在的问题与不足：
1、管理认识不够。
5S管理通过一年多的工作，广大员工的意识有了较大提高，但对一些关键问题的认识仍有偏差。
对于“为什么要做5S”，有的单位仍然停留在“要我做”的状态，被动地做5S；
有的单位不是从提高自身管理水平和效益、提升员工素质、增强企业竞争力出发，而是抱着应付的态度搞突击，工作没能持之以恒。
2、管理职责不清晰、领导重视程度不够。
去年各子公司5S管理工作，由大冶公司5S办管理，公司协管。
有“多头管理、无人管理”的现象存在。
5S工作是“一把手”工程，部分子公司“一把手”对5S工作重视不够，5S管理工作停滞不前，没能根据整理整顿巩固深化的要求进一步将工作做细做实，未能按照要求整体常态化达标。
3、宣传培训力度不够。
在教育干部员工如何认识5S、理解5S、接受5S、实施5S方面，从方法、形式、内容上都需要加以改进与完善。
在认识的深度和广度上值得商确。
有的同志至今还不知道公司有几个内训师、他们姓什名谁。
4、督促考核不到位。
由于管理职责不清晰，公司５Ｓ推委会各职能部门对各子公司检查、督促、指导力度不够。
各子公司５Ｓ工作信
篇三：
5S学习总结
“5S”学习总结
9月5日参加了机工部组织的“5S”学习，通过此次学习，基本理解了的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基本含义。
整理SEIRI:
区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整顿SEITON：
必需品依规定定位、定方法，摆放整齐有序，明确标示。
清扫SEISO：
清除现场内的脏污，清除作业区域内的物料垃圾。
清洁SEIKETSU：
将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其效果。
素养SHUITSUKE：
按规章操作，依法行事，养成良好的习惯，使每个人成为教养的人。
结合工作实际，从以下几方面对5S进行理解：
设备管理、工装管理、油库管理、档案管理、办公桌管理。
第一、设备管理。
（1）仔细查看生产现场，区分完好设备和报废设备。
及时将报废设备清理现场。
比如数控车床VEGA，已经报废几个月了。
应该进行变卖，清理现场。
（2）公司有的设备已经近10年了，检查一边设备标示（标牌）是否清晰、损坏？
若不清晰，进行擦洗。
若损坏，及时更换。
（3）根据设备保养与检修要求，制定详细的周保养计划、月保养计划、季度保养计划以及年度保养计划，体现“定量”。
（4）设备管理中的“清扫”，个人认为不仅在日常管理中防止“跑、冒、滴、漏”，保持设备的清洁，还要应注意设备固定部件、线路是否松动？
起到预防目的，减少故障停机。
（5）把设备维修配件分为常用备件和非常用备件。
并对其进行电气、机械分类。
把所有配件进行定位放置，并标上库位。
（6）对工具柜按照内六角扳手、呆扳手、螺丝刀、棘轮扳手、各类钳子（斜口钳、钢丝钳）、万用表、机床更换下的小的配件（比如感应开关）、常用螺丝（M5、M6、M8、M10、M12）进行分类整理。
无法使用的工具进行清理。
每种螺丝保留一定的数量，其余的进行整理。
工具柜清理后，按照类别进行标示。
（7）设备档案。
抽出一天时间，对设备档案进行清理。
首先按照集团公司要求，将文件夹统一更换成蓝色。
已提出购买60个的要求。
到货后，立即更换。
按照文件保存期限要求，清理20XX、20XX、20XX年度设备日常维护表。
并且将许多过期的文档也一并清理。
设备档案文件夹按照机床编号进行编号。
第二、工装管理。
（1）对工装库以及车间里的工装进行深度盘点。
会同有关人员对无法使用的工装进行确认和清理，并在台帐中进行标注。
（2）对工装进行有规律的维护保养。
操作者使用后进行保养和设备管理人员定期维护保养相结合。
（3）工装盘点后，对其进行定位放置。
工装库工装按照A、B、C、D、E、F、G、H以及K1-K9等库位进行整齐摆放。
车间里面的工装按照机床编号进行放置。
工装库里面的工装借用应按要求填写《工装借用记录》，使用完毕后及时归位。
车间里面的工装，由机床操作人员负责，使用完毕后，也要放回原位。
第三、油库管理。
各种油按照数控设备用油、普通设备用油、空气压缩机用油进行分类。
并将冷却液和各种油进行分离。
大桶209L油，可以先装到15-20L的小桶里，然后再分到各机床。
为了防止各油品混用，对各油品进行定位放置，并标上鲜明的标签。
第四、办公桌管理。
将办公桌内的杂物进行清理。
第一层、第二层放有关处理的文件。
第三层放少量私人用品。
办公桌上放两个文件夹，一个是未处理文件，一个是已处理文件。
若文件处理完毕后，及时放到档案柜内或及时转到下一部门。
篇四：
5S工作总结
对于4月25日前的5S工作来说，在车间各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在追求跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续减轻检修工作强度，以及向先进管理过渡奠定了坚实的基础。
我车间很早就引进了5S管理，但只是把它作为一种指导方法来执行，对5S的相关知识的宣传也不够，从2月份开始，首先培训班组长，通过班组长对5S的了解调动了员工的参与热情。
在车间的各种办公场所悬挂5S有关的宣传牌，对员工对5S的了解起到了很好的效果。
其次通过照片的对比，让所有人了解车间5S管理带来的效果。
今年2月，在车间领导的大力倡导和支持下，设立了5S管理小组，分工明确，职责清晰，确立了小组的具体运作模式，小组一成立就展开了正常的组织。
5S小组制定了5S实施计划，它包含3个部分，既备件区域、现场、办公区。
车间在保障互助检修的同时，也挤时间开展5S管理工作。
小组选定了车间的样板区域，并随着车间样板区规划效果的显现，在3中旬展开了对车间所有区域的5S推广，各个区域在5S小组和班组负责人的共同努力下，4周内全部完成5S小组现阶段的规划和整改，使5S工作在车间得以全面展开，掀起了一股5S活动的高潮。
5S工作作为一项基础管理工作，得到了车间领导和员工的支持，但我们的工作和我们最终的目标还有很大的距离在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。
具体表现在：
1、对员工的相关培训不够，对我们刚推进这项工作来说，直接表现为员工开展5S工作就是为了应付日常的检查，而不是自觉自愿地参与进来。
2、检查标准和要求不完善，现阶段要努力修正和完善标准，使其更适合工作需要，更具有执行效果。
3、没有进行5S内部审核，5S推进工作已经展开，有必要对各组的5S其进行审核，这也是今后5S工作的一个重点。
4、我们仍然需要进一步不断学习和借鉴“5S管理理念”的精髓，结合本车间的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少车间的不好的工作习惯和不良现象。
思想质量决定工作质量,工作质量保证安全生产。
良好的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证安全生产。
一旦所有的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。
可谓：
“人造环境，环境育人”。
篇五：
5s管理学习心得体会
5s管理学习心得体会
为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：
一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性
现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题,5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。
从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。
因此,企业开展现场“5S”管理是十分必要的.
现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。
因此，在我们公司开展“5S”管理,对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件
现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。
作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障。
作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：
（1）对现场派班室、更衣室进行装修；
（2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；
（3）公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。
垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标。
三、如何巩固“5S”成果的长效性
（1）“5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容；
（2）“5S”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；
（3）“5S”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容；
（4）“5S”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；
（5）“5S”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；
（6）“5S”管理实施工作要健全激励制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企业美好的未来
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
随着公司现场“5S”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。
到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！
让我们一起去行动,一起去努力,尽早去共同享受“5S”管理成果给我们带来的快乐吧!
篇六：
5S培训总结
5S培训总结
工艺科
20XX年10月20、21两天我们参加了博远嘉信的童晖老师讲授的关于现象5S管理的相关课程。
一、5S的意义与实施方法
其中5S的最终目的让我有种恍然大悟的感觉，为了安全。
实施5S的根本原因和期望就是“安全”。
然后才是建立高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场和为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。
“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业，而这一切目的的背后就是长效的安全机制。
在今天的化工企业，安全的重要性显得越来越明显，企业生产就是安全生产，但是各种事故总在不预期和频繁的发生，5S现场管理就是抑制进而杜绝安全事故发生的基础和重要工具。
从整理、整顿、清扫、清洁、素养，一步步的执行中无不体现出科学、严谨的PDCA循环，5个S息息相关，互相辅助补充，构成了一个完美的企业管理链。
5S的施行就是我们将来的心连心的崛起基础。
我们对5个S都不陌生，目前的分厂用的很多管理方法都是从5个S中演化或直接应用而来，从每件工具的定置、标语、公告到设备的状态运行灯都是5S的实际运用。
前两天去老厂，发现以前的一个设备运行状态显示器换成了由
红、绿、黄三种颜色的灯组成的显示器，看起来清楚明了，一个典型的5S工具应用。
但是在之前，只有老员工才知道原来的显示器代表什么，现在连不是本岗位的人一看就知道设备处于什么状态。
那么，以后我们四分厂的建设可不可从一开始就把5S做到位，实现“防呆”管理呢？
老师就每节内容都有例子说明，我看到其他企业员工优秀智慧的结晶时，心里很有“原来可以这样简单”的感觉，如:
用铅锤标示阀门的开度，在本公司就可以运用，记得以前开阀门记得是几丝，但是有的阀门每次可能开不到一丝，如果出现错误就会造成跳车的事故，对设备造成损坏，所以只有老员工才敢去开关此类阀门，如果用铅锤法精准记录开度不是可以避免以上难题么！
又比如5S标准检查表，我们化工企业卫生确实不好打扫，要求就是“设备见本色”，这个标准委实模糊了些，制定一个详细的5S检查表，对不同的设备管道进行分类管理，有助于提高卫生标准，提高大家积极性。
还有很多例子，都让人有“奇思妙想”之感，我们是不是可以在考察别人生产工艺和设备的时候也留意别人的现场管理方法呢？
其实5个S说难不难，说易也不易，关键找准方法，脚踏实地。
二、团队气势在5S学习和管理中的重要性
这次培训的另一个我感悟就是团队。
从早操、吃饭、上课回答问题、参与活动、自习等各个方面我时时刻刻都洋溢在队友们的热情似火和气势如虹中，看着队友们一张张求知的面孔上洋溢的活力，我不仅在想，这股气势在四分厂的建设中一定有不可或缺的作用。
他代表一种态度：
认真。
对学习的认真，对工作的认真。
就是第五个S，素养的体现，能够将简单的事情天天做是不简单，将容易的事情非常认真做好是多么的不容易。
认真是一种精神，是带着如虹的气势投入
工作的精神。
有它，我们可以改变环境，进而影响其他的人，由我做起形成一种自觉遵守规章制度，自觉维护工作环境的良好氛围。
这就是成功的素养。
三、责任与能力
责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高。
如果主观上降低标准、放松要求，又谈什么工作职责，目标任务，所以想要杜绝以上不良现
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