海盐县国有企业加强作风建设提高执行力的思考Word下载.doc
《海盐县国有企业加强作风建设提高执行力的思考Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海盐县国有企业加强作风建设提高执行力的思考Word下载.doc（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
执行力，说到底是由人的因素决定的。
就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。
这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。
因此，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
第四，执行力是企业文化的重要体现。
企业文化体现了企业的价值观，是企业的灵魂。
它由企业在创业和发展过程中凝练而成。
而这种过程也正是企业把执行力不断地付诸于实践的过程。
可以说，企业文化源于通过执行力的实践活动，又反过来对执行力产生深刻影响。
企业文化一旦注入到执行力中，必定会以其强大的凝聚力和感召力，形成一个意志统一，步调一致，上下联动的团队，从而对企业的发展产生巨大的推动力量。
第五，执行力是实现企业发展目标的根本保证。
企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业执行力来保证。
因此，无论从企业的领导班子到职能部门，还是从管理层面到员工队伍，其精神状态及工作能力都直接关系到企业的整体利益，并对其产生一定的以至于重大的影响。
如果是一个执行力强的企业，无论是领导者、管理者、还是普通员工，都会站在全局利益的高度，对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。
三、当前执行力建设中存在的主要问题
从调研情况看，总体上我县国有企业各项工作势头良好，抓的紧、力度大、效果明显。
但在实际工作中仍然存在着对决策和部署执行力不强、执行力弱化等问题，严重影响了工作效率。
突出表现在以下四个方面：
（一）敷衍塞责的消极执行。
一是推托应付。
有的对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖，被动应付，推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动。
即便是定下来的许多事情，有的也是表态积极、行动消极，上有政策、下有对策，合意的就执行，不合意的就不执行。
二是慢慢腾腾。
有的不主动、不积极，即使是可以马上办的事，也要等待观望，贻误了时机，使该干的事干不成，能干的事干不好。
三是不敢碰硬。
面对繁重的工作任务，有的缺乏一种干事创业的锐气，缺乏一种化解矛盾的底气，缺乏一种攻坚克难的志气；
有的求稳怕乱，怕困难，怕惹事，不敢得罪人，不敢碰硬解决棘手问题；
有的有利的事争着管、无利的事都不管，遇到矛盾绕着走。
（二）不切实际的形式执行。
一是空转状态。
有的习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，满足于当“传声筒”、“留声机”，上面讲什么回去就说什么，觉得传达了、学习了、强调了，就算大功告成。
有的工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上。
二是漏斗现象。
贯彻上级工作要求时，有的像漏斗一样，看起来上粗下细，结果是跑冒滴漏，层层简化淡化，有的甚至完全走了样。
三是花架子行为。
有的干工作部署之初雷声大，落实起来雨点小，说起来惊天动地，做起来毛毛细雨。
有的抓工作虎头蛇尾，摆开的架式很大，收到的实效不多。
（三）墨守成规的教条执行。
一是机械主义。
有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，囫囵吞枣，照本宣科。
有的习惯讲大道理、大原则，研究工作缺乏针对性、指导性，工作无特色、无创新，打不开局面。
有的对待政策，机械地理解执行。
二是拿来主义。
有的无所用心，凡事都等别人的经验，照葫芦画瓢，人云亦云，照搬现成的，就是没有自己的。
三是经验主义。
有的因循守旧，不主动学习新知识、新本领，习惯走老路，破解发展难题和推动工作的办法不多、路子不宽。
（四）事倍功半的低效执行。
一是工作无重点。
有的干工作没有中心，做事情没有重点，面面俱到，眉毛胡子一把抓。
有的朝令夕改，东一榔头西一棒子。
有的脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少。
二是内部少合力。
有的同志配合意识差，遇到得罪人的事就推，见到棘手的问题就躲，不能全力维护大局的团结，各吹各的号，各唱各的调，难以形成工作合力。
三是责任不落实。
有的企业管理松弛，职责不明，任务不清，赏罚不严，出工不出力，你管我管大家管、最后人人都不管，导致干多干少一个样，干好干坏一个样。
四、进一步提高我县国有企业执行力的对策建议
执行的关键在人，针对执行力现状的分析结果，我们必须采取有效的措施，努力提升我县国有企业的执行力。
特别是提高“策划变蓝图”的设计执行力、“蓝图变现实”的建设执行力、“投入变回报”的运营执行力，以及管理“粗放变集约”的保障执行力。
如果每一位企业员工都能够真正接受“执行”的企业文化，根据各自的岗位特点，提高自身的执行能力，共同培育企业的执行力，企业的战略目标就一定能够顺利的实现。
为此，我们提出如下对策建议：
（一）领导班子是加强执行力建设的关键
“群雁高飞头雁领”，有没有执行力，执行力强不强，领导班子是关键。
领导班子既是上级方针政策的执行者，又是本级各项决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导班子抓执行的力度和决心。
领导班子必须按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，不断提高决策能力、管理能力、协调能力和执行能力，只有这样才能确保企业的方针政策和决策措施的顺利贯彻执行。
一是提升人格魅力。
实践证明，领导干部人格魅力往往会在很大程度上影响团队的忠诚度、凝聚力。
因此，领导干部要注重党性修养和自身素质的提高，不断加强自己的道德修养、提升自己的工作能力。
勇于探索、勤于实践、率先垂范，既提升自己的人格号召力，又让员工们感觉到自己所从事的事业是崇高的，前途是光明的，奉献是值得的，使全体成员都能充分发挥主动性、积极性和创造性，充分发挥自己的聪明才智，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
二是培育执行文化。
把执行力作为一项科学来研究和实践，借鉴和吸收企业管理中有关执行力的经验和做法。
首先，要在领导干部中倡导“拒绝借口，无条件执行”的执行文化理念；
其次，要在领导干部中倡导“敢为人先，争创一流”的执行文化理念，敢于结合实际，完善决策，创造性地执行，提升效益；
第三，要在领导干部中倡导“迅速反应、立即行动”的执行文化理念，雷厉风行，一抓到底，迅速地想尽办法完成任务；
第四，要在领导干部中倡导“能够把简单的工作完成好就不简单，能够把平凡的工作做好就不平凡”的执行文化理念，把执行培养成每一位领导干部的习惯，尽全力做好每一项具体工作。
三是提升识才用人的能力。
创新用人机制，坚决做到“任人唯贤”、“唯才是举”；
支持改革者，鼓励创新者，重用实干者，鞭挞无为者，淘汰落后者，惩治腐败者；
让想干事的有舞台，肯干事的有机会，能干事的有市场，会干事的有空间，干成事的有地位。
努力形成大家想干事、能负责、有地位的氛围。
四是提升创新能力。
创新是发展的不竭动力。
执行力缺乏创新，任何一个组织都不可能在日益激烈的竞争中立于不败之地。
创新思路，更新观念，在超越自我中提升发展的新境界，在激烈竞争中夺得领跑的主动权，在建设和谐社会中实现更高的新跨越。
坚持与时俱进，做到“学习新知识先人一步，接受新事物超人一等，不断创新工作方法，不断提升城市开发建设的能力水平。
”
五是提升破解难题的能力。
工作越往前推进，越接近目标，面临的困难就会越来越多。
因此，领导干部要深入探索事物发展的规律，突破思维定式，走出机械、片面的认识误区，大胆地将先进管理经验引入到工作中来，不断提升破题解难的能力，努力在“山重水复疑无路”的困境中，开创“柳暗花明又一村”的新局面。
（二）中层干部是加强执行力建设的根本
我县国有企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有一批强有力的德才兼备的中层干部。
作为中层干部既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是领导班子联系员工的一座桥梁；
发挥得不好，是横在领导班子与员工之间的一堵墙。
因此，中层干部不仅要“在其位谋其职”，适当的时候也需要“超越其位谋其职”。
作为中层干部要有意识地提高以下八项能力：
一是领悟能力。
做任何一件事前，一定要先明白领导的意图，然后以此为目标把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
二是计划能力。
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。
预则立，不预则废。
不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。
在计划的实施及检讨时，预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
三是指挥能力。
无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使员工有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。
好的指挥可以激发员工的意愿，而且能够提升其责任感与使命感，指挥的最高艺术，是员工能够从理解指挥，服从指挥上升到自我指挥。
四是控制能力。
就是确保目标达到、计划落实。
控制若是操之过急或是控制力度不足都会产生反作用：
控制过严使员工口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。
最理想的控制，就是让员工通过目标管理方式实现自我控制。
五是协调能力。
任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，中层的大部分时间都必须花在协调工作上。
协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部单位之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
六是判断能力。
判断对于一个中层来说非常重要，国有企业工作任务重、关系错综复杂，常常需要中层去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，未雨绸缪。
七是创新能力。
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，需要不断地学习，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。
因此，做任何一件事都要求有所创新，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
八是授权能力。
任何人的能力都是有限的，作为中层不能事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养员工共同成长，给自己机会，更要为员工的成长创造机会。
员工是中层的一面镜子，也是延伸中层干部智力和能力的载体，要赋予员工责、权、利，员工才会有做事的责任感和成就感，一个部门所有的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事。
（三）员工队伍是加强执行力建设的主体
企业成功30%靠策略，70%靠执行力，执行力的主要来源是占企业人数80％的基层员工。
基层员工是执行中的最终人员，是最接近“战场”的人员。
企业的战略、目标、任务必须层层分解，最终在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。
因此，要加强执行力，就必须加强员工队伍建设，建立一支高素质的员工队伍，充分实现员工执行力的最大发挥，企业的发展才能充满希望。
员工执行力的强弱取决于两个要素：
一是工作态度；
二是个人能力。
首先是要端正工作态度，态度决定一切，这是根本。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是要注重企业文化的形成。
企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。
企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。
企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”理，从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度。
二是建立科学、规范的制度。
科学、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。
如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率。
只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。
三是员工要在工作中实践好“严、冲、实、快、新”五字要求。
1、着眼于“严”，保持责任心，树立精品意识。
执行力所体现的实际上就是责任心，如果一个人没有责任心，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。
敢于负责，勇于担当，这是提高执行力的前提。
有人说：
“有文凭不如有水平，有水平不如有责任心”。
由此可见，责任心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱，决定执行力度的大小。
因此，必须树立起强烈的责任意识，坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
2、着眼于“冲”，保持进取心，凡事追求卓越。
进取心强弱，决定执行效果的好坏。
工作中，要始终保持一颗不断进取之心、一股激情蓬勃之气、一种勇往直前的气概、一种不达目的誓不罢休的精神，这样，才能拥有抓落实、抓执行的不竭动力。
保持一颗进取心，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
3、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
踏实勤奋是成功的必要条件，天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。
无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
4、着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落以及当日事当日毕的良好习惯。
5、着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
创新是发展的灵魂。
只有改革，才有活力；
只有创新，才有发展。
作为企业基层员工，也要提高创新能力。
坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
其次，要提高员工的工作能力，没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
提高工作能力，应做好以下五个方面的工作：
一是员工自身必须加强学习，提高自身素质。
人们常说的一句老话：
每个人最大的敌人是自己，战胜自己是最困难的。
其实，客观环境每天都在变化，过去正确的经验今天可能就不对了，这是自然的，也是必然的。
每个员工都要做到审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。
二是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值。
三是选拔合适的人，建立责任追究制度。
让员工在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整。
同时，对玩忽职守、消极怠工及开展工作不认真不尽责的现象予以追责，促成我县国有企业良好风气的形成。
四是建立学习型组织，形成一个积极向上的学习型团队。
企业规模不断壮大，也吸引了大批的优秀人才，要在工作中总结出行之有效的工作流程和工作方法，督促和推动员工培养良好的学习习惯，从而提高企业的集体智商。
五是建立激励机制。
将企业效益与个人效益相挂钩，真正让大家专心干事，实现有所为，在我县国有企业营造埋头干事的良好氛围。
五、结语
执行力是企业核心竞争力之一，我县国有企业要想取得长远的发展，必须将培育提升执行力作为一项重要任务来抓，明确企业各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的员工在培育企业执行力过程中的地位和任务，做到各司其职，各尽其责。
用先进的理念武装全体员工的头脑，培养“公司的问题员工解决，员工的问题公司解决”的理念，以人为本的文化氛围和建精品工程的共同追求。
进而打造执行力文化品牌，培养一支高素质的员工队伍，达到全体员工的责任心、中层干部的上进心、领导班子的事业心“三心”的最佳融合。
只有这样，我县国有企业执行力的提高才能落到实处。
课题组组长：
张祥生
曹勇民
二○一○年八月十二日
15
升级会员 