3施工组织设计最终Word文档下载推荐.docx
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第二章施工部署
新外滩花苑F楼室内装修工程是我司2008年重点项目之一。
遵循项目管理实现预期的质量、进度、成本控制等目标原则，在充分分析和总结2007年样板间、大堂等项目施工经验教训的基础上，针对存在的研究新工艺能力不足、成品保护意识不强等问题，进一步强化了施工管理体系，拟就了施工材料进场计划、阶段资金使用计划、劳动力调配计划、机械设备进场计划、装饰装修配套工程协做单位工作节点计划。
第一节施工现场项目经理部组织机构和管理程序
一、人员组成和工作分工
该项目的施工管理把项目部人员配备放在首位，着力提高一线施工管理人员的综合素质和发现及解决施工过程中存在问题的能力。
公司调整和补充了部分管理人员，一线项目部管理人员由6人增加到9人。
新增从事过上海金茂大厦、北京银泰中心公寓等高档住宅、酒店全装修项目的施工、质检工作的施工员一名。
新增水电施工及现场核算员各一名。
原国家一级资质等级项目经理李云生同志继续担任施工现场项目经理，现场设计、资料、安全、材料、现场财务及后勤主管等不做调整。
新项目部即保留了原项目部的骨干力量，又进一步增加了具有同类工程施工管理经验的人员参加该项目的施工管理工作，在解决和处理外加工与现场拼装、装修与安装交叉作业大量的协调工作、费用支出与成本核算、进度和成品保护、工程量大和人员少问题加强了力量，为作好项目施工管理工作奠定了坚实的基础。
施工现场项目经理部组成人员及任务分工下表明示，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
序号
职务
姓名
责任内容
1
项目经理
李云生
工程实施的总负责人，对项目合同履行、工程目标的实现起全权领导的作用。
2
技术负责人
梁逊平
编制施工组织设计、专项施工方案及季节性施工措施。
加强施工过程中的质量控制，严格按照项目质量计划、质量评定标准和国家规范进行监督、检查。
3
安装工程师
王宝星
安装工程项目施工技术质量总负责，同时负责与各安装单位的协调工作。
4
现场设计师
范淑繁
负责施工现场设计工作
5
质检员
对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验、成品、半成品负责。
6
材料员
朱福军
负责材料的采购工作。
7
库管员
刘森
现场材料管理，负责料具的保管、发放工作。
8
资料员
严立山
负责本工程的资料申报、整理、归档工作。
9
安全员
负责施工全过程的安全、文明生产工作，开展安全生产教育、监督、检查工作。
10
核算员
王战起
负责本工程的工程核算和结算工作。
11
财务
董浩永
负责本工程的财务结算工作。
12
项目经理部人员配备表
二、工程管理程序
在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：
（一）施工准备阶段
已经完成的施工准备工作。
1、项目经理部，根据本工程特点、难点、已完工程经验教训和已定施工班组建立机构，所配备管理人员本节第一部分：
《项目经理部人员配备表》已表述。
2、编制《施工组织设计》，主要是施工技术方案、施工进度计划、质量和成品半成品、文明施工措施，以及施工平面图等，用于指导施工准备和项目施工。
3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
5、编写开工申请报告，审批开工。
（二）施工过程
在项目经理领导下，项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：
1、按施工组织设计的安排进行施工。
2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
接受工程监理人员的监督，完善管理工作。
3、管好施工现场，实行文明施工。
4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。
5、做好记录、协调、检查、分析工作等。
（三）验收、交工与结算阶段
在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：
1、工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。
2、进行（配合）整体项目的调整、调试。
3、在接受第一阶段由总包方组织的初步验收，对存在的问题进行认真整改，整改后
力争达到小业主接收标准。
4、接受第二阶段由业主、总包和监理共同组织的第二次验收，对仍然存在的问题进行认真分析，找出原因后进行专项专人负责的整改。
达到小业主接收标准。
5、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
6、办理工程交付手续。
7、完成项目部的管理使命。
（四）用后服务阶段（回访维修阶段）
这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。
在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：
1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务，留足售后服务人员、工具和材料。
2、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
出现问题当场解决，小问题不过夜。
第二节工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。
必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
一、实施建立施工项目管理组织
1、由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
2、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
3、在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
二、施工项目管理规划
1、进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
2、建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
3、编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。
三、施工项目的目标控制
工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。
1、进度控制目标。
9月底达到初步验收条件，11月底达到移交小业主条件，具体保障措施后述。
2、质量控制目标。
制定各项质量计划，实现的措施和得到保证的条件。
3、安全控制目标。
制定安全生产的管理组织、措施。
4、经济控制目标。
在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。
5、质量等级目标。
保证优良，力争市优。
6、成品保护目标。
制定专项保护措施，责任到人。
第三节作业班组和劳动力配置
根据该项目施工设计主要做法、选用材料、使用功能、装修标准、工程量以及工程交付时间的要求，拟在保留原施工班组的基础上，在公司范围内抽调有住宅全装修施工经验的班组进场施工。
新老班组进场作业后将形成经验互补，比、学、赶的态势，将极大促进工程质量的提高和进度的保证。
3至4月份为基础施工阶段，人员控制在190人内；
5至8月份为全装饰高峰作业时间，人员控制在260人内；
9月份为收尾阶段，人员控制在190人内；
10、11月份为竣工验收、分户移交阶段，人员控制在30人内。
因原计划2月24日意大利设计师将提供深化的全装修设计图纸，从目前情况看已后延，根据业主卫生间、厨房按样板房标准不变的新指令，我司已经调整劳动力进场计划，水、电、瓦工先期进场，围绕卫生间、厨房、门窗洞口、房间隔断、管道井等项目作业。
劳动力调配情况详见附表：
《施工人员调配表》
第四节主要施工机械设备
主要施工机械设备表
设备名称、规格型号、配备功率
单位
数量
备注
手提落锯5900B1.1kw
台
20
能满足工艺所用
多功能锯刨机工友1.5kw
能满足施工所需割、刨等
中型圆盘锯工友3.0kw
施工所需的锯料等
4
中型刨板机工友3.0kw
所有板饰的净光、刨平等
万能刨线机牧田1.1kw
各种装修木饰线条加工
汽泵打钉机牧田1.5kw
套
110
修边机日立0.65kw
精加工用
曲线锯日立0.65kw
15
压刨机牧田1.2kw
30
汽喷枪
磨光机牧田1.5kw
抛光
砂皮磨光机牧田0.45kw
油漆及其它表面打磨
13
电锤日立0.95kw
50
14
冲击钻牧田0.75kw
60
各种手电钻
把
16
铆钉枪
40
吊顶及制作
17
射钉枪
18
电焊机30-60A
金属件制安
19
汽割、焊枪
吊顶、金属件制安
砂轮切割机上海1.5kw
金属切割
21
型材切割机牧田1.5kw
金属切割及精工木切割
22
钻床上海1.1kw
有金属制作及其它
23
云石机日立0.75kw
石材及釉面砖施工
24
砂轮机1.0kw
工具打磨
25
供配电箱（二、三级）220v/380w
150
临场供配电
26
灭火器（按用途配置）
240
临场消防
第五节材料进厂计和资金使用计划
根据已完和正在施工中样板间工程量计算数据，3至4月份为全装修材料定货高峰期，资金需求量较大，材料按计划进场和资金保障到位是关键。
仅3月份将有公共电梯间960平方米的大理石和吊顶材料、65套进户门门套、27层全装修的吊顶石膏板、轻钢龙骨、细木工板、1.7万米电线钢管、13.7万米的电线、6800米不锈钢给水管等全部进场；
65套进户门、电梯间剩余装修材料、985平米的进口马赛克等需要定货，全月原计划完成产值和用于支付的材料定货资金1523万元（因计划已经调整，实际用资金在统计中）。
以上表格已报业主和监理审核。
为此，我们拟就了如下施工材料进场计划和阶段资金使用计划。
具体内容详见附表：
《材料进厂和资金使用计划表》
第三章施工总进度计划
按照业主整体工程分阶段验收的战略安排，本计划共由以下三部分组成：
电梯间内装修施工进度计划
室内全装修施工进度计划
毛坯房安装工程进度计划
具体内容见附表：
《新外滩花苑F楼西单元室内装修工程施工进度计划表》
第一节施工进度计划管理
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月进度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。
同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
第二节完成进度计划的必要条件
进度计划的实施与落实，是由总承包与分包、各施工单位与业主、各施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。
为此本方案中将以各施工总进度计划为依据，并请业主和总包单位按时做好装饰施工进场前必要的施工条件。
第四章施工现场平面布置
第一节施工平面布置原则
1、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；
2、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
3、在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；
4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
第二节施工现场平面布置要求
一、基础设施
1、施工用水、用电布置
临时用水通过业主或总承包单位提供的接驳口使用。
每层设置一台二级配电箱，现场照明用电将采用安全电压，从配电箱的专用接口引出。
2、机械设备布置
由于装饰施工工程的特殊性，施工现场仅使用小型或台式机械即可满足施工要求，故根据现场实际使用情况进行布置。
3、材料堆场的布置
我公司将材料划分为三类：
此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；
第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放；
第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外。
具体做法是：
第一类材料每五层设置一间临时仓库；
第二类材料每两层一存放；
易燃易爆品利用第10、20、30层毛坯验收房单独设置临时仓库。
二、办公区和生活区布置
为了保证施工现场的文明整洁，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，作为办公室及工人生活区，休息区域，并严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的一切规章制度。
第五章施工质量保障措施
质量建设涉及工程施工的全过程，针对本项目的特点和难点问题，在公司相关部门加大跟踪检查指导的基础上，从认真分析和总结样板间等项目施工经验和教训，以及做好施工质量通病防治入手，建立全面质量管理体系。
明确施工组织管理机构，落实机构责任人，制定质保责任制，实行责任制管理。
以项目经理—施工质检—专业工长—班组长—作业人员为主线、项目部其他人员共同参与为辅线，实行全员管理；
编制质量控制节点计划，实现目标管理，不漏掉每一个环节；
做好事前预防、事中控制措施，发现问题及时解决。
第一节从组织体系上采取措施
1、建立质保体系。
落实组织管理机构，落实机构责任人。
制定质保责任制定，实现责任制管理。
2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。
3、坚持"
质量第一，用户至上"
的质量方针。
始终将质量方针贯穿于施工全过程。
4、坚持"
以人为核心，预防为主"
，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"
质量第一"
观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"
预防为主"
，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。
5、坚持质量标准，严格检查，一切用"
国标"
要求来实现质量标准。
第二节从施工项目质量控制采取措施。
主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。
1、采取单位工程质量的系统控制
2、采取工程质量因素的系统控制
第三节从施工项目质量控制阶段采取措施
在本工程的装修施工过程中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法：
1、事前质量控制措施。
在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。
2、事中质量控制措施。
具体措施是：
工序交接有检查；
质量预控有对策；
施工项目有方案；
技术措施有交底，图纸会审有记录；
配制材料有试验；
隐蔽工程有验收；
设计变更有手续；
质量处理有复查；
成品保护有措施；
行使质控有权利；
质量文件有档案。
3、事后质量控制措施。
具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。
第四节从单项工程施工应注意的问题上采取措施
一、木地板安装应注意的质量问题：
由于本工程在房间取暖方式上采用空调和地暖的双重方式，在设计尺寸上也超出了常规的尺寸，因此在加工及铺装方面均增加了一定的难度。
结合原施工过程中所产生的问题及从中汲取的施工经验，将在平整度方面采用预埋木针的方法进行定点，后采用环保的水泥自流坪进行填充找平，铺装过程中采用预留伸缩缝的方式保证在地暖、空调使用过程中不产生变形情况的发生，确保木地板的装饰效果和使用功能。
具体应注意的问题如下：
1、严格控制木地板材料的含水率
硬木地板的材料加工规格尺寸要符合设计要求，其含水率不得超过12%，背面满涂防腐剂，进场时要有出厂合格证及含水率的检测报告，木地板施工时，宜对地板材料含水率进行现场抽测。
2、在梅雨季节、外封闭不能及时到位，室内空气湿度大时，铺设木地板时要采取通风构造措施。
3、方块木地板由直边改倒1.5*1.5角做法，克服样板间存在的问题。
基层作业时严格控制水平度以及水泥自流坪精度和施工质量。
二、壁纸粘贴工作中应注意的质量问题：
针对本工程选用的壁纸种类较多、材质特殊、特别是金属壁纸施工逢难以根除等实际情况，壁纸粘贴工作中应注意的质量问题：
1、边缘翘起：
主要是接缝处胶刷的少，或局部没刷胶，或边缝没压实，干后出现翘边、翘缝等现象。
发现后应及时刷胶辊压修补好。
2、墙面不洁净，斜视有胶痕：
主要是没及时用湿温毛巾将胶痕擦净，或更清擦但不彻底又不认真，或由于其他工序造成面纸污染等。
3、壁纸表面不平，斜视有疙瘩：
主要是基层墙面清理不彻底，或虽清理但没认真清扫，因此基层表面仍有积尘、腻子包、水泥斑痕、小砂粒、胶浆疙瘩等，处理时应将壁纸切开取出污物，再重新刷胶粘贴好。
4、壁纸有泡：
主要是基层含水率大，由于灰层被封闭，多余水分出不来，气化就将壁纸拱起成泡。
处理时可用注射器将泡刺破并注入胶液，用辊压实。
5、阴阳角壁纸空鼓、阴角处有断裂：
阳角处的粘贴大都采用整张纸，它要照顾到两个面、一个角，都要尺寸到位、表面平整、粘贴牢固，胶不漏刷，赶压到位，防止空鼓；
阴角断裂的防止，关键是阴角壁纸接槎时必须超过阴角1～2cm，实际阴角处已形成了附加层，这样就不会由于时间长、壁纸收缩，而造成阴角处壁纸断裂。
6、面层颜色不一，花形深浅不一：
主要是壁纸质量差，施工时没有认真挑选。
7、窗台板上下、窗帘盒上下等处铺贴毛糙，拼花不好，污染严重；
主要是操作不认真。
应加强工作责任心，要高标准、严要求，严格按规程认真施工。
三、大理石应注意的质量问题：
1、接缝不平，高低差过大：
墙面和地面首先要处理好基层，对板材质量进行严格挑选，安装前认真试拼，选用粘贴剂符合设计要求。
2、空鼓：
粘贴剂涂刷均匀，严格按照说明书施工。
3、开裂：
A有的大理石石质较差，色纹多，当镶贴部位不当，墙面上下空隙留得较少，常受到各种外力影响，出现在色纹暗缝或其他隐伤等处，产生不规则的裂缝。
B、镶贴墙面、柱面时，上下空隙较小，结构受压变形，使饰面石板受到垂直方向的压力而开裂。
施工时应待墙、柱面与承重结构沉降稳定后进行，尤其在顶部和底部，安装板块时，应留有一定的缝隙，以防结构压缩，饰面石板直接承重被压开裂。
C、墙面碰损、污染：
主要是由于块材在搬运和操作中被砂浆等脏物污染，末及时清洗，或安装后成品保护不好所致。
应随手擦净，以免时间过长污染板面。
此外，还应防止酸碱类化学物品、有色液体等直接接触大理石等表面，造成污染。
四、吊顶应注意的质量问题：
1、吊顶不平：
主龙骨安装时吊杆要认真调平，各吊杆点的标高要一致；
施工时应认真操作，检查各吊点的紧挂程度，并拉通线检查标高与平整度是否符合设计要求和规范标准的规定。
2、轻钢骨架局部节点构造不合理：
吊顶轻钢骨架在留洞、灯具口、通风口等处，应按图纸上的相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图纸上的要求，保证吊挂的刚度。
3、轻钢骨架吊固不牢：
顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母，以控制固定设计标高；
顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。
4、罩面板分块间隙缝不直：
罩面板规格有偏差，安装不正；
施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平整对直。
五、马赛克应注意的质量问题：
1、空鼓、脱落：
施工前认真按图纸尺寸核对结构施工的实际情况，严格控制基层表面平整度，贴灰饼符合操作规程要求，每层抹灰按要求粉刷，勾缝严密。
2、阴阳角不方正：
打底子灰时，按规矩去吊直、套方。
3、墙面污染：
勾完缝后要及时将填缝剂擦净，并做好成品保护。
六、成品木制品应注意的质量问题：
1、严格送样和封样程序，坚持制作过程的随机监控，严格把好验货关。
2、加强制作和安装工艺的研究，做到生产单位的加工图纸未通过审查和安装工艺存在问题，以及运输过程的成品保护措施、安装说明书不明确不下任务单。
七、地面JS防水施工注意的质量问题：
1、气孔、气泡的根除。
材料的搅拌和搅拌时间要拌合均匀；
施工时应采用功率、转速不过高的搅拌器；
做涂膜前应仔细清理基层，不得有浮砂和灰尘，基层上更不应有孔隙，涂膜各层出现的气孔应按工艺要求处理，防止涂膜破坏造成渗漏。
2、起鼓：
基层有起皮、起砂、开裂、不干燥，使涂膜粘结不良；
基层施工应认真操作、养护，待基层干燥后，先涂底层涂料，固化后，再按防水层施工工艺逐层涂刷。
3、涂膜翘边：
防水层的边沿、分项刷的搭接处，出现同基层剥离翘边现象。
主要原因是基层不洁净或不干燥，收头操作不细致，密封不好，底层涂料粘结力不强等造成翘边。
故基层要保证洁净、干燥，操作要细致。
4、破损：
涂膜防水层分层施工过程中或全部涂膜施工完，未等涂膜固化就上人操作活动，或放置工具材料等，将涂膜碰坏、划伤。
施工中应保护涂膜的完整。
八、油漆施工应注意的质量问题：
对于现场安装的成品门而言，处按照成品木制作要求定货加工外，还要注意门扇安装后门扇上下平面部位、合页安装部位、门五金安装部位、门铜雕花板（由厂家安装）安装部位的油漆修复，做到不漏刷、不缺腻子、不缺砂纸，确保质量统一。
第六章施工进度计划保障措施
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：
一、人员组织
人员组织主要分为二大类：
施工管理层及施工劳务层二大类。
施工管理人员的配备，是一个核心问题，科学、合理、有针对性的安排是关键。
其管理过程既要坚持分工负责、
升级会员 