项目监理工作总结标准范本文档格式.doc
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湖南省建筑设计院
勘察单位：
湖南化工地质工程勘察院
湖南长顺项目管理有限公司
施工单位：
湖南黄花建设集团股份有限公司
工程地址：
长沙市开福区马栏山原综合农场苗圃
金色溪泉湾小学教学楼、综合楼工程，包括2栋教学楼、1栋综合楼（负一层设置活动空间、停车场以及设备用房）、门卫、篮球场、足球运动场、校内绿化及附属工程。
建筑层数地下一层、地上5层建筑高度23.86米，地下建筑面积（m2）1465.52 ，地上建筑面积（m2）8872.49，总建筑面积（m2）10338.01，教学楼、综合楼建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，场地类别为II类，基础采用独立柱基础。
屋面防水等级II级，设计使用年限50年，建筑耐火等级 地上二级，抗震设防烈度6度。
工期要求：
240日历日。
质量要求:
合格。
二、监理组织机构
1、项目监理机构人员
金色溪泉湾小学现场项目监理部是湖南长顺监理公司的驻地执行机构,实行总监理工程师负责制,项目监理部组织机构框图如下：
周宇坤
总监代表：
敬丽
专监：
刘彤
监理员：
曾志红
序号
岗位
姓名
注册证号
资格等级
1
总监
4006901
全国
2
总代
ZD14-S0344
湖南省
3
专监
XS10-S0068
4
监理员
XY13-S1185
2、监理人员岗位职责
总监理工程师岗位职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持召开监理例会，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查。
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表岗位职责
（1）掌握国家有关规定和公司的有关制度要求，并依照制度要求实施监理工作；
（2）总监理工程师不在场时负责现场的协调工作，协助总监管理项目监理机构的日常工作；
（3）参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制；
（4）初审承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（5）协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会，主持监理专题会；
（6）现场巡视、督促、检查专业监理工程师的工作，对不称职的人员可向总监提出退回公司处理的意见；
（7）协助总监理工程师组织承包单位的工程竣工审查工作，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向总监反映审核结果；
（8）协助总监做好监理日志的检查，参与编写监理月报、项目监
理工作总结、整理项目监理文件；
（9）协助总监做好监理费的回收工作；
（10）指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档工作；
、完成分管的各项工作；
《建设工程监理规范》和国家、地方规定的其他职责。
专业监理工程师职责
（1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况，组织编写监理日记，参与编写监理月报；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程，参与工程竣工预验收和竣工验收；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证；
（11）负责本工程的安全监理工作，处置发现的质量问题和安全隐患；
（12）参与工程变更的审查和处理；
监理员职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）进行见证取样；
（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（5）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（6）担任旁站工作，对各施工工序进行经常性巡视，对重要的隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程进行全过程旁站，坚守岗位，严格监理，同时对发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（7）做好监理日记和有关的监理记录，如实、准确、详细记录工地的情况，包括承包人工作及闲置的机械和人员情况，工作内容，工地发生的事故及处理办法，材料进场情况，监理工作简述，主要数据记录，发现的问题及处理结果。
2、投入的监理设施
现场由建设单位提供监理办公室、资料柜及图纸一套，监理公司自备配套办公设施电脑1台、打印机一台、手机照相2部、钢卷尺、游标卡尺一把、标准规范13本、技术手册5本，建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。
三、监理合同履行情况
1 监理工作范围
监理范围为金色溪泉湾小学的施工阶段、缺陷责任期的建设工程质量、进度与安全生产监理工作。
包括基础、土建、水电、消防、弱电、暖通、电梯，总图上包括的室外道路、管网、操场、绿化景观工程等全部专业的施工监理。
2 监理服务目标和实现
监理服务目标
工程质量目标：
严格按施工合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按照建设部、交通部相关质量检验评定标准的要求，工程质量全部合格，确保优良。
投资控制目标：
以金色溪泉湾小学工程施工承包合同的总价作为投资控制目标。
进度控制目标：
以金色溪泉湾小学工程施工承包合同的合同工期作为进度控制目标，确保按合同工期完成。
安全控制目标：
严格执行中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》和《湖南省安全生产管理条例》，按照金色溪泉湾小学工程安全施工合同条款规定，加强安全防范意识，完善管理体系，坚持文明施工和综合治理，有效地控制各类安全隐患，力争实现重大事故“零”控制的安全监理目标。
监理目标的实现：
金色溪泉湾小学项目监理部通过实施精细化管理，更新项目管理理念，在项目建设过程中始终实行规范化、标准化、文明化的施工监理，确保各项施工规范得到严格执行，使工程质量、安全、环保、投资、进度符合合同要求，工程建设达到质量优、投资省、效益好、环境美的绿色建筑目标。
四、监理工作成效
按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。
1、工程进度控制情况
在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。
由于溪泉湾小学属于学校性质必须9月1号开学，工期只能提前不能滞后的特殊情况。
项目监理部及时与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度总实施方案，通过召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，确保溪泉湾小学项目在合同期限内完工，学校如期正常开学。
2、工程质量控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。
为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。
在工程建设中没发生重大质量问题或事故。
⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。
但是也提出一些问题。
经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。
⑶本工程根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，顺利通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。
3、工程投资控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。
⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，实现了投资控制和合同管理目标。
4、工程安全控制情况
监理人员除每日例行工地巡查外还定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。
针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。
现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。
始终把安全工作放在工作的第一位。
在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现任何安全事故。
溪泉湾小学工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。
五、监理工作中发现的问题及处理情况
进度问题我们把实际进度与计划进度相比较，及时找出进度滞后的工序。
针对进度滞后的情况项目监理部及时清查现场施工的人数，在每周业主会议上面及时向业主进行反馈。
要求施工单位制定相应的赶工计划并监督落实，及时签发监理联系单进行督促。
质量问题项目监理部对现场巡查发现问题及时发送在项目管理群里面要求解决，不能立即解决的问题及时签发联系单并附照片要求施工单位整改。
在每周召开的监理例会会议上对本周质量问题进行总结，对不合格部位进行曝光，对下周工作质量控制重点提出要求。
项目监理部对发现的安全隐患要求当时现场整改，在每次的监理例会上，监理单位把安全监理控制工作作为一项重要的议事内容，对现场安全存在的问题进行分析，对于拒不整改的情况我部采取经济罚款措施。
项目监理部坚持每周至少一次项目监理部内部管理会议等，总结现场存在问题情况及监理通知单是否及时落实整改，分析原因制定对应措施，加强做好项目内部管理。
把每天发现的现场施工情况、进场材料等方面的质量安全问题在监理日志上及时记录，形成文字资料便于以后查阅。
六、说明和建议
监理工作经验总结可归纳为以下几点：
1、加强程序管理
项目管理过程中一定要坚持程序化，每道工序开始前先报专项施工方案，审批通过后按照方案进行实施；
设备、材料进场必须通知监理单位进行进场验收，需要见证取样的原材料、半成品必须在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，然后用于本工程，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；
隐蔽工程必须经监理单位验收合格后方可进入下道工序。
2、勤字当先
在工程施工过程中，现场监理人员采取勤劳的工作态度，加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。
既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。
3、换位思考
充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。
为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。
4、制定奖罚措施
工程开工前应该制定相应的奖罚措施，对于施工队不按程序办事、业主监理的通知单拒不执行及管理人员不到岗会议不参加或者参加人员没有管控力等现象必须实行罚款制度，对管理规范、在三控制方面表现突出的施工队及班组要给予一定的奖励，对于不作为或者进场脱岗的管理人员坚决予以辞退。
综上所述，我们对溪泉湾工程的监理工作进行的比较顺利，施工单位也比较配合我们的工作，与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以工程质量也得到了保证。
当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。
湖南长顺项目管理有限公司
二0一七年九月
11
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