2015最新岗位分析调查问卷Word文件下载.doc
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在公司政策指导下，负责人事招聘、人力资源开发、完善培训制度，完善人力资源管理有关规章制度和工作流程；
2、工作职责：
（请按重要性程度描述您现在工作的主要职责，列出5-10项）
职责一：
负责全体员工的人事档案管理工作，
职责二：
负责制定、完善公司人力资源管理制度，并提出改进意见。
职责三：
负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
职责四：
储备人才信息，公司各类人员的招聘及初步面试工作；
负责员工入职及离职手续的办理；
职责五：
帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动。
职责六：
会议服务，餐饮服务，卫生清洁。
协助酒店招待费用报销申请及核对。
职责七：
：
办公用品申购、保管、发放，每月初各部门办公费用统计。
职责八：
日常办公室工作，完成领导临时交办的任务。
职责九：
编制人力资源状况统计、分析、预测。
1）其中每天必须做的职责是哪一些：
（写序号）
四、五、六、八
2）其中需要定期做的职责是哪一些（周、月、季、年）：
（写序号并说明）
一、季三、月七、月九、年
3）其中哪一些是不定期的职责：
二、不定期
3、工作内容与标准：
（您认为该项工作职责的具体工作内容有哪一些，如何衡量您完成了该项工作职责，该标准须量化、可实现。
）
职责
工作内容与标准
职责一:
公司在职、离职员工档案的保管、整理工作。
及时，持续性工作。
职责二:
根据公司发展需要，接到公司指令后及时有效完成工作。
职责三:
每月八号前完成上月考勤月报表。
职责四:
每天抽两小时收集人才信息。
职责五:
每天及时处理各部门反馈需要行政部协助及沟通的事务。
职责六:
每天按时完成
职责七:
每月十号前上交各部门办公费用统计。
职责八:
日常持续性工作。
职责九:
每年年底。
职责十:
4、工作职权：
请描述在此岗位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。
□建议、□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织
其他权限
建议权：
员工提出可实施方案与计划，报上级审批。
审核权：
公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。
复核权：
某些特定岗位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。
审批权：
审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总经理甚至董事会审批。
否决权：
某些特定岗位，在某项特定的职责上具有否决性的职权。
监督权：
不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。
执行权：
该岗位任职者按照规定执行与实施该项工作。
组织权：
该岗位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。
该岗位现有权限范围
该岗位理想权限范围
执行组织
建议执行
执行
建议执行
建议
职责六：
职责七：
职责八：
职责九：
职责十：
5、该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请填写一项）：
A．所有异常状况均需向主管报备。
B．每天向主管报告若干次，听取其指示。
C．因为大部分的工作的内容都是重复性的，所以遇有重大异常状况时才向主管报告
D．监督有限。
工作指派之后，大部分的工作内容决定于任职者，有时候甚至由任职
者来决定工作方式。
E．只列出工作目标，由任职者自行决定工作方式。
F．直接监督几近没有。
在公司一般政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自行
负责。
职责一：
C职责二：
A职责三：
f职责四：
E职责五：
B
F职责七：
d职责八：
c职责九：
A职责十：
6、您认为您理想的职业发展途径是怎样：
1）该岗位在行政上的岗位升迁途径
（2）该岗位在业务上的专业发展途径。
岗位升迁途径
职位名称
人事专员
人事经理
人事主管
人力资源咨询专家
专业发展途径
7、为了实现该岗位的职业发展途径，您认为需要在哪些方面对任职者进行培训。
1）劳动经济学
2）劳动法
3）现代企业管理
4）管理心理与组织行为
5）人力资源开发与管理
8、沟通关系：
您在此岗位上需要沟通协调的内外部关系有哪一些
1）内部：
该岗位在公司内部与哪些部门存在什么样的工作关系，请一一列举出来：
部门名称
工作关系
所有部门
为各部门提供有关人事方面的咨询、服务。
2）外部：
指为了完成工作，您需要与哪些外部关系进行协调沟通，请列举。
沟通频率：
4、一直3、经常2、有时1、从未
沟通类别
沟通对象名称
沟通频率
主要沟通方式
相关单位、企业
友好兄弟单位及人力资源部
2
电话/邮件/面谈
客户或代理人
HR研究机构、咨询培训公司、HR网站
政府部门或机构
劳动人事机构
一般大众
无
1
其他
9、工作条例/流程：
您在此岗位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。
1）工作条例/流程：
人事管理制度招聘工作流程培训工作流程请假工作流程考勤管理制度/流程档案归档、借阅工作流程。
物资采购流程
10、工作环境/条件：
请描述您现在工作的环境以及您认为必需的办公条件
1）工作环境：
√室内□室外□其他
您在工作中会暴露在什么不良环境中：
□噪音□尘土□污浊空气□意外事故
每月您过夜出差大约几天：
2）办公条件：
（请列举你所使用的机器或设备）
机器、设备、设施名称：
一直使用
经常使用
有时候使用
办公桌
电脑
电话
Internet
局域网
Y
11、该岗位在工作中容易出现什么过失，上述过失如何发现？
过失：
相关制度与计划不够慎密或与相关部门沟通协调不到位；
发现：
对每一项制度和计划的推行要进行充分的讨论与审核；
与相关部门的协调与沟通的关键点一定要考虑细致、周全。
后果：
会损害公司/部门形象，为工作推进带来负面影响，甚至使工作停滞。
12、您认为该岗位任职者应具备的最低要求是什么
1）性别要求：
□男□女√不限
2）年龄要求：
□18-24√25-45□46岁以上□年龄不限（18岁以上）
3）户籍要求：
□信阳市户口√户口不限□特殊要求：
4）职称要求：
√初级□中级□高级□不限
5）体能要求：
√具有完成该岗位工作所需的基本体能□能够长时间加班□无要求
6）健康要求：
□无重大生理心理疾病√健康状况良好□不限
7）教育学历：
□高中（中专）√专科以上□本科以上□研究生以上
8）专业要求：
行政管理人力资源管理
9）经验资历：
a）相关工作经验:
□不需要□0.3-1年□1-3年√3年以上
b）
c）
10）特殊要求：
a）
b）
c）
13、您认为该岗位任职者理想的性格类型是怎样的。
（人的性格均为复合型，在考虑任职人的时候需多考虑几种类型的复合。
如:
管理、社会、研究型）
a）常规型：
严谨、认真、喜欢按常规和既定的程序办事；
b）社会型：
活泼、人际关系较好、协调沟通能力强、喜欢与人打交道并帮助人；
c）研究型：
独立、喜欢思考、对事情总持怀疑态度；
d）艺术型：
创造力强、想象丰富、富有激情、做事没常性；
e）现实型：
喜欢做看得见摸的着的事情、喜欢与物打交道、不喜欢与人打交道；
f）管理型：
自信、果断、喜欢把握事情发展的方向，计划性强、做事坚韧不拨。
答：
BF
14、请您根据该岗位和工作的需要对于以下每一项胜任特征进行评分。
（5分:
非常需要4分:
经常需要3分:
有时候需要2分:
极少需要1分:
不需要）
专业知识5学习能力4分析能力4团队建设5交流沟通5
计划4指挥3质量4谈判3应变3
协调5决策3影响3激励4辅导3
授权2客户服务3主动性5责任心5诚信5
成就动机3创新意识4
请将得分为5分的项目进行详细说明，它为胜任该岗位的必备条件（胜任特征）：
如：
交流沟通5分--优秀的语言与文字交流能力，能有效沟通各部门关系，人际关系较好）
1）专业知识—人事管理岗位必备的技能。
2）交流沟通5分--优秀的语言与文字交流能力，能有效沟通各部门关系，人际关系较好
3）协调5分—行政人事部门存在的意义就是与各部门协调，保持目标一致，为企业发展护航。
4）主动性5分—工作要主动，事业才能有发展。
5）责任心、诚信5分—职业必备道德。
直接上级评价：
（直接上级可对该岗位必需的胜任特征作出上级角度的意见与看法）
□完全同意□基本同意但要修改□基本不同意，需大范围调整
上级补充、修改、调整意见：
（填写模板）
描写您的职位，而不是您自己
人力规划经理任职人：
XXXX
人力资源部
人力资源部经理
人力资源总监
无
直接下属岗位（人数0人）：
无
管理本部/关湾园区
1、岗位概述：
在公司政策指导下，负责公司人力资源规划、岗位分析和绩效评估工作的管理与实施。
2、工作职责：
起草公司中、短期人力资源总体规划和业务计划。
起草各部门年度人力资源计划。
为各部门提供职能设计、岗位分析、流程管理、人员定编的咨询和支持。
编制和完善公司岗位说明体系。
组织公司员工绩效管理工作。
完成上级分派的其他工作。
无
2）其中需要定期做的职责是哪一些（周、月、季）：
职责一（年季月）；
职责二（年）；
职责四（年）；
职责五（季）；
职责三；
职责四；
职责六；
（您认为衡量您每一项工作职责的考核标准是什么，即如何衡量您完成了该项工作职责，该标准须可量化、可衡量、可实现。
每年2月份回顾和调整一次。
每年1月份完成各部门人力资源计划；
在新组建部门计划完成后1个月内提交相应的计划。
制定与完善相关操作体系，对各部门经理进行培训与支持；
每季度回访各部门经理一次。
每年3月回顾修订一次；
新岗位15日内完成
组织公司绩效考核工作并将考绩分数在下季度的第一个月10日前提交薪酬专员；
提供季度/年度考绩分析报告；
按时、按质完成
□建议、□审核、□复核、□审批、□监督执行、□组织实施、□否决权
审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总经理甚至董事会审批
某些特定岗位，在某项特定的职责上具有否决性的职权，
建议并组织实施
建议、监督
建议、复核
组织、复核
5、该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请填写一项）：
E．只列出工作目标，由任职者自行决定工作方式。
E职责二：
E职责三：
D职责四：
D职责五：
D
E职责七：
职责八：
职责九：
职责十：
规划经理
人力资源总监
人力资源部经理
人力规划与咨询专家
6、您认为您理想的职业发展途径是怎样：
培训发展部经理（人力规划部经理
人力资源部经理（总监）
人力规划经理
7、为了实现该岗位的职业发展途径，您认为需要在哪些方面对任职者进行培训。
1）人力资源管理2）人力规划与人力开发3）企业诊断与咨询4）组织设计
5）相关销售业务与产品知识培训6）协调沟通培训
为各部门提供咨询与支持
1、公司总体规划和阶段性经营计划。
2、岗位分析操作手册/流程
3、绩效评估管理制度/流程
4、其他相关制度/流程
1）工作环境：
□室内□室外□其他
您在工作中会暴露在不良环境中：
□噪音□尘土□污浊空气□意外事故□无
□很少出差□1-3天□3-10
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