部门互评考核表Word文档格式.doc

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考核内容/评判标准

评分区间

评分

说明

工作效率

全体工作效率高,守时守信、办事质量高,无一例拖延或错漏状况

16-20

大部分工作效率较高,质量尚可,当月份拖延或错漏在2件以内

12-16

勉强适任工作,虽有拖延但无明显差错

6-12

全体工作效率低,时有差错

0-6

协调配合

有积极配合意识,能主动协作工作,能互帮互助,无一例拖延或抵触

尚有配合意识,虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务

配合意识不强,需有人督促,方能协作工作、完成任务

欠缺配合意识,时时督促,亦不能如期完成协作工作

团队整体配合度

所有人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部门工作,积极主动协助其他部门的工作

大部分人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部门工作,积极主动协助其他部门的工作

部门人员对其他部门的工作配合度低,不能对其他部门的工作给予

屡犯重复错误,待改进工作未改进,工作很难开展

纪律风尚

全体遵规守纪,无一人次违纪受处分,无一例客户或其他部门投诉,100%达成部门目标和计划

大部分遵规守纪,违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内,达成部门目标和计划80%以上

部门常有人违纪或制造矛盾,达成部门目标和计划60%以上

部门风气恶劣,常有人违纪,相互抵触或诋毁其他部门,难达成部门目标和计划

成本意识

全体成本意识强烈,能积极节省,避免浪费,取得实效

大部分尚具成本意识,尚能节省,无一例浪费现象

缺乏成本意识,稍有浪费,浪费额度低于50元,次数不多于2次

全体成本意识欠缺,以致常有浪费

评定总分

100

评定部门:

评定部门主管签字:

评分说明:

1、总分为100分,精确到个位数。

2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下,必须加注评价说明;

叙述事实可以另附页说明。

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